工会小组长月度工作总结_工会小组长工作总结.docx

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1、工会小组长月度工作总结_工会小组长工作总结 工会小组长月度工作总结。 工作总结是查找工作规律的重要手段，通过工作总结能够发觉工作中的问题加以改正。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工会小组长月度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工会小组长月度工作总结一 今年在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与协作下，文化公司工会紧紧围绕企业进展目标，强化自身建设，根据年初的工作方案，结合自身特点，充分调动职工的聪慧才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工乐观开展“建功在企业、和谐促进展”主题活动，推动企业民主管理、推动职工素养工程、推动企业文化建设、推动公司经济进展，

2、增加企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了肯定的成果，以下是本年度企业工会工作总结： 一、加强政治理论学习提高工会干部素养 文化公司工会以监督之窗为载体，和与企业管理息息相关的各种学问，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、学问化、专业化进程，提高工会干部综合素养。 二、参加企业经济建设，发挥桥梁纽带作用 文化公司工会乐观参加各项经济工作，围绕稳定与进展，发挥工会桥梁纽带作用，使广阔职工明白集团公司的进展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪慧才智，为集团公司持续、稳定进展查找对策，为企业领导决策供应依据

3、，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战;开展献计献策活动，广纳良言，为企业进展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康进展。 三、做好工会工作方案，进展新会员，加强工会自身建设 我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必需培育一支政治素养高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，上半年，文化分会共吸纳新入会会员22人，为集团工会输送了一批新奇血液，依靠工会组织的特别作用，为企业的稳步、健康、快速进展，起到了保驾护航的作用。 四、乐观开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业 文化公司工会围围着“安康杯”学问竞赛活动，教育员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作乐观

4、性和制造性。围围着“内强素养、外树形象”的中心思想，乐观做好宣扬发动工作，通过黑板报、通信报道等形式准时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务学问熟识程度和业务操作力量大大增加，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理力量得到明显改善，业务进展日新月异。 五、落实“关怀”二字，维护员工切身利益，增加企业凝聚力 公司工会干部以关怀员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关怀做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，仔细了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一

5、”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，降温费的准时发放，将组织的暖和送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的详细利益。 六、响应集团号召，乐观参加慈善事业 我们集团历来是.慈善事业的提倡者，支持者，文化分会自然不甘落后。我们分会员工知道矿业农庄要建职工书屋的消息，为书屋捐献一批图书，为急需学问的人群送去了甘泉。我们工会还参与了“爱心一日捐”活动，共募集资金xx余元，对.慈善事业作出了自己的贡献。 在今年上半年工作的基础上，我们对搞好工会工作布满信念，在今后的工作中，我们肯定乐观协作上级工会组织，做好工会工作总结报告，协作企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开

6、展理论、技术及相关业务学问的培训，努力提高职工队伍的整体素养，组织职工学习工会法、劳动法等法律学问，加大企业平安生产、劳动爱护等学问的培训，进一步保障职工的合法权益，增加企业的凝聚力。 工会小组长月度工作总结二 一年来，街道总工会组织根据“党委要求抓什么，群众希望办什么，工会就尽心竭力干好什么”的工作定位和要求，充分发挥工会组织的优势和特点，致力抓重点，寻亮点，破难点，为推动企业进展注入了勃勃生气。 一、工会组建及管理不断创新吐故纳新再造新活力 街道总工会在工会组建中勇于创新，探究属地管理、分片包干的方法，组建和规范化建设齐头并进，该项工作走在全区前列。一是注意调查讨论，集思广益，创新工作方法

7、。今年，我会将工会组建和规范化建设作为工作的重中之重，多次下基层走访、调研，广泛听取基层看法，并就多次召开专题研讨会，探讨工会工作的新方式、方法。详细来讲：首先是设立台帐。年初，我们通过对辖区经济组织调查摸底，进一步核实基本状况后，设立特地的台帐，并建立每周更新制度，对经济组织增减变化状况，随时把握、随时记录，准时更新，实行动态管理。做到状况明、底数清，心中有数。 其次是将经济组织按经营规模、经营性质、进驻时间、难易程度等因素进行分类，实行“先易后难，重点攻坚、全面推动”等措施，有方案、有步骤的开展组建活动，并以单独组建和区域性、行业性基层工会联合会相结合的方式，不断扩大掩盖面。二是着力促进基

