商场员工年度工作总结及下一年重点 (3篇)_年终工作总结及下一年工作方案.docx

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1、商场员工年度工作总结及下一年重点 (3篇)_年终工作总结及下一年工作方案 商场员工年度工作总结及下一年重点 (集锦3篇)。 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。作好商场员年度工作总结，这涉及到下一年薪资的职位的提升，商场员的年度工作总结您知道该怎么写了吗？工作总结之家我特地为您收集整理“商场员工年度工作总结及下一年重点”，盼望能对你有所关心，请保藏。 商场员工年度工作总结及下一年重点(篇一) 经过近一年在公司值班经理的工作，在领导和同事们的关照和指导下，及自身的不懈努力，让我在各方面都取得了长足的进步。在公司我学到的不仅是理论学问，更多的是自我综合素养方面的熟悉。最主要的是不仅让我学

2、会了做事，还教会了我如何做人。对培育我的工作意识和提高我的综合素养有着特别的意义。在此我由衷的感谢公司，给了我这么好的一次机会。现对一年来值班经理工作总结如下。 一、对自身职责的理解 一年多的值班经理学习，让我学到更多的学问，也得到了更好的提升。综合理论课学问的学习，学到的是让自己能更好地指导每天的工作；现场工作的阅历验证了学到的理论学问，更好地提高了工作效率，也让我明白了值班经理的职责所在。值班经理，即为分部经理的助手。 畅销商品货源的跟进，滞销商品的处理。把握谈判技巧，联合商家做促销活动，让利益最大化。把握处理投诉技巧，解决顾客的投诉，受理顾客投诉、询问、建议，并做好记录。把握分部员工的状

3、况。做好员工的动员，激励团队。做好员工的绩效面谈，有状况准时向分部经理汇报，并提出好的建议。要经营胜利的事业，必先经营胜利的团队。所以，管理好团队，为公司培育更多的人才，为公司制造最大化的利益。 必要时分担经理的工作，做好分部的销售管理：销售分析，找出销售差异的缘由，并提出方案；做好促销，评估促销的结果。防损，盘点的跟进；商品的验收、防盗；报损及易耗品的掌握；促销让利的分析。为分部开拓新的收入途径。商品、服务和环境，是现场管理的工作重点，商品的陈设、商品的质量、商品的价格、服务的到位（导购）、环境的卫生及顾客的满足度等。 二、没有危机，就是最大的危机 做为一名零售企业的管理者，要时刻提高自身对

4、市场竞争的敏感度。只有时刻把握市场的变化，经过对变化的分析，然后实行相应有效的营销活动应对，才能为公司赢取更多的利益。市场竞争，时刻存在，如何在竞争中取得最大的优势，就是做为管理者的职责所在。作为一名管理人员，不但要时刻具备对市场的敏感度，更要时刻的提升自己的学问与业务技能。 三、不能安于现状 所以，学习学问、提升自身的力量势在必行。xx模式的学习、应用及验证让我受益非浅。让我懂得在工作中，好好应用xx，使自己的工作简洁明白化，进一步提高工作效率。在以后的工作中，我会全情地投入去工作，让自己成为一名具有剧烈责任感和使命感，有远大目标，在困难面前坚忍不拔的xx人。带领好团队，为公司制造更大的利益

5、。 胜利，每个人都渴望胜利，但是真正胜利的人却很少。胜利即为实现自我目标。想要实现自我目标，就要让自身得到提升。不断地学习，仔细的思索，每天进步一点点，靠近胜利一点点，就是最好的提升。 商场员工年度工作总结及下一年重点(篇二) 20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了.效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售达到亿元；商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高，品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的

6、变化也遇到了新的问题： 一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务力量提高了 %，已经成为商场经营新的排头兵。 二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。 三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。 四是行业竞争加剧。 为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营平安，动了不少脑筋，想了很多方法，实行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面： 1、抓好营销促销

7、，缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在选购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心准时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特殊是做好无节造节的文章。 针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点，乐观争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，依据顾

8、客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的消遣性、参加性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优待。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前，形成销售.。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高。 2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，根据优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中

9、心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。 3，层层分解经营指标，调动各方乐观性。依据公司下达的年度方案，各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节，认真进行测算，依据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作乐观性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采纳了保底销售的方法，以保证企业收益。 4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、.治安综合治理和商品质量平安，从制度管理入手，部门与柜组层层

