化工企业环保部年终平安工作总结_企业环保年终工作总结.docx

《化工企业环保部年终平安工作总结_企业环保年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业环保部年终平安工作总结_企业环保年终工作总结.docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工企业环保部年终平安工作总结_企业环保年终工作总结 化工企业环保部年终平安工作总结。 化工企业环保部年终平安工作总结(篇一) 20xx年光阴似箭、转瞬即逝，对于XX物业保洁部来讲，意义重大。保洁队伍从无到有，从建章立制到开展工作，快速的组建和进展起来，各项制度和规定得到了逐步的完善和健全。这是一个开端，也是一个新的起点。保洁工作，事无巨细，要在一个新开楼盘作出品质，作出口碑，的确不易。 俗话说：进门看地面，坐下摸凳子。这就是人们端详卫生状况的习惯心理常态。我自20xx年X月XX日任职保洁主管以来，也感到身上的责任和重担，半年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，顺当的完成了从开荒、交

2、房到物业前期工作的转接。现就20xx年保洁部门的工作向公司作一汇报总结： 一、对人员进行聘请，并培训和考核。 1、通过各方渠道寻求高素养保洁人员，对所应聘人员严格把关，层层筛选。保证所聘人员严格根据公司要求进行实质性的聘请。 2、对新进人员进行公司规章制度、思想服务意识、专业技术理论、现场模拟操作等各种细致的培训并实施考核择优录用。 二、开荒保洁。 为前期交房有个干净、洁净的环境，我保洁部主要对小区的全部房屋、公共部位、公共设施设备进行全面的开荒保洁。 1、依据施工收尾遗留的各类垃圾及地墙污染等，组织人员发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的敬业精神。一丝不苟的对小区全部房间进行全面彻底的清扫、保洁。

3、2、对楼道、门窗、扶手、消防栓柜、灯具、墙面、地角线、指示牌、大厅、天台、地下室、车库、道路、路灯、死角等公共设施、设备进行全面的开荒保洁。为迎接整个小区交付和业主的使用做好充分的预备。 三、交房期间。 保洁部协作物业工作人员圆满的完成工作任务。 四、交房完毕后 保洁部的各项工作将逐步走上正规化。详细如下： 1、坚持高质量、高标准、高负责的作业程序，落实工作方案的执行、跟踪、检查、考核和奖惩措施。区域内实行划片分区包干责任制，做到员工职责任务、操作标准明确，检查考核的标准统一。 2、严格执行保洁检查制度，实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度。并定期对员工进行会议、培训、考核、评

4、比制度。wWW. 3、依据小区现状合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清运人员的合理支配，保证小区垃圾日产日清。 4、对楼道、门窗、玻璃、扶手、护栏、道路、绿化、花园广场、水景、游乐设施、路灯、标识、宣扬牌、天台、排水沟、垃圾筒、果皮箱等公共设施的清洁维护。 5、执行落实完成公司领导在不同阶段支配的其它工作任务。 近半年来保洁部各项工作的开展，在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力下，完成公司的各项工作任务，得到公司领导及业户的认可。虽然取得了一些成果，但同时也存在着以下不足： 一、由于队伍组建时间短，起点低。多数人员刚刚接触这个行业，工作过程中服务意识淡薄，工作质量有待加强和提高。 二、前期交

5、房较多，也是装修高峰阶段，由于这一现状导致小区人员杂、垃圾多，给保洁工作带来许多不便，致使部分区域卫生未能达到公司要求。 保洁是物业服务管理行业中的一个窗口。它体现着行业单位的整体形象；同时，也给业主、房屋使用人视觉感观留下第一印象。通过半年来的努力和实践，我们在回顾过去、总结阅历的同时，对20xx年的工作目标也显得更加明确和清楚。 20xx年将是物业公司连续保持良好进展势头，实现经济效益、.效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年，并围围着这一目标绽开各项工作部署。为此，我保洁部从以下几个方面做好工作： 一、高标准，严要求组建保洁队伍，根据规范化的制度开展保洁工作，根据标准进行培训，实践

