公司新人试用期选购工作总结_选购试用期自我总结.docx

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1、公司新人试用期选购工作总结_选购试用期自我总结 公司新人试用期选购工作总结。 作为一名刚刚入职公司的新人，在试用期的选购工作临时告一段落之后就可以对自己试用期的工作做个总结，看看自己试用期的工作表现如何，那么选购工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司新人试用期选购工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司新人试用期选购工作总结一 不知不觉的试用期过去了，年x月份依据公司领导支配，我从x城选购调到xx市选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来

2、始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建立并保持良好关系。年x月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从

3、而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公

4、开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感

5、很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作不足方面 由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年连续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作方案 1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到36家。确保原材料能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随

6、着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购方案，不能混同到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的

7、业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。 公司新人试用期选购工作总结二 回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关心下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严

8、格审核选购方案，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。 4、乐观开发新的可替代的供

9、应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好

10、的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现

11、抱负沟通效果。 公司新人试用期选购工作总结三 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1.完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2.与各供应商建设立并保持良好的关

12、系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点

13、体会 1.公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2.围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3.加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，

14、把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1.关于xx临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿

15、担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2.供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以

16、进步得更快。 更多工作总结.编辑推举 宣扬部新人试用期工作总结 假如是一名刚刚进入宣扬部的新人，一般先需要渡过一段时间的试用期，等到试用期结束后才可以转正，而此时就可以对试用期做个总结，那么宣扬部新人试用期工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“宣扬部新人试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 宣扬部新人试用期工作总结一 首先很快乐加入xx这个大家庭，挺感恩的，三次面试，进入xx，进入宣扬部，负责的是我喜爱的工作，由于是爱好所在所以我不会觉得工作枯燥，加之公司的企业文化很丰富，员工又很乐观，初来两个月，我已经深深被感染，并渐渐融入其中。 在试用期间，我的工作主要负责基地

17、播音任务，包括音频的录制、制作，并将制作好的音频上传至广播系统服务器。做好节目播出状况的准时记录，并将有时间限制的广播稿准时下架。我很喜爱这份工作，在高校积累的一些播音和音频剪辑的阅历技巧能应用在现在的工作中，我很快乐，并且在老员工的乐观关心下，对于工作内容我上手很快。除了平常播一些重要通知，我也会将不是很正式的具有宣扬效应的稿子做成片花，使基地的广播也活跃起来，听起来不是那么枯燥，在这个炎炎夏日也盼望带给商户一些别样的听觉享受。 由于目前工作上手很顺当，工作存在不饱和，经理又交给我一项新的工作任务：媒介专员，负责对外媒体联系并准时监督和反馈广告状况。目前新工作内容正在学习中。我很感谢经理对我

18、的信任，我肯定会努力学习，争取早日成为宣扬部里能独当一面的好员工。 宣扬部新人试用期工作总结二 在试用期的工作支配及其实行中，宣扬部除了保质且略有创新的完成了本学期由本部主办的“x届黑板报设计大赛”和“第x届xxxx竞赛”，乐观的协作了学社的各项工作及活动的支配。 在不断的实践和探究中，宣扬部的每一位成员无论是在活动的宣扬还是在板报的设计与描绘上，其熟悉和技能都得到了进一步的进展和提高。针对每一次活动，宣扬部的每一位成员，热忱参加，在活动中不断发觉问题，不断提高自己。 在活动以及日常的工作中，宣扬部始终与其他部门之间保持沟通，以尽最大限度得到各方面的看法和建议，不断的充实和进展宣扬部，使其部门

19、职能得到最大的发挥，从而为xx学社的进展再添动力。 经过一学年的努力，宣扬部的工作都有了很大的改进，而且对新人的培育工作也圆满完成，他们已成为xx今后进展的顽强主力。 宣扬部新人试用期工作总结三 我于20xx年x月xx日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务学问 虽然我参与工作已有肯定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必需了解公司和与公司相关的业务学问。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作

20、就是再学习，了解和熟识公司、公司产品、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习： 一是向四周的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教。 二是通过公司宣扬册、宣扬网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门供应的资料学习等。 三是在网上搜寻相关资料进行学习。 四是先后到xx项目组、xx冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。 经过在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、渐渐将宣扬策划工作落到实处 公司的宣扬工作主要是做好公司网站;办好公司内刊;与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣

21、扬，在客户行业中树立公司的良好形象;在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制各种公司的宣扬册等相关宣扬资料，策划各种活动乐观调动员工乐观性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参加。 我进入公司以来，在逐步熟识公司产品和业务的基础上，围绕以上工作重点乐观开展工作： 一是准时更新公司网站内容，先后攥写了x篇公司新闻贴在网上，准时对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业。 二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前正在修改中。 三是提出了出版公司内刊的方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广阔同事的乐