10、签订了平安责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还乐观了解商品在技术监督部门托付权威部门对商品的质量进行不定期的检测状况，为员工和消费者供应商品质量方面的询问服务。 5、加强资金管理，节省费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特殊是在货款支付上强化了方案性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节省，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣扬用品等的管理，准时将核算费用。合理支配班次，削减了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，削减费用支出。 6、推动商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上

11、一经部门准时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必需取得合法、有效证件。依据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，争论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。 7、进行商品零库存管理试点，探究新的管理方法。为适应经销模式的变化，节省管理成本，部门在公司指导下乐观探究商品管理新方法，在学习他人阅历的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理方法，并在内部领先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些阅历，为逐步推广进行了有益的探究。 8、抓好业务培训，提

12、高员工素养。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的基础业务学问的培训。常常准时的进行业务学问培训，在培训考核的基础上，结合员工平常表现和业绩，乐观向上一级部门推举、培育公司可持续性人才， 9、加强本部门精神文明建设，努力提高服务水平。一是针对商场员工的实际状况，为保证服务质量，常常开展了以文明用语、礼貌服务为主题的文明礼貌服务的督导训练，对员工强化进行服务规范训练，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转由于员工调整而导致服务规范不到位的现象。二是乐观参加各项创建活动。为树立商场窗口形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用。 20x

13、x年在部门员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作取得了肯定的成果，但对比公司要求和企业进展需要还有很大的距离，特殊是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下，仔细总结阅历，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。 商场员工年度工作总结及下一年重点(篇三) XX年快结束了，回首XX年营管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速，不知不觉中，布满幻想和.的XX年随着新年伊始即将接近，本人自五月份加入到营管部，融为这个集体的一份之以来，本着对工作的喜爱，抱以乐观，仔细学习的态度，专心

14、做好每件事，干好这个营管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调力量，回顾历程，收获和感受颇多，主要有一下几方面； 1 只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。营管工作原来就是一份兼职的工作，我从一个一般的导购员到实战营管工作，不断学习日常事务，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我欢乐和鼓舞的人。 2 只有公正处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好全部劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随

15、便打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是难上加难。由于涉及范围较广，只要你一不当心就会得罪许多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的力量，有的导购还会嘲笑你，可见公正处事是何等的重要。 3 只有保持良好的工作状态才能平衡安排你的工作。在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很简单出错的事，由于做营管员是建立在导购员的基础上的，在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行，当你在做导购的同时往往会忽视你的营管工作，导致有的员工纪律下降，这也是我在以后的时间里应当努力改进的环节。 4 只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我在巡场中

16、遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许 你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在可怕，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督她，由于她的行为正影响着整个购物中心形像。 5 只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内格外工作做好。营管部好比是一个布满.的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻预备为购物中心服务的人。从不了解到一起并肩作战，最终一起共享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折 中不断的成长，我们都在乐观的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期预备，最好的见证

17、还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和训练，使我们将做得更自信和精彩，有那么一个口号超越自我 勇做第一除了感谢，我们还明白一个人的成果是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的营管工作中，我们将更重视团队建设，一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。 经过这样紧急有序的半年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，基本上做到忙而不乱，进而不散，最主要的是经过我们这段时间的努力，大家的劳动纪律有了明显提高，这是值得我们傲慢的，从中我也明白了一个道理；一个良好的心态一份对工作的热诚相形之下的责任是很重要的。 我从无限繁忙中走进这半年又从无限欢乐中走出这半年，接触了很多新奇事也解

18、决了不少事但还是存在一些问题需要我们在以后的工作中改进；比如像个别员工傲慢的心情，反常的态度，比如像玩手机打发上班时间的大事，比如像在工作场所就餐问题等等虽然逛超市现象有所削减但某些员工还存有侥幸心理，为了进一步提高营管工作质量完善购物中心形象，在以后的工作中我们要更加团结，由于只有团结才有力气，我们要更加合作，也由于只有合作才能胜利。假如购物中心是天上的月亮那么营管员就是天上的星星我信任，在不久的将来，月亮将以星星的存在变得更加响亮。 编辑推举 学校出纳年度工作总结及下一年方案 韶光易逝，人生即将步入一个崭新的年头，作好学校出纳年度工作总结，这涉及到下一年薪资的职位的提升，要想加薪提职，通过

19、年度总结充分展自己尤为必要。您是否正在为写学校出纳年度总结而发愁呢？以下是工作总结之家我为大家收集的学校出纳年度工作总结及下一年方案，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 学校出纳年度工作总结及下一年方案篇一 转瞬间，20xx年就过去了。展望将来，我对今后的工作布满了信念和盼望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下： 看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立收费台账，一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，在领导们和同事们的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。一方

