关于供电所年度个人工作方案大全_供电所新一年工作方案.docx

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1、关于供电所年度个人工作方案大全_供电所新一年工作方案 供电所年度工作方案 随着撕下今年最终一天日历，新的一年到来了根据上级领导的要求我们会把明年的工作先进行一个妥当的支配。写好供电所年度工作方案，这样来年工作才会更上一层楼！我们会写自己的供电所年度工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的关于供电所年度个人工作方案.大全，仅供参考，欢迎大家阅读。 关于供电所年度个人工作方案.大全(篇一) 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 年供电局在保持20xx年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的平安生产组织机构

2、。xx人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，年为实现平安生产无事故这一目标，要连续深化地学习中华人民共和国平安生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责，建立行之有效的规章制度，从主要领导、分管领导、领导成

3、员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。 年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责乐观协作侧重抓，其余成员乐观围绕中心协同作战，各班长是平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救

4、援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝不良大事的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，.稳定，为促进经济进展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以贯彻落实电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安训练制度，加大平安监察力度。 要连续领导小组例会制度，每

5、月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安训练，对特别工种重点岗位的员工要重点训练，反复训练，要有针对性，实效性，平安训练要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，

6、牢靠供电，达到国家、企业、用户三满足。 关于供电所年度个人工作方案.大全(篇二) 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素养，培育和造就一批德才兼备、会管理的高素养的“四有”职工队伍，依据大队职工培训和素养训练的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作支配部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业学问和技能培训综合素养训练培训，现制定年度职工培训方案如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训方案 今年，我们将采纳分批分类，形式多样的理论与实践培训

7、。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训方案分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些简单出故障的设备和故障筛查排解作为主要内容。2、搜寻电网检修方面的教材及平安学问给职工培训，注意有用性、平安性、实效性。理论培训的同时乐观组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据

8、职工不同层次分别赐予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新训练”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必需做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快娴熟运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。7、开展师傅带徒弟活动。 三、年度培训目标 首先，把握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术

9、标准，做到“应知，应会”的标准。 其次，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变力量。 第三，提高本队职工的整体素养。 第四，与大队劳资股乐观协作，搞好今年职工的外出培训状况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要用心仔细，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。 五、考核方法： 1、本队进行班前会对所教过的学问进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。 2、月底考试个工种第一名嘉奖100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严峻不全者每次扣20分。

10、关于供电所年度个人工作方案.大全(篇三) 年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，仔细贯彻执行吴电安5号文件，局关于平安生产管理的工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，乐观开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一

11、年的平安生产目标，特制定年我所平安生产管理工作思路。 一、年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，训练提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生

12、产管理基础，确保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标： 掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零； 人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零； 重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零； 配网线路跳闸事故率小于次/公里。年 实现三个100天无考核事故平安记录； 力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 负责制10kv及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。 负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理； 负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理； 负责对本所人员平安学问、技术技能的

13、培训和平安生产业绩的考核。 三、工作要求 平安生产管理的基础工作。主要内容如下： 1）坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。 2）建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。 3）建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。 4）建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定准时编报反事故措施方案、平安技术措施方案、设备大修和更新改造方案。 严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。 按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：

14、 1）配电线路名称和杆塔编号。 2）配电台区的名称和编号。 3）相位标志。 4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特别地段的警示牌。 对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。 依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。 根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏

15、电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。 加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。 加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。 宣扬电力法、电力供应与使用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。 （10）对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下： 1）工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。 2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 （11）按“择优选购、按需配

16、备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。 （12）依据设备状况和检修方案，编制备品备件的方案，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。 （13）发生生产和电 网触电伤亡事故，应准时报告上级部门并马上组织事故处理。 1）坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2）尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。 3）尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。 （14）贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的

17、集体和个人赐予嘉奖；对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。 总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工作方案，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。 关于供电所年度个人工作方案.大全(篇四) 我们北沟供电所在平安性评价工作中，要坚持以平安是基础，人员是保证、设备是重点、管理是关键的指导思想，要仔细贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，把防止人身轻伤事故、防止责任性事故、防止交通事故、防止习惯性违章事故，作为平安评价工作重点，工作中我们要确保平安施工、仔细做好平安性评价准时消退事故隐患。详细方案如

