制糖车间工作总结报告_车间包装总结报告.docx

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1、制糖车间工作总结报告_车间包装总结报告 制糖车间工作总结报告。 时间弹指一挥间，新一阶段的工作正在不远处等着我们。做好本阶段的工作总结是特别重要的。做好工作总结可以关心自己少走弯路，少犯错误。您知道工作总结需要留意哪些方面？以下是我为大家收集的“制糖车间工作总结报告”盼望对您的工作和生活有所关心。 09/XX年3月23日榨季生产顺当结束了，锅炉车间的生产平安率为100%，锅炉蒸发量为6570t/h，锅炉过热蒸汽压力掌握在3.63.82mpa,蔗渣打包量为14660.8吨,煤耗为5.03%，创下了历史最好成果。特殊是均衡生产、节能降耗方面与上榨季有了新的突破。 车间全体员工坚持以平安第一，预防为

2、主的方针，以抓管理、降消耗，提质量、增效益为基本原则，群策群力，落实平安生产责任制，严厉查处隐患与事故，遏制事故的发生。同时注意培育员工的团队精神和集体荣誉感，训练员工发挥崇尚、团结、求实、创新、高效的队伍作用，要求他们做一名工作牢靠、说话牢靠、办事牢靠、为人牢靠的员工。现将把09/XX年度工作状况汇报如下： 一、重点分析上个榨季设备故障缘由，影响生产平安的各种因素，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。 在修机期仔细抓好以下几个方面： 1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持以修为主，以换为辅的工作原则。着重恢复、提高设备运行的性能及生产力量，延长设备使

3、用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目优与良，修机质量优级达95%以上，合格率100%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。 2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟制糖企业设备检修规程。强调修机期肯定要按制糖企业设备检修规程的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术力量和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。 3、根据20nn年大修方案，仔细做好年度修机工作，做到有方案、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责

4、有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。 二、以平安生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为工作重点，提高锅炉平安率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。 生产期根据09/XX年榨季生产管理方案，仔细做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细节进行严格掌握。特殊是给水温度掌握和对燃烧的投放安排及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣匀称

5、。为了转变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了四个要求：一、确保生产平安率为100%，在XX年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；二、生产过程要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；四、对主要运行参数的掌握。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。 针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也转变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在

6、这样那样不尽人意的问题，因此在使用过程中的小改小革就显得特别重要。同时提高员工素养和行为的规范就是各项工作。让员工理解想在别人之前，行在他人之先，.保障宗旨，转换优质能源的车间理念。要求职工从最简洁而不简单做好的小事做起。并在班组内部开展现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反三违等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展现自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。 三、管理工作全面细致，车间细改进一步完善。 车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指

7、导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期间：1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习制糖企业设备解体规程、制糖企业设备解体规范和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。3、以集团甘蔗糖厂设备解体规程的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。4、对解体设备进行三级验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备力量、性能进行评估鉴定，找出问题和缘由，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。 车间今

8、后的工作重点是： 一、确保生产正常均衡生产的同时连续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步削减蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。 二、加强对班组长的培训工作，使之技术力量和管理力量等适应现在生产的需求。 本车间存在的问题如下： 1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。 2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，遇到雨天大量蔗渣被淋湿，特殊对锅炉不能正常燃烧影响生产。 3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关常常失灵，简单堵塞，造成操作困难。 4、喂料器下

9、料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗常常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。 产量达到 PCS，OEMPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份。%到月份达到。%,提高了。%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，。MHZ/S和太莱的MHZ/S印

10、错字。 三、人员管理方面月、月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、

11、准时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、S管理在ISO质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视S的持

12、之以恒的管理。 八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、产量方面。加强员工的稳定性；。加强提高员工的操作技能，提高生产效率；。有效的支配好生产，削减时间 的滞留性。 二、质量方面。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；。加强对设备的保养；。加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；。加强对原

13、材料物掉地现象的管制；。加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、S管理方面。加强对员工素养训练 的培训；。要求领班坚持 持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，

14、()一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防 的基础设施及对员工进行平安训练。 为了方面管理，我盼望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行小时两班倒制度，许多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉

15、不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境 卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家 我建议在年，公司能在这方面有所改善及提高。 2021年车间主任年度总结报告 大家好： 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。 一 生产流程改组 只有专业，才能更好！人

16、的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。 二 班组会议 只有思想统一，步调才能全都！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜

17、信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的支配既能有序进行又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中渐渐消逝。 三 相互学习、相互提高 在工作中猎取学问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺当的完成的修理任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一起商讨和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四 平安工作、平安生产 普及平安学问，提高平安意识。不管什么工作，平安必需放在首位。讲平安已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对平安的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有许多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！ 祝福领导及在座各位同仁：新年欢乐、幸福安康！