春运工作方案_春运工作方案.docx

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1、春运工作方案_春运工作方案 春运工作方案。 资料的定义比较广，可以指生活学习资料。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。参考资料会让将来的学习或者工作做得更好！可是你知不知道我们国家的资料有哪些呢？考虑到您的需要，我特地编辑了“春运工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。 篇一：20xx年春运工作方案 20xx年春运工作方案 为确保春运期间旅客能走的平安、走的准时、走的有序、走的满足，保证旅客运输平安，依据部、省、市交通主管部门对春运工作的部署和集团公司的要求，结合车站工作实际，经站办会议讨论，特制定20xx年春运工作实施方案。 一、时间支配 依据国务院规定，今年春运自元月16

2、日起至2月24日结束，为期40天（节前15天，节后25天）。 二、组织领导 组长： 副组长： 成员： 三、明确职责、落实责任、强化管理。 为加强我站场源头管理，落实各岗位人员职责，规范各岗位人员操作规程，严格执行各项管理制度，实现春运各项工作顺当开展，现设8个工作小组： 1、生产指挥小组 组长XX，成员XX、XX、XX。 主要工作职责：负责车站运输生产组织、指挥、协调。提前做好客流调查和猜测工作，准时把握客流状况。当出现客流高峰时，准时与有关方面联系调度车辆，科学合理支配车辆加班。 2、平安秩序组 组长XX，成员XX、XX及稽查人员。 主要工作职责：负责站场平安管理，“三品”检查和站场秩序。高

3、峰期组织旅客乘车，坚决杜绝超载。 3、优质服务组 组长XXX，成员XXX、XX及上车人员。 主要工作职责：监督检查服务质量，要求站务员热忱服务、礼貌待客。杜绝旅客错乘、漏乘。对老幼病残孕等有困难的旅客，要进行重点服务照看，搞好文明优质服务。 4、站场平安、治安消防组 组长XXX，成员上车人员和晚班人员。 主要工作职责：做好站场治安、保卫、消防工作，严峻打击扰乱站场秩序的违法行为。仔细检查进站营运车辆的证件和车辆灭火器配备状况，做好记录。加强消防器材和消防平安预防工作，实行每日巡查制，杜绝火灾的发生。晚班工作人员坚守岗位，严格执行XXXXX晚班工作程序 5、财务管理监督组 组长XXX，成员XXX

4、、XXX。 主要工作职责：仔细执行物价部门核定的运价标准，落实明码标价要求，宣扬运价政策。准时添置购买春运所需物品，对办公用品要做到方案选购、妥当保管、合理发放、准时供应。 6、保洁组 组长XXX，成员XXX、XX、XX及上车人员。 主要工作职责：对全站卫生保洁工作实施检查监督，准时清扫垃圾，保证售票大厅、候车室、前坪、后坪干净卫生及办公区域的卫生监督。 7、电子系统保障组 组长XXX，成员XX。 主要工作职责：负责全站的微机售票系统、条码检票器、电子监控系统、电子显示屏等设备的维护，出现故障应马上排解，保证各种设备完好，工作正常。 8、宣扬组 组长XXX，成员XXX、XXX、XX。 主要工作

5、职责：准时宣扬表扬工作中涌现出来的好人好事，乐观投稿。 四、工作要求。 以平安进展、.为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理、一岗双责”的原则，以平安预防持续改进和落实责任为主 线，以加强宣扬训练和队伍建设、夯实平安基础管理、加强协作联动为主要工作方法，深化隐患排查治理，重点整治驾驶员违法行为，乐观创新工作思路，着力解决滋生平安隐患的深层次冲突，切实提升全站各项管理水平，以落实分公司春运工作看法为重点，现特提出如下要求，望全站人员仔细贯彻执行。 早预备：一是仔细做好车辆预备，车队负责人要在春运开头前对全部参与春运的车辆进行一次二级维护，并取得行业主管部门的合格证，杜绝技术状况不合格的车辆参

