2022年经营部年度工作总结_经营部工作总结.docx
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1、2022年经营部年度工作总结_经营部工作总结 2022年经营部年度工作总结。 资料的定义比较广,可以指生活学习资料。在我们的现实生活工作中,时常会需要资料作为参考。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。所以,你有哪些值得推举的资料内容呢?我为此认真地整理了以下内容2022年经营部年度工作总结,盼望对您的工作和生活有所关心。 XX年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以平安生产为基础,以市场为导向,以改革促进展,以进展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺当完成了各项工作任务,取得了物质和
2、精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的状况作如下汇报: 一、XX年工作总结 (一)、XX年度经营状况 1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。估计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下: (1)业扩高压工程完成c8户,估计金额为46c4.58元; (2)业扩低压工程完成c户,估计金额为7c9.63元; (3)自主修理工程,估计金额为7c00元; (4)营销一户一表改造工程,估计金额为?元。 (二)、XX年度经营部工作状况 1、加强政治学习,提高思想素养,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神,严格根据“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政
3、治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度全都,营造和谐的工作氛围和环境。 2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;根据公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参加 三、XX年的工作重点 1、乐观走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化; 2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的协作,以优质于民的理念,加快完成客户需求; 3、乐观协作公司推行内部承包核算相关工作,完善成本掌握相关方法; 4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺当开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,乐观沟通协调,对存在的不协调因素准时调整,争取使科室各项工作
4、再上一个新台阶。 延长阅读 连锁经营人力资源半年度工作总结 时间一晃而过,此时就可以对人力资源的工作做个简洁的总结,通过这次年终总结我们就能看到自己还有哪些需要学习的,一篇属于自己的人力资源年度工作总结要怎么写呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“连锁经营人力资源半年度工作总结”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。 连锁经营人力资源半年度工作总结(篇一) 20xx年,是xxx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作
5、预备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门乐观协作下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人,公司现有员工27%是今年聘请的。其中,大专及以上学历员工24人,占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点: 1.形式多样化。依据人员需求特点,采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 2.质量趋优化。
6、聘请工作中,聘请一位员工,平均扫瞄简历30份以上,共扫瞄简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。 3.成本最小化。在保证聘请质量的前提下,我们严格掌握聘请成本,优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外,其他人员聘请成本趋近于零。 4.服务人性化。为保证项目建设顺当进行,我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。 二、绩效
7、管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们实行定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。 定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 多元激励优化方式体现在: 1.在考核的基础上,采纳筹建补贴等嘉奖方式,激励员工不断提升自身业务素养,增加工作主动性与责任感。 2.依据员工状况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位16人,占员工总数的21%。 3.
8、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营预备 为实现xxx竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面乐观筹备,主要推动以下三方面工作: 1.人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。 2.组织架构设计与人员配置方案。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。 3.定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬
9、水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本掌握和薪酬激励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 1.感恩文化以“用爱心做事业,用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的素养,增加团队凝聚力。 2.人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。 3.沟通文化以“沟通无极限,协调亲热间”柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道
10、畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 4.学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段,组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历,共计12批次,开拓了员工视野,更好的推动了xxx位项目建设的进展。 5.廉洁文化以“廉洁从政,勤俭治司”的基础理论,通过以党组织生活等方式深化宣扬反腐保廉,并协作集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性训练、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 另外,我们在工作中也存在许多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有很多未尽的工作
11、有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。 连锁经营人力资源半年度工作总结(篇二) 20XX年,我部紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。主要体会: 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、训练培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视,常常对我部工作准时赐予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺当开展。年内,重点完成了公司年度理论学习方案
12、的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题训练大会,组织公司系统弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会,乐观推动司务公开,加强企业文化宣扬和建设,努力为职工办实事。 二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键 20XX年初,部门领导就依据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,留意督促检查和指导,准时发觉存在问题,并实行有效措施
