车间生产一季度工作总结_生产一季度工作总结.docx

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1、车间生产一季度工作总结_生产一季度工作总结 车间生产一季度工作总结.。 总结能够让我们更好的了解自己的工作状况，以便于在以后能够做的更加精彩。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产一季度工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产一季度工作总结.一 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，准时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂2

2、7批次计136万支;口服各个品规收率与15年收率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、0.33/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa)转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开头(高报)，转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水;调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开头报警(低报)，主操王春由于精神不振，未能准时发觉;21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开(切氧)，同时压缩两

3、台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 2、合成汽包液位低联锁停车： 事故经过：20xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力上升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并始终处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降(5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，)。紧跟跳车，事后仪表查明

4、外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没乐观实行有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治国由于精神不振，未准时发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程;准时调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量避开投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 五、存在的问题 1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理; 2、地下消防水管网漏点多，需处理

5、; 3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理; 4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报; 5、安监局查诞生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。 下一季依据公司统一要求条件下，结合分厂实际状况，下月平安工作支配： 1、加强提高员工平安意识平安及劳动纪律检查，根据“百日平安无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进行自查，一经查出严厉处理。 2、加强各类票证的办理工作。办理需规范、工整，不能带有涂改迹象;严格根据上级部门的要求进行票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监督检查。 3、加强现场员工劳动爱护用品的管理

6、，必需穿工作服、戴平安帽。 4、在“百日平安无事故”活动期间，严格检查并排解各项平安隐患，各工段加大对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100% 车间生产一季度工作总结.三 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组

7、织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对

8、设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协

9、作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 车间生产一季度工作总结.四 经过这半年在车间的一个工作，我也是有感受到，有一份好工作来做，在这个时期真的很不简单，而我们也是度过了这困难的一个时期，去让工

10、厂生存下来了，下半年也是要连续的去做好生产，来让车间去尽可能的完成全年的生产任务，对于上半年，我也是个人工作做好了，有得到确定，也是来总结下。 受到疫情的影响，我们工厂开工也是比较的迟，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否会失去这份工作，不知道工厂能不能撑下去，但是我也是信任总会有方法，会有路去走的，到了开工的时候，我们也是有着许多的任务，压力有些大，每日的加班也是让我们知道，要去完成生产，的确要付出许多，不过这半年，我们虽然辛苦，但是也是过得特别的充实，究竟我们也是看到好多的工厂也是由于受到疫情的影响，没有那么好的运气，可以始终支撑下来，而我们工厂能有订单，能连续的做好，也是让我们感到感

11、谢，特殊是疫情刚开头那段日子，也是工厂始终支撑着，赐予了我们许多的照看，而今也是到了我们去回报，去把工作做好的时候，生产的劳累，也是让我们的收入更多，而订单的持续也是让我更加的坚决了信念，在车间始终做下去，没有出差错，也是自己的阅历有了更多的积累。 同时生产的过程之中，其实自己也是看到以前做的不够的地方有一些，我也是去转变提升，每一次的问题发觉，都是让我对于生产有了更加深刻的理解，车间主任也是组织我们去做一些学习，去对生产多了解一些，虽然我们是基础的工人，但是其实要在车间做好，需要把握的也是有许多，不是任凭就可以做好的，并且生产也是让我明白，我们这个行业其实进展的潜力还有很大，而我工作的时间还

12、比较的短，许多方面其实都是需要去学，去让自己不断的收获更多，工厂始终以来也是让我们信任，确定将来是更好的，我也是准备在工厂连续我的职业，想要有所晋升，在工厂有更多的成就，那么自己的基础不但要打好，同时自己也是需要学到更多，懂得如何去到更高的岗位需要的技能和积累。 生产连续着，我也是不断的努力，做好工作，把握技巧，不断积累之中，我也是对于前景看的更加明朗，会让自己车间工作做得更有效率精彩。 更多工作总结.延长阅读 公司生产部一季度工作总结 总结是对以往工作的评价，所以更要写好工作总结来对将来的工作做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司生产部一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

13、公司生产部一季度工作总结一 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，准时修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂xx批次计xx万支;口服各个品规收率与xx年收率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较xx年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、0.3g收率下降的主药缘由是由于xx批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为7

14、9%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。 3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量掌握部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。 4、虽然一季度整体收率较xx年有肯定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人(每班)才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，估计下个季度开头，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运

15、行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。 2、产品质量与平安生产 20XX年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺掌握点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。 平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基

