企业员工下半年工作方案_员工下半年工作方案.docx
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1、企业员工下半年工作方案_员工下半年工作方案 企业员工下半年工作方案。 通过制定适合自己的工作方案,可以大大提高自己的工作力量,保证自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业员工下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业员工下半年工作方案(一) 出来工作了一段时间,面对竟争激烈而有现实的.,生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习,让自己成为一个真正有实力的管人,为自己制造一个美妙的将来。 在此,我订立了20xx下半年工作方案,以便使自己在下半年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必需以身作
2、责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行员工应尽义务和工作管理职责规定的职责,其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。 2、制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培育文明修养,乐观爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。 3、各职员工应按时出勤,未经负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨。 4、工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生特别时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解
3、决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法,建立培训方案,加强技能训练和心态训练,稳定人员流失。 5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行仔细的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证。 二、明确自己的进展方向 正确熟悉自己,订正自己的缺点,仔细听取他人忠恳看法,更加勤奋的工作,刻苦的学习。努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的力量,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,征取更好的工作成果。 以上是我针对下半年的工作方案与进展方向,盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达
4、成方案并突破,取得更好的成果,全面的提高自己。 企业员工下半年工作方案(二) 在过去的工作中,有胜利的,也有失败的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品,我的口号是:不为失败找借口,只为胜利找方法。我的季度个人销售工作方案详细做法是:多跑多听多总结,多思多悟多解决,勤动脑,勤访问,必需做到:“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚毅的业务员。 下半年工作方案如下: 一、市场SWOT分析 (1),优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。 (2),劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户不稳定,条件有限(没有自己的物流配送)。 总之老品牌占山为王,市场,客户稳
5、定。要想在这片成熟,竞争特别激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出10倍的艰辛。 二、产品需求分析 1,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。 2,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。 3,家具产业:主要是:五金类家具。 4,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。 5,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,同学床等。 6,造船业等等。 三、个人工作方案如下 1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市常 2,对老客户和固定客户,要常常保持联系,勤访问,多和客户沟通,稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。 3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。 4,
6、加强业务和专业学问的学习,在和客户沟通时,多听少说,精确把握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。 5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。 6,把握客户类型,采纳不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。 四、对自己工作要求如下 1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 2,见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作。 3,对全部的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。 4,客户遇到问题,不能直之不理,肯定要尽全力关心他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心,用者放心
7、。 5,要有健康的体魄,乐观的心情,乐观的态度。对同事友好,对公司忠诚。 6,要和同事多沟通,业务多沟通,多探讨。才能不断增加业务的技能和水准。 7,到x月份,要有x个稳定的客户。保证钢管的业务量。 8,x月份是个特别严峻的时期,业务刚刚开头,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。盼望争取拿到x个定单。 9,在20xx年最终一月中要增加x个客户,还要有x个潜在客户。为下年打下坚实的基矗 五、在以后的销售工作中采纳:“重点式”和“深度式”销售相结合。采纳“顾问式”销售和“电话式”销售相结合 企业员工下半年工作方案(三) 进入下半年后,整个技术部门将接受产量不断提高的考验,个人的部门管理工作和日
8、常产品开发工作也会发生冲突,另外部门需要严格管理制度,明确文件执行流程,加强人员培育和整个部门的建设。所以,面对严峻的挑战,本人工作方案如下: 1、修改和完善技术文件管理和运行流程,以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行,既不能耽搁时间,也不能在是制造的每个环节由于技术文件的运行流程造成脱节,主要以修改流程和文件制度为主。 2、加大对技术员的培育,尤其是新技术员的培育,把他们作为公司长远进展的主力进行培育,让他们接管部分产品,加大技术员的担子,同时培育他们良好的.工作习惯和责任心。 3、实行老技术员带领新技术员,老技术员给培育新技术员的方式,对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的
9、外出学习、参观机会,培育技术员的专业学问、创新意识和新思维。 4、加强工艺科室管理,全面严格的执行标准工艺文件,不以工艺员不熟识工艺、不会电脑为借口,全力推动工艺标准化和工艺人员的责任心,通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式,对工艺员进行培育,明确分工。 5、对xx新产品开发严格执行,确保公司能够在市场上全力跟进。 6、改善技术部和其他部门的协调和合作,带头做好其他部门的协作服务工作,技术人员带好头。 企业员工下半年工作方案(四) 公司办公室担当着人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为公司运营起帮助作用的综合部门。办公室下半年工作方案如
10、下: 一、突出规范,完善各项规章制度 组织、帮助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定,协调新旧体制之间的冲突,建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度,做好业务流程、业务规范。 二、加强办公室团队建设,充分发挥办公室职能 加强办公室的团队建设,培育团队精神,提高办公室人员自身素养,做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能,并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手,做好各项服务工作。 三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作,以及临时性、突发性事务的处理工作 四、做好协调服务,发挥督查职能 组织收集和了解各部门的工作动态,沟