20、面，干中学、学中干，不断把握方法，积累阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。 出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对账工作，准时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对账工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到职工个人的利益，由于日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证准时将工资发放给员工。 一、主要阅历和收获 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。 2、只有主动融入入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中

21、保持好的工作状态； 3、只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责； 4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好； 5、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。 二、确立工作目标，加强协作 财务工作象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，但是做为学校正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标： 1、在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中掌握、事后总结反馈的财务管理体系。 2、实抓应收账款的管理，预防呆账，

22、削减坏账，保全管理处的经营成果。 3、乐观参预，协作管理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历；努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力量，以新形象，新面貌，为学校的进展而努力奋斗。 学校出纳年度工作总结及下一年方案篇二 20xx年xx月中旬，我特别有幸的加入到这个大家庭中来，成为我校财务室的一员。转瞬在有序的繁忙中来到了学期末，回顾这期间的工作，有成果也有不足，我会在以后的工作中，乐观进取，弥补不足，为我校的财务室的会计工作增光添彩，努力提升自己，力创优绩。值此时，对几个月来的工作状况予以总结

23、。 一、加强学问学习，不断增加思想道德素养 我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，通过从书籍杂志、电视新闻、电脑网络等途径，丰富学问，提高思想道德素养，增加集体观念，努力做到：“真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉做到爱读书读好书善读书” 工作期间，我以会计职业道德作为行为指南，遵守校规校纪，团结同志，喜爱集体，听从安排，以乐观热忱的心态完成各项工作。在工作中不断地充实自己，完善自己，努力增加思想和道德修养，从而使自己真正树立正确的职业观和人生观。 二、笃实仔细，增加专业学问，提高工作力量 1、在会计专业相关理论学问的学习方面，我依据工作支配充分利用

24、业余时间，加强学习和培训。通过专业书籍以及相关刊物的学习，增加财务学问并准时了解相关政策法规；通过会计人员连续训练培训，使自己的会计学问得到更新和提高。 2、在工作上，通过这些天的工作和同事之间相处，使我获益良多。我了解了学校财务工作的特点，对自己的会计理论学问有了新的熟悉，对人与人之间的沟通、团队合作、各部门之间相互协调有了新的体会。而这些都与领导和同事们的关心密不行分。 财务部门成天与数字打交道，是一个要求细腻的部门。就出现了这样的状况，财务室都是女同事，男的只我一个，初来乍到，我心里多少有些紧急。但办公室的同事对我很和气，也很是照看，她们耐心地向我介绍了学校日常工作的基本业务、会计科目的

25、设置以及详细核算内容，并且对于如费用报销标准，详细审批流程等我不熟识的工作环节，同事们不厌其烦，真诚耐心的指正，指导，使我准时高效的提升了自己的工作力量，并快速的适应了这里的工作环境。特别感谢。 三、勤奋工作，敬业爱岗，乐观进取 我在日常工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，尽职尽责。严格遵守学校各项规章制度，努力提高工作技能，没有迟到、早退的现象。仔细做好本职工作和办公室卫生清理，接打电话，送交文件等日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据准时报销，账目清晰，保持良好的工作秩序和工作环境，我认为，勤勉敬业应是对自己的基本要求。 四、尽职尽责履行好自己的工作职责 我对本职工作和临

26、时性工作能够准时完成，为学校的训练教学供应保障和支持。 对内严格执行财务手续，仔细审核原始凭证（报销单，借款单等应做到字迹清楚、票面干净，用途清晰，费用归口、金额不能涂改，签字齐全，原始票据真实合法，合同、通知书等相关手续必需完备）。 依据工资管理规定严格正确的计算教职工工资，耐心精确地解释教职工对工资的各项质疑，保障教职工正值利益不受损。准时整理，装订会计资料及上级下发的各类文件。 通过对实际运营过程中财务数据的统计和分析（如本学期对学校固定资产的盘点，账实核对，审核报废），为学校各部门及决策层供应数据参考。 对外审慎完成财务报表，综合纳税申报表，个税代扣代缴申报表等各类报表，准时向资产公司