16、础工作来抓，平安警钟时时敲。 3、员工培训 20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量掌握，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。 4、降本增效 我车间今年连续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水

17、、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，掌握低耗成本。 5、不足之处 纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足。 (1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。 (2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作力量、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。 (3)对生产特别状况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。 公司生产部一季度工作总结二 转瞬一季度已经过去，生产部在公司领导的指导关心下、在各部门的大力协作下，紧紧围绕生产经营大纲和生产方案，已较好的完

18、成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。 一、生产指标完成状况 1、一季度共生产完成互感器xx台，APG绝缘件xx台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下： 二、管理状况 1、加强生产线员工的平安责任意识，广泛开展平安训练，对于存在严峻平安隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。 2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成状况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步

19、规范，特殊是对工序间连接存在的问题进一步合理化，对生产过程准时跟踪，准时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的准时完成，对每月的完成状况进行统计，确保合同的顺当交付。 加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，依据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋准时清理出车间，保证车间环境卫生的洁净干净，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间

20、环境卫生得到明显的改善。 在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作乐观性有了极大的提高。 三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点 (一)节能减排方面： 1、广泛开展宣扬训练，增加节能减排意识。组织开展形式多样的宣扬训练活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节省意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者、执行者。 2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施： (1)尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班

21、组共同制定生产方案，精细组织使每一度点都用到实处。 (2)白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备使用时间;离开工作区时做到顺手关灯。 (3)尽量削减待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应准时关闭电源。 (4)下班时要关闭全部设备电源。 节水措施： (1)洗手后要准时关闭水龙头。 (2)杜绝“跑冒滴漏”现象。 原材料节省措施： (1)领料要有专人领取严格根据用料明细领取。 (2)对领出库房的原材料要有专人管理。 (3)对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。 (4)加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。 3、制

22、定相应的奖惩方法。对资源使用行为进行监督检查，对造成严峻铺张的，要予以严峻批判并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节省规定的，将在全公司进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全体工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源铺张行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。 4、加强组织领导 为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导;要从战略和全局的高度，充分熟悉加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能减排工作，落实工作责任;组织开展形式多样的宣扬训练活动，增加资源节省的紧迫感和责任感;提倡树立科学的消费理念，形成节省光荣、铺张

23、可耻和精打细算、乐观营造“人人节省、事事节省、到处节省、环环节省”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。 (二)现场管理方面： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的掌握，制定相应的管理制度。 每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。 1、现场卫生管理 (1)地面、墙面、固定物清洁。 (2)地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 (3)墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 (4)门窗光明洁净、无积灰、无污迹、无蛛网。 (5)桌凳保持洁净，物

24、品堆放整齐。 (6)水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 (7)现场目视牌保持清洁、无污迹。 (8)车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 (9)厕所、洗手处保持清洁洁净、地面无积集水、墙面无污迹。 2、设备清洁 (1)设备保持洁净无油污(包括消防器材)，计量器具清洁内外清洁、无污渍。 (2)不使用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等) (3)定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 3、工具、材料清洁、整理 (1)工具、容器、衡器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。 (2)操作工具、容器等在使用前后均应

25、清洗、无污渍。 (3)衡器的托底(盘)、游标及砝码在使用前、后揩拭洁净。 (4)未用的原料、辅料准时清理、堆放整齐。 (5)各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 (6)产品包装(塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐。 4、废品、垃圾清理 (1)废弃物、残次品按指定地点存放整齐;不能放入垃圾箱的工业垃圾必需定时清理(二小时一次)。 (2)工作中产生的垃圾，必需放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午(下班前)将生产区域的垃圾清理出车间。 (3)员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，不得喷香水。 (4)员工正确着装，头发不外露，衣帽干净，工鞋保持洁净，做到勤

26、洗勤换。 (5)生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽;调配人员按规定着装和带好其他防护用品(如打磨时必需戴口罩)。 5、检查与考核 车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发觉问题准时督促员工进行订正，并计入个人每月的工作绩效考核。 在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素养和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。 公司生产部一季度工作总结三 转瞬间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的关心下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好X

27、X年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，

28、吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： (一)、平安方面 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发

29、觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 (二)、生产、成本方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超

30、负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，

31、落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 (三)、质量方面 1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强训练及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。 (四)、现场管理方面 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根

32、据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 (五)、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作

33、中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。 七、个人存在问题 1.自身管理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高管理力量。 2.工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、连续坚持“平安第一，预防为主”的方针

34、，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报批判，并上报处理。 4、

35、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、乐观做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗

