新媒体新一年个人工作方案 _新媒体新年工作方案支配.docx
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1、新媒体新一年个人工作方案 _新媒体新年工作方案支配 新媒体新一年个人工作方案. 必备。 随着时间无声无息的消逝,我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括,写一份新媒体年度总结了,总结是为总结阅历教训,利于今后工作。怎么才能将新媒体的年度总结写得全面呢?下面是工作总结之家我帮大家编辑的新媒体新一年个人工作方案.,欢迎您阅读和保藏,并共享给身边的伴侣! 新媒体新一年个人工作方案.篇一 本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设,建立考核制度,让工作支配,绩效测评有章可循,同时提高新闻和文章采稿量,乐观帮助同学会其他部门,鉴于新闻部自身的特点,本学期进行一些团队内部活的建设,以加强团队内部沟通,
2、同时新闻部方案举办一次面对全院同学的活动。 二、制度建设 新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体方案如下: 1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作支配,准时和同学会其他各部门沟通协作。 2、每个成员的基础分是60分,根据平常工作量和工作乐观性予以评判 嘉奖制度: 1)每发布一新媒体部个人工作方案新闻通讯加5分,同一新媒体部个人工作方案新闻在多个校内媒体上发表可累积加分; 2)大型活动报道一新媒体部个人工作方案加10分,同一新媒体部个人工作方案新闻在多个校内媒体上发表可累积加分; 3)每做一张海报,海报制作成员加5分; 4)每发表一新媒体部个人工作方案文章加5分,同一新媒体部个人工
3、作方案文章在多个校内媒体上发表可累积加分; 5)每跟随同学会其他部门执行拍摄任务一次加5分; 6)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加15分,其余个小组成员加10分。 惩处制度: 1)在每两周的例会上,一新媒体部个人工作方案稿件没发表的成员,根据两周内最低发稿量减去相应的分数; 2)支配任务无故推诿的成员基础一次减10分; 3)无故推迟支配任务的上交或是稿件上交的成员一次减5分; 4)例会迟到5分钟以上10分钟一下的减5分,迟到10分钟以上的减10分,例会无故缺席者一次减15分; 5)团队活动无故缺席者一次减15分 注:连续三次例会评估低于60分基础分的将考虑是否将其退出新闻部,每
4、学期综合评估考核前三名将获得“工商管理学院分团委同学会优秀新闻部成员”证书 3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,留意督导成员的工作进程,公正对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的嘉奖。 三、工作支配 1、提高新闻采稿量,提高新闻质量,除了激励惩处制度建设外,乐观和其他新闻组织联系,可进行一些学习沟通会。 2、乐观协作各部门的工作支配,对学院相关活动等进行准时的报道 3、完善团队建设,提高成员工作乐观性和工作效率 4、举办新闻部内部的成员活动,加强内部沟通,提高团队意识 5、举办院内的一次活动(正在设想筹划中),充分熬
5、炼新闻部成员的活动策划实践力量,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。 新媒体新一年个人工作方案.篇二 一、举办活动,在微博上通过即时发布图片和信息进行现场直播 可以在微博上直播华天各类活动的前期预备、进行中和后期感想,通过现场图片、现场感受发布的信息,更为真实和新奇,既能和顾客们拉近距离,又能让顾客感同身受,使阳光形象更加人性化。每周一次。 二、适度参加热点话题、热点大事争论,加大微互动 热点话题尤其是新浪微博广场上关于公益或环境,电力,近发生的话题,往往是具有.广泛关注度,在热点话题中不仅表达阳光观点,有利于粉丝对阳光认知,也有利于吸引更多粉丝。多留意与粉丝之间的互动,珍惜每一位粉丝。还可
6、在平常的微博中多转发员工的乐观一面的微博,从侧面对粉丝展现华天电力乐观向上的团队文化。每天2—3条。 三、依据用户上网高峰时段来发布信息 依据用户的高峰上网时间来发布微博,在高峰时段要多发微博,增加目标受众看到微博信息的几率,肯定要互动起来。华天电力受众群主要是电力用户电力行业者,用户群是电力工,那就可以在日常上网的时间,晚八点至十点左右,多发布微博。 四、在特定日期发微博 凡是法定节日,如春节、国庆节,华天电力都应发表应时应景的内容,可开展针对节日的互动活动,如双休日:每个用户都盼望自己可以度过一个开心的周末,所以华天电力微博可在周五的下午就多发一些轻松幽默的内容,或者发布盼望大
7、家周末开心的祝愿。 五、借用其他宣扬渠道 让华天电力工作人员营销团队和销售等其他团队转发,可以借这个机会把微博账号展现出去,让更多的人了解。 六、借助看法领袖 尽可能邀请看法领袖(如电力行业某某某,电力风云人物,明星,实际操作中发觉其实还可以是微博中受众较多的)参加到活动中,对华天电力微博进行转发 七、微博版块分布 电力活动时时通华天电力 电力信息公布平台,更清楚的了解电力活动内容 电力大揭秘#华天电力 简洁介绍各个电力产品的性能和特点优势等一些列的内容(视频和图片),揭秘产品亮点与乐趣点。 顺手拍阳光#华天电力 主要在于拍摄和描述公司各个场景的环境照片,展现华天电力员工工作风采,和员工活动的
8、丰富性,趣味性,吸引更多的顾客参加其中。 #顾客反馈#华天电力# 准时通知补助和证明公司的产品的消息发放,更加保证信息的公开,透亮。 #年度优秀华天工作员工#投票评比活动#华天电力# 通过微博互动,投票评比年度优的华天电力工,并予以微博宣扬。 节日问候 节日送上微博祝愿,拉近于顾客的距离。 新媒体新一年个人工作方案.篇三 同学会新媒体中心20xx工作方案经过大家的努力,继教院第一届同学会和分团委成立。新媒体中心作为学院创新性建立的部门,将会在新学期为同学们带来不一样的风景。 一、工作要求 1.新媒体中心将连续发挥,与同学们沟通、联系、沟通的职责,进一步深化到同学中,扩大影响力。 2.招收新部员
