年度物业工作总结范本.doc
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1、年度物业工作总结范本2022年,我们又站在新的起点,迈向新的征程,在过去的一年,虽然过程艰辛,但最终赢得了广阔业主和领导的支持与赞誉,现将2022年度的工作情况向领导和家人们总结汇报如下:一、专项效劳管理1.专项效劳管理-客服管理1-1 员工培训客服部是区域、工程运转的调度中心。为了不影响工作,我们利用晚间时间,对全体客服人员进展了效劳礼仪、流程表格、岗位职责等开展有针对性的突击性培训。全年共开展培训36场,参加人数576人·次。通过培训,客服人员素质不断提升、效劳意识增强,效劳形象改善。1-2 统一着装工服是代表企业文化的重要内容和标志。统一员工工服、工牌、丝巾、头花、衬衣等着
2、装形象。1-3 微笑效劳每个物业效劳中心都配置一面妆容镜,实行定置管理;引导员工树立微笑效劳理念,要求员工进出都要面对镜子笑一笑,进展妆容装饰整理;暗示自己要有个愉悦的心情来面对工作、面对客户。你用微笑面对世界,世界也会以微笑对你。1-4 管理看板每个园区物业效劳中心客服部都按照新时代统一标准和款式,制作安装了管理看板、微笑效劳看板、三级品控看板等。1-5 访客接待为了凸显和园小区的尊贵,把有限的物业用房合理、充分的规划、利用起来,打造出一间访客接待区。访客接待区域用来接待小区外来参观人员或业主接待访客的地方。我们在访客接待区制作了文化墙,摆放了沙发、茶几、水柜,并进展了简单的装饰美化。1-6
3、 地垫设计制作了表达_·_特色的地垫。放置在每个园区物业效劳中心门口,让业主感受到无处不在的企业文化和效劳品质。1-7 办公环境为了塑造高品质物业效劳品牌,对和园物业效劳中心二楼进展了简单装修设计,购置了组合式办公桌椅,最终打造出简单大方、宽阔亮堂的办公和会议环境 。1-8 日常接待日常接待来访、来电每月约750余人次,全年超过9000人次,接待报修事项每月约500余件,全年达6100件,交办率96.32%,重点事项回访率91.42%。1-9 一标三实配合派出所开展“一标三实”工作,为社区平安提供了信息保障,同时完善了业主信息资料。1-10 入户走访物业人员定期进展入户走访、拜访
4、,全年入户率90%以上;并半年组织一次效劳满意率测评,入户调查占比60%以上。1-11 交房验房2022年全年交房验房490户。1-12 承接查验2022年积极协助开发公司工程部、施工单位,开展了全面、系统的承接查验工作,截止目前,共提出整改事项1420项,赢得了甲方、施工单位在专业程度方面的赞誉。2.专项效劳管理-秩序管理2-1 岗前培训,采用帮教培训、轮岗等方式,进步秩序维护员的综合素质。2-2 坚持每天利用上班前10分钟,对秩序维护人员进展综合素质培训。2-3 形象岗为_·_、_·新秀城两个售楼处保安形象岗配置了冬季礼仪棉服,改善了效劳品质和形象。2-4 情满
5、家园秩序维护员主动帮助行动不便的老人,护送老人回家,为其开门,细节效劳,情满家园。2-5 清理车辆_嘉园工程由于园区前期没有建立配套非机动车停放区。秩序维护员每天都会清理不按标准停放影响园区道路秩序的非机动车辆。2-6 清理沿街违章广告牌及过期的庆贺彩旗2-7防汛抢险制作了专用的防汛沙袋,秩序维护员自己动手进展沙袋填充,做好防汛准备工作。2-8 机械挪车为工程购置一台液压移车器,按规定流程清理违规停放的车辆。2-9 检查娱乐设施定期检查健身、娱乐设施,防止意外事故的发生,为小区老人、儿童提供了一个平安的娱乐场所。2-10 钥匙管理:为标准公共钥匙管理,确保应急所需,每个园区配置了钥匙箱。实行钥
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- 年度 物业 工作总结 范本
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