调度员简短的年度工作总结_调度员年度工作总结.docx
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1、调度员简短的年度工作总结_调度员年度工作总结 调度员简短的年度工作总结。 光阴匆忙而过,旧的一年即将在我们身后关闭,作为调度员的一员在一年的工作之后就要对自己进行一次总结,那么一篇年度工作总结就能看出自己有哪些成果,优秀的人是怎么写调度员的年度工作总结的呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的调度员简短的年度工作总结,盼望对您有关心。 调度员简短的年度工作总结篇一 生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的,.之工作总结:生产调度工作总结。如何做好基础管理工作,我想必需从以下四个方面入手: 一、内强管理,外塑形象。 作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管
2、人重在管心、管思想。支配一项工作,应先把工作的标准给大家讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握,达到防患于未然。 做到内行管理,首先应懂行,执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能敏捷运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。 其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形
3、象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心关心、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公正公正。 二、坚持原则,实事求是。 生产中不行能没问题,但是原则性的问题肯定要坚持。一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊。而且要实事求是,是就是是,非就是非,态度端正,作风朴实。对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不担 三、廉洁自律,公正公正 作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必需仔细做到,要求职工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平,不搞特别,不滥用权力,行为检点,作风正派。
4、对于一些事情的处理,要坚持原则,公正公正,一碗水端平。 四、务实创新,团结奋进。 干工作重在仔细,做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索,思索源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简洁化,把简洁的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。 凝聚产生力气,团结诞生兴盛。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多沟通思想,多沟通状况,增进理解和支持
5、。而且多换位思索、多思索自省,对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之,做一名合格的生产调度员必需全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。 调度员简短的年度工作总结篇二 时间如白驹过隙般飞速而逝,转瞬间20xx年已挥手作别。回顾过去的一年,调度室的工作有值得公司和矿领导确定的地方,当然也有一些需要改进的地方,信任我们会在20xx年做的更好。 20xx年度,我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下,各处室的乐观协作和全体调度人员共同努力下做了大量工作。 为矿井实现平安生产,特殊是在5、6月期间停产,
6、为矿井验收工作做预备而停工等多种因素影响的.状况下,实现了超产,取得了较好的成果。 在今年的工作中,全体调度人员虽然尽到了肯定的努力,但还存在肯定的不足,为更好地总结阅历教训,更好地服务于煤矿进展,进一步促进调度室各项工作的落实,尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶,特做20xx年调度工作总结: 20xx年调度室做了哪些工作: 一、 在平安生产调度指挥协调方面 在20xx年以来,调度室全体调度人员都能乐观深化现场,深化一线,乐观熟识把握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他状况,以能够更好的组织生产、指挥协调生产,并准时汇报处理各环节平安生产方面存在的问 题。在
7、今年,我们生产调度室一项主要工作就是:为房柱式开采煤柱进行逐个编号,开采之后再逐个登记,以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面接近回采完毕预备搬家前,调度人员也在第一时间深化新工作面提前观看工作面状况,包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的平安隐患进行排查。在深化现场调查了解之后,准时向领导反应现场状况,供应牢靠的平安生产基础资料,为领导决策指挥生产供应了牢靠依据。 二、 在调度质量标准化方面 20xx年,我矿经受大大小小多次验收,如:平安质量标准化验收、工程质量认证验收、平安设施验收等,为预备验收矿井顺当通过调度室在质量标准化建
8、设也做了大量的工作。 1、 硬件方面 (1) 调度指挥中心:今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50的调度指挥室,新购置了5张操作台,添置了多台大屏视频显示器等,为调度工作制造了良好的工作环境。 (2) 工业视频:今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头(如:.库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处)新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态,起到了平安和信息快速传递的作用。 (3) 监测监控:新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备,井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测,为平安生产供应了有效保障。 2、 软
9、件方面 (1)依据煤矿质量标准化要求,也为矿井验收工作,调度室人员对比标准进行补差补缺,整理归档,完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种,这些资料为我们调度室以后更好工作供应了大量的信息、依据和原始数据。 (2)各工作面新增减的员工调度室都会准时做登记、保存,以便把握我矿工人流淌及各工作面员工是否能满意生产需要等状况,同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。 (3)为了更便利的了解工作面动态,调度室特地做了掘进进尺台账,即每条掘进巷掘巷进尺米数由平安员定期汇报,调度室做登记,这样不仅可以让调度室更便利、直接的了解工作面的动态,也
10、可以为全矿提前进行生产支配供应资料。 三、 工作中的不足和需要改进之处 1、调度室人员组织机构不健全。目前我矿调度室1名调度主管,2名调度员,专职调度员少,平日里调度室值班除2 名专职调度员轮班外,其余班次由其他处室同事帮忙轮番值班。 2、调度员现场管理阅历欠缺,指挥协调力量还存在肯定差距。对于兼职调度员来说,在调度工作中对井下各工作面,一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系,这样矿井生产全盘的把握信息还是不足,在调度协调工作中还是有许多的纰漏,不尽完善。 回顾我们一年来的工作状况,在公司、矿领导的英明领导和其他处室乐观协作支持下,以及调度室全体人员的不懈努力,我们顺当的完成了年初产量方案
11、,也顺当通过了矿井验收可谓硕果累累,受益匪浅!针对我们存在的诸多问题,信任在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足,仔细改正,准时全面地了解生产过程中出现的各种冲突,实行措施,克服薄弱,排解生产障碍,使矿井能顺当平安运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地,我坚信德林公司的明天将会更美妙。 调度员简短的年度工作总结篇三 紧急而劳碌的xxx年既将过去,230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声,回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里,大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下,在其它科室的领导和同志们的理解关心
12、下,较好地完成了大队各项生产调度任务,达到了大队xxx年年初制定的总体目标和工作要求,现将全年工作状况总结 一、明确工作思路、提高工作实效 (1)思路打算出路,通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路,为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识,对内增加责任意识,杜绝工作失误,增加工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了乐观的引领带动作用。 (2)调度室乐观贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路,根据年度工作方案和调度室工作支
13、配,团结协作,在工作中始终坚持饱满的工作热忱,乐观的工作态度,平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑,大型金属结构件及其他零活吊运,缆机检修保养,两台小塔机平安运行,大面积照明稳定供电,和五台冷水机组保障有力运行,及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产方案任务顺当进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度,仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。坚固树立科学的进展观,优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注意工作效率 (1)依据调度室各项规章制度,全体调度室人员,全面落
