村年度普法工作方案4篇_七五普法工作方案.docx

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1、村年度普法工作方案4篇_七五普法工作方案 七五普法工作方案 弹指之间，一阶段的工作即将结束 ，新一阶段的工作正在到来。在经受过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作状况。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。那么工作总结我们毕竟该如何才能写好它呢？考虑到您的需要，我特地编辑了“精华村年度普法工作方案4篇”，但愿对您的学习工作带来关心。 村年度普法工作方案(篇一) 20xx年是我区档案工作“十二五”规划深化推动的关键之年，区档案局将围绕区委、区政府中心工作，强化“为党管档、为国守史、为民服务”的宗旨意识，大力推动“两个体系”建设，不断提升档案服务水平。 一、固本强基，全面推动档案馆室建设。 1、启

2、动档案馆库和功能用房的改扩建，贴合实际着力改善档案平安保管条件，适度扩展综合档案馆功能，努力提升档案馆综合管理水平； 2、加强机关档案室搬迁期间的平安监管，联合开展档案平安执法检查，重点做好对搬迁单位的实体档案平安和新档案室硬件规范的监督指导； 3、加大专题档案的征集力度和资源整合，丰富档案馆藏资源； 4、乐观推动“异地查档，跨馆服务”，通过对馆藏资源的挖掘和提炼，丰富民生专题档案的种类，提高档案利用水平； 二、开拓创新，大力推动档案利用体系建设。 2、充实馆藏多媒体系统的图片和视频，推出多媒体档案的全新查阅平台； 3、加强档案网站和数字档案馆建设，充实查档力气，为.民众供应更加高效便捷的查阅

3、利用平台； 三、主动出击，推动重要档案的规范化建设 1、连续实施“四位一体”的档案平安监管模式，有序推动档案年检、目标管理考核、省市级目标管理认定、省级规范化和示范数字档案室的创建工作； 2、深化推动档案登记备份工作，扩大民生档案业务数据的备份范围； 3、乐观协作全区性开展的部门工作进社区、进街道规范整顿活动，全面推行社区档案信息一体化平台，乐观探究社区档案规范化建设与电子台帐、在线考核的有机结合； 4、加强重点建设档案的规范工作，开展火车南站和城区改造项目的档案指导服务； 四、推陈出新，不断深化档案文化建设内容 1、围绕主题，开展形式多样的“国际档案日”宣扬活动； 2、以乡村记忆陈设展览和村

4、民家庭建档为抓手，开展新市民、旧记忆档案文化服务； 3、加强馆校共建，扩大“档案进校内”活动范围，促进爱国主义训练基地建设。 4、围绕地域特色，开展档案精品编研，提高档案的开发利用水平。 五、争先创优，加强机关自身组织建设 1、完善行政审批管理，加强窗口服务，提高办事效率； 2、加强队伍建设和作风建设，着力增加创新力、战斗力和和凝聚力； 3、加强档案法制宣扬和信息报送，提升档案部门的影响力。 村年度普法工作方案(篇二) 为进一步深化我社区法制宣扬训练工作，更好地发挥法制宣扬训练在提升广阔群众的法律素养，推动建设法治化社区、构建和谐.方面的基础性作用，巩固提高“平安永合”的创建成果。依据上级有关

5、工作的要求，结合本社区实际，特制定以下工作方案： 一、强化组织领导，建立普法宣扬的长效机制。 建立以党支部为核心的普法领导小组，落实特地的普法宣扬人员，制定普法宣扬工作方案，把普法训练工作列入重要议事日程。 二、创新普法载体，突出普法宣扬的全民性。 1、仔细做到社区领导干部和一般工作人员学法工作。打铁先需自身硬，做好普法依法治理工作，必需自己要懂法、守法，故首先必需学法，根据上级相关要求仔细组织学习。 2、加强对社区居民的进展宣扬训练，着力提高在全.提倡和营造“学法、知法、懂法、守法”的良好氛围。利用电化训练设施组织党员群众进行法律法规训练;通过法律早市定点宣扬、送法下乡、文艺汇演、法制宣扬橱