8、层工会规范化建设。通过对“示范工会”创建活动的广泛宣扬和分片包干，把社区纳入网格化管理体系，并由社区工会带头参加创建，根据评分标准逐项落实。指导10家创建单位健全制度、规范管理，达到规范化建设的“八有”标准，并乐观争取资金，为其修缮场地、购买设施、制作用品等，供应物质保障，使创建单位顺当达标。将组建和规范化建设对象，按辖区分片包干，建立目标责任制，并建立组建进度周报制度。同时，建立二级指导督查制度，责任到人，组织到位，任务落实。 二、倾情扶助弱势群体创新帮扶工作新品牌 街道总工会从不同渠道，采纳各种方式，打造关爱系列，将日常帮扶、专项资助、节日关爱结合起来，形成关爱机制，树立帮扶品牌，让工会的

9、关爱帮扶形成长效机制。 一是文艺、文化关爱。为广阔外来建设者送演出、送书籍、送讲座等精神食粮; 二是物资帮扶。在春节期间购买各种食品，分送10家企业，惠及近万名员工，并为困难职工发放慰问金、被子和油米等。 三是走访慰问。在元旦、春节、五一期间开展走访、慰问、联谊、座谈等形式多样、内容丰富的活动。 四是健康关爱。开展为外来建设者“送健康”免费体检、健康询问和心理健康讲座等活动。 五是专项关爱。开展关爱地震灾区同学“一帮一“跟踪资助和川籍员工定期帮困难活动。 六是技能帮扶。为困难职工举办免费“岗位技能培训班”，让困难职工增加本事，提高技能，为就业和再就业供应保障。先后举办了十场“劳务工大课堂”，为

10、企业员工送去法律、平安、社保等方面学问。共举办电工班，计算机应用、文秘班和会计证班四期，受益员工300多人，让外来建设者“一技之长就业上岗，一证在手终身受益”。七是助学帮困。开展户籍同学“金秋助学、川籍同学“一帮一”课外辅导、外来工子女专项困难资助等助学活动。 三、文体活动方兴未艾和谐企业构建迈出新步伐 街道总工会推广工会统领、社区参加、企业主打的形式，劳动竞赛和文体活动齐抓共管，活跃企业文化。 一是劳动技能竞赛形式多样，精彩纷呈。实行“工会搭台、企业助力、员工唱戏“的方式，由街道、企业和员工三方共同参加，从4月中旬开头至6月底，分别在斯比泰、知己等企业举办“爱拚才会赢”劳动竞赛共5场，竞赛形

11、式有班组团体赛、有个人才艺展现和个人技能比拚，为广阔职工供应比武练兵、展现才能的平台，营造了良好的干事创业、比学赶帮超的氛围，深受广阔外来建设者的欢迎。 二是文体活动形成系列化，丰富多彩。按全年“五个一、十个十”的方案，春节、元旦期间，组织开展了“送文艺进社区下企业”系列活动，共举办文艺演出、“迎新春过大年”广场舞会、送电影各10场和球类赛等活动50余场。五一期间，我工会组织策划了“展才艺，添活力，促和谐”“红五月”系列活动，活动支配从4月到7月，开展了10种类型30项内容形式多样的活动。各项活动由街道总工会统领、社区参加、企业主打，齐抓共管，收到了良好的.效益。 四、群策群智创新形式职工暖和

12、之家建设再上新平台 年初就把建立“三会”(职代会、妇代会、调解委员会)作为重点工作，对辖区重点企业进行调查摸底、分类，对已经建会的企业进行规范化宣扬、指导，联合劳动站、妇联、司法所，共同对符合条件的企业建立“三会”，并进行制度建设，完善工会工作机制，提升工会服务手段。同时，开展“工会有约”活动，街道、社区、企业三级工会.每月逢10日、20日约请企业员工谈心，约谈内容主要包括宣扬政策法规、开展维权预警、协调劳动关系、帮扶工作调研，使工会真正成为职工的知心人，真正为职工办实事、解难事、做好事。另外，还建立了街道总工会博客，通过网络手段大力加强工会宣扬，扩大工会的影响力，并为外来建设者与工会沟通、沟

