2022综合办公室工作方案_综合办公室工作总结.docx

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1、2021综合办公室工作方案_综合办公室工作总结 2021综合办公室工作方案.。 资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在我们的工作中，我们常常会需要一些资料。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。你是不是在查找一些可以用到的资料呢？请您阅读我辑为您编辑整理的2021综合办公室工作方案.，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 20xx综合办公室工作方案. 20xx综合办公室工作方案.1 办公室是我局的综合部门，担负着“参加政务，管理事务”的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二0一六年，我局办公室工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益”的主题，强化服务意识，加强自

2、身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好”，即：管理好、协调好、服务好，做到“四到位”，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到“内强素养，外树形象”的目的。 一、指导思想 坚持以.理论和“.”重要思想为指导，贯彻执行县委、县zf和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，根据“科学、公正、廉洁、高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。 二、工作思路和目标 以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。连续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下

3、，听从领导，服务基层，一切听从大局，一切服务大局，仔细有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。 三、工作要求 1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作乐观性，依据各自的分工，仔细准时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门常常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等消遣活动。 2、进一步做好局机关日常政务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。 3、完善档案管理工作，维护档案的完整与平安，做好上级机关及外单位来电、来文，做

4、好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。 4、仔细做好局长办公会、全局干部职工会议、平安生产工作例会以及由局组织的全县煤矿平安生产工作会议等大型会议的预备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。 5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作方案、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣扬和信息报道工作。 6、严格遵守财会制度，妥当保管现金、支票，报帐准时、记帐精确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支状况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。 7、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进

5、验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。 8、仔细做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等供应详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。 9、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热忱接待和联络工作，使其兴奋而来，满足而归。 10、加强局办公区域的平安保卫，搞好防火、防盗等平安防范工作和环境卫生工作，制造良好的办公条件和工作环境。并支配好节假日值班，加强值班纪律检查工作。 新的一年，办公室全体人员将以饱满的热忱和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作供应强有力的行政、后勤服务。 20xx综合办公室工作方

6、案.2 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、仔细做好综合办公室的

7、文件整理工作 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

8、3、组织支配各项活动 综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大争论活动。 二、综合办公室人事管理工作 延长阅读 公司综合办公室工作方案 20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入进展爱扬道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：

9、在公司的顽强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，乐观开展党风廉政活动，扎实推动群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺当推动发挥乐观的职能作用。 依据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的公文管理方法、公文处理流程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗

10、口”，其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量，特殊在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，精确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。连续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项预备工作。连续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案准时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上

11、传下达，准时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和平安，同时，督促相关职能部门准时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理方法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况出现，确保公司公章平安使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的选购、修理，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并具体记录选购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满意正常办公的基础上，做到勤俭节省。 2021年度综合办公室工作方案.20xx年度综合办公室工作方案. 20xx年度综合办公室工作方案.1 20XX即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们

12、将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。现将工作方案汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣扬工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达

13、到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为员工带来关心。 同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔

14、员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 五、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 以上方案妥否，请领导批示! 20xx年度综合办公室工作方案.2 20xx年综合办公室的工作方向： (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、

15、沟通、督促力量; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以准时改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，准时把握各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： (一)帮助制定公司20xx年度工作方案，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作方案落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会打算执行

16、、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强zf及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行状况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点; (六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 文件管理： (一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与zf文件的交换工作; (二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理; (三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的

17、年检工作; 人事管理： (一)依据公司的进展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限; (二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司20xx年度的绩效考核工作; (三)做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作; 医院办公室2021工作方案. 为了提高医院的医疗质量和医疗平安，削减疾病的传播，掌握医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，写好对来年的工作方案很重要。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院办公室2021工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院办公室2021工作方案.一 (一) 建章立制，打下良好工作基础，

18、明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的医院行政管理制度，如：院领导深化科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理方法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。 (二)努力学习，提高工作力量与管理水平 熟识、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，乐观学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，把握第一手资料，乐观为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作

19、，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务，也同样可以为医院进展做贡献，为科室供应满足优质的服务。 (三)科室建设与进展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造宽松、和谐

