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1、热门.：物流公司的物流主管工作总结大全七篇_物流主管工作总结. 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20_年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下： 1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额530万元，相比20_年的457万元，增

2、幅为15。97%。20_年物流公司完成利润30。3万元（估算值，待财务正式报表），相比20_年的37。47万元，增幅为19。14%。 2、专线及网点建设20_年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、.、.。 3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减

3、持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的

4、操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成果取得的缘由： 20_年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。 3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作

5、则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营； 然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨12点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责； 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成果。 最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工

6、工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成果。 三、20_年存在的问题： 尽管20_年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20_年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为

7、严峻的是这种负增长达到了19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，没有真正体现多劳多得的安排原则，导致各级员工

8、在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作乐观性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20_年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进

9、展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作乐观性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益； 二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地； 三是收集.承运车辆信

10、息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新

11、任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速进展的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我

12、们应有的贡献。 物流公司的物流主管工作总结(篇二) 针对今年的物流团队管理状况让我意识到自己在工作中存在的不足，尽管自己早早地制定了合理的方案却未能在后续的物流管理工作中得到相应的贯彻，尤其是由于些许的意外感到慌张失措的确对自身的管理工作造成了阻碍，为了使物流管理工作在今后得到改善还是应当先依据今年的状况进行相应的总结。 制定好配送方面的方案并对团队中的员工进行组织与考核，虽然自己的整体方案制定得还算不错却忽视了物流管理工作中应急处理方面的问题，这也直接导致了本该在物流管理工作中猎取的利益由于时机的延误而错失良机，话虽如此却也在今年的物流管理工作中存在着被大家所确定的地方，至少物流配送方案的初

13、期思路从整体的收益来看是不存在任何问题的，尤其是和客户的签单工序由于良好的信誉导致配送的物品能够在规定时间内做到送货上门，也得益于这方面的良好表现导致自己团队的物流配送工作得到了客户较好的评价，只不过对比行程中的花费以及物流包装工作中的损耗而言纯粹的利润并不多。 处理好员工的日常管理工作并对物流车辆做好相应的维护工作，其中为了减缓物流员工的压力导致自己在平常的工作中花费了很多的心思，尽管日常工作比较繁琐也抽空组织了相应的活动使员工们从中感受到团队的氛围，尤其是意识到部分员工心理方面的需求往往会在合理的支配下进行处理，而且对我而言营造公正的工作环境也能够让物流团队的员工们感受到内部的良好氛围。至

14、于车辆的维护则支配特地的人员进行检查以求提前发觉问题的存在。 加强生产部与销售部之间的沟通并做好仓库内部的管理工作，实际上为了有效处理好客户的订单往往需要和其他部门做好沟通才行，为了使配送不出现也延期的状况需要在短时间内从生产部拿到所需的货物才行，这样的话才能够准时指导员工做好产品的包装工作并通过销售部配送至客户手中，至少相对于整个物流团队的进展而言多在时间掌握方面花费精力才是自己需要做的事情，而且在这个过程中还要依据物流包装的损耗状况做好合理的预算方案才行。 虽然今年的物流管理工作中存在着很多不如意的地方却也让我找到了解决问题的方法，只不过由于时间方面的因素导致自己只能够通过明年的物流管理工

15、作进行改善，但是我也信任自己应当可以凭借着这部分积累从而在今后的物流管理工作中实现突破。 物流公司的物流主管工作总结(篇三) 思想上打破常规，增加做好平安工作的紧迫感和责任感，物流主管半年工作总结。今年四月六日，中心聘请了市*直属二大队有多年车辆管理阅历的警官对车辆平安进行了专项的平安培训，他以多年在交通主管部门的工作阅历给全体员工深化浅出、生动形象并结合典型案例讲解了中华人民共和国交通平安法实施条例，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的熟悉到平安行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻.平安行车“五不准”，保证全年行车平安无事故。 在日常的工作中，中心坚持每日班前强调平

16、安、班后总结平安；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持典型宣扬，正面引路。使广阔员工清醒地熟悉到老一套平安工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽平安管理的观念，打牢“平安第一”的思想基础和增加“平安重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增加平安工作的预见性、主动性和针对性。 （二）加强平安管理，规范平安基础管理工作 为了加强对各项平安规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的平安责任感，中心领导同中层干部签订了平安生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订平安责任书，将平安生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，

17、切实做到制度明确，责任落实。特殊是针对驾驶员，每天必需严格根据要求填制送货车辆出入状况登记表、车辆运行状况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，准时做好车辆维护和保养，确保行车平安，工作总结物流主管半年工作总结。 （三）加强平安检查督促，搞好平安消防演习 针对车辆人员较多、作业流淌分散、诸多担心全因素增加的实际，中心一是注意加强对配送人员平安防范技能的培训；二是注意抓好对重要岗位、重点人员的平安管理；三是做好日常平安督查工作。每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，常常性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将平安检查的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚

18、伪和傲慢的思想。 4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员平安学问和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员平安大比武，使参与人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，通过这种实实在在的活动，使平安意识潜移默化到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的沟通，看到差距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步培育了全体员工的团队精神。 （四）仔细落实资金管理方法，实现货款平安回笼 物流中心16月共计平安回收货款达*元，顺当完成了货款回收任务。中心设立了“资金*”，对每日的货款资金的方式进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，

19、以送货组为整体，对货款和货物的平安制定了平安责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使全部的送货组成员都熟识*市烟草公司物流中心货款资金管理方法，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格根据管理方法的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。*配送站根据管理方法实行站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金*对货款回笼状况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的平安。 四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路 我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，进行

20、了仔细讨论，反复论证，将原有的*条送货线路调整为目前的*条，整合了资源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，将进一步探究在卷烟到货状况和每日送货量不均衡的状况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理支配送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的状况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。 五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化 通过“三集中”改革，*市的全部仓库全部集中到物流中心统一调配管理使用，这就要求对仓储的管理更加精细化、专业化。物流中心以新

21、的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。中心通过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并依据市场需求敏捷的调整卷烟库存，根据*市烟草公司物流中心仓库预警线管理方法对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的掌握，合理支配各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。目前，平方米存货数量达到*箱（5万支箱）/平方米。 物流公司的物流主管工作总结(篇四) 时间飞逝，已入职XXX有限公司两年了。在这两年里在领导的指导和关怀下，收获了许多。从稚嫩走向成熟，从迷茫走向自信，从凌乱走向稳定。 一、工作内容： 1. 业

22、绩：物流经理的指导下库车发运量大，居同行首位。同时学习了硫磺和油品的发运流程。 2. 绩效：物流部绩效上半年平均分为90。 3. 流程与制度：完全熟识了解公司物流流程与制度，并仔细遵守和实践。 4. 个人成长：在领导的指导和对同行的学习和仿照下，学会了良好的沟通技巧和积累了丰富的实践阅历。在实践过程中学会了仔细负责的态度和乐观的查找困难的方法。 二、工作中的不足： 1. 有时遇到困难受于急躁，不能正确的处理。 2. 熟识的运输方式单一，不能适应工作运输方式。 3. 有时心情化严峻，不能客观的分析问题。 三、以后的工作方案： 1.完成发运方案。 2.仔细掌握库存损耗。 3.发挥年轻的优势，搞好人

23、际关系，降低物流成本。 以上是我工作总结的主要内容以及在物流工作岗位上的工作汇报。 物流公司的物流主管工作总结(篇五) 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20_年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下： 1、销售总额及利润20_年物流

24、公司完成销售总额530万元，相比20_年的457万元，增幅为15。97%。20_年物流公司完成利润30。3万元（估算值，待财务正式报表），相比20_年的37。47万元，增幅为19。14%。 2、专线及网点建设20_年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、.、.。 3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），

25、建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组

26、织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成果取得的缘由： 20_年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。

27、3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营； 然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨12点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责； 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成果。 最终是

28、我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成果。 三、20_年存在的问题： 尽管20_年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20

29、_年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长达到了19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没

30、有准时跟上，没有真正体现多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作乐观性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20_年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专

31、线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作乐观性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益； 二是联合其它物流公司，借用他

32、们的网络将大运的网点遍布全国各地； 三是收集.承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20_年

33、度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速进展的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项

34、任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的贡献。 物流公司的物流主管工作总结(篇六) 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20_年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下： 1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售

35、总额530万元，相比20_年的457万元，增幅为15。97%。20_年物流公司完成利润30。3万元（估算值，待财务正式报表），相比20_年的37。47万元，增幅为19。14%。 2、专线及网点建设20_年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、.、.。 3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信息发

36、布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业

37、务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成果取得的缘由： 20_年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此明显的成果。 3、各级员工

38、自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营； 然后是我们各站点的装卸工，热心关心客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨12点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责； 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成果。 最终是我们的调度员

39、，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成果。 三、20_年存在的问题： 尽管20_年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成果，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20_年的利润下

40、滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长达到了19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，

41、没有真正体现多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作乐观性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20_年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在

42、坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作乐观性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益； 二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大

43、运的网点遍布全国各地； 三是收集.承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20_年度公司利润率

44、在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速进展的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创2

45、0_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的贡献。 物流公司的物流主管工作总结(篇七) 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的管理层，为20_年更高速的进展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下： 1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额530万

46、元，相比20_年的457万元，增幅为15。97%。20_年物流公司完成利润30。3万元（估算值，待财务正式报表），相比20_年的37。47万元，增幅为19。14%。 2、专线及网点建设20_年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、.、.。 3、制度化方面，我们间续推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了信息发布大厅，配置

47、了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的基础。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成果取得的缘由： 20_年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会