年企业第一季度工作总结范本2022.doc
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1、年企业第一季度工作总结范本20222022年的第一个季度已经过去,企业第一季度工作总结应该怎么做?在这个季度里的工作情况如何呢,将公司的运作情况做一个总结吧!下面是由WTT为大家整理的“2022企业第一季度工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读。2022企业第一季度工作总结(一)每年的第三季度是印务公司承上启下最关键的几个月,一是各大酒厂都进入旺季,包装印刷企业也跟着进入旺季,消费在这个时候都非常紧张,各个客户都在催货,都要各个满足。二是通过这个月的合作,攻关,落实第二季度的方案,为下一季度打好根底。今年三季度印务公司在队党委,行政的关心支持下,在公司全体员工的共同努力下,根本满足了客户的要求。新
2、客户开发也获得打破性进展,为全面完成今年的目的任务和明年的工作打下了坚实的根底,现就某某公司2022年一季度的工作汇报如下。一、经营目的完成情况一季度共消费普盒:175万个手工盒:35万个手提袋:8.5万个;外箱:15万个;实现产值:543万元;完成收入:633万元,消费任务饱满,员工收入稳中有升。二、开展的主要工作1、加强与大客户的合作,主动出击与大客户协商,落实下一季度的方案。特别是像某某酒厂这样的大客户,我们就主动与酒厂和各大买断商协商,落实下一季度的消费方案效果比拟好。单是某酒就落实10万件的消费方案,估计要消费到年中才能完成消费,某某酒厂和买断商共计下消费任务20多万件,某某集团也落
3、实了近3万件的消费任务,保证了下一季度的消费。2、积极开发新客户和新产品,为下一季度的工作打下根底。像某某一位买断商通过一年多的攻关,现终于开场合作,并通过新产品的开发,首单已落实消费任务达80多万元,已通过封样现正在消费。该客户在明年有望成为我们的大客户,另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。3、由于印刷行业的特殊性,消费效率仍然是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想方法,添设备,联络外协,但是消费效率的问题仍没得到很好的解决 。这与我们的体制和员工构造也有很大的关系,不能很好地,最大限度地利用好有效工作时间,这是一个制约公司开展的重要因素。4、加强党建工作,积极为公司经营,消费效劳。为
4、充分发挥党员的先锋模范作用,在工作中带好头。在3月1日我们组织了一次党员活动效果很好,进步了党员的积极性,在为灾区捐款的活动中,党员带头捐款,在队党委组织的“庆国庆,唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加,白天上班,利用晚上的时间排练,为不影响消费我们只用了五天的时间排练并获得了比拟好的成绩。三、存在的问题与下一季度的打算队“三二五”规划给工业三产提出了很高的要求,这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时,并着眼将来,加大客户开发力度。特别是像某某、某某、某某等优质大客户,以支持公司的长足开展。现就公司存在的问题和下一季度的打算汇报如下:1、稳定老客户,积极开发新客户。某某酒厂一直是公司的优质大客户,
5、印务公司这几年开展都得以某某的大力支持,但今年他将进展改制,由某某市一家酒业公司入股并控股,今后某某业务可能会受到影响。所以在明年的工作中,怎样维护和某某远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户,加大和一桶天下,某某合作力度,稳定印务公司的业务。2、印务的消费过程是一个非常复杂的过程,一个简单的礼盒都要经过七、八道工序,复杂的有二十几道工序,所以产品的工期和质量受到很多因素的影响,故在明年的工作中我们要想方法进步产品质量和效率,特别是效率,建立灵敏、高效的消费管理制度,加强产品消费周期管理,尽力满足客户需求。3、继续加大贷款回收力度,降低经营风险。对于恶意拖款的客户,该进展法律诉
6、讼的就进展法律诉讼。4、加大力度,支持和协助某某商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探究迈进。5、利用现有客户资拓宽业务范围,现正在调研酒的外箱包装工程和其他工程。6、做好党支部工作,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为一三五队工业三产的稳定和长远开展提供精神动力和支持,为队“三二五”规划的圆满完成尽我们三产人的力量。为一三五队的美妙明天作出奉献。2022企业第一季度工作总结(二)一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即
7、将降临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些说明了一个问题:我们将一切从“零”开场,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备,为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作方案,将一季度的工作总结如下:一、目的管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为820某某品项/月,个人目的为24000品项,每个人每一天要完成的目的为924品项,按照正常的工作量而言,根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未完毕的班组去帮助,同时也是努
8、力完成当天的工作量目的。2、工作目的考核的第二方面,为下货的过失率考核。对于下货的过失率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,可以控制的方面就是按照出库装箱标准来进展操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的平安性(即控制质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步,比方在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承当。二、时间管理,日清日结在时间管理方面,就
9、我们复核组而言,就是可以在短时间内,按照出单顺序、装车线路来进展施行。我们每一天都可以尽可能的在保证质量的前提下进步工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进展复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、标准操作刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的标准操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的标准操作纳入日常工作来进展,如今已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准,比方卫生,整洁之类的。
