电话客服第三季度工作方案_第三季度工作总结.docx
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1、电话客服第三季度工作方案_第三季度工作总结 电话客服第三季度工作方案.。 资料一般指可供参考作为依据的材料。在我们的工作中,我们常常会需要一些资料。参考资料有助于我们的工作进一步进展。那么,你知道资料的主要内容是什么吗?下面是我为大家整理的“电话客服第三季度工作方案.”,仅供参考,盼望能为您供应参考! 其次季度的结束,这一年也过去了一半的时间,我是一名刚入职两个月的电话客服,这两个月的时间里,我的工作进行的还算顺当,但也从中找到了一些小问题。作为电话客服,每天接听着各类人员的电话,也总是在拨打着电话。我们公司是进行保险业务的,所以我每天做的最多的事情,就是依据部门负责人给我的.打电话进行推销。
2、也有过很多次被人直接挂断电话,也有过在电话里被人戏弄,然而再打的委屈也要独自忍受,这究竟的工作。也是由于这样,让我变得更加的顽强,有了成长。工作还是要连续的,下面是我第三季度的工作方案。 一、不断提升自己,取得进步 作为电话客服,首先的必要条件就是说话必需要流利,口吃要清晰。假如打电话过去,或是别人打电话过来,你和别人沟通,说的话让人听不明白听不懂,那只会让别人直接挂断电话。我是在农村长大的,腔调虽然不太严峻,但还是有的。为了避开给工作带来麻烦,我打算平常在休息时,进行练习,每天朗诵大量的文章,并录制下来,然后回放给自己听,有腔调的地方,就依据标准的一般话进行改正。腔调是这么多年下来形成的习惯
3、,要改正自己的腔调是特别难的,但我必需要坚持着,即便不行能全部改正,但至少不能有太明显的腔调出现。 二、熟识业务,避开问而不知的现象 由于我们是做销售的,所以如何把我们的保险业务有条理的叙述清晰是特别重要的,就像是介绍商品一样,假如不够细致,优缺点不够明显,别人是很难有爱好的。依据之前工作的表现,我对公司最近开展的xx保险项目的业务还不是很熟识,有的时候还需要翻看资料才能解答客户的问题。七月份开头,第一个星期里,我肯定要把整本资料背熟、记熟。不能再让这样的事情发生。本着对工作仔细负责的态度,我必需要严格要求自己,不能得过且过。 三、改善现有的方法,引起客户奇怪心 许多时候向别人拨打电话进行推销
4、的时候,客户一听我是推销的,直接就挂断电话,也不给我再开口的机会,为了转变这个现状,我打算在接下来的时间里,转变现有的推销方式,要让客户有耐心,能够给我时间让我展现我们公司的产品。 精选阅读 商场客服第三季度工作方案 工作有方案就有条理。以下是由我为大家细心整理的“商场客服第三季度工作方案”,欢迎大家阅读,供大家参考。更多内容还请关注哦。 1、全面提升服务品质,实施“特色化服务”。服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制,在工作中找突破点,坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨,应抓销售技巧与商品学问,提高营销水平,这样才有利于
5、整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准,以及XX在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的,就是我们要做的,XX早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退,企业要进展,就要有领先对手的观念和措施。因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程,提升、维护和进展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略非常必要。所以XX年第四季度X年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化服务”,大打特打服务牌,显示我们XX一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务,超市“无干扰服务”,一楼商品部至四楼商品部“
6、品牌化服务、伴侣式服务”五楼商品部“伴侣式服务”,六楼商品部“技能式服务”,向.表明,我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完善的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区,包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养;以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展现公司的服务水平,(内容包括:国芳百盛进展史、企业文化基本学问,专业学问等) 3、相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之
7、保持良好的协作关系,准时把握零售业进展动态,建立良好的商誉。 4、顾客投诉接待与处理,全面维护国芳百盛信誉。就XX年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位,以及其他缘由引起投诉升级的,第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是由于现在大多数领班都新员工,急需加强培训),重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,做到接待一起,处理完结一起,并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平,站在消费者的立场上考虑、处理问题
8、,以此赢得更多回头客。由于现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。 1.加强和规范客服部工作流程,仔细审核原始票据,细化与顾客和财务的对接流程,做到实时核算,在办理业务的同时,强化业务的效率性和平安性。 2.提倡人人提高节省的意识,努力做好开源节流,在掌握费用方面,加强艰苦奋斗、勤俭节省的作风,不铺张一张纸、一支笔,将办公费用降到最低限度。 3.加强内控与内审工作,让员工每月进行自查、自检工作,并做自我总结,准时发觉问题,准时订正错误,让基础工作进一步完善。 4.为加强客服人员的个人素养,着手对客服人员进行培训,培训内容主要针对仪容仪表服务的重要性如何服务播音技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客
9、服人员有较大的转变和提升。 5.去年年底已经对商场VIp卡做了积分返利,清除全部积分,从新的一年开头,提高办卡要求,严格掌握VIp卡的发放,特殊是金卡,不能随便发放,严格把关,同时盼望今后商场活动加上VIp会员活动,能够体现与提升商场VIp卡的有用性、重要性,从而真正达到金卡至尊的感觉与享受。 6.针对商场人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决,但要提升商场知名度需要大量的广告资金投入,为解决和提升商场VIp卡的影响力,削减商场广告支出,预备开头长期着手商场外联工作,联系*本地一些知名企业、单位合作,如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源,借力发力,提升商场知名度、影响力,从而
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