13、通设立平台，为工会了倾听会员呼声制造条件。 五、领先贯彻落实70号文件提升工会地位实现新突破 我们逐条逐款进行讨论，吃透文件精神实质，做到把握准、利用好。并广泛宣扬、抓住契机，全力推动。通过我们乐观呼吁，多次沟通、协调，赢得街道党工委和主要领导的大力支持，将原属街道城管的34名信息员由区人事局进行统一培训、考试。经过严格的笔试、面试，择优录用，为我街道配置了10名工会组织员，为开展工作供应了人力资源。新招组织员未到位之前，我们组织了见面座谈会，并进行了培训。让这些组织员明确职责、任务，让他们知道做什么，怎么做。之后我们先后进行了专题培训、以会代训、走出去学习等形式，千方百计使他们能尽快提高力量

14、，胜任工作。并建立考核评比制度，跟踪指导，定期检查各组织员的工作成效。使他们职责清晰、目标明确、提升素养、发挥作用。 工会小组长月度工作总结三 20xx年，我支行工会工作坚持以党的.精神为指导，根据中支四届三次职代会和支行年度工作会议部署，紧紧围绕“外塑形象立威信，内建规范创佳绩”的总体目标，仔细贯彻落实.，切实履行“四项职能”，乐观发挥桥梁、纽带作用，注意调动和激发职工群众的乐观性、制造性，有力地促进了支行三个文明建设和全行工作进位争先。 一、建“学习之家”，提升履职力量 (一)深化“创争”活动。结合支行实际，在创新上求突破，促进“创争”活动常创常新和长效化管理。开展“全行学习月”、“十佳读

15、书笔记”和“十佳学习标兵”评比活动，提升“学习型家庭”创建层次，大力推动“职工书屋”建设。 (二)完善“创争”体系。结合形势变化和履职要求，深化推动创建学习型班子、学习型股室、学习型课题组、争做学问型职工活动，把“创争”活动的基础打得更厚、更牢。培育“一岗精、二岗通、三岗懂”和“一专多能”、“一岗多能”的复合型人才。完善学习制度，建立述学、考学、评学、奖学机制，进一步完善“创争”评价考核体系。 (三)打造“创争”品牌。在“五四运动”95周年来临之际，召开“共享追梦心灵路?传递青春正能量”青年员工座谈会，并向全行职工发出“金色业绩由我创”倡议书，号召全行职工以实际行动为实现“中国梦”、“央行梦”

16、、“青春梦”做出贡献。为进一步推动“大局观”主题训练活动深化开展，提高对“大局观”的理解和熟悉，增加全行干部职工的大局意识和责任意识，支行要求每位职工撰写活动心得和学习体会，从不同角度阐释自身对“听从大局、维护大局、推动大局”的熟悉。活动期间，支行共收到活动心得31篇，并被中支网站录用18篇。组织支行员工参与中支“践行核心价值观凝聚道德正能量”道德讲堂活动。参与中支组织的.训练实践活动和金融调研竞赛活动，共上报征文、调研报告6篇。 二、建“和谐之家”，推动民主治行 (一)拓宽民主管理渠道。组织召开九届一次职工大会，听取、审议支行行政工作、工会工作和提案工作3个报告，组织、动员全体会员乐观参加全

17、行建设和民主管理。加强职工提案的征集和办理工作，努力提高提案质量，做到“件件有回音，事事有着落”。九届一次职工大会共收到22人次10件提案，涉及民主建设、内部管理、工会工作等3个方面，目前已基本落实。 (二)拓宽参政议政渠道。建立健全工会工作制度，规范民主管理流程，完善行务公开方法。支行制订各项制度时都能广泛征求全行职工的看法，对一些合理化的建议，也能够准时接受、汲取。开展“金点子”和合理化建议征集活动，引导职工为支行建设和进位争先献计献策。仔细总结行务公开的阅历和做法，不断完善行务公开的内容和形式。完善职工代表列席职工大会制度，组织引导全行职工乐观参政议政。 (三)拓宽上下沟通渠道。支行工会