6、与春运；二是仔细做好参与春运的人员预备工作。人员预备主要是三个方面，即驾驶员预备、客流高峰期应急预备和春运值班人员的预备。驾驶员的预备：必需符合集团公司驾驶员管理制度，资质资格必需符合要求，要杜绝证照不符的人员参与春运，同时要对已经审定参与20xx年春运的驾驶人进行春运平安生产再训练，没有参与培训训练的驾驶人不准参与春运驾驶车辆；客流高峰期应急预备：即客流高峰时期，启动本车站应急预案，各岗位人员需按预案中的要求，到达预定的地点，联系相关单位，科学合理的支配运力，调配车辆，进行紧急疏散。上述预备主要是满意春运时期，客流高峰时段，落实各岗位人员能各司其职，忙而不乱，有序生产；春节值班人员的预备：主

7、要放在领导值班、保卫值班。 早落实：即春运平安生产早预备，重点要放在“早落实”。要预备的工作必需落实责任人、落实时间，防止漏洞出现，准时进行督查。 五、纪律要求 在“春运”期间，全部人员通讯工具保持24小时畅通，上下班时间依据春运期间火车时刻表变动，严禁无故请假、旷工。如有违 纪行为将严厉处理。 全站职工要坚持全心全意为旅客服务的宗旨，仔细落实“.”精神，以.为指导，树立责任意识和服务意识，以平安生产为核心，以优质服务为主题，搞好春运工作，确保广阔旅客过一个平安祥和的新春佳节，为实现我站取得良好的.效益及经济效益共同努力。 篇二：20xx年春运平安工作方案 XXXXXXX有限责任公司 二一三年

8、春运平安工作方案 为了仔细贯彻和落实省、市、县关于仔细做好20xx年春运旅客运输工作文件精神，加强春运的各项平安管理，预防和掌握重特大交通平安事故发生，保障人民群众过上一个“欢快、祥和、喜庆”的新春佳节，依据省、市、县春运工作支配，结合公司实际，现将20xx年春运工作支配如下： 一、强化组织领导，明确职责。 为了加强20xx年春运平安工作的组织领导，经公司讨论打算成立春运平安工作领导小组。 组 长：XXXX副组长：XXXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组成员系线路管理员，公司经理XXX负责XX线路，XXX负责XXX线路，XXX负责XXX线路，XXX负责XXX线路，分工

9、负责，各司其职，各负其责，坚持谁主管谁负责的原则。 二、加强训练学习，提高平安意识。 春运前召开驾驶员平安动员大会，对驾驶员进行法律、法规训练，驾驶员操作规程训练、职业道德训练。充分利用板报、标语、电视开展多形式的宣扬训练，邀请交警大队领导宣讲法律、法规训练课，列举典型案例的警示训练，做到警钟长鸣，提高驾驶员的平安意识。 三、强化措施，加强督查。 1、参与春运的驾驶员必需培训，资格手续齐备有效，参与春运的车辆，必需按规定进行一、二级的检查修理包养，车况良好。 2、强化春运路检力度，对三超、三违的出现，从重、从快、严厉处理，责令整改。 3、驾驶员必需做到出车前、行车中、收车后对车辆进行隐患排查，

10、做到春运平安工作万无一失。 4、春运期间正是冬季，雨水多、雾大、视线不清，路面狭窄，弯道多，路面状况复杂。驾驶员必需按速行驶，严格按操作规程驾驶。 5、春运期间，驾驶员、售票员必需做到文明服务，文明驾驶，不得乱收费、乱涨价，按物价局核定规定收取费用。如乱涨价，公司从重惩罚，责令整改。 6、春运期间，公司加强轮番值班，确保信息畅通。 XXXXXXX有限责任公司 二一三年元月十六日 篇三：20xx年春运平安工作方案 平安工作方案 为了推动公司建立和完善平安生产规章制度，提高服务区员工的 平安生产技术学问和管理水平，增加员工的平安生产素养，有效预防 重、特大事故的发生，特制订如下工作方案： 平安工作