36、，吃苦耐劳的员工队伍。 公司生产部一季度工作总结四 三个月以来，我.服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结帮助，较好地完成了各项工作任务。现将这几个月来的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高思想政治素养和业务水平 乡党政办公室作为综合性的办公室，担当的工作职责较多，工作又非常琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员务必有较高的思想政治素养和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。今年以来，我仔细学习党的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素养;仔细学习公文写作、如何做好办公室工作等业务学问。透过学习，想政治素养和业务水平有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并

37、取得了较好的工作效果。 二、加强熬炼，做好领导安排的各项工作任务 20x年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，仔细完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。 1.仔细协作完成村“两委”换届工作。去年年底到今年2月份，我乡进行了村“两委”换届选举工作。在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着“严格依法办事、到处有据可查、坚决杜绝漏洞”的原则，细心组织，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细节不忽视。从选举之前的宣扬工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、选举之后计票与统计等各个环节我都参加其中，仔细负责的完成了安排的各项工作。 2.精神礼貌工作。党政办

38、分工我主要负责精神礼貌建设的材料，第一季度以来，我乡精神礼貌建设主要开展了以下几项活动：专心组织开展第十一个“公民道德建设月”活动，仔细学习文件精神，支配部署集中活动方案;开展xx乡首届道德模范评比活动;专心组织参加“天翼杯”精神礼貌学问竞赛，精神礼貌建设和“315”国际消费者权益有奖学问问答活动;动员参与“春暖三月雷锋精神”读书征文大赛活动。同时仔细筹备建立自治区级精神礼貌机关的各项工作，完成精神礼貌职责体系分解，按部就班预备各项材料工作。 3.团委工作。主要帮助专职副书记做好团的自身建设和基础工作，负责志愿者服务活动和其他日常工作。第一季度以来，团委主要开展了如下活动：组织青年志愿者参与“

39、学习雷锋奋斗青春给力和硕”为主题的学雷锋志愿服务活动和“爱国卫生日活动”;仔细组织进行“走进青年”活动。 4.办公室其他工作。同时在办公室还负责会务通知、会场布置以及办公室日常工作。办公室工作能够说是服务性工作，既要对外也要对内服务。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，要主动询问是否有需要办理的事情，遇到办不了的证明材料耐心向其解释清晰，或帮忙联系经办人;收集整理材料时，全面精确的了解各方面工作的开展状况，准时总结汇总，向领导汇报。 回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地熟悉到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不

40、够深化，尤其是将理论运用到实际工作中去的潜力还比较欠缺;其次，在工作上，工作阅历尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深化村里的时间过少，造成调研不够，状况了解不细，给工作带来必需的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出办法、想方法的时候少。 在以后的工作中，我必需会扬长避短，克服不足、仔细学习、发奋工作、专心进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。 卫计委一季度平安生产工作总结 为加强我区医疗平安生产基础工作，强化平安监管和责任落实，努力削减一般事故，坚决遏制重大事故，区卫计委专项行动办公室切实发挥统筹协调职能，从20xx年元旦

41、伊始，由主要科室负责领导为统一调度的平安检查小组带领专职平安员检查队伍，即开展起对辖区内16家医疗机构，15个社区卫生服务中心的平安综合隐患大排查工作，并加强地下有限空间作业的平安管理，对系统内全部属于地下有限空间作业范围的地下室、锅炉房、配电室、电梯间、污水井、厨房烟道、冷库冷藏间等地实施检查，并根据春节及两会既定的检查方案，在20xx年春节之前清理整治了一批彩钢板建筑用房的平安隐患问题(拆除泡沫及岩棉彩钢板建筑873平米，清空781平米)截止到3月底，区卫计委专职平安督查检查队实施了对委属医疗各单位开展了元旦、春节及两会期间、地下有限空间等的平安生产大检查工作，共检查医疗机构115家，出动

42、检查人员370人次，共发觉平安隐患230余条，在检查过程中能够马上整改的已经当场改正，各下属单位也乐观协作整改，处理隐患150余条。 接下来我们将要检查的重点是：为深刻吸取去年五一期间朝阳区蟹岛度假村停车场杨柳絮引发的火灾事故教训，并依据春夏季季节特点，严密加强防范因杨柳絮聚集多发而简单引起的火灾，我委平安督查检查队将督促辖区内医院、各医疗卫生气构全部微型消防站落实好清理可燃物、洒水增湿、宣扬提示工作，检查队准时加大巡查巡察力度，准时发觉、劝阻、制止户外用火行为，防止火灾事故的发生。 2022年一季度全县平安生产工作总结 20xx年元月份以来，在县委、县政府的正确领导下，全县各乡镇、各部门、各