27、，税务机关进行申报，并仔细乐观应对各部门的审查（如市训练局，七部委，资产公司在今年4至5月分别进行的各类检查）。准时精确完成上级各部门的统计。 几个月来，我围绕自己的工作职责做了肯定的努力，取得了一些成果，但还存在一些问题和差距，主要是：自己来到我校时间短，一些状况还不熟识，对部分学校规定和工作流程还没有吃透，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为做好各项工作任务而努力，使自己可以更好的为学校服务，为教职工服务。 学校出纳年度工作总结及下一年方案篇三 在学校党支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，依靠全体老师共同努力，以求真务实，较好的完成了本学期的各项工作，保证了学校的日常工作

28、的顺当进行，现将本学期的出纳工作简要总结如下： 一、合理支配收支预算 严格预算管理单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业方案的重要前提，因此仔细做好我校的收支预算职责重大。为了搞好这项工作，依据学校上年度的实际状况，拟定的预算方案，个性是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着&ldquo；以收定支，量入为出&rdquo；，使预算更加切合实际。充分发挥在出纳管理中的专心作用，较圆满地完成预算编制任务。在实际执行过程中，严格根据预算执行，每月未编制好方案用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺当完成。 二、仔细做好收费、结算工作 收费是学校最为繁琐，也是政策的一项工作，

29、为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准。准时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收费&ldquo；报告书&rdquo；的上报。 三、仔细做好决算工作 年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的出纳收支状况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支方案的基础，所以除了仔细细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行比较性分析，透过分析，总结阅历，揭示存在的问题，为学校领导决策带给依据。 四、努力学习，提高财会人员的自身素养 出纳人员能专心参与镇组织的业务培训，不断的提高财

30、会学问和政策水平，同时专心参与学校的一切政治学习，仔细作好学习笔记，仔细贯彻执行合计法，使学校的财会工作能根据国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。 五、努力完成学校的后勤工作 后勤工作将直接影响到学校的一切工作，搞好食堂更为重要，为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局方案出纳科，严格执行方案出纳科核定的标准收取。本着服务于同学目的，规范伙食成本，掌握伙食利润，按规定时间上报食堂报表。 总之，在2022年，出纳工作取得了必需成果，这与学校党支部的正确领导是分开的，在新的一年里，必需更加努力，发杨成果，改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与进展出谋划策。 学校出纳年度工作总结

31、及下一年方案篇四 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度，在领导与同事的指导关心下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都得到进一步提高，接下来是我对这一年的年终工作总结。 首先，看似简洁的账单制作、日常收费、银行对接、建立收费台账，对于我来说一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，在领导们和同事们的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。一方面，干中学、学中干，不断把握方法，积累阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。 其次，每日做好结账盘库工作，做好

32、现金盘点表；每月末做好银行对账工作，准时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对账工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到职工个人的利益，由于日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证准时将工资发放给员工。 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。 2、只有主动融入入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责。 4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 5、只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。财务工作象年轮，一个月工作

33、的结束，意味着下一个月工作的重新开头。 最终，我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，但是做为学校正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标： 1、在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中掌握、事后总结反馈的财务管理体系。 2、实抓应收账款的管理，预防呆账，削减坏账，保全管理处的经营成果。 3、乐观参预，协作管理处开拓新的经济增长点。 ；努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力量，以新形象，新面貌，为学校的进展而努力奋斗。 学校出纳年度工作总结及下一年方案篇五 在园领导的正确指导和广阔老师的协作下，已圆满完成

34、了本学期的财务工作，回顾这半年来的工作，能严格根据财务岗位的工作要求，做好各项财务工作。作为幼儿园财务人员，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成了本职工作、上级要求完成的各项工作及其他事务工作。 一、收费工作 1、我园本学期严格根据博湖县进展和改革委员会核定的收费标准收费。 (1)小班每人每月管理费12元，保育费每人每月60元，卫生费每人每月9元，合计90元； (2)中、大班每月管理费12元，保育费每人每月55元，卫生费每人每月9元，合计75元。 2、学校在开学前制作安装了收费标准公示牌，让老百姓明白交费。 3、在收费过程中，对家庭特殊困难的

35、儿童，我园依据实际状况仔细贯彻落实“减、免、缓”政策，允许其先入学，尽最大努力提高儿童入园率。查村和敦村分幼儿园保育费每人每月只收了45元，减轻了村民特殊是少数民族村民的经济负担，有力地提高了少数民族儿童的入园率。 4、查乡中心幼儿园大班每人每月收取伙食费60元，小班每人每月收取伙食费50元，每月伙食费不足部分由幼儿园补贴。 5、对我乡全部入园幼儿的收费都实行一人一票的收费模式，边收费边开票。 二、日常工作： 1、严格执行财务管理制度，每月定期核对现金与帐目，做到日清月结，发觉金额不符，做到准时向领导汇报，准时处理。 2、贯彻执行收费管理制度，每月不定期地收取各幼儿的费用，开出收据，即使将收到