6、窗、悬挂宣扬横幅、电子屏幕滚动条、短信平台、永钢报、永联村讯发放法制宣扬资料等多种形式大力宣扬法律法规学问;利用法制学校组织村民学习宪法、婚姻法、消费者权益爱护法、物权法、禁毒法、道路交通平安法及科普讲座等法律法规，引导广阔人民群众自觉学法、用法、守法，促进辖区居民依法开展生产，保障正常生活，依法行使权利和履行义务，保障.安定、和谐。 3、强化企业职工的法制训练培训，增加法制意识。依据我社区企业大、职工多、纪律严、要求高等特点，利用法制学校，以员工手册、村情厂史、平安学问等内容开展新职工职前训练，同时组织企业职工学习劳动合同法、治安管理惩罚条例、消防法以及学问讲座等强化职工的素养训练。 4、加

7、强外来人口法制训练，树立自觉守法理念。依据我社区外来人口众多，包括永钢集团外籍员工和外来船户，接近本地人口，而外来人口刑事犯罪率及高，普法工作尤显必要，所以外来人口普法工作及为重要。通过社区民警、协管员办理外来人员私房出租户暂住证，每月一次定期走访等进行面对面宣扬训练、发放宣扬资料，不断增加他们的法律学问，逐步树立自觉守法的理念。 5、深化青少年法制宣扬训练，做好青少年犯罪预防工作。青少年是祖国的将来、民族的盼望，坚持抓好青少年的法制宣扬训练，预防青少年犯罪是普法工作的重要一个方面。充分利用暑期组织青少年学习未成年人爱护法预防未成年人犯罪法，增加青少年辩别是非和自我爱护的力量。以促进对青少年同

8、学的普法训练。 总之，新的一年普法工作将在社区的领导下，依据本社区实际，抓住人的要素，根据普法训练工作方案，全面开展好普法依法治理工作。为永合辖区的.稳定和经济进展作出我们的贡献。 村年度普法工作方案(篇三) 一、深化启动“七五”普法规划，推动辖区.树立法治意识 1、坚持开展普法进机关、进校内、进社区、进企业“四进”活动。把辖区公民普法和守法作为依法治区的长期基础性工作，深化开展法治宣扬训练，引导辖区公民自觉守法、遇事找法、解决问题靠法。 2、坚持加强领导干部和国家机关工作人员法治训练。把领导干部带头学法、模范守法作为树立法治意识的关键，完善国家工作人员学法用法制度，把宪法法律列入党（工）委中

9、心组学习内容。组织领导干部法律学习活动不少于2次。 3、加强校内法治宣扬训练。把法治训练纳入国民训练体系，在中学校设立法治学问课程，保证在校同学得到基本法治训练。通过校内广播、法治文化墙、主题班会、模拟法庭、模拟人民调解室、法治绘画、法治作文、法治演讲、法治夏令营、法律学问欢快答等青少年同学喜闻乐见的普法形式，丰富校内普法活动，促进中学校生与法同行，健康成长。建立学校、家庭、.一体化的青少年法治训练网络，充分利用其次课堂和.实践，组织开展青少年法治训练活动，增加青少年法治训练的吸引力、感染力。 4、开展企业管理者和员工法治训练。健全企业员工法治训练制度，开展企业管理人员和员工法治培训。依据企业

10、员工特点和需求开展“送法进企业”活动。结合劳动执法检查，开展有针对性的法治训练活动，把“谁执法谁普法”落到实处。组织企业员工开展法律学问竞赛活动。 二、编写“七五”普法规划，推动“七五”普法规划目标任务全面落实 5、深化开展“七五”普法规划调研。仔细学习党的.、十八届三中、四中、五中全会精神，深化贯彻国家、省、市“七五”普法规划精神，紧密联系实际，开展规划制定前的调研工作，为制定好规划奠定坚实基础。 6、新标准严要求高质量制定好规划。贯彻国家、省、市“七五”普法规划精神，联系实际，围绕区“.五”经济.进展规划的战略目标，组织作好“七五”普法规划的编制工作。 三、加强法治文化建设，推动新媒体新技