43、企业紧紧围绕平安进展大局，仔细贯彻落实.、省、市有关平安生产工作的一系列支配部署，强化综合监管，狠抓工作落实，全县平安生产形势稳定。现将一季度平安生产工作有关状况通报如下： 一、总体形势 今年13月，全县发生各类生产经营性平安事故4起，死亡5人，去年13月，全县发生各类生产经营性平安事故2起，死亡2人，事故起数和死亡人数较去年同期相比有所增长，其中工矿企业发生生产平安事故1起，死亡2人，是去年全年工矿企业死亡人数的1倍，道路交通事故3起，死亡3人。 二、主要工作状况 (一)挂牌督办平安隐患整改状况 1.省级挂牌隐患：县中医院住院部消防隐患，责任单位为县卫计局。一是住院部疏散通道距离过长问题的整

44、改状况：已通过在住院部西侧开一个平安出口直通一楼。二是门诊楼未安装消防喷淋、报警系统的整改状况：新住院大楼己于20xx年7月初开工，方案20xx年5月份医院住院楼主体工程完成后，同步安装消防喷淋和报警系统。 2.市级挂牌隐患：双龙路液化气站消防隐患，责任单位为县住建局。双龙路液化气站与周边民用建筑平安间距不足。目前该加气站己协作停业整改，重新规划选址建设。 3.县级挂牌隐患： (1)熊书记督办隐患：君临时代小区消防隐患，责任单位为县住建局和消防大队。君临时代小区2栋住宿楼部分住户建铁门圈占或拆除消防栓，经县安办、住建局、消防大队上门调查处理，目前仍有15户住户没有拆除违建设施。县安办与消防大队

45、方案在15天内依法强制拆除。 (2)刘县长督办隐患：35kv高压线宝塔段高压线过低，责任单位为隽水镇和县供电公司。现已实行3项措施：一是供电公司已向上申报项目整体改道(已批);二是在所涉及的居民楼顶悬挂平安警示牌;三是隽水镇和供电公司每月开展一次平安检查巡查。 (3)隽水镇金泉花苑消防隐患，责任单位为县住建局和消防大队。目前该楼盘己设置基本的消防设施设备，如消防指示灯、应急照明灯和手提式灭火器，但仍未安装室内消火栓系统、无火灾自动报警系统，未采纳防烟楼梯间。 (4)百吉城(老物资局烂尾楼工程)塔吊平安隐患，责任单位为住建局、执法局和两违办。现场塔吊未按要求进行检修，钢丝绳和外防护钢管脚手架锈蚀

46、严峻，项目周边未进行封闭。目前，执法局已封闭施工现场。 (二)打非治违工作开展状况 1、工作开展状况 今年元至3月份，全县共查处超限车辆5台，卸载货物70.8吨，整治挂靠经营及超速、超员、疲惫驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题22起;订正各类交通违法行为200余起，查扣违法车辆23辆次，办理行政案件12宗，罚款 0.7万元;关闭取缔证照不齐或不具备平安基本条件的烟花爆竹零售经营户21户，没收378件，取缔非法储存烟花爆竹窝点2处，行政拘留4人，罚款11000元;打击三合一、多合一场所违法生产经营、整治违规住人、消防设施损坏、平安出口与疏散通道堵塞封闭等问题119起;查处立案未开展特种设备检测且操

47、作人员未持证上岗的企业6家，查封设备32台套，罚款47万元;打击非法偷采盗采高岭土、长石矿等矿产资源行动5次，出动执法人员92人次，扣押、强制拆除各种机械设备17台套;取缔关闭非法洗砂厂3家;取缔无证营业的再生利用行业经营户3户。据不完全统计，全县开展打非治违专项行动以来，我县出动执法人员420人次，责令125家企业停产停业整顿。 2、存在的问题： 一是企业平安生产主体责任落实不到位，企业普遍存在重效益，轻平安投入，平安管理乏力，平安隐患多，对检查发觉的问题，未按五到位要求予以落实; 二是工作进展缓慢。部分乡镇、部门未将打非治违工作摆上突出位置，工作仅仅停留在文件、会议和一般性的要求上，没有打非治违的实际行动与效果; 三是信息报送不准时。部分乡镇和部门在打非治违专项行动中，数据统计和动态信息报送不准时、报送内容不符合要求。有些单位自打非治违行动开展以来，报送