6、，落实，核查，使工作绽开有思路，工作有责任，落实有要求，核查有制度，全面做好东方花园三期前期物业保洁，为广阔业主制造干净，洁净，文明的小区环境，从软环境方面为小区的争先创优供应条件。 1、按标准培训。针对岗位新进员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行岗位学问培训。对保洁骨干实行说、讲、带、练、做的培训；保洁骨干手把手带娴熟工；娴熟工发挥作用， 开展对新入职保洁的传、帮、带，形成了一套形之有效比较有用的管理模式。骨干发挥保洁业务的技能特长，调动娴熟工的乐观性，针对保洁行业年龄大，人员老的行业特点，有针对性的开展双向培训，这样既让受培训者简单接受和把握，也提高了受培者的技能，拉近

7、了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步接一步，步步到位。人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。 2、按标准去做。责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来有个准。 3、严格执行保洁检查制度，实行自查、互查、班长查、主管查、经理查的五级检查制度标准去查。门栋张贴检查表，在检查工作中抓落实，工作有标准不走过场，杜绝一糊二混，发觉问题准时提出，准时解决处理，出现反常状况，多方帮助协作。目的只有一个，标准不放弃。持之一恒的坚持日检查，是保洁标准化不行或缺的措施，只有这样，墙上张

8、贴的保洁规范才不会是一纸空文，区域的保洁卫生也才能赢得业主和使用人的满足。 二、细化保洁工作的详细环节，明确岗位职责，实行区域内包干责任制，做到岗位职责任务明确，从机制上完善小区内保洁工作和任务。依据东方花园三期的整体建设布局，调配保洁人员的数量和岗位，支配合理有效的保洁工作，调动人员的乐观性和制造性，高质量的做好小区保洁。 三、利用小区宣扬栏乐观宣扬环保意识，并常常听取业主对保洁的建议和看法，集思广益，博采众长，为营造舒适干净和谐的居住环境而尽心尽力。 在下一步的工作中我们将严格根据公司的要求，以及所制定的工作标准进行实施。使小区的保洁工作得到公司和业户的认可。望公司领导赐予监督指导。 化工

9、企业环保部年终平安工作总结(篇二) 一、每天支配保洁员维持卫生 我会更具小区人流状况对一些地区做好保洁工作，人流密集的地方会多支配员工做好日常保洁，由于人多的地方产生的垃圾也比较多，需要做的保洁工作也特别多，需要有人准时清理来及，准时打扫。对于不同的位置做好不同的支配，每天我都会依据不同时间段支配打扫，会更具各位小区居民的上班时间来制定工作时间，一般是在大多数人上班之后在支配人打扫，这样能够避开影响到我们的工作也可以让小区居民回来有一个洁净的环境，对于放来记的垃圾桶，我们也会准时清理，一般来垃圾桶一天清理三次，分为早中晚，但是人流多的地方也会支配更多的人做好保洁卫生，把自己需要做的事情做好，把

10、小区的保洁做好做全。 二、管理好保洁员工 对于每一个保洁员工我都会管理好，会规定他们必需在什么时候工作结束，保证每一个保洁员都能够发挥出自己的力气，都能够做好自己的事情，削减员工偷懒，对于有人偷懒赐予惩处警告，让员工知道我们对他们的工作都会时刻了解把握的避开出工不出力的状况发生，对待勤奋工作的保洁员会赐予相应的嘉奖让踢门能够连续工作不断突破不断做好自己的工作的同时让其他员工跟他们学习，一他们为榜样，坐好自己的工作，赏罚分明，更具力量来划分工作地点，并且会相应的指导他们怎样去做好工作。 三、制定保洁工作方案 更具公司要求，会更具小区的详细状况，然后根据实际状况做好工作方案，制定的工作方案以一个月