18、下： 一、加大宣扬力度提高平安熟悉 平安管理工作在企业的各项管理工作各有着特别的地位和重要性。平安性工作做的好坏，直接影响企业的设备的健康水平。为此，20xx年我们要对全镇进行平安用电常识再训练，利用报纸、广播、电影等形式把平安用电常识送到千家万户，真正达到家喻户晓、老幼皆知。在搞好宣扬发动的同时，不定期的搞好平安检查。尤其要做结合平安性评价工作做好春、夏、秋、冬四季平安大检查工作，做到平安生产警钟长鸣，防患于未然。并把职工培训列为全年工作重点。20xx年方案在2月和9月举办两期安规培训班，不定期地开展技术比武和岗位练兵活动，坚持持证上岗，通过检查培训，不断建立健全和完善各种平安规章制度。力争

19、实现平安四个周期。 将建立健全班组各种平安管理工作规章制度，使班子成员在各自的岗位上发挥监察职责。把平安责任与工资奖金挂起钩来，除学习上级有关指导性文件外，仔细学习省电力翁制订的平安必评价标准乐观开展平安生产月、平安生产周活动，不定期召开平安生产分析会，每个职工都要在分析会上汇报当月在平安生产中取得了哪些成果，还存在什么问题，相互沟通阅历取长补短，做到奖不红眼，罚不手软，使我所平安生产能较快地上台阶、上水平。 二、强设备管理，提高设备运行水平 我们北沟供电所辖区的北沟镇位于城乡结合部，用户用电性质复杂，且地域上呈南北狭长之势，给设备管理带来肯定难度，目前二期农网改造工作已进入尾声，为更好地做好

20、平安性工作保证用电设备正常运行和维护农网改造成果，我们讨论打算，20xx年第一季度主要抓好平安生产宣扬制订平安生产方案、措施、考核细则、逐级签平安生产责状、线路通道属地管理责任书等和职工培训工作，其次季度抓好技术比武和岗位练兵工作重点抓好爱护器测试和平安工器具测试等工作，第三季度抓好设备的巡察和线路通道清理工作，重点对设备存在的问题进行整改消缺等工作，四季度抓好检查评比工作，总的来说20xx年要把设备管理作为重头戏来抓，逐级签订平安责任书，包保协议书和线路通道管理责任书，逐步落实设备仆人责任制，并制定了一系列考核措施，责任到人，实行风险抵押制度和平安经济挂钩考核制度，做到月考核、季总结、年评先

21、，进一步激发职工的工作乐观性。力争做到主管领导亲自抓、分管领导详细抓、班子成员人人抓，通过树标兵，抓典型，促全盘，推动设备管理工作上台阶、上水平。再一方面就是加大对爱护器的管理力度，加强对爱护器试跳的管理，维护工作，力争不发生人身重伤和设备重大事故、交通事故和责任性事故，再创农电管理平安年。 三、仔细学、议、查、订，清除思想隐患，确保平安生产 学议查订是我所长期坚持的平安生产活动。实践证明，这项活动对于稳定平安生产局面、排查平安生产的漏洞和不足，从而进行有针对性的整改是很有效的。 “学”，就是要有组织职工仔细学习我局领导在平安生产会议上的讲话和党、政、工、团四个一号文件，重温徐州电业局平安思想

22、系统训练宣扬提纲和我局九六年四月二十八日制订的平安生产文件汇编以及安规等，使职工对今年的平安生产有一个总体的熟悉。同时，还要组织职工仔细学习今年平安生产所面临的新形势，使职工对平安生产的严峻形势有清醒的熟悉。 “议”，就是引导职工结合工作实际，分析傲慢自满、松懈麻痹错误思想引起的严峻危害，坚固树立两个“务必”的作风。同时，结合实我局1976年1996年的历年事故及障碍台帐，并通过解剖分析案例、现身说法等活动举一反三，使职工时刻保持高度警觉。 “查”，就是组织职工查找傲慢自满、松懈麻痹心情的种种表现，要一个班组一个班组、一个岗位一个岗位、一个工种一个工种、一个职工一个职工的进行查思想、查作风、查

