工厂厂长工作方案_工厂厂长工作方案.docx

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1、工厂厂长工作方案_工厂厂长工作方案 工厂厂长工作方案。 方案能够让我们在工作中井然有序的进行，是我们在工作中不行忽视的一个环节。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂厂长工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂厂长工作方案一 在过去的一年中，我们工厂的生产效率由于机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 依据公司制定的度生产工作方案，生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修

2、大部分大中小修均采纳见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。工作支配如下： 1、初步推行设备维护保养模范、岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日

3、常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。 5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检

4、修的统计调查工作，为设备工作方案供应统计依据。 7、关注xxx线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结叶轮料振动的问题。 8、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。 9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。 10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。 应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制

5、酸车间对反应炉温度的掌握，从使用上保证反应炉筒体的正常使用，削减非正常腐蚀。 1、方案更换6号反应炉的焦子塔及导气管 2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 3、不定期方案外购反应炉xx筒体共xx。选用的钢板厚度从以往的xx改为xx,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 4、不定期制作反应炉搅料器约x条，加工和修复反应炉罩x件。 5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 6、不定期方案金属衬胶风机xx风机x台及风机叶轮约x个。 7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒

6、体进行大面积的补焊。 8、分时分次对xxx车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 9、方案x反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。 10、视公司生产经营状况方案清理汲取塔填料。 周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现特别状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。 我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 工厂厂长工作方案二 xx年已经一个月了!感谢领导给我这次机会，让我担

7、当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作方案详细如下： 一、加强办公室管理 第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避开事不关己高高挂起的思想，原来办公室的人员就很少，大家应当相互关心相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;其次、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避开一些不必要的工作失误，削减日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，削减无

8、关人员随便翻动带走，避开档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他缘由的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情渐渐做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的缘由就在于平常该做的工作没有; 二、车间方案 针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的了解，车间管理我是这样准备的，过完年后开头的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作状况，我会在适时得去提出些详细的小改进措施，争取在下半年开头进行详细方案实施，第一、建立定期物料统计制度，并依据

9、统计结果和订单方案来制定车间生产方案细化工作方案，尽量削减车间一些没有必要的加班;其次、系统深化的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题缘由，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺方案，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资安排方案，削减基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可依据记录于工艺差别进行奖金安排，第四、车间加工，依据加工工艺，从开头逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核

10、标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行嘉奖辛勤工作的，惩处好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最终的铺装环节上。 三、规范选购管理 第一、车间人员去选购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;其次、规范块检人员素养，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁选购出差是过量饮酒，削减车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，把握实时的木材价格行情，我个人认为假如不应当建立长期合作客户，缘由是价格确定将不下来，并且选购质量也会渐渐下降，

11、第四、细化详细的原料检验标准，让利益和责任，成果和质量挂钩。 四、营销管理 掌握营销成本，制定营销方案，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成果的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核方法。 五、财务建议 加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，掌握和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应当进行审核过程。 上面只是我的个人想法，由于时间匆忙和个人工作经受的缘由，其中肯定有许多不切合实际想法和建议;当然自己还有许多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的进展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前力量和视野所限，等到考

12、虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 工厂厂长工作方案三 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证x完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长

13、，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加基层干部的领导力量和管理力量，要进一步加强职工的思想训练工作，尽努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好平安生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好平安生产才能制造更好的经济效益，反平安生产仔细落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的

14、就是把生产搞好。 五、提高职工的业务水平及理论学习和平安生产学问学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗作方案的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家平安生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的训练培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参

15、加各项工作的建设，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 六、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。 七、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之 一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤

16、其加强全厂职工平安方面的意识提高。 八、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理力量。年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的贡献。 工厂厂长工作方案四 一、在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按方案完成全面工作任务 二、组织

17、建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。 三、每日下班前例会支配明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。 四、车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确准时处理生产中发生的问题。 五、在生产过程中，要常常深化生产第一线，负责技术标准化工作。仔细检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行状况，加强劳动纪律，对违反者赐予惩罚。 六、负责全基地的设备管理工作，出现问题准时支配人员检修，不能由于设备问题影响正常生产任务。 七、负责全厂平安：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。 八、全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌

18、包成品率90%以上。 九、仔细学习食用菌生产技术、专业学问，乐观开展产品创新、达标升级工作。留意调研、收集有关资料、科技信息，坚决处理质量问题。支配组织车间职工定期学习，加快学问更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。 定期工作： 1.每日晚、点、组织车间主任、技术员例会，布置工作任务。 2.参与经理办公会。 3.每月组织一次工作总结会议。 4.参与每周大周会。 精选阅读 厂长新年工作方案 厂长新年工作方案篇1 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为

19、指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛发达，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增加中层干部的领导力量和管理力量，要进一步加强职工的思想训练工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，提高广阔职工的思想文化建设。 三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮

20、大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务理论学习和平安学问学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来提高我们职工的平安意识。在平安上，

21、做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的训练培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参加各项工作的建设，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司的平安方面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的平安生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不

22、当心就有平安事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大平安事故的应急处理力量。20*年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到“全员抓平安、人人为平安负责”的思想，要坚固树立“平安第一、预防为主、

23、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的贡献。 厂长新年工作方案篇2 各位员工，各位领导： 大家好！ 首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望将来。 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，吸取教训，现对*年工作总结如下。 一.加强生产管理。 其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。 二.加强班组长队伍的建

24、设。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三.狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。 四.新设备胜利投产。 *年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全

25、投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。 *年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。 二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发

26、挥现场领导和模范带头作用。 三.稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务力量。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。 四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。 以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。 最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家幸福！感谢大家！ 工厂平安工作方案 工作方案是行政活动中使用范围很广的重

27、要公文，在我们工作中也能够起到一个引导的作用。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂平安工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂平安工作方案一 依据xx集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门20xx年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据xx集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环

28、境、职业健康平安管理体系正常有效运行，xx年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，明确管理目标 1、以.为指导，用平安进展科学理念引领平安工作 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。 xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。 2、平安目标 平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响.和集团稳定大事。 b、千人

29、重伤率：0.15。 c、千人负伤率：2。 d、争创各级文明、标准化平安生产现场。 二、完善管理制度，健全安保体系 1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。 2、完善平安训练培训制度。新的形势对企业的平安训练提出了新的要求，对平安训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理方法。是为

30、了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。 5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。 三、加强学习宣扬，全面提高熟悉 1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的平安职责。 3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安

31、”最终到“我会平安”的质的转变。 4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识训练等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。 四、搞好训练培训，提高员工素养 1、依据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。 3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安学问培训。 4、严格执行平安生产管理条例第三十八条第

32、一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产训练培训。未经训练培训或者训练培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 五、加强监督管理，削减事故发生 1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。 2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。 3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。 六、加强自身建设

33、，不断持续改进 1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平安管理干部。 2、按公司生产要求和进展的需要，有方案，有步骤地进行平安人力资源的配备。 3、建立平安管理信息反馈制度，虚心接受改进看法，准时总结阅历教训，仔细督促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的进展服务。 平安生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地熟悉到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实平安工作，不断增加平安保障力量，努力实现平安生产与进展。 工厂平安工作方案二 一、不断加强平安管理工作 一是坚

34、持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优

35、罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

36、行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20XX年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效

37、的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 工厂平安工作方案三 在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，20xx年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部

38、门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围; 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实; 5、加强我工厂员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在

39、企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患

40、，防止平安事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。 工厂平安工作方案四 一、指导思想以党的大和届四中全会精神为指导 深化贯彻落实.，全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，各企业单位领

41、导必需明确平安工作与经济进展、.稳定的关系，根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参加监督”的总要求实行“属地管理与分级管理相结合，以属地管理为主”和“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，搞好宣扬训练、检查监督，指导企业健全平安生产自我管理与约束机制，加强事故预防掌握措施，努力削减各类担心全的火灾和伤亡事故的发生，促进我局工业经济持续、稳定、健康的进展。 二、目标任务 企业恶性事故、火灾事故发生率为零，担心全隐患整改率应达到95%以上，特别工种持证上岗100%，要害部位防火技术措施掩盖率达90%以上。 三、保证措施 1、切实加强领导，落实企业平安机构、专职或兼职工作人员和专项