11、术在普法中的运用 7、坚持开展法治挂图普展。在全区10个街道办事处、83个社区开展法治挂图普展，发挥在法治挂图、海报宣扬上的优势，开展掩盖全部社区的宣扬活动。 8、开展丰富多彩的主题宣扬训练活动。把握“3.8”妇女节、“3.15”消费者日、“4.26”世界学问产权日、“6.26”禁毒日、“12.4”国家宪法日等节点，以特定的法治内容开展面对特定群体的宣扬训练活动，丰富普法活动形式。 9、推动法治宣扬与群众文化相结合。把法治训练纳入精神文明创建内容，依托社区文化组织和设施，开展群众性法治文化活动。 10、加强新媒体新技术在普法中的运用，提高普法实效。运用互联网、微信、微博、微电影、动漫、电子屏幕

12、等新媒体新技术开展法治宣扬，扩大普法工作影响面和感染力。 20xx年，区打私办的工作重点，主要是连续以省、市打私办文件精神为指导，紧紧围绕区委、区政府工作大局工作开展反工作。 （一）反工作在打、防、建三者结合的状况下，重点做好防范工作。在防范措施的实施中，坚持创新，注意实效。 （二）连续加大反信息来源及排查工作，完善打私工作机制，全面深化开展打击综合治理工作。 （三）充分发挥反宣扬工作的思想引导、力气凝聚、舆论支持等作用，运用报纸、广播、电视、新闻网站等媒体，抓住专项治理、联合行动等有利时机加大宣扬训练力度。一是大力宣扬反法律法规，训练群众自觉抵制，训练企业依法经营。二是乐观宣扬反斗争取得的成

13、果，震慑犯罪，鼓舞干部群众的反斗志，形成全.关怀支持打私工作的深厚氛围。 （四）进一步探究完善打私工作机制。一是建立健全反工作例会制度。至少每季度特地召开或结合其他会议召开一次反工作例会。二是建立健全重点部位定期检查制度。对简单发生货物存放、销售、贩运商品的场地，至少每季度组织进行一次联合普查。三是建立健全反重点区域挂钩联络制度，对反综合治理工作适时进行检查、督促和指导，并对挂钩联络片（点）的有关工作负直接责任。四是建立健全反举报制度，实行有效措施，准时查处群众举报的活动。重大节日、重要行动期间实行领导24小时值班制度，准时处理反突发大事。 20xx年，我区基层司法行政工作将连续发挥职能作用，

14、制定详细可行的工作方案， 深化全区“大调解”工作。巩固我区人民调解工作的成果，推动出台人民调解组织管理、调解室规范化建设标准，鼓舞人民调解进入行业协会以及信贷、学问产权等冲突纠纷高发领域，全面提升人民调解的规范化、专业化水平。主要做好以下几项工作： （一）进一步加强人民调解业务培训。定期组织人民调解员业务培训，原则上一年不少于两次；除了邀请法官为调解员开展法律理论学问及司法确认实务方面的培训课程外，还邀请有阅历的一线办案民警、优秀调解员把调解工作中的好阅历、好做法共享给大家，培训形式多种多样、不拘一格，注意实战操作、强化调解技能，做到培训工作更接地气。全面提升行业性专业性人民调解员的综合素养和

15、业务水平，打造精英队伍。拟制作一本调解技能的小册。 （二）建章立制，加强管理。完善工作制度，细化工作指引，建立评估制度，根据市局文件精神，结合我区实际出台区专职人民调解员调解工作百分制评分标准，对中标律师事务所和人民调解员的日常管理、工作表现、调解质量等进行定期考核，确保值班期间在岗在位，奖优罚劣。 （三）加强宣扬，让群众把人民调解作为化解各类冲突纠纷的首选渠道。进一步加大对派驻调解室的地点位置、功能作用和人民调解便捷、高效、免费等优势特点的宣扬力度，提高群众知晓率。各调解室要加强标识，凸显第三方派驻性质，让冲突双方当事人清晰知晓专业调解室是街道人民调解委员会派出的中立调解机构，而不是隶属于公