23、漏洞，查问题，做到纵向究竟、横向到边。 “订”，就是针对查找出来的问题，逐个制订平安防范措施并落实到实处，做到订方案、订措施、订人头、把工作做细做实、做好，彻底消退平安隐患和思想障碍。 扩展阅读 有哪些关于供电所个人年度工作方案 新的一年立刻就要到了，跟着公司的脚步，我们要有新的目标和方案。只有规划好供电所工作方案，将来工作才会更加顺手！那么如何写供电所年度工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的有哪些关于供电所个人年度工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 有哪些关于供电所个人年度工作方案(篇一) 一、工作目标 1、打造诚信安徽电力品牌，树立诚信服务形象。 2、争创安徽省文明行业创建先进单

24、位。 3、客户随机抽测满足率不低于85%，县行风测评前三名。 4、进一步加大供电所规范化管理力度，_年实现供电所规范化管理达到100%。 5、乐观推动示范窗口建设。 6、规范_县供电公司的客户服务中心。 二、工作任务 1、深化开展公司服务文化建设。(思政部、营销部) 2、深化诚信进万家，服务进社区活动。(营销部、思政部) 3、连续完善客户服务中心建设，确保95598服务热线的畅通。(营销部) 4、抓好供电所综合管理信息系统微机管理。(营销部) 5、服务农村客户，坚持做到四到户服务。(营销部) 6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和服务质量状况。(监察室、思政部) 7、连续开展

25、供电所规范化管理和示范窗口建设活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部) 8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室) 9、定期召开客户座谈会、行风监督员会议，定期向人大、政协征求看法。(营销部、监察室) 10、推行供电员工联系客户制度。(营销部) 三、工作措施 1、抓好诚信主题训练和服务文化建设。仔细贯彻公民道德建设实施纲要和.文明委xxx，根据省公司大力开展诚信安徽电力主题训练和服务文化建设的要求，在工作实践中强化尽心服务，尽力先行的企业精神，不断提升以客户满足为标准的服务意识。建立公司优质服务理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造诚信安徽电力服务品牌。 2、加

26、强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为规范培训。仔细贯彻落实国家电网公司供电服务规范，仔细执行供电营业职工文明服务行为规范，通过创建学习型企业，不断增加员工的学问储备，优化学问结构，提高创新力量。 3、加强信息披露和.宣扬。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强与工商、物价、技术监督、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信息披露制度，定期向.发布电力供应形势、电力价格政策、供电服务承诺、需求侧管理状况、服务投诉等信息，树立诚信服务形象。 4、加大先进典型的宣扬推广力度。进一步加强宣扬策划，大力宣扬在优质服务、

27、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推动工作，通过精神激励、物质激励等方式，不断深化优质服务工作。 有哪些关于供电所个人年度工作方案(篇二) 依据xx供电所管理问题排查工作实施方案要求，2月份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作方案汇报如下： 一、工作小结 1、依据工作支配，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发觉损害客户利益的突出问题。 2、2月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作，准时将自查出来的问题上报

28、本所。 二、工作方案 1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。 2、针对本班组的责任分工，对发觉的问题准时做到自查自纠，并要求留有痕迹。3月份方案完成如下工作： 1)、自查发觉未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的准时传达。 2)、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不全都，需要进行了重点排查和整改。 3)、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在铺张现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的全部机器。 4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月份的签到表格应予删除。 5)、联合维护班义务为镇敬老院供应供电修理服务，并

29、采写通讯。 6)、完成所领导交办的其他工作。 有哪些关于供电所个人年度工作方案(篇三) 今年我局的平安工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。 为实现该平安工作目标，努力完成我局平安生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作： （一）加强全体员工的平安生产意识，强化平安生产责任制 1.连续做好平安生产法、省平安生产条例、省重大平安事故行政责任追究规定的宣扬和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法

30、、知法、懂法、依法办事。 2连续加强员工的平安学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的平安学问和培训，加强平安思想的宣扬工作，提高职工的平安意识、技术技能和责任心，平安生产才有根本的保障。 3.加强平安生产监管，全面落实平安生产目标责任制。把平安目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监督。 （二）加强平安生产规范化、制度化的建设 1.要不断完善和修订我局的平安管理各项工作的规章制度，加大平安管理力度，仔细执行本局制定的平安生产考核细则。 2.坚持例会、安检等各项例行工作。 每月的平安生产例会要坚持并要加强