42、平安工作经费。进一步落实企业平安工作目标责任制，强化企业法人对平安工作的第一责任，建立平安考核和奖惩机制。企业必需做到月有检查，车间周有检查，班组个人日检查，抓好职工平安建挡，对“三工”实行三级训练，对厂房、店面出租或承包的单位要执行签订平安责任制合同书，并上报一份主管局平安部门备案。 2、定期与不定期开展宣扬训练和组织检查与整改活动。建立平安工作和平安隐患及事故档案，对事故发生应严格实行“四不放过”的原则(责任追究、训练、登记查清事故、期限整改)，并做到定人、定措施、定时间。 3、突出重点，对“三合一”或“多合一”场所的平安隐患问题要下决心彻底整改，不允许再重复产生新的“三合一”或“多合一”

43、现象，以杜绝危急性。 4、加强层层落实平安生产工作目标。各企业与主管局签订平安生产目标责任书。各企业与车间、店面、出租承包的单位签订平安生产责任书。全面落实平安生产工作责任制。对于违反平安工作程序所发生的恶性事故、火灾事故，企业法人代表要担当法律责任。 5、加强对本系统内公众聚集场所消防平安专项整治工作，突出重点，加大力度，实行有力措施进行整治，有关公众聚集场所的单位应根据有关部门依法实施的行政许可，办理好审批手续方可开业。 6、在冬防、夏防期间，结合元旦、春节、元宵、五一、国庆节等重大节日的特别状况，依据省、市、区有关平安生产大检查的文件要求，相应下发平安生产文件，准时召开厂长经理平安生产会

44、议，部署季节性与节日平安生产大检查工作，对可能出现反弹的“三合一”或“多合一”场所，对公众聚集场所、木屋区单位的火灾隐患，应实行必要措施进行监督、跟踪、再督查、再跟踪的方法，对存在的火灾隐患，应仔细整改，决不走过场。 7、建立各类事故和突发性大事报告制度，制定各类事故和突发大事处置预案。 8、健全企业义务消防队制度，有效组织义务消防队进行现场灭火演练，提高企业职工的消防平安意识和自防自救力量。 9、定期组织企业单位领导进行消防平安、生产平安基本学问及法律法规培训班学习，增加基层领导的平安工作业务管理水平和平安工作专业学问。 班长工作方案 篇一：班长工作方案. 篇一：高校班长工作方案书 工作方案

45、书 进入高校也有一段时间了，同学们已适应高校生活，工作和学习已经步入正轨，班级建设也取得了良好的成果。为了给同学们营造一个良好的学习和生活环境，在本学年我们有了新的方案。 工作要求：明确职责 力求创新 依靠集体 集思广益 脚踏实地 实现目标 工作目标： 1.增加同学们的集体荣誉感和凝聚力。 2.以学为本，力求成果上一个新的台阶。 3.严抓纪律，学习，考勤，年终取得好的成果。 4.树立良好的班级形象，做文明优秀的湘南学子，争取被 评为先进班集体。 详细方案： 一、高校里,学习都是基础,无论何时,都应当放在第一位.所以要抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。通过各种方式促进

46、老师和同学之间的沟通沟通，随时随地把班里的学习请况反映给老师，以便老师针对详细状况实行详细的教学方案，使老师达到多样教学,同学乐于乐观参加,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率。 二、班委要以身作则，带头做好领导同学仔细学习的工作。协作班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校、学院布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴。 三、考勤与请假制度：严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。详细由学习委员负责，各个宿舍长帮助。需请假时肯定写出正式的假条，如：病假，必需是辅导员或班长亲自签字的假条；事假必需有辅导员的签字。由副班长保存凡点名时无故迟到或未到的均记录留底凡点名后又请假者，坚决无效考勤记录会在年终上交给辅导员审查 四、为了大家能够更好的沟通,定期召开班会,在班会之前要提前召开班委会。全部班委必需准时参与，如有事必需请假，不请假者，按旷课处理；实行班务公开。设立班务公开日（一月一次），是班级事务更加公开化、透亮化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。 五、适时组织班级的消遣活动，让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。鼓舞班级同学乐观、主动参与学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有