9、,扩充部员人数,完成技术组和编辑组的人员组成;邀请相关指导老师,对部员进行培训,加强部员技能。 3.与团委宣扬部、同学会新闻部合作,定期发布学院新闻、活动预报,充分发挥继教院微信平台的宣扬功能。 二、新媒体中心的管理建设 1.明确新媒体中心的工作定位,并详细细分到每一位部员。 2.做好每一次的活动记录,为考核部员的工作态度和工作成果供应依据。 3.特地成立外联组,主要负责与团委和同学会其他部门之间的联系,做到准时沟通,沟通无障碍。 4.设计和完善继教院微信平台的功能,准时了解同学们对平台功能的需求,做出相应调整,在程度上做到同学会需求和同学需求的平衡。 三、详细工作 1.新媒体中心每两周召开一
10、次部门例会,总结上阶段的工作,布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和提升。 2.部员应在做本职工作同学的基础上,乐观参加部门工作,由主任和副主任做监督。 3.主任和副主任做好带头作用,在学习和生活上严格要求自己。 4.主任需结合定期和不定期检查,考核部员的工作态度和力量,主要考核工作态度。 5.结合其他部门的工作和学院活动,定期发布对同学们有益的微信推文,引导大家乐观主动参加学院活动,准时发布考试相关讯息及考试成果。 6.尽努力,将微信推文做的吸引同学;丰富同学们的课余生活,为大家留下珍贵的高校回忆。 四、工作寄语 新媒体中心将在新学期发挥自己的作用,为继教院贡献自己的努力
11、,为以后的学弟学妹打好坚实的基础。 精选阅读 服装销售新一年个人工作方案. 必备 时间如水,又是一年过去,工作临时告一段落。此时就可以制定服装销售的年度工作方案,让新一年的工作更加顺当,在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。怎么才能将服装销售的工作方案写得全面呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的服装销售新一年个人工作方案.,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 服装销售新一年个人工作方案.篇一 一、工作目标 经营指标: 全司方案实现销售收入30000万元,其中诚铭22022万元,联邦8000万元。 管理指标: 1、建立科学的管理制度体系 梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、选购
12、、质量等方面的管理制度、工作标准,为公司管理体系的建立奠定了制度基础,使各项工作的开展有章可循,有规可依。 2、完成营销、生产、选购、技术主要管理流程的梳理和优化工作,并将各工作流程推广应用。 3、重新启动并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三体系认证工作,并使之得到切实有效的运行。 4、建立全面绩效管理体系,并使之得到全面有效的运行。 二、工作任务和要求 1、深化推行项目经理负责制,保障既定生产经营目标按期完成 为确保目标完成,以市场为核心,以销售工作为动身点和突破点,推行项目经理负责制,对所辖产品范围内的销售、研发、生产、选购等各相关环节具有相应的管理权限。研发中心按
13、产品类型分成专业科室,集中办公,集中管理,其收益与项目部挂钩。生产方面,方案调度、工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理,以保证公司的正常生产运营。 2、以创新促进展,深化变革增动力 创新是企业进展的不竭动力,只有不断创新,才能与时俱进,保持企业健康持续的进展。 一是要重视管理创新。重点落实好精益管理、绩效管理、预算管理、6S管理、三体系认证等标准化管理模式,并取得切实效果,要注意管理创新,要以制度创新为重点,围绕组织架构、岗位职责、工作流程进行优化理顺。各级管理人员要学会将阅历学问化,将学问流程化,为企业进展和个人成长积累价值。 二是要创新人力资源管理。进一步完善人力资源管理
14、手册,创新激励约束机制,制定更加科学合理的薪资体系。要解放思想,广招人才,解决人才短板问题,要切实推行人才梯队建设,让企业早出人才,多出人才。 三是要连续加强科研开发和创新。要连续加强和深化与山东高校、中国矿业高校等院校、科研院所的技术合作,提高企业自主创新力量。 3、以经营促进展,增加盈利力量 一是要提升盈利力量。要坚决不移的坚持以盈利力量为中心,注意降低成本,增加效益。 二是要打造优质供应链。要建立和维护一批质量上乘、信誉牢靠的供应商资源,建立风险预警机制。 三是要加大市场销售力度。要开拓国际和国内两个市场,做好市场细分,实施市场领先的营销策略。要注意积累客户,合理布局市场网络,降低销售成
15、本,提高销售利润率。 4、以管理促进展,强化管理提效率 实现做大做强做久的企业目标,必需从实施科学管理入手,争分夺秒、高效推动,加快企业进展步伐。 一是要实施标准化管理。各部门要整合完善各项管理制度,制定详细严格的操作程序、行为规范和目标要求,做到责任明确,权责全都,推动工作标准化、程序化,实现制度管人、管事,提高企业执行力。 二是要严格质量和平安管理。要结合三体系认证工作的开展,建立企业自己的质量保障体系,让客户放心,让客户满足。要建立和落实平安生产责任制,要对生产系统的各个环节严加排查,杜绝平安事故发生。 三是要加强风险管理。要不断加强和规范财务内部掌握,开展风险识别和防范工作,要加大资金
16、筹措力度,确保生产经营正常的资金,同时适当的时候,要开拓自己的融资渠道。要切实加强预算管理和资金管理,加大资金调度力度,提高资金使用效率,降低财务成本。 5、进一步转变工作作风 一是要加强学习,提高科学进展力量。公司要科学、健康、快速的进展,必需造就一支擅长把握全局的干部队伍,培育一批业务精湛、负有阅历的管理人才和技术人才。每一名员工要从自身做起,进一步更新观念,加强学习,建立好学习培训制度,组织好各种专业学问培训,引进和借鉴先进的管理思想,提高自身素养,开拓工作思路,增加科学进展企业的力量。 二是要兴奋精神,提高工作执行力。面对布满挑战、蕴含机遇的新形势,我们必需树立又快又好,没有借口的理念