18、乐观发挥桥梁纽带作用，主动向支行党政反映职工的合理要求和利益诉求，并做好回复反馈和思想工作，为领导和职工群众之间畅通言路、加强互信、钝化冲突供应平台。党的.训练实践活动期间，支行工会帮助有关部门先后三次召开群众座谈会，并留意汲取熟识状况、有较强参政议政力量的人员参与，收集到内部管理、队伍建设、职工福利等方面的看法、建议10多条，既为.训练实践活动进一步找准问题、剖析缘由、明确思路奠定了基础，又有效实现了群众监督。 三、建“温馨之家”，陶冶职工情操 (一)关怀职工生活。坚持“四到家、五必访”制度，切实关心职工解除后顾之忧。为职工群众多办实事，多做好事，对困难职工、困难家庭做好“送暖和”工作，增加

19、“职工之家”的向心力和凝聚力。春节前夕，支行领导逐一走访慰问困难职工和退休职工。在完善一年一度职工体检制度的基础上，调整体检项目，以逐步适应支行职工年龄层次的要求。组织职工参与总行举办的“央行青年复兴讲堂”和分行举办的“青春微讲堂”电视电话会议专题讲座，进一步职工思想道德修养和文化素。 (二)回馈反哺.。马年新春期间，支行组建了反洗钱学问宣扬小分队，冒着寒冷奔赴乡村，把反洗钱学问和人民银行的服务送进一户户返乡农夫工家中。“三八节”来临之际，组织女职工赶赴兴桥镇青华村穆金花、马秀芳两位老人家，开展“关爱空巢老人”志愿活动。组织开展以“绿色出行削减雾霾”为主题的环保宣扬活动，呼吁等多的市民伴侣投入

20、到预防雾霾，治理雾霾的活动中来，营造深厚的绿色生活氛围。在“全国助残日”当天，组织员工赶赴xx县残疾人康复中心，开展助残献爱心活动。 儿童节前夕，开展相约“留守儿童”过“六一”活动。组织“央行爱心妈妈”到xx县特庸镇北洋村幼儿园，探望慰问“留守儿童”，捐赠食品、学习用品、卫生用品和药品。全国统一高考期间，在xx中学考点设立央行志愿者“爱心助考”服务点，开展“爱心护航?圆梦高考”贴心服务。“八一”建军节来临之际，组织员工带着慰问礼物，到支行结对帮扶军转干部陆志清家，向他们全家致以节日的问候。支行复转军人征信宣扬小分队发扬“二次创业”精神，开展“征信宣扬海港行”主题实践活动。在“金融学问普及月”期

21、间，支行志愿者奔赴乡镇开展了以“普及金融学问，惠及百姓生活，共建和谐金融”为主题的金融学问宣扬活动，集中向农夫伴侣宣扬了贷款、银行卡、支付结算以及征信等与他们生活息息相关的金融基础学问。 (三)丰富文体活动。举办“欢快马年?温馨之家”新年联欢会，全行职工团聚一堂，喜迎新年，共叙情意，共谋进展。组织开展“感恩、责任、愿景”主题训练活动，并于“五一”前夕进行优秀征文演讲竞赛，评出一等奖1篇、二等奖2篇、三等奖3篇。清明节前夕，组织支行全体党员同志来到xx县烈士陵园开展“缅怀革命烈士，践行.”祭祀革命先烈主题训练活动。在“世界微笑日”来临之际，开展“传递微笑?共创和谐”主题活动，以实际行动做和谐支行

22、、和谐.建设的推动者和实践者。选派1名男运动员，参与人民银行南京分行职工羽毛球竞赛和盐城系统篮球竞赛。组织员工参与市中心支行“金点子好文章”职工献计献策活动中，其中“创新至诚关爱成长”和“邀请离退休老干部讲讲创业史”被中支评为“金点子”。以“世界读书日”为契机开展了“读一本好书”活动，支行徐爱民同志撰写的“红尘有爱爱的训练读后感”被中支评为优秀读后感。 四、建“合格之家”，加强自身建设 (一)强化队伍建设。组织工会委员及小组长学习工会新学问、新业务，并参与县总工会业务培训。组织工会干部仔细学习党的.和工会xx大精神，紧密结合工作和思想实际，进一步提升工会工作水平，为共筑宏大中国梦努力奋斗。切实