36、的现金存入财政局预算外专户。 3、井然有序地完成了职工工资、其它应发放的经费发放工作和其他应付经费的缴付工作。 4、坚持财务手续，严格审核，发票上必需有园长、经手人签字方可报帐，对不符合报销手续或是不正规的发票不予支付报销。 5、坚决执行票据管理制度、支票及财务印章管理制度，按时核销票据，妥当保管各种票据。 6、执行收入、支出管理制度，保证明事求是、专款专用、收支两条线，做到精打细算，合理支配各项支出。 7、按时选购幼儿园训练教学需要的各种物资，保证幼儿园各项工作的正常开展。 三、其它事务工作： 1、帮助做好固定资产管理以及固定资产的预决算，准时向财政局上报固定资产相关材料； 2、做好人员、工

37、资的统计工作，按时上报各种统计资料； 3、做好.保险、公积金的按时、足额缴纳等保障性工作； 4、按时足额征缴个人所得税，做好个人所得税的每季的结报工作； 5、重新办理了法人登记证书和组织机构代码证； 6、按时审核收费许可证、.保险证、法人登记证等； 7、按时交纳电费、电话费； 9、做好老师的服务工作(工资、津贴的发放、医疗费用的报销、购房等)； 9、做好老师实名制工作，加班加点地完成了老师实名制信息录入和上报工作； 10、做好老师动态信息库的变更上报工作； 11、乐观帮助搞好幼儿园的美化和环境整治，创设良好的育人环境。 12、按时足额收缴党费； 13、在训练局和幼儿园之间传送各种文件、资料、材

38、料等。 四、存在的问题回顾检查存在的问题，有如下几点： 1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新政策不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 2、在工作较累的时候，有过松弛思想，出现了麻痹大意等现象，这是对自身要求不够高的表现。 针对以上问题，今后的努力方向是： 1、加强理论学习，进一步提高自身素养，增加分析问题、解决问题的力量。 2、增加大局观念，转变工作作风，努力克服自己的懒散思想，提高工作质量和效率，乐观协作领导同事们把工作做得更好。 在今后的财务工作中，我将连续仔细贯彻执行

39、幼儿园的各项规章制度，为幼儿园的正常运行，打好坚实的基础，为促进幼儿园的进展做出更大的贡献。 销售助理年度工作总结及下一年方案 (推举4篇) 时间荏苒，又是一年快过去了，在成为一名销售助理一年的时间后就可以对其做一个总结，只能通过仔细总结，才能全面熟悉自己的优点和不足。有关销售助理的年度工作总结.有哪些呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的title，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 销售助理年度工作总结及下一年方案(篇一) 一、动态客户档案设计 每个公司都会设计一份客户档案表，但是有不少的公司在他们看来，客户档案只是客户信息的备忘本。所以栏目设置得越多越好。基于这种思想，他们设计出来的客

40、户档案就特别具体，有许多甚至把客户的一些不着边际的信息都设计进去了。然而这种设计就不行能支持后面的管理工作了。由于，第一信息太多太杂很不利于操作。我们常常看到不少的业务员的客户档案上其实是一片空白。其次这样设计出来的客户档案肯定篇幅很大，往往是一大张表格。所以不便于保存管理。 动态客户档案设计强调客户档案是为销售实践服务的。业务员在访问客户前是必需要事先翻查客户的相关信息，以便为访问时供应话题等方面的支持。同时业务员在结束访问以后需要对本次访问进行简洁的备遗忘录。这些必需记在业务员所持有的客户档案上，以便为下一次访问供应备忘，同时也为自己合理安排访问时间频率供应依据。考虑到以上因素，所以业务员

41、所持有的客户档案必需是篇幅短小，便于携带。假如设计成卡片。其次业务员所持有档案卡必需留有每次访问纪要的记录空间，所以业务员持有的客户档案表更趋于反映访问过程。 同时，销售部也必需配套设计一份客户档案。这份档案主要是用于制定销售工作方案任务，进行客户维护和销售掌握等。所以越具体越好，对篇幅要求不高，只要便于存放翻查即可。另外这份表格必需反映客户的订购记录，以便进行客户购买习惯及重复购买方面的分析。所以销售部保存的这份档案表更趋于反映访问结果。 这样，两分表格一大一小，一份反映访问过程，一份反映访问结果。这种设计就为以后的相关销售管理工作供应了支持。现在许多企业都实现了信息化，这又大大的简化了工作