11、重心：从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环 境”。 （1）每天晨会对发觉平安问题、卫生问题、平安隐患、违章违 纪等行为进行分析。 （2）坚持每月至少召开一次部门平安会议，分析平安生产状况， 准时通报平安生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率；落实实施 20xx年平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安 生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要 增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全 员平安生产责任制，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整 改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平

12、安生产方面的文件，布置 有关平安工作，通报平安检查状况。 （3）根据生产要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要 求定期准时做好检定工作，各部门每月对本辖区内消防设施进行检查 并记录。 （4）春节期间严格掌握饮食平安；留守值班人员不喝酒，不酗 酒，进餐时不吃不干净，变味、发霉的食物，留意带刺、骨食物及乘 热汤时的平安。 （5）养成顺手关灯，拔掉电源的好习惯，严禁超负荷用电，每 月员工宿舍抄表期间同时对各房间检查有无使用大功率电器等行为，平常不定时抽查宿舍。 （6）组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要 的平安技术学问和自我防护学问。 （7）每月对发电机组进行两次发动及检查，确保发

13、电机能正常 使用，污水处理设备每月检查一次，落实水池管理制度。 （8）使员工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害， 预防职业病的发生。 （9）使员工能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握 在最小程度。 （10）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施 工资质、提交施工技术措施（平安方案）、完善的施工平安组织并进 行必要的平安培训后方可施工。 （11）通过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等），使员工明确自 己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。 （12）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政 策和制度，准时将有关平安会议精神贯彻落实到

14、基层，传达到每一位 员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。 （13）加强各种电器的保管、检修、使用，发觉线路老化、暴露、 插座、插头有平安隐患时，在准时上报的同时，有后勤支配人员解决。 （14）加强交通平安学问，肯定要遵守交通平安规章，不在路上 打闹；追赶，不做阻碍交通平安的活动，平常上班期间一律不准骑电 动车穿越南北区桥底。 （15）建立健全经营设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养， 定期检测，确保相关证件齐全,各种平安消防设施配备齐全、合格有 效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 （16）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张 贴警示标志或告知牌。 （17）车辆及防护设施要准时

15、保养维护，做好保养维护记录。 （18）做好服务区餐厅、超市食品管理和检查，必需保持饮食的 清洁卫生，选购人员严把质量关，餐厅、超市不的销售过期变质的食 品；杜绝食物中毒大事发生。 （19）按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安 防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺当进行。 （20）“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、 确保节日平安。 （21）落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管 理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安训练工作，严格 值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检

16、查次 数，以防重大事故发生。 寿光服务区将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司平安生产目标的实现。 扩展阅读 销售内勤工作方案 销售内勤2021工作方案 兴奋精神，激励斗志，以新的姿势来对待新的一年的工作，销售内勤如何制定工作方案呢？下面是我收集整理的销售内勤工作方案，欢迎阅读。 销售内勤工作方案篇一 我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与关心。在公司领导和各位同事的支持与关心下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破

17、和转变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下： 一、销售部办公室的日常工作： 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况： 在签署

18、分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。？在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。我

19、公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。) 三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况： 四、今后努力的方向： 半年来，本人爱岗敬业、制造性地开展工作，虽然取得了成果，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，或许是刚刚接触这方面的业务;其次，加强自身的学习，拓展学问面，努力学习工程机械专业学问，对于同行业的进展以及统筹规划做到心中有数;第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好

20、助手！ 销售内勤工作方案篇二 我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我特别感谢公司领导及各位同事的支持与关心。在公司领导和各位同事的支持与关心下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变在任职期间，我严格要求自己，做好自己己的本职工作。现将上半年的工作总结 一、销售部办公室的日常工作： 作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及

21、所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增加协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况： 在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。？在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同

22、更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，假如不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善！ 3.行政部年度工作方案 第一部分总体目标 一、总体目标 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展xx年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

23、的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 下一页更多精彩销售内勤工作方案 7、大力加强员工岗位学