23、加强工会组织的思想建设、作风建设和队伍建设，把工会建设成为学习型、创新型、服务型的群众组织。 (二)强化职能建设。找准工会工作的突破口和切入点，乐观探究工会工作服务大局的新思路、新途径，搭建领导与职工沟通的桥梁，倾听职工呼声，了解职工诉求，努力为职工办实事、做好事。以提高服务科学进展、服务职工群众力量为目标，实行讲座、轮训等措施，建设一支政治坚决、业务扎实、作风过硬、廉洁自律的高素养工会干部队伍。将工会工作纳入年度工作总体目标管理和党组议事日程，党组定期听取工会工作状况汇报，并对工会工作进行专题讨论。工会工作做到年有方案、月有支配，目标责任明确，分工落实到位。 (三)强化基础建设。连续加强工会

24、规范化、制度化建设，夯实基层工会工作基础。年初，依据上级工会的部署及支行中心工作，仔细制订全年建家规划、特色活动方案及文体活动方案，做到每季有主题活动，每月有重点活动，并仔细组织实施。仔细做好工会财务工作，准时收缴、上解工会经费，合理使用工会经费。树立工会工作为职工服务的理念，本着少花钱、多办事、办实事的原则，合理安排和优化支出。 工会小组长月度工作总结四 201x以来，xxx公司工会以.为指导，以构建和谐公司为主题，严格根据上级党委、工会工作精神，紧紧围绕公司生产经营中心和职工队伍建设，充分发挥工会工作优势，突出训练维护职能，加强民主管理、民主监督，贴近基层，服务广阔职工群众，不断推动公司工

25、会工作健康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的进展起到了乐观的作用。 (一)在思想文化训练方面 1、统筹年度工作任务支配。1月初，公司工会结合公司20xx年进展方案，围绕生产经营和队伍建设，在职工队伍训练、劳动竞赛活动、维权职能、职工之家建设、职业技能培训、扶贫帮困、企业文化建设、工会财务管理等方面对工会20xx年工作进行了周密部署。 2、加强职工队伍训练。今年以来，公司工会坚持“两个.、一个常常”的做法，把形势任务训练贯穿全年和生产经营全过程，激励干部员工始终保持良好的精神状态。利用多种形式和渠道将公司的进展和面临的困难宣讲到位，依据公司总体部署，制定长远进展目标及详细措施、方法。

26、基层结合自身实际工作普遍开展了“新形势、新目标、新起点、新征程”、“忠诚事业、担当责任、艰苦奋斗、清廉奉献”等为主要内容的训练活动，激发了员工工作热忱，紧迫感、责任感、使命感普遍增加，有力地促进了钻井生产。 (二)在网络宣扬和典型选树方面 1、抓好宣扬报道，做实xx品牌。今年以来，公司加强了宣扬报道力度，坚持公司党、政、工部门领导深化基层井队，结合不同阶段的详细状况有针对性地进行宣讲，引导员工树立大局意识、进展意识、创新意识;坚持每周网页信息发布不间断，形成强大的舆论攻势，提高公司品牌效益。截至11月15日，在xx主页发表信息148篇，xxx报刊发12篇，其它新闻媒体及公司网页刊发150余篇，

27、有效提升了“xxx”品牌。 2、做好典型选树工作，发挥示范引领作用。先后四次播放平安文化建设幻灯片，举办平安文化建设现场行为审核和阅历沟通会，推xxx队平安文化建设阅历;乐观宣扬同志的先进事迹，塑造了新形象;选树了优秀共产党员标兵xxx、优秀共产党员xxx,标杆党支部xxx党支部，先进党支部xxx党支部，通过宣扬报道，全方位反映了基层职工在平凡岗位上做出了不平凡的事迹，对激励广阔员工.崇高使命，坚持改革创新，推动科学进展起到重要示范和导向作用。 (三)在职工维权和厂务公开方面 1、加强民主管理，全心全意维护职工权益。公司工会乐观发挥职代会作用，凡涉及内部安排、职工动态管理及事关职工切身利益的重