14、实平安生产责任制。根据调度室岗位责任制调度室管理条例等法律法规,严格要求,严格考核,奖惩分明;仔细执行平安生产各项规章制度,坚持“四不放过”,原则,健全激励和约束机制,保证规章制度执行到位。围绕中心,努力搞好三个服务为大队中心工作服务,为大队领导服务,为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。 (2)强化每周的生产调度会的效果,将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报,实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报,具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间,缆机检修保养日志,冷水机组每天各种运行数据的记录等,对存档和上报文件材料严格把关,注意细节,统一标准规范,
15、做到记录真实具体,精确无误。为大队把握第一手原始资料供应具体的数据。 (3)为保证生产方案支配,值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整,出现突发状况,准时向项目部调度室和大队领导汇报,并支配督导相关各中队科室作好工作预备,。对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员连续开展“多说多问一句话”活动,达到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生产方案支配。 四、以人为本、强化管理、激发工作热忱 (1)面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理,建立和谐人际关系,关怀员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固
16、定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,支配合理,尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议,严格根据调度室岗位责任制制度,制造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持 (2)充分发挥自身优势,不断强化生产指挥系统职能,提高调度协调水平,为确保完成xxx年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方,项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务,调度室和大队各生产单位周密部署,合理配置人力、物力资源,严抓各生产环节,从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格掌握。缩短了各工序的循环作业时间,提高了工效,从而加快了大坝混凝土浇筑进
17、度,不断刷新班、日、周、月浇筑纪录,使九月份xxx日xxx日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方,创下项目部xxx年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩,其后又在十一月九日夜班一举制造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。xxx月xxx日中班三号缆机制造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。 五、从大队进展的大局考虑、认清自我,反思不足 (1)调度室担负着大队的生产协调,联络,督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口,是大队各项工作起帮助作用的生产管理职能部门
18、,在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理,生产协调,生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务支配时,迎难而上克服时间紧,人员少的不利状况,团结协作,不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地态度,力求高质量地完成领导交给我们的任务,为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时,我们合理支配,措施到位,努力做到更好。当各级领导对大队的工作赐予充分的确定时,这对于我们的工作也是一种鞭策,我们在关键的时刻始终以大队的进展为己任。 (2)在调度室这一岗位,我们时常提示自己,要不断进行反思、对比自己的工作,结合岗位要求,我们认为主要存在以下
19、几方面不足: 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够,有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,简单心情化,所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多,检查得少,工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来,调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作,但也存在着不足,今后我们将以这次年度总结为契机,以更加饱满的工作热忱,良好的工作作风保证大队xxx全年的生产方案顺当完成,以全新的面貌步入xxx年的工作当中。紧急而劳碌的工作即将翻开新的一页,新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心,在大队领导、各中队
20、科室的支持和关心下,进一步努力工作,奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批判和监督,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,努力与各兄弟中队科室一道为大队的进展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。 精选阅读 2022生产调度员年度总结简短发言稿 光阴匆忙而过,旧的一年即将在我们身后关闭,单位一般都要求我们对上一年调度员工作进行回顾总结,看看自己学到了多少,成长了多少。如何在调度员的总结中,全面地熟悉自己呢?以下是工作总结之家我为大家细心整理的“2022生产调度员年度总结简短发言稿”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 2022生产调度员年度总结简短发言稿篇一 20X
21、X年转瞬即逝,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。20XX年对我是特别的一年,通过这一年在项目部的成长,我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解,所以20XX年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的转变。由20XX年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员,刚到新的岗位后,我仔细跟有阅历的同事学习,调度员工作,要能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业方案。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我乐观与领导沟通,转变角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。 作为一名车辆
22、调度员,怎样正确合理的支配生产,是必需面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入担当车辆调度的第一步,就先熟识了堆场施工的全部流程,结合堆场现场,更加深化了解作为车辆调度的职责,在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开头,作为车辆调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,支配一项工作,应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握,把一些问题掌握在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的
23、预防胜于事后的掌握,达到防患于未然。 做到内行管理,一方面应娴熟把握堆场生产流程、施工工艺要求,另一方面则把标平安管理熟记于心,并能敏捷运用,有了这两件法宝,在车辆管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为堆场施工的车辆调度员,对各队公正对待,对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思,做事情有理有据,奖罚公正公正。 作为调度员,就是必需做到上传下达,准时把项目部支配的工作落实到现场,不延误。项目部调度工作,它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要准时。 施工中不行能没有问题,但是原则性的问题肯定要坚持,一是一,二
24、是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,态度端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不怠。过去一年中,为做好车辆调度工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度规范自己的言行,敬重领导,团结同事,虚心谨慎,努力提高工作水平,主动接受每个人的看法,不断改
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