17、,对既定的工作,倒排工期,咬定不放,一抓究竟,做到事事有回音,件件有结果;要有敢于碰硬的工作作风,遇到苦难,敢于碰硬克服,遇到冲突,敢于碰硬解决。领导干部要有身先士卒的表率风范,要切实提高整体执行力。 三是要和谐进展,提高企业凝聚力。要连续办好公司网站、宣扬片、宣扬画册等宣扬载体。促进企业形象提升,要结合企业实际状况开展品牌策划,打造中川重工知名品牌形象。 服装销售新一年个人工作方案.篇二 本人在过去的一年业绩不是太抱负,当然这其中确定有很多不足和需要改进、完善的地方。今年,我将一如既往地根据公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬创业
18、精神,确立工作目标,全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物,好稳定与客户关系 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新品 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合 四、今年对自己有以下要求 1、每周要挖掘有1到2个潜在客户,并加微信,以便日后做新品的推广。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能与这个客户合作。 4、对自己严格要求,工
19、作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品学问,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 5、对全部客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 6、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 7、为了今年的销售任务每月我要努力完成任务额,为公司制造利润。 以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己的贡献。 不知不觉,进入公司已经有一年了。也成为了公司的部门经理之一。转瞬间又进入新的一年
20、20xx年了,新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年,也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 服装销售新一年个人工作方案.篇三 1、XX年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约08年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高23个百分点,初步估计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元。 2、乐观协作商厦做好1月15日和“415”两个店庆的预备工作,我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给08年的工作开个好头,我们将提前组织货源,仔细布署店
21、庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的销售记录,成为08年的工作的良好开端。 3、5月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前依据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,连续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整1015个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时,.兼顾男装和运动休闲的经营状况。实行末位淘汰的原则,淘汰一些
22、效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证08年的升级改造的顺当完成。 4、在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的力量,娴熟业务学问,讨论商品流行趋势,把握第一手资料,分析知名品牌的经营规模,仔细学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充方案和实施方案等,提高商场领导的综合力量,向商厦领导供应合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年阅历与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘制造利润的新途径。加强员工培训,提高员工的整体素养。通过组织丰富多彩的活动,增加员工的凝聚
23、力。力争在经营和管理方面,明年能够再上一个新台阶。 第一阶段:三月的开拓方案从上海开头,我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系,并约好在三月份58号在上海和她面谈,关于商场的调整状况对方要求见过面后再说。因此我方案在三月5日前往上海,为期四天,分别约见上海的各商场招商部负责人,同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外,为装修做预备工作,我们已电话联系过上海的几个为国际做过道具加工和装修的公司,在上海出差期间我还需要道他们的公司考察,洽谈合作事项。关于装修方面,我们方案在原新世界的基础上改进全部的道具工艺和制作的细节,但长沙的工艺尚无发达道我们的标准,因此需要和上海或北京
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