28、大事项，都要充分征求职工看法，提交职代会争论审议。职代会征集的提案和职工普遍关怀的热点、焦点问题，组织职工代表巡察检查，拓宽民主监督渠道，提高职工代表参政议政的乐观性，充分体现了民主和监督意识。今年公司发挥基层职工代表作用，充分听取基层群众看法和建议，层层反映，最终确定了职代会提案，反映了广阔群众的心声和意愿。 2、严格厂务公开制，促进工群关系协调进展。乐观落实公司厂务公开实施方法和职工代表大会制度，完善了民主管理网络，从职工最关怀的问题入手，重点加强了公司和基层队的厂务公开工作，规范了厂务公开的程序和内容。两级工会组织坚持常常性思想政治工作，围绕职工关怀的住房、收入等热点、难点问题，根据政策

29、及文件精神，做好答疑解惑。利用茶余饭后，深化职工中，准时把握员工思想动态、家庭困难，准时解决存在的问题，耐心细致地做好一人一事的思想疏导，理顺心情，化解冲突。各级领导利用休假时间，深化员工家庭家访、组织职工家属座谈，把公司的形势、面临的困难、取得业绩以及职工生活工作状况向大家定期通报，要求家属与职工多联系、多支持，共同为公司进展做出贡献。 (五)在职工之家建设方面 今年以来，我们严格根据上级工会工作部署，全面加强职工之家建设，做到组织机构健全，建会率100%,职工入会率100%,会费收缴率100%,职能作用发挥较好，工作明确，职责到位。公司关怀员工健康，关注困难家庭，统筹支配职工体检，年初以来

30、共为470名职工进行健康检查，针对员工健康问题，准时提示员工留意饮食、科学用药。公司工会在中秋、国庆“两节”期间还给各基层队工会组织下拨了xx元的专项活动经费，分别为各队增配了xx元的文体器材，丰富各基层单位在两节期间的活动内容，满意了大家的精神需要。xx月，公司工会表彰了在创建职工之家活动中表现突出的“先进职工小家”和先进工会会员。 (六)在送暖和、扶贫帮困方面 公司领导班子转变作风树立形象，每年坚持四分之一时间沉在基层解决问题，心系基层，服务职工，从职工群众“急需、急盼”的事情着手，开展常常性“送关爱、送健康、送文化”活动。 在元旦春节期间，公司经理、党委书记带领相关人员深化基层各队，行程

31、xx多公里，对坚守一线生产岗位的干部员工进行慰问，并给各队送去xx元的慰问金，要求专款专用，结合工作实际开展一些有意义文体活动，丰富员工业余文化生活。在春节期间、“五一”劳动节期间以及中秋至国庆“两节”期间广泛开展帮扶救助送暖和活动，慰问重病职工家庭、买断人员和困难职工家属54户，现役军人3户、退休老干部5人、有偿解除劳动关系xx人，送去慰问金xx万元，做到账目清、底数明。生活部门组织专业人员，对野外施工队伍的生活设备、设施进行检查，对有关隐患准时整改，加强食堂饮食卫生平安，宣扬预防疾病和防暑降温学问，开展职工心理询问，关怀和保证职工身心健康。 更多月工作总结我推举 2022生产车间班组长月度

32、工作总结 班组长就是工作的时候能管理好自己的组员，能严格要求自己，为其他员工梳理好榜样，为员工排忧解难，那你知道车间班组长的工作总结应当怎样去写吗，以下是工作总结之家小篇为大家整理的车间生产班长月度工作总结，仅供参考，欢迎大家的阅读。 生产班长月度工作总结（一） 时间荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班

33、组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不

34、同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说

35、你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小.中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差

36、);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。 当然，由于自己.阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深化了解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗

37、位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 生产班长月度工作总结（二） 在这一个月管理车间的工作

38、中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个：

39、 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

40、2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个

41、不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 生产班长月度工作总结（三） xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1按生产计画和工艺技术档，科学

42、、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；2协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6 做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等； 2022年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗

43、下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行

44、模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张1 不良、修理的铺张 2加工的铺张,3动作的铺张,4搬运的铺张,5库存的铺张 6制造过多.过早的铺张,7等待的铺张, 8管理的铺张 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组 成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场

45、管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单

46、和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟

47、悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，的明天会更加美妙。 生产班长月度工作总结（四） 在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在

48、和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终.自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