11、通公司内部信息,为领导决策供应牢靠的依据和建设性方案。帮助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作方案时,同时上报上月工作方案的落实状况。办公室汇总,便于领导了解各部门工作落实状况。 五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,办公室都根据文件的程序进行操作,实行对事不对人的原则,盼望能达到各项工作的合法性、严厉性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。 六、做好公司年终综合性资料的汇总
12、工作 组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理供应材料,准时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,保证文稿质量。 七、员工的培训与开发 依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案,从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。 a、加强公司中层管理人员的培训,提高管理人员的综合素养,完善学问结构,增加综合管理力量,创新力量和执行力量。 b、加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和业务技能。 c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训, d、加
13、强营销人员的实战培训 八、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议,关心其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度,依据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。 九、完成公司领导交办的其他工作任务 延长阅读 企业出纳人员下半年个人工作方案 上半年的时间已经过去,下半年也悄然来临。那作为出纳人员而言,对于下半年该怎么写这个工作方案呢?一
14、个好的工作方案可以使我们的工作更有效率,而不至于盲目的去做,我们可以有针对性的做。下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业出纳人员下半年个人工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业出纳人员下半年个人工作方案(一) 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营
15、管理的一项重要工作来抓,坚固树立成本管理理念,从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必需掌握在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流淌方案管理,提高项目融资方案的精确性和牢靠性,争取贷款优待利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设供应财务支持 进一步发挥电网公司
16、现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为电网建设供应财务支持。 四、乐观参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进行 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决方法。要乐观参加主辅分别讨论,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理信息系统建设,
17、推动财务管理现代化 20xx年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施,确保项目顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,我们要求各供电局实行措施,切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 企业出纳人员下半年个人工作方案(二) 为了提高自身的科学理论水平,我平常自学电脑学问,利用网络了解国际形势和国内外大事,开阔了视野,丰富了学问,使我的生活过得充实起来。再加上作为公司的出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面
18、尽到了应尽的职责,将下半年工作方案详细绽开如下: 一、日常工作 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到准时汇报,准时处理。 2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。 二、增加职业素养和综合管理力量 1、 迎接公司评估,预备所需财务相关材料,准时送交办公室。 2、 为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能
19、出现的问题做好统计,并提交领导批阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的关心和鼓舞。 3、以信息技术为基础的新经济蓬勃进展,新状况新问题层出不穷,新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性需要加强理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 4、加强理论学习,进一步提高自身素养。对业务的熟识,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必需通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习,增加分析问题、解决问题的力量。 5、增加大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极心情,提高工作质量和效率,乐观协作领导同事们把工作做得更好
20、。 企业出纳人员下半年个人工作方案(三) 一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练 首先参与财务人员连续训练,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精髓。 全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、下半年,财务室将从:财务会计工作、惠民专项资金方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备管理方面入手做好各项工作 1、做好财务基础及核算工作,同时加强财务室与各科室之间的沟通联系工作,乐观参加到医院的经营活动中去,做到事前了解、事后分析,加强财务数据猜测和分析工作,发觉问题及差异时准时与各科室沟通并查明缘由予以订
21、正。 2、创新思路,加强财务管理和监督工作,查疏堵漏,把工作做深做细,加强财务收支监管力度,确保医院收入不外流,医院资金能够合理有效的.运转使用,使医院效益化。 3、不断加强自身学习,提高自身业务水平,虚心向有阅历的同志学习,仔细探究,总结方法,增加业务学问,把握业务技能,提高自身业务管理水平,力求为领导管理决策供应切实牢靠的财务依据,能够真正发挥财务人员应有的作用。 4、加强基本公共卫生补助资金、基本药物补助资金和村医补助等惠民专项资金的管理和合理使用,根据现行财政管理体制,各项经费收支均依照事业单位财务制度及其会计制度及院内财务管理制度进行管理。 5、对各个部门需要采集单位和个人的信息,要
22、准时协作和完善好工作;劳动工资统计工作也要仔细、认真,做好台账和季度、年度的统计工作,确保上报统计数据真实、精确。 6、加强固定资产、医疗设备的管理:加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。 医用物资及药品:乐观与药房和物资管理部门进行对账,确保账目与实际库存物资始终,每月进行库存物资的盘点清查。 三、加强医院财务管理制度 严格执行医院财务管理制度,落实固定资产购置处理、开支审批等制度,确保医院财务管理工作严格规范。 做好财务分析:为领导决策供应真实的财务
23、信息,各期的财务分析是一种关心领导了解医院当前财力状况比较抱负的上报方式。 在财务分析中,财务人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反应当期财务状况,并依据自己的阅历向领导提出合理的建议和看法,供领导决策和参考。 四、加强对出纳工作的指导和监督 1、指导出纳做好银行存款和现金日记账,加强现金的收付和银行结算的管理。 2、督促出纳做好各种费用开支的核算,准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐支票。 五、在业务学问和管理阅历上与自已的本职工作要求还存有肯定的差距 开展工作的思路还不够宽广,缺乏创新精神。 日常工作中有些做的不够细致、深化,管理只停留在表面,
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