20、的工作环境。 1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，乐观协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。 医院办公室2021工作方案.二 一、注意政治学习，不断提高政治理论水平 坚持.，不断提高思想道德修养，加强内部建设，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，上传下达，内引外联，为医院谋求新的进展。 二、加强办公室建设与进展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和

21、作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。一是要制定好办公室学习方案，树立终身学习的思想，特殊注意平常在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高本身的理论修养和实际工作力量，争创学习型办公室;二是坚持不懈地抓好党风廉政建设，紧绷廉政建设的弦，要根据学院制定的党风廉政建设和行业作风建设的要求，做好各项工作，特殊是在办公室分管的接待等相关工作中，公私分明，廉洁自律。三是做到爱院如家、爱岗敬业、勤奋务实，每项工作都以高、严、全、细来要求，自觉维护办公室的整体形象，营造和谐的工作环境，创建优秀的办公室团队。 三、加强沟通协调、营造好的工作环境 一是做各科室之间沟通

22、的桥梁，上情下达，下情上晓，保证信息准时、精确;二是注意调查讨论，为院领导决策供应信息，在求实、务实、落实上下功夫;三是在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，对人必需宽厚恳切，对事必需严谨仔细。只有这样，才能协调各处室之间的冲突、职工与领导之间的冲突，同时通过沟通，使处室之间相互协作、相互协作，制造较好的工作环境，保证全院工作一盘棋。 四、履行基本职能、抓好办文办会办事 办公室的基本职能就是办文、办会、办事，办文要规范、准时、精确，办会要仔细认真，办事要热忱周到。一是仔细做好公文的收、发工作。坚持做好医院公文的起草、签发、校对、印制、报送等工作，对上级来文(包括电子公文和

23、纸质公文)要仔细做好接收、登记、传送、催办及文件管理等工作。办文时，要仔细遵守行文规章，遵守保密原则，杜绝差错的发生，保证公文平安。要仔细审核其他科室报送的工作资料。二是组织或者帮助组织好医院工作会议，从会议通知的发放、会议室的预备、会议的组织召集、会议记录、会议精神的传达等都必需抓好落实，切实保障医院工作的正常开展;三是热忱周到地做好领导交办的各种事情。对于医院职工求助的事情，职责范围内的肯定要热忱周到地办好，职责之外的也要尽量多供应关心。 五、树立人本理念、尽力做好服务工作和接待工作 办公室是一个服务部门，必需坚固树立以人为本的服务理念，以高度负责的态度，一丝不苟地做好服务工作。2021年

24、，办公室还将在两个方面进一步提高服务质量，一是做好会议通知的记录和传达，保证参会人员精确把握会议信息，准时参会;二是进一步加强接待的服务工作，热忱和规范接待来我院视察的领导，提高在接待工作中树立宣扬医院良好形象的意识，通过精细、规范、热忱、周到的服务接待工作展现医院良好形象。 总之，在新的一年里，办公室将在医院统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，更好的完成院办室的工作任务和领导交办的临时任务。 医院办公室2021工作方案.三 建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流

25、程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了职能科室督查考核评分细则，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 2021年工作要全面落实.，仔细学习宣扬、贯彻党的.精神，连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特色活院的三大战略，根据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，坚持.，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平

26、、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、仔细组织学习、贯彻党的.会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的.会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的.精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实.，与本院的实际结合起来，把.落实到实际工作中，为构建和谐.做出应有贡献。 二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为2021年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同

27、时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，力争在2021年底顺当通过等级医院的评审。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的20xx年至2021年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从2021年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综

28、合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。2021年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院

29、的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案2021年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，连续推行绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神

30、，共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在2022年总收入xx万元基础上，力争2021年总收入达到xx万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章

31、制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院办公室2021工作方案.四 2022年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会，关怀员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增加凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内

32、的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，常常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级

33、医院的联系，不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关怀下层员工利益。依据目前实际状况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌

34、性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者供应质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品方案，杜绝出现断药、缺药的状况。同时提升服务态度，仔细耐心地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作，扩大xx医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。