42、量。 二、动态客户档案的填制 1、客户档案的编号应体现一种规律性，从编号上就应当能够立即反映一些初步客户信息如性别、地域或级别等，另外要求档案要按一固定的标准归类，如地域、级别、性别等。同时在封面上写有名目备查。 2、对客户档案的资料更新，修改等明确规定。一般来说，需要特地制订相应的管理制度。在每次业务员回公司参与例会期间统一支配更新。经理应对整个过程实行监督掌握。对于业务员填满须更换的老档案卡准时回收，分析，并附在档案表上。 三、基于客户档案进行的销售管理 1、制定销售任务、辅任务。 我们都知道，制定销售任务一般是依据市场潜力，占有率、增长率等指标制定出来的。然而这样制定出来的总销售目标是一

43、个宏观抽象的数字。对于业务员来说，其实际指导意义不大，能否完成，业务员心里没数。这样即使是任务分解也只是一个阅历抽象的数据。同时，也不利于考核。 但是，假如我们在制定任务时同时参考客户档案，分析各客户的需求潜力，考虑客户的重复购买状况，针对详细的客户制定销售任务，这样就详细得多。这样制定出来的是一个任务清单，清晰明白。对于业务代表来说，实实在在详细多了。考核时也特别简洁，假如某一项没有完成还可以制定相应的补救措施。 2、依据客户档案进行业务员行为管理 我们都知道业务员的行为管理始终是一个令人头痛的问题，很多经抱负出了各种手段花样，试图掌握业务员的行为。却总是不尽如人意。其实我们可以依据客户档案

44、来实现这一点。 我前面讲了业务员所携带的档案卡上，除了客户的基本信息外。还特地设计了访问纪要，假如档案卡两面都用的话，一般可以设计七到十栏栏。每访问一次填一栏，那么七到十次可以用完一张卡。这样我们就可以通过档案卡获知业务员对某一客户的回访次数，日访问客户数，新增客户数等。结果是行为的函数，对于业务员来说，一般的状况下回访次数多了，业绩自然就多。 销售经理应在每月底的总结会上公布每人下月的客户回访任务、日平均访问客户数及新客户开发任务，这些都可以依据客户档案来制定。依据20/80法则，我想掌握住了这一点，那么业务员的行为管理应当是有效的。 3、利用客户档案做好客户维护工作。 有不少的公司常常为业

45、务员离职带走客户而苦恼不堪。其实这是由于他们基本的客户维护工作没有做好。客户本应当是公司的客户，业务员只能是代表公司与客户勾通和交易。要解决这一问题，那么公司就必需定期对客户进行维护。 怎么来维护，不是我现在要谈的，我要说的是，公司必需在年初就要依据客户档案客户的级别，偏好，力量、问题、潜力等因素制定一个维护方案。只有这样客户才能成为公司的客户。也就不必担忧业务员带走客户了。 4、利用客户档案提高业务员的工作效率 业务员的工作日志和总结可以反映一些问题。但这些问题都是业务员发觉的。在实际工作中还有许多问题是业务员发觉不了的或是有意隐瞒不报的。比如，业务员对某些薄弱区域或弱势客户投入的精力太少，

46、业务员对某一重要客户的回访频率过于频繁。业务员每日平均访问的客户数量太少。某地域客户开发率不高，业务员访问前的预备工作不充分，某一重要客户的信息资料不全，某一客户重复购买率低，面临客户流失等这些问题都可以通过客户档案直接反映分析出来，而这些问题又是业务员工作效率的直接影响因素，可以针对性的解决。 5、基于客户档案的业绩考核 业绩考核指标习惯上都是围绕业务员的业绩量和回款率来进行的。这实际上特别不科学。由于业绩量背后有时会隐蔽着很多问题，比如存在客户的流失，客户异议，地区差异等。我们应以持续进展的眼光来看待业务员的工作成果，所以客户档案反映出来的客户开发率，客户占有率(拥有客户数比例)，重复购买

47、率，日均访问客户数，客户平均访问数，回款率，*客户数等都应做为业务员的成果考核指标。只有这样，销售队伍才能稳定，销售工作才能越做越好。 销售助理年度工作总结及下一年方案(篇二) 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店仅有26人，所以，在人员管理上存在较大的困难；具体资料请看我的销售助理总结。 公司从XX年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情景，现提出以下方案： 方案：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。 、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金； 、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资； 、