16、安、医院、行业协会等派驻单位，彰显调解公信力。方案制作一本关于调解的宣扬小册。 （四）加强司法确认工作。司法行政、人民法院等部门亲密协作，乐观支持基层人民调解组织，做好调解协议的司法确认工作，给予协议法律效力，促进当事各方自觉履行协议。 （五）乐观探究开拓我区行业人民调解新领域。着力打造12个有亮点、有特色的物业小区人民调解组织作为示范点。探究人民调解进入其他行业协会以及信贷、学问产权等冲突纠纷高发领域的可行性。联合有关街道办事处，初步尝试在我区商圈人流密集地段设立派驻调解室，如在东门步行街、南湖人民南等商业地区和莲塘工厂企业密集地段增设调解室，开展人民调解工作。 村年度普法工作方案篇四 公司

17、所属各部门： 为全面贯彻落实党的.精神，扎实推动普法依法治理工作，依据*20xx*号文件对全系统普法依法治理工作要点的详细内容，围绕我公司中心工作，深化开展普法宣扬训练，乐观推动依法行政，为全面完成全市“六五”普法攻坚供应有力的保障。 一、工作目标 深化学习贯彻党的.精神，通过法制宣扬训练和法治实践，深化宣扬宪法，广泛传播法律学问，进一步坚决法治建设的中国特色.主义方向，提高全民法律意识和法律素养，提高全.法治化管理水平，促进.主义法治文化建设，推动形成自觉学法、守法、用法的.环境。 二、组织机构 为进一步做好我公司普法依法治理工作，对我公司普法工作领导小组成员进行如下调整： 组 长： 副组长

18、： 组 员： 领导小组办公室设在*科，负责全年普法依法治理工作的支配部署与考核总结。 三、工作内容 坚持把普法工作落到实处，达到普法与公司实际经营业务相结合的目的。20xx年公司分季度重点学习消防法、宪法、平安生产法、行政法等与企业生产经营和职工生活亲密相关的法律法规。公司在每季度进行一次普法训练、考核基础上，将以“11.9”、“12.4”等宣扬日为契机，创新思路，加强策划，进一步提高职工法律意识。 四、普法形式 建立健全分工负责、协调协作的法制宣扬训练工作机制。调整普法领导小组，乐观探究建立法制宣扬训练激励机制。 1、根据年初制定的普法方案，切实做好消防法、宪法、平安生产法、行政法的普法宣扬

19、工作，各部门以自学和公司集中学习相结合，组织职工仔细学习相关法律学问，做好普法考核与批阅存档工作，通过学习增加职工们的法制观念和防范意识，普及消防学问，营造良好的舆论氛围。 2、组织对平安生产重点岗位人员进行*平安学问及岗位责任制培训，经考试考核合格后持证上岗，并将活动的重 2 点放在监督检查、隐患排查整改上，使活动开展的有始有终、扎扎实实。 3、乐观调动协作各归口部门进行法制宣扬训练考核，如协作工会对公司职工进行劳动法修正案的训练考核等，以“*”为契机，扎实开展*等法制训练培训及向全市*用户进行平安使用常识及自测力量提高的宣扬活动。 4、协作劳资部门对新进人员进行入职训练培训工作，结合各部门

20、工作特点及详细工作要求，进一步推广“菜单式”普法。 广泛宣扬“六五”普法工作中的好做法和先进典型，建立完善“六五”普法工作目标责任制，落实普法工作专项经费保障标准，加强法制宣扬训练队伍建设，努力拓展法制宣扬训练与职工文化生活相结合，细心组织实施，有效提高领导干部和全体职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动进展、化解冲突、 维护稳定的力量。 更多工作总结.延长阅读 物业月度工作方案集合(4篇)物业月度工作方案篇一 一、20xx年工作方案的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据

21、后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、20xx年工作方案的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作方案的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观制造市场准入条

22、件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20xx年工作方案的详细实施方法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度。建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求。制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移

23、。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省训练厅文件的精神和要求，在中心开展争创“

24、文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面乐观努力，制造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 （二）进一步完善功能，乐观进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，制造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷优待的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度

25、的增长。 3、做好充分的预备，乐观参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通。做好各项前期预备工作，乐观参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况。为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通及合作。不断增进与业主之间的了解，满意业主

26、的需求，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司猎取最大的.效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作方案如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料； 各管理处根据全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处供应指导

27、和帮助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的预备； 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的预备，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率； 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不抱负，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将帮助各个管理处把收费率提高，催收物

