电厂2022年财务主管个人工作总结_大路财务主管个人工作总结.docx
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1、电厂2022年财务主管个人工作总结_大路财务主管个人工作总结 财务主管个人工作总结 工作总结尽管是对一段工作的分析和记录,但也有很多的方法可以将总结写的更加精彩!来看看工作总结之家我带来的电厂2022年财务主管个人工作总结吧!盼望你能从中收获更多的技巧和方法!祝您阅读开心! 本人于 1993年3月参与工作,工作于*发电厂财务部,任财务部副主任。 我在XX年的一年来,在公司党委和党支部的领导下,乐观参加公司党委举办的各项实践活动。做为一名*省送变电工程公司党委领导下的共产党员,我乐观投身于各种活动之中,以服务民生、奉献.为己任,争当履行责任、恪守诚信、制造业绩、乐观变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜
2、和表率,作为公司财务部副主任,负责公司成本管理等工作,在成本掌握方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,表现突出,充分起到了共产党员的先锋模范带头作用,良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的全都好评。 本人自出任财务部副主任以来,工作详细负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程掌握工作,我在工作中信守原则,严格根据财经管理规定及要求,仔细抓好规范落实,强化了经营管理工作,当好公司经营者集团的参谋,把监督与检查的职责落实到实处。一年来,考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项,效果显著,受到公司和部门领导的好评,也得到了公司审计部
3、等兄弟部门的认可。 在工作中,我首先想到的是自己是一名共产党员,在这一年中,首先针对后方单位上年度下达的费用指标,进行了年度考核,考核的单位有:国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心,共10家。在职代会前顺当完成考核任务,为职代会报告准时供应了相应的数据。 春节后,参与完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关(含设备公司),变电分公司机关,水泥杆厂,物业公司,租赁公司,培训中心7家后方单位核定了年内费用指标,顺当完成费用核定工作。 而后间续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核,考
4、核的完工工程共有34个。为能够对完工项目准时、精确的经营成果评价奠定了基础。 调查了*直流项目的预亏状况,组织了南方分公司的财务主管交接工作,并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数,检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程掌握,检查的项目共有13个。发觉了一些问题,对于简单解决的问题皆作了现场指导并直接整改,对于难以解决的问题赐予了相应的指导看法,并限期整改、复查,肯定程度上防范了经营风险。 始终以来,做为一名一般的领导干部,我特别注意学习,时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习,用以进一步坚决了自己的抱负信念,增加自身修养,为做好经营管理工作打
5、牢了政治基础;另一方面,做为一名财管理工我努力学习业务学问,学习制度、条例、规定,职责一系列专业学问,为保障公司实现最大的经济效益,作出自己最大贡献。 作为一名多年的共产党员,我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局,始终站在和公司党委保持高度全都的坚决立场上。通过努力学习来坚决自己的政治信仰,通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展现出了一个优秀共产党员的风范,永久保持共产党员的先进性,是我最大的思想追求。 本人坚持原则,信守职责,在XX年整个年度里,我在思想和行动上高度和党组织保持全都,乐观参加此次活动,并把“制造新业绩,永葆先进性”的理念灌输到自己的工作与学习的实践当中,树立正确
6、的世界观和人生观,用以作为自己精神食粮和工作动力源泉的长期机制。 虽然在有些方面作出了些许成果,但依旧存在少许的不足。如:有些工作作的较急进,体现出了心理素养依旧不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,体现了工作作的不很扎实等等。都体现了一个公司中层管理者不应有的小错误,因而连续加强学习是必要的,要始终保持学习的状况,使自己始终保持一种乐观向上的状态,为公司的蓬勃进展做出应有的贡献 更多工作总结.延长阅读 2022年财务主管个人总结. 20xx年年我帮忙何总司理分管财务和内控工作,现将一年来的工作环境陈诉请示如下,请列位代表审议。 第一部分 20xx年年的主要工作 20xx年年在公司班子的鼎力
7、支持下,我率领广阔财务人员牢牢环绕年度财务工作思路,赓续夯实财务根基工作,规范财务业务流程,立异财务治理措施,革新财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的供献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计历程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、实时和谐,保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主和谐办公室,树立了顺畅的沟通机制,实时化解现场审计阶段创造的问题10余项;二是依据公司审前工作会的支配,实时支配和要求三省公司和机关遍地室对比内节制度严格自查,整改分歧规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处
8、室联合检察、协作把关审前和审计历程中提报的各项材料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,急速组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真讨论,重复争论、改动三省公司及各部门的回复,从司法和相关政策律例的角度做出了合理解释。 通过严格、扎实、过细、周密的工作,公司接收住了审计署的严格考验,获得了审计组的较高评价。 二、财务信息化扶植取得新突破。 在核算体系革新方面,以推动财务和资产7.0系统上线为重点,组织本部及三省业务主干,乐观学习财务7.0系统的各项治理和操作法度模范,乐观转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的
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