建筑工程造价年终工作总结2022.doc
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1、建筑工程造价年终工作总结2022回忆过去一年的工作,我们虽然有许多的收获,但也存在着许多的缺乏,那么建筑工程造价年终工作总结该怎么写?下面是由WTT为您整理的2022建筑工程造价年终工作总结5篇,仅供参考,欢送大家前来阅读!#建筑工程造价年终工作总结(一)#20_年即将过去,回忆一年来本人工作情况,现简述一、作为一个工程部的预算员,我能按照公司及工程部的各项规章制度,按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析p 情况。及时参加本钱分析p 会议,对工程部每月的盈亏情况作出分析p 报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每
2、个楼层每个分项工程进展编制,并打印全部的工料分析p ,作为定额人工和定额材料下达给消费经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的上下程度作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进展人工的控制和分配的根底,定额材料作为仓库进展定额领料的根据。平时在工作中总是积极地配合工程经理进展合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合工程部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进展跟踪管理,每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,预计下
3、月的施工产值及各项的耗用本钱,编制下月的本钱保证措施。在施工过程中,实行定额领料和本钱跟踪控制,为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施,为工程部及时提供一些经营资料及数据,及时做好工程的本钱核算工作。及时参加工程的会议,按公司的规章制度进展值班等。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的根据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进展工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提早向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营
4、方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联络汇报,以便寻找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作。做好了_路的结算送审工作及结清_花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排,积极做好工程部以外的工作。本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时工程部的事件比拟多,本人总是加班加点,合理、科学
5、地利用时间,既完成了工程部的份内事件,又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感。公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的效劳工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意搜集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,进步自己的工作效率。#建筑工程造价年终工作总结(二)#经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法
6、进展自我阐述,首先作为一个工程经理,确定自己的地位,工程经理是业主与乙方共同利益的表达者,对工程进展综合的动态的管理,工程经理应有的职责就是对工程进展三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的动态管理进展说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后效劳阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。一、首先
7、施工前准备阶段:1、对我方投标书进展透解性分析p 。2、对我方所施工工程进展透彻理解。3、建立规划大纲:包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。4、对施工工程设备进展技术交底,施工工序进展排列。5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。6、施工队伍的选择,对工人的纯熟程度进展调整。7、对施工所用的材料进展汇总,以及到达施工现常二、施工阶段施工阶段就是对工程施行详细管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的管理。施工进度的控制:对以前的施工进度方案进展研究调整以及施行施工方案。施工进度控制方法主要是规
8、划、控制、协调。1、规划是指在施工工程施行的全部过程中进展施工,确定施工工程总进度控制目的和分进度控制目的,并编制其进度方案。2、控制是指在施工工程施行的全过程中,进展施工实际进度与施工方案进度的比拟,出现偏向及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素:1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺利进展。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏向,需要及时与甲方沟通,获得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人
9、对设备的根底知识掌握程度到达100%。对各施工环节纯熟掌握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工方案,主要对施工顺序进展反复推敲。对施工管理制度进展制定。5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为工程经理要分析p 各种因素采取措施对工期进展动态的控制以保证工期。三、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。(一)事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进展的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:1、技术准备:熟悉和审查工程的施工图纸,
10、掌握要点重点,编制工程施工组织设计。2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备:包括施工工程组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进展入场教育。4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进展,编制工程质量管理制度。(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进展的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其详细措施是:1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。(三)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、
11、组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以致发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进展收、发、储各环节的技术管理,防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。5、环境
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- 建筑工程 造价 年终 工作总结 2022
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