31、，平安检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的平安活动要加强，要转变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。 （三）加强电网建设和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电 1.加强调度管理。严格掌握调度规程，严厉调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和乐观可行的应对措施。 2.保电工作要制度化。 3.依靠科技进步，改善电网平安运行条件。 （四）抓好设备缺陷管理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”方案的落实。 3.仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。 4.做好设备备品备件工作。 （五）加强外包工作的平安管理

32、1.要同施工队签订平安责任书，明确平安责任。 2.要确保施工队资质条件符合平安要求。 3.要加强跟踪检查。 （六）连续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强电力法、电力设施爱护条例的宣扬。 2.要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。 （七）连续加强车辆及司机的各项管理 1.加强司机的平安学习。 2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。 （八）借鉴汲取先进的技术和管理方法，提高我们的平安工作水平 平安管理是从大量的事故分析、规律推理和实践总结出来的一门严厉的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补不足，快速提高我们的平安管理水平。 我们要在上

33、级领导下齐心协力，牢牢坚持“平安第一，预防为主“的方针，乐观工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以掌握。我们的平安工作肯定可以完成既定的目标！ 关于供电所2022年度工作方案. 随着撕下今年最终一天日历，新的一年到来了依据公司的要求，我们可以开头写年度工作方案了。必需要写好了供电所年度方案，新的一年工作会更有目标和方向！供电所的年度工作方案要写些什么呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“关于供电所2022年度工作方案.”，仅供参考。 关于供电所2022年度工作方案.(篇一) 依据xx县电力局二o一一 年秋季平安

34、大检查工作支配，仔细落实延安地电分公司的平安生产工作理念，全面提升顺宁供电所平安生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年平安目标的顺当实现，结合我所平安管理实际状况，20xx年秋季平安检查支配如下： 一、 人员支配 组长：汪永波 成员：崔斌 杨斌 王成富 王龙 张世德 王秦川 王光鹏 刘卫军 尚文军 白能德 胡万峰 吕宝银 高磊 二、 时间支配 20xx年3月1日棗3月25日 三、 春季平安检查工作支配 3月1日为学习支配预备阶段，学习延安地电分公司及志丹县电力局春季平安检查提纲，学习中低压配电网标准化作业指导书、中低压配电网有用指导书、电力平安工作规程，全面提高职工平安思想意识，使

35、春季平安大检查在平安生产的前提下完成各项任务。 3月2日棗3月20日进行配网检查，对每级杆塔，设备进行逐杆检查，对145志刘线路、114顺纸线路各大分支进行停电登杆检查、消缺。 3月21日棗3月25日对检查中发觉的问题及隐患进行消缺。 3月26日整理汇总上报局安监科。 四、 配网检查重点 1、 在停电工作中，是否严格执行保证平安的组织措施和技术措施，是否根据规定进行审批。 2、 检查配变台区计量箱门是否关闭及是否有鸟窝等： 3、 配变高、低压接线桩螺丝是否松动， 有无过热现象； 4、 配电线路走廊是否有树障且通道是否达到通畅； 5、 导线对建筑物的交叉跨越距离是否符合规程要求，不符合要求的是否

36、准时支配处理； 6、 配变避雷器接地电阻是否合格，接地线是否连接坚固，本次检查要全部处理； 7、 配变、开关、丝具进出线接头接触是否良好，是否使用铜铝过度线夹； 8、 拉线有无松动及ut线夹被盗或拉线悬吊空中现象。 顺宁供电所 20xx年2月28日 关于供电所2022年度工作方案.(篇二) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习

37、和贯彻“_”重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负

38、同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%；高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项

39、目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深

40、化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、训练在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、_局_年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作；逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作

41、效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平； 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队

42、伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安训练活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需

43、要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建设，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成_中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步

44、形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试

45、点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质服务工作，协作_局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点管理方法，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化，现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 深化“两全管理”，探究营销新策略。初步建设规划管理体系，使规划、方案、预算达到有机的结合；强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰苦奋斗的作

46、风，做好过紧日子准备。 要仔细规范购电合同，严格执行年度分月购电方案，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控；缩短项目流程和建设工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强方案、预算、成本、项目和资金管理，强化经济调度和“购销比价”管理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新管理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以结构调整为重点，进行资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的机会，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分