22、观参加下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，方案出20xx年x月x日前出版公司第一期内刊。 四是乐观是相关行业协会联系。在x月的时候，访问了xx的xx处长和冶金自动化设计讨论院的xx高工，了解了相关行业媒介的一些状况，为准时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣扬公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在20xx年x月左右的时间在行业媒介上见到公司宣扬文章; 五是依据公司业务需要联系相关印务公司印制了公司手提袋和代理产品xx的宣扬册。 三、听从领导支配，乐观协作其他部门工作，与同事团结合作 从某个方面来说，宣扬工作的目的就是协作业务部门工作，因此，在工作中我

23、非常注意与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出看法和建议。同时，我还非常注意听从领导支配，乐观协作业务部门工作，如跟随业务部门到业务单位xx设计讨论院签订合同，并替业务部门去xx递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热忱的态度去完成。 当然，人无完人，在工作中我还存在许多不足之处，如工作不够乐观大胆，不够细心和敬业，缺乏制造性。今后，我肯定仔细克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。 总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较乐观、主动并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平

24、及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 公司试用期的工作总结 试用期是用人单位和劳动者为相互了解、相互考察而商定的考察期间,目的在于供应双方了解、考察对方的平台。以下是我给大家整理的公司试用期的工作，盼望对大家有所关心。 篇一：公司试用期的工作总结 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展现才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了*人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了*人作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有机会

25、成为*的一份子而感动兴奋。记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 1、与*一起主持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并关心其整理、修改对外行文;帮助综合管理科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费

26、等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作vip客户档案管理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 篇二：公司试用期的工作总结 从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个 团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结 一、特别留意的向四周的老同事学习，在工

27、作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速 度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利; 并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 4 月份，还 是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给 XXX，教会她如 何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账， 除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的

28、成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下， 变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将 库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间 库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相 应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在 以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分 享自己的解决思路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的看

29、法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运 费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表 格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工 作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的 公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库 务等相关人员口径要全都，统一时

30、间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就 是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处 理好未达单据， 不仅是送货单， 入库单、 库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况， 都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易 区分)，单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单 未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单 据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的

31、是盘后 的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够 发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作 中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以 期为公司的进展尽自己的一份力气。 篇三：公司试用期的工作总结 在这近三个月的工作和学习中， 接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺 点需要改正。在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和关心下，自己的思 想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综

32、合素养也得到了肯定的提高，现将本人这三个月的工作状况作简要总结汇报. 怀着对人生的无限向往，我走入了 XX。 在见习期的工作中，一方面我严格 遵守公司的各项规章，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制 度;另一方面，吃苦耐劳、乐观主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积 极主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的 力量;除此之外，我还成为了一名光荣的宴会预订员，除了负责每日的基本客情， 我还负责与客人的沟通和联系。现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师， 饭店中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是 一笔珍贵的财宝。记得我刚到

33、宴会部的时候，对宴会的一切都感到新颖。虽然我 学的不是酒店管理专业，对酒店管理学问知之甚少，但在负责人的尽心教育下， 我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了部门的运作。 作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自 己的汗水，焕发自己的青春与热忱;使自己得到更多的熬炼。尽管我只是入门，但 是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。我常常思索的问题就是如何做好本职 工作，特殊是在年底较忙期间，为此我常常向老员工请教。 一路走来，在跟随负 责人学习的过程中，深感自己业务学问和基本技能不足，同时也体会到了基层工 作的艰辛!作为一名年轻工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多

34、。 为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己 的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。 公司文员试用期工作总结 年月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，到的是*人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新

35、同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，乐观熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文

36、书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在主管领导的关心和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于禁止管理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务项目的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评

37、工作，同时，也乐观主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和关心，所以我在较短的时间内适应了新的工作。、缺乏创新精神。不能乐观主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入.的高校生，身上缺乏青年人

38、应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，必需时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严厉的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员供应满足的

39、服务。再次，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以乐观的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝说力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。 绿化公司试用期工作总结本文由我收集整理，这是一篇关于绿化公司试用期，欢迎扫瞄借鉴！项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后

40、有决算。成本掌握应按下列环节进行：成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。1成本方案编制1.1内部掌握模式。在项目内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本掌握目标、质量掌握目标，并签订项目

41、分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本掌握目标责任书，把成本掌握落实到项目部每一个人身上。1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本方案，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则（1）以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工方案成本。（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本方案的同时明确为落实成本掌握方

42、案实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制目标成本掌握措施表，将成本掌握的目标直接落实到各责任人。1.3项目经理部各职能部门人员的成本掌握职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作

43、，准时精确计算完工程的预算价值。（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。（3）负责供应以下分析资料：月底材料成本和单

44、位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施方案完成状况的分析资料。1.3.5质量平安人员（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门

45、颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确准时核算各成本支出。（3）归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本掌握实施项目成本掌握的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的掌握、人员的工资发放、项目部各项管理费用掌握、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳

46、务人员办理意外损害保险。（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责

47、人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料掌握：2.2.1选购方案和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应准时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料选购方案，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料管理对于土建安装