11、为期限，在工作时保证工作顺当，会考虑到详细的工作支配每天都要针对详细大事做好工作支配，每天都要更具要求来做好工作，把工作详细化，让其他保洁人员能够根据工作的要求做好工作任务，对于工作必需要满意肯定条件才能让大家所接受，保证工作圆满完成，每天的任务通过轮值来完成，分为多个阶段。 四、提高保洁服务质量 我们保洁工作需要满意小区居民的要求，我们的目的也是服务于他们，所以我们工作就必需要满意他们的意愿，对于居民需要我们供应服务的时候我们会通过有偿服务给居民打扫卫生保证清洁，在工作的时候也会征求居民的看法，得到他们的同意我们才会开头工作，在工作时假如有员工做的不够好可以投诉，我们会更具他们的要求替换员工

12、，保证小区的服务质量。 虽然我的工作是保洁，但是我始终特别重视从不会就此看轻工作，做一行就要做好，明年的工作我们会连续给小区服务，完成任务。 化工企业环保部年终平安工作总结(篇三) 20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。 一、人员管

13、理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人员xx人，本年度共有x人离职和调职其中x人调职到库区，x人离职。 二、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁

14、，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 三、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F16F一名保洁员基本能够达到将随时

15、产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。 在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每xx分钟吸尘一次。 四、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 （2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成

16、对新入驻楼层的开荒工作。 （4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。 （5）完成大厦垃圾的清运工作。 （6）完成大厦外墙的x次清洗。 （7）完成外围地面冲刷工作。 （8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 （10）完成每季度木质上蜡保养工作。 五、绿化工作方面 x月份大厦选购绿植内共有绿植约xx颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更

17、换土壤，增加养分，准时杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。 化工企业环保部年终平安工作总结(篇四) 很荣幸来到xx苑小区担当保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开头，我就以严谨的态度来对待这份工作。 做保洁工作在许多人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发觉并不简洁，平常根本不留意的地方，对于保洁员来说，肯定不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。 在xx苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。由于工作努力，成果有目共睹，并且得到领导和小区业主

18、的确定和认可。 到xx小区任职期间，我从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。假如说这期间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支高素养的保洁队伍，有一群有热忱、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是盼望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结阅历，吸取教训。 这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的.日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，

19、靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果。 这7个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，盼望能有机会到比较成熟的小区去学习、把握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。 化工企业环保部年终平安工作总结(篇五) 上半年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体

20、员工圆满地完成了上半年的工作任务，现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下： 一、基本状况 目前，单位在医院的员工共（15）人，其中少数民族（5）人，汉族（10）人，担当着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，上半年，未发生平安事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作状况，发觉问题准时整改，并向单位领导和医院领导准时汇报整改工作状况，常常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的看法和看法，从自身找问题、找差距，自

21、己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，削减误会，贴近距离；对院方提出的问题，准时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的劝说训练，针对保洁人员流淌性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一状况，我就准时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保洁会议，训练员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，训练员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过劝说训练，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增加；按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导准时审批

22、保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资制造条件，使员工安心工作；提前聘请储备保洁员工，保洁人员流淌性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴聘请小广告，即使在满员的状况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查，依据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增加员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归协作医院领导定期和不

23、定期的开展卫生质量检查，准时发觉问题并加以改进；抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民族，文化人平低，学问少，无专业技能学问，语言勾通困难，为此，每月制定培训方案，有针对性的开展技能培训，提高员工职业学问和工作技能，树立以患者为中心的服务理念；提高员工服务意识，按要求向医院供应培训文字、图片培训资料。 四是开展员工的平安训练，训练员工遵守医院的平安制度，遵守平安纪律，不违规操作，不违规作业；耐心训练员工留意上下班途中的平安，留意自身交通平安；和医院方一道向员工培训防院感学问，和医院一道做好平安工作。医疗器材的保洁常识和留意事项，避开发生人身损害财产损失大事发生；提示员

24、工留意擦洗窗户等高空作业时的平安，避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，平安风险高，为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危急区平安作业。 五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖（嘉奖资金来源于罚款），考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖，嘉奖先进，惩处后进，激励员工队伍工作乐观性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。 六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做

25、到精细化管理，按方案、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清晰，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，训练员工袋子省着用，抹布细心用，尽最大努力节省开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用状况每月进行统计分析，防止铺张和流失，努力节省成本，维护单位权益，实现利润最大化，保障单位利益。堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放，每月节省300双，垃圾袋由以往的每月两袋削减到每月一袋，上半年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算