13、予以解决。 三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证 针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持,工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素养是做好各项工作的基础 要全面履行职责,完成各项工作任务,就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习,不断提高工作理论水平和实际工作力量,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。 连锁经营人力资源半年度工作总结(篇三) xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导
14、、其他部门的协作支持下,乐观开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对xxx年我们部门主要工作总结如下: 一、加强管理制度建设。依据公司管理体制的总体要求,我们部门依据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。 二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地,人力资源严峻匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满意工程建设的状况下,xxx年通过返聘公司退休职工和向.聘请等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣扬、库房管理员、微机管理、
15、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满意了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素养和力量,满意公司及职工个人进展的需要,xxx年我们部门细心组织,仔细做好各类培训工作。xxx年9月、10月协作省经贸委平安生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司支配,转岗培训门式起重机
16、操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成xxx年度工作起到了乐观的作用。 四、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。 1、帮助公司人力资源部完成职工训练培训方案、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、仔细执行工资政策,准时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负
17、责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。 5、项目分公司各协作队职工工作服的选购、领用 总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有许多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。 连锁经营人力资源半年度工作总结(篇四) 转瞬间,来到_x公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和进展,学习了公司的企业文化,现对今年人事工作进行总结。 一、对工作流程的熟悉 对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政
18、人事部主管的悉心教育和关心下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的绽开工作供应关心,同时以此文章来鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 二、对人事部门的熟悉 行政人事部,这个开头让我感到生疏的部门,在经过一段时间的学习工作后,现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一职,主要
19、负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作,协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案,限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 三、详细工作方面 聘请工作;结合各部门人员需求方案,并依据各部门人员的实际需求,通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;参与聘请会吸引了大量人才前来应聘,并最终满意了相关岗位的人员需求。建立、健全、规范人事档案管理;为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案;帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺当完成;参加收集整理各类档案材料,将其按年份及种类进行分类
20、归档,放置于档案室,并建立相应的电子档案,便利查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 员工培训工作;帮助部门主管对新入职员工开展入职培训,培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。劳动合同及社保保险的综合管理;.保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同,并准时为其办理社保保险的增加;准时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并准时办理其社保的削减工作。值日及值班工作的综合管理;准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的支配检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班支配工作。 连
21、锁经营人力资源半年度工作总结(篇五) 20XX年,人力资源部仔细贯彻落实省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针,在联社领导班子的正确领导下,在各部门的关怀关心和亲密协作下,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,仔细贯彻“以人为本”的用人理念,根据年初制定的各项工作目标,开展了一系列扎实有效的工作,为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战,现将20XX年上半年的工作总结如下: 一、仔细贯彻执行“四项制度” 根据各级监管部门及联社领导的要求,依据友情县农村信用合作联社干部沟通制度、友情县农村信用合作联社强制休假制度、友情县农村信用合作联社岗位轮换制度、友情县农村信用合作联社近亲属回避制度的
22、规定,人事部门仔细贯彻落实了“四项制度”,详细完成状况如下: 1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20XX年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计,目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。 2、强制休假制度。根据强制休假制度规定,人事部门将在20XX年7份制定强制休假方案并组织实施。 3、亲属回避制度的回避率达100%。 二、狠抓人事内掌握度的执行力度 为维护友情联社机关的正常工作秩序,切实有效提高办事效率,严厉劳动纪律,人力资源部于20XX年4月先从规范机关工作人员上下 班制度入手,购置了一台“指纹图像考勤机”,实行专人管理和定时签到制
23、度,真实记录每位员工详细签到时间,有效避开传统签到方式存在的弊端,并以此作为一项奖惩的基础性依据,此项工作的完成也标志着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了人力资源内掌握度,并在全辖下发,明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度,进一步维护和加强了制度的执行力。 三、强化培训,提高员工综合素养 提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。 一是于宝清广播电视高校建立办学关系,鼓舞没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历,提升员工的文化层次,今年报
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