28、业管理费的方案有：1、对各个管理处汇总的管理费收费状况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、帮助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施； 准时了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同； 规范存档各类合同资料，把握合同资料的内容，准时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台； 各管理处制定出员工培训的方案并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部支配人员参

29、加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，猎取有利于员工进展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平； 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的嘉奖，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。 九、监督各管理处工作方案的落实； 各管理处须按时做好年度总结和方案，管理部对管理处的年度总结和方案提出建设性和专业性的看法，同时监督其实施。未准时落实者，管理部督促和帮助其按时完成。 十、开展多种经营； 依据各楼盘

30、的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。 十一、加强企业文化的建设； 企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不行忽视的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的看法，并乐观协作落实完成。十二、完成领导临时支配的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 20xx年是一个跨越的年度，xx部将依据公司的进展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。 物业月度工作方案篇二 一、20xx年工作方案的指导思想与工作目

31、标 xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、20xx年工作方案的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因

32、此，年度工作方案的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20xx年工作方案的详细实施方法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度。建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求。制定中心对站级的考核细则和考核方法，落

33、实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善

34、队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省训练厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面乐观努力，制造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 （二）进一步完善功能，乐观进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，制造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷优待的激励政策，对服装

35、洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的预备，乐观参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通。做好各项前期预备工作，乐观参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际

36、状况。为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通及合作。不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司猎取最大的.效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作方案如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料

37、； 各管理处根据全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处供应指导和帮助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的预备； 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的预备，尽最大的努力完成公司的预定指标。 四、提高管理费和停车收费率； 管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标

38、志。上年度我司的物业管理费收费率相当不抱负，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将帮助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的方案有：1、对各个管理处汇总的管理费收费状况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、帮助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施； 准时了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 六、签订业务合同； 规范存档各类合同资料，把握合同资料的内容，准时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同

39、。 七、组织员工培训，为员工提高自我综合素养搭建学习的平台； 各管理处制定出员工培训的方案并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部支配人员参加，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，猎取有利于员工进展的信息，为员工提升自我综合素养搭建学习的平台。 八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平； 要求全体员工熟识我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的嘉奖，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种惩罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。 九、监督各管理处工作方案的落实； 各管理处须按时做好年度总结和方案，管理

40、部对管理处的年度总结和方案提出建设性和专业性的看法，同时监督其实施。未准时落实者，管理部督促和帮助其按时完成。 十、开展多种经营； 依据各楼盘的详细状况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。 十一、加强企业文化的建设； 企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不行忽视的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的看法，并乐观协作落实完成。十二、完成领导临时支配的任务，同时帮助各部门完成其他工作。 20xx年是一个跨越的年度，xx部

41、将依据公司的进展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。 物业月度工作方案篇三 1、乐观与养生堂总务部协调，做好园区事物的协调工作。 2、完成1号楼人员聘请事宜(客服1人，秩序2人，保洁5人)，并做好后续相关培训工作。 3、协作园区1号楼讨论所20xx年1月28日搬迁的各项工作。 4、协作完成甲方年会举办的各项事宜。 5、跟进园区1号楼外墙清洗相关事宜。 6、1号楼施工现场设备进度等问题跟进，。 7、做好设施设备的养护，做好园区能耗分析准时发觉处理特别状况。 8、做好年底园区各项平安保卫工作。 9、做好青山路路面管理，保障园区车辆的进出平安。 10、跟进1号楼开荒保洁工作

42、。 11、完成聘请绿化工2人。 12、园区绿化的冬季日常养护管理工作。 13、各部门做好日常及方案性服务工作。 物业月度工作方案篇四 一、20xx年工作方案的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后

43、勤公司下达的各项工作指标。 二、20xx年工作方案的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作方案的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、20xx年工作方案的详细实施方法 （一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业

44、管理站内部的标准管理模式和制度。建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求。制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍

45、建设，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省训练厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面乐观努力，制造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 （二）进一步完善功能，乐观进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强

46、文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，制造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加敏捷优待的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的预备，乐观参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通。做好各项前期预备工作，乐观参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。 依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况。为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主的沟通及合作。不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司猎取最大的.效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作方案如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标