26、上半年为单位掌握1000元开支。 三、存在的问题 今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准：一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平常，增加保洁员的劳动强度；二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。 上半年自己虽然取得了一些成果，这与单位领导的关怀支持分不开，与医院方的协作分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不傲慢，不急躁，不辜负单位领导的厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质

27、量，维护单位利益，严厉工作纪律，把各项工作做的更好。争取让单位满足，让医院满足，让员工满足。以上是我的半年工作总结，由于力量有限，难免有很多不妥之处，敬请单位领导和各位同仁批判指正。 我推举 2022公司平安环保部年终工作总结 工作总结之家为大家收集整理了2022公司平安环保部年终工作总结供大家参考，盼望对大家有所关心！ 20XX年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全

28、面提升管理人员平安实务力量，全面提高全员平安意识，不断夯实平安“三基”工作，取得了较好的平安实效。2022年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与2022年持平，各类违章违纪同比持平，平安训练培训方案完成率100%;隐患排查方案完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，

29、现将2022年度平安生产工作总结如下： 一、结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对2022年平安风险金的兑现及2022年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下

30、半年我们也将连续推动平安管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创、单项活动组织创、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(班组长、平安标兵、监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行“平安明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清晰”，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以开除，让全部管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩

31、。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，乐观协调，圆满完成2022年年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的“平安、优质、节省、彻底”的方针，

32、我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致策划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数;意识培训、案例训练、确保氛围形成;认真争论、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。 (2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对比大修模式要求开好头。突出现场

33、管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确

34、保技改施工监管平安基础管理事务落实。2022年全部的技改项目我们平安部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的平安监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质平安落实，软件争论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的平安。针对空分新工艺11月份支配专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的平安。对

35、于新建工段坚持召开三天一次平安例会，准时规范临时用电、人员行为平安，做好各项平安方面事务的协调工作。对技改新项目准时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故力量。 (三)科学部署，以危急辨识预知和预想为先导，全面推动“五想五不干”工作落到实处。 1、2022年为更好地推动公司平安管理标准化工作的实施，在企业内部建立平安生产的长效机制，达到强化平安生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身平安，爱护环境，真正实现平安管理关口前移，达到消减危害、掌握风险的目的，结合企业的实际状况，完善各类危急辨识、开展事故预想预知活动。对各种作业活动危急危害因素辨识汇编进行

36、了更新下发，将危急辨识四阶段推行工作落到实处，特殊是第四阶段(运用遵守阶段)重点强调，力求深化人心。在原来基础上增加平安检查表分析评价法(SCL)，从掌握物的担心全状态方面预防危害，消退深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危急危害辨识，制定平安防范措施，有效指导各种作业前的危急辨识工作落到实处。 2、乐观运用“手指口述”法，搞好交接班、危急检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危急危害因素辨识学问应用培训中，系统地阐述危急源的基本概念及其事故的机理，通过对危急源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危急源并进行分类，讨论其在事

37、故缘由分析中的应用，为基层单位在事故管理中，精确地分析事故缘由，前期制定防范措施，有效预防事故，供应了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。 3、准时猎取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风

38、机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，11月19日14时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，仔细从“事前的分析、事中的掌握和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。 (四)筑牢根基，在源头上注意防范。 健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危急源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质平安。 1、我们坚持督促公司固化的平

39、安检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，根据风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定平安检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底;对于严峻危及到平安生产的隐患坚决准时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的准时和有效性;三是月底的平安工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一熟悉，明确责任，充分调动一切资源，削减管理中间环节，提高工作绩效

40、。同时利用晋煤集团平安技术会诊工作，从平安管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、平安设施配置四个板块，全面评价公司平安生产状况，促使我公司平安管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中年度大修隐患3条;减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成;重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成;化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成;基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成;技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成;设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。 2、加