10、在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。四、人员管理在人员管理方面,我认为一月份做的是比拟好的,从我自己开场,每个人对每天的工作都满怀热情,每天都可以做到任劳任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比拟深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应该起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充满信心。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就如同领导所说的,我们要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我
11、们组出现了一人未到岗的情况,据理解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的情况下,相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目的。五、互帮互学,共同完成在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提早完成工作,这种情况下,领导会组织我们组到别的班组帮助,在这个过程中,我们可以学到别的班组的标准操作和各种管理流程等。可以进步整个部门的工作效率,又可以让大家互
12、相理解我们各班组的工作情况。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进展周末盘点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。六、学习与培训1月31日,公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。某总主要为我们进解了人生观,价值观以及细节决定成败。通过学习,我们对健之佳的将来更加充满信心,坚决工作信念,更加注重标准操作,以实现做好细节工作的目的。2月14日,参加了由公司张总主持的行政管理方面的讲解,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对照我们如今的工作,觉得自己的业务程度还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中,我将会按照此次培训的一些内
13、容来进展管理。2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进展了各岗位的岗位描绘的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作。3月份,组织全组人员进展了岗位描绘的培训,让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目的。七、一季度盘点3月28日,对仓库商品进展了全面准确的盘点,通过此次盘点,我们可以看到:1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作方案鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差异的控制方面,将会成为我们工作的重点,结合我们组的
14、实际情况,将二季度的工作作如下方案:1、做好人员的工作态度方面的工作;2、做好与运输部的协调交接工作,确保商品出库的准确性;3、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作,确保商品在运输、搬运过程中的平安性;4、搬迁后,我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每一天工作的日清日结。2022企业第一季度工作总结(三)进入2022年,某某在集团公司的正确领导下,按照科学开展观的要求,紧紧围绕“稳固根底,开展场面,稳定队伍,进步程度”的总体思路,大力推进“三个亮点”工程,实在把握好开展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出
15、“两变、两新、两打破”的特点,各项工作获得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新场面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、务实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越开展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的开展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两打破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造“安字”品牌,做大做强成人教育”上下功夫,“安”字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展平安培训,如今业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进
16、展了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为平安检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为标准行为,统一领导,如今由函授站统一进展成人教育管理,解决了因拉生而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的开展壮大奠定了根底,为实如今校函授1500人规模提供了有力保证。2、制度上的“两新”(1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为标准,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专门成立了考核机构,
17、加大考核督察力度,标准职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不标准”的问题,促进岗位职责的进一步落实和标准。(2)出台新方法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成某某年工作方案表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进展一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。3、管理上的“两打破”(1)精细化管理上的打破。在精细化管理上,我们从今年开场把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在
18、过去的“6s”的根底上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。(2)准军事化管理上的打破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册,内容涉及准军事化管理细那么和各种理念,职工人手一册,便于学习和施行。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取了“下矿办班”、“结合办学”等措施,防
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