24、问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象 和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各

25、部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 其次部分完善公司组织

26、架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。 鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、详细实施方案：xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查; 2、xx年二月底前完成公司组织

27、架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改; 3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标留意事项：公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展

28、。 销售内勤工作方案篇三 到今日三个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。我于二零零七年四月二日成为公司的试用员工，依据公司的需要，目前在国盾公司传媒部门担当销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。虽然到国盾传媒公司只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开头，我就把自己融入到国盾传媒这个团队中来了。 本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作力量;责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作。 作为一个，初来公司，曾经很担忧不知该

29、怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。 现将这几个月试用期间的工作和学习状况总结如下： 一、试用期期间工作 在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业学问有联系，可也有肯定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，

30、难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 业务方面的工作 1.半夜时段项目 在半夜时段预备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布状况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了具体调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有肯定关心。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介

31、产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。 通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个简单入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最终敲定栏目内容为职介单位有用性强的用工岗位信息。 随着时间在一点点消逝，九月份，半夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联聘请以及制作公司的深化工作也正在顺当进行，宣扬工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，职业早支配栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把都市夜航打造成一个综合的品牌栏目。根据国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造

32、坚实的基础。 2.华泰项目 依据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。 3.印章媒体项目 随着商务领航政企e通项目的全面启动，针对政企e通的宣扬方面，我参加了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣扬稿。现代快报已发表完成。 经过这几个月，我现在已经熟识了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些详细项目业务，但是我信任这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的阅历方面还有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断

33、连续学习以提高自己业务力量。 管理主要工作： 我作为销售组的一名成员，同时担当了部门内部的内勤工作。 1.流程制定：协作张清、季海强完成市场调研流程、电话访问流程、登门访问流程的制定。 2.年度方案：参加传媒年度方案制定。从为年度方案制定框架开头，详细分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施方案、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度方案进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划动身，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。 3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明

34、确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理睬议纪要的时候，能提高自己的总结概括力量，对自己的工作任务、内容等也有较深的熟悉。 4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发觉的问题和学习的内容。 5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。 6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。 7.值日检查：完成每天的值日检查。 选购工作方案 篇一：选购员工作方案 选购员工作方案 首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个机会做我喜爱的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，仔细工作，

35、不会让领导绝望。 坦白说，专业学问方面我还比较欠缺，所以，首先我要做的就是仔细学习公司产品方面的相关学问，了解原材料市场行情，对将要进行的选购工作打好基础。以下是我对关于即将绽开的工作产生的一些想法。 1. 在选购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节省成本”的原则，仔细执行公司选购相关规定，严格根据选购方案，做到准时、适用，合理降低选购成本，对所选购物品做到票证齐全，票物相符，报账准时。 2. 熟识和把握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优选购，注意收集市场信息，在充分把握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注意沟通技巧和谈判策略。 3. 严把选购

36、质量关，乐观帮助有关部门妥当解决使用过程中出现的问题。 4. 加强对所选购材料价格信息的管理，每一次所选购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购材料信息库，以备随时查阅、对比。 5. 制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商供应产品的质量及服务符合我公司要求。 6. 合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的材料应提前支配选购方案，准时跟进。 7. “阳光选购策略”公开透亮的根据选购程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，选购工作要透亮，并做到公正、公正。

37、 最终，我还是要不断地提高自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减选购成本，提高选购效率，提高公司利润。 篇二：20xx选购年度工作方案例文 选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立“为公司节省每一分钱”

38、的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标： 1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切

39、实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购掌握流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、 公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，

40、同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。 二是加强成本掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制

41、,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。 三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境

42、，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感， 强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作方案报告于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资

43、选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成铺张。二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新

44、的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、对供应商付款要严格按合同和方案执行。严格根据合同对供应商付款，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、进一步提高选购审批效率。

45、要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需 要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。 篇三：选购部月度工作方案 选购部月度工作方案 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用

46、物资的选购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态； 10、完成部门2022年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判；