41、强对重大危急源的防治工作，根据危急化学品重大危急源监督管理暂行规定对重大危急源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，乐观进行规范和完善。持续推行危急化学品的“九查”、“十二防”平安管理。“九查”是指危急化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、平安隐患排查整治开展、危急化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实状况;“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。 3、开展“隐患排查与治理”的工作状况，落实晋煤集团“平安技术会诊”、“三基调研”以及各项平安专项检查工作在公司得以实现。 (1)广开言路，正向激励，充分调动和发挥

42、全员参加平安管理，实现全员、全过程、全天候平安管理。通过15处固定设置的平安谏言箱、平安谏言表、基层平安员月度工作总结“合理化建议”固定栏和平安技师建议栏等多种形式，共收集平安生产谏言和合理化建议：员工77条、平安技师49条、平安员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，准时解决平安隐患。 (2)公司依据年度的平安生产检查方案，坚持做好周查、旬查、月底平安检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，准时开展“违章违纪及担心全行为整治活动”和“事故防范措施落实状况普查与专项整治活动”等检查活动;充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实状况，订正执行偏差。 (五)

43、坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司平安生产实际工作，转变“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是惩罚的几十倍”的企业平安文化融入其中并有效地落实。 1、广泛开展“创平安管理单位、平安监管员(卫士)、平安班组及班组长、平安标兵，平安劳模”评比活动，适时出台举报违章有奖、隐患排查有奖、平安学问、技能抽查有奖、平安谏言有奖、舀油有奖等激励制度，转变员工怕抽查、躲抽查的局面;每月开展评“平安技师”、“平安监管员”活动，充分调动全员参加平安管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共嘉奖79790元，比去年全年多嘉奖64120元，幅度增加409%，

44、并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好平安氛围。 2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情平安管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的平安意识训练，“一份家书一份深情”，“一封平安信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的平安管理。以公司平安文化为依托，努力营造“全员参加、责任联防、平安互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的平安氛围。 (六)扎扎实实，加强平安训练培训工作，着力增加各级管理人员和员工平安进展意识。 1、编制全员培训实施大纲，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日

45、常培训与方案培训相结合，以分级培训为主要手段，以参加式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员平安管理学问培训、平安员的专业培训逐步加强，让平安培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级平安训练培训、学徒工的平安培训、青工的平安培训、娴熟工的平安培训、老员工的平安培训、管理人员的平安培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的平安培训、短期合同工的平安培训、外来施工人员的平安培训、外来参观学习人员的平安培训，共十一类。依据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满意各层次员工的培训需求。 2、依据公司目前快速进展对专职平安管理人员的需求，我们编辑出版了37

46、万字的平安员工作实务手册，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和平安基础学问三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位平安员讲解部门详细的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、平安化”的目标。为更好地提高公司平安员日常工作事务的驾驭力量，实行充分授权，仔细将自己分管的工作做好，同时便利部门新进平安员更快地熟识工作流程、把握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心讨论平安管理问题，界定方圆，规范管理各种平安事务，将公司的平安管理工作向前推动一大步。 3、连续开展平安帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的团结互助，共同提高阶段性的活动，造气车间选定思想素养过

47、硬，平安、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，实行结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“帮扶单位”称号。 4、公司平安活动实行参加式、互动式的训练培训方式，全部采纳视频训练和链接的形式，让从来没有接触过平安学问训练的员工接受并乐观协作，营造良好的平安生产氛围。 5、全年对新招员工及外施队人员厂级训练培训167场次，培训人数达3566人次;平安再训练31人次，组织或督促车间开展各类平安活动、考评和预案演练58场次，培训及演练方案完成率100%。 (七)固化事项，建立程序化的平安管理模式，将详细工作日常化。 1、针对春节期间的平安生产工作，我们制定春节期间的平安生产工作管理方案，将春节期间的平安生产管理从提高思想熟悉，全面落实平安生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾难，做好应急预备工作，加强节日期间的值班工作，仔细落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。 2、针对限电期间平安生产上的复杂形势，拟定限电减量期间的危害辨识及掌握，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施(如原料布袋除尘、水帘除尘装置)停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。 3、结合实际，仔细扎实组织平安月活动。开展全国第十个平安生产月活动之初，我们制订