反洗钱年度工作方案_个人反洗钱岗位总结.docx

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1、反洗钱年度工作方案_个人反洗钱岗位总结 反洗钱年度工作方案.。 资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？为此，我从网络上为大家细心整理了反洗钱年度工作方案.，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 反洗钱年度工作方案. 这段时间对于一名反洗钱工作人员来说肯定是好嗨哟，全面风险管理方案、年度反洗钱报告和报表、反洗钱自评报告系列材料，似乎每一样都不是什么省心的活。新的一年已经开头，我们又将迎来反洗钱工作方案的撰写工作。那么工作方案该怎么写?要写什么?小助今日给大家聊一下自己对反洗

2、钱工作方案的一点心得体会。 反洗钱工作方案的本末 年度工作方案顾名思义就是年初对今年一年反洗钱工作的详细支配和准备，制定好了当然能够关心我们很快进入工作角色，推动各项工作有条不紊的开展。从现实意义上说，反洗钱工作方案也是反洗钱工作资料的一部分，制定是否准时、质量是否达标也是反洗钱监管部门年底的一项重点考核指标。 那么我们如何才能制定一套符合机构实际状况，又能够清爽脱俗的工作方案呢?我们首先要分析下我们能够在年初确定的和不能确定的一些事情。 可确定的范围： 1.机构总部制定的洗钱风险管理方案 2.本级机构年度内需要开展的反洗钱会议、培训、宣扬任务 3.核心业务系统和反洗钱系统是否有升级改造目标

3、4.机构需要开展的内部自查、稽核任务 5.反洗钱协作开展协查、调查工作 6.重要制度文件的持续落实状况，如235号文、117号文等 7.法人机构开展风险评估工作方案及支配 8.开展打击洗钱犯罪的专项行动，如扫黑除恶、打击地下钱庄等 不确定的范围： 1.当年人民银行反洗钱工作重点 2.年度内监管部门新制度、文件的印发，导致本机构需要更新内掌握度的状况 3.监管部门是否对本机构开展反洗钱执法检查 4.帮助或担当当地反洗钱监管部门开展年度重点工作状况 5.其他合规目标或者风险管理目标，如维护客户身份信息，完整率达到95%以上。 基本结论 结合上述两部分内容我们可以基本得到以下结论： 1.反洗钱会议、

4、培训、宣扬、自查等常规性工作，该开展的还是要开展，除非是能做出真正的创新、特色，否则我们不必花大篇幅的去表述; 2.重点工作、总部风险管理方案的执行作为规定动作，我们挑重点说，明确什么事什么时候去做盼望达到的预期效果三点; 3.上一年度末人民银行印发，并在今年即将执行的重要文件，肯定要重点说; 4.在人民银行反洗钱年度工作会议召开前，尚未明确的工作重点，以及尚未明确的合规目标或者风险管理目标明确，可以简化表述。 所以大家可以至少围绕以下10个方面梳理年度工作方案，并将重点工作、特色工作对号入座。 1.反洗钱组织机构建设及运行 2.反洗钱内掌握度的修订和执行 3.信息系统升级改造 4.反洗钱内部

5、监督检查 5.反洗钱会议、培训、宣扬支配 6.重要文件的修订、执行 7.洗钱风险评估工作(尤其是法人机构) 8.开展打击洗钱犯罪专项行动的系列动作 9.发觉可疑线索、帮助调查以及应当履行的保密义务 10.19号文执行方案的开展 最终，方案写好之后肯定要让领导过目。由于说出去的话，是要算数的哦。 延长阅读 运营年度工作方案. 不知不觉，一年的时间就过去了，此时除了要做好新一年工作的预备以外，还要对过去一年的工作做个总结，看看自己工作方面还有哪些不足，然后再依据工作状况制定适合自己的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“运营年度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 运营年度工作方案.(一

6、) 一、外链论坛、贴吧发布 1、每日论坛发帖x贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣扬的方式，同时也可作广告贴发布。 2、贴吧每日发帖x篇，内容偏重于与物联网学问和物联网商城栏目有关的，网站会员功能体系以及作用的宣扬，和网站平台为会员推广的作用。 注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。 二、站外信息发布网站发布 1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少x篇。 2、所发布文章一律以站网站推广关键词(例如xx网、xx网应用等)为主，内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。 注：这里要主关键词的排名：增加百度来访流量，在网站关键词中选择x到x个主

7、关键词，将选择出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。 三、群和邮件营销推广 1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通群中，可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣扬网站推广的主题活动进行宣扬和推广。 2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。 四、优先依靠优秀网络媒体宣扬营销 1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。(临时没找到) 2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。 3、在各大门户网站的知道类栏目，每天做x个问题(

8、以宣扬网站为主)。 五、微博营销 在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新奇资讯内容，或者吸引人们爱好的话题。(每个小时发一条，转播不限)。 六、每天半小时集体SEOer 1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。 2、论坛发帖，每人x条。内容自己找(人们关注的热点话题，有意思的东西)。 运营年度工作方案.(二) 20xx是新的开头，随着中国经济的迅猛进展以及公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(xx万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的进展潮流?如何完成今年的任

9、务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作方案。 一、开拓 公司业务部经过历次变迁，20xx年最终确定总监模式，这使得业务部业务力量得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应当在20xx年的业务工作中需要重点改善，准时把握第一手信息，是打算业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就简单丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，始终是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项方案，所谓“内” 1、就是增加信息搜寻人员(x人)，有肯定的市场销售阅历，能作到对公司重点服务的行业把握第一手信息资料的力量

10、。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的掌握力量。 2、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的胜利率。这样分类首先可以避开由于频繁的投标，胜利比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的，这就开头指“外”， 3、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司原来就是从事信息产业，但20xx年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的状况。建立公司网站刻不容缓;再有就

11、是利用网络搜寻信息，开拓业务视角，乐观参加，有些网络招标项目机会是均等的。 4、利用业内人士供应的信息，20xx年就有一些胜利的例子，这种资源是特别珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，20xx年肯定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特别倾斜。 二、挖掘 要使今年的业务任务顺当完成，挖掘工作是肯定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程连续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还

12、是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起连续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，准时反映，以及协作工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不全都有些时候可能造成极其严峻的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业学问，适时的参加.上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深化到标书描述的每一个工作环节。 三、管理 目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有详细的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一

13、个部门的，特殊是业务部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。20xx年业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训方案、项目分析、每月总结等方面。 四、协调 公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的出现，和尽量削减因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。 运营年度工作方案.(三) 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块

14、内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要坚固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，乐观主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争

15、取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，查找简单被忽视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的平安保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年，我部将在

16、总结以往阅历的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标肯定要紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理安排考核权重; 二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避开员工的抵触心情; 三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，准时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工

17、作基础; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严厉性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推动三个力量建设: 一是系统思维力量，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势; 二是挖掘并解决问题力量，即根据“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对比标准查不足，深化发掘板块平安服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际状况动身，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对

18、相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要乐观探究部门在服务板块建设、板块进展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对平安服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制; 三是指挥协调力量，即在总结以往阅历的基础上，统筹兼顾做好每一项协调指挥工作，做好平安关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。 三、细化流程、注意培训实现四个进步 指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20xx年的工作重心: 一是要连续修订完善规程，以20xx年审为契机，以流程、程

19、序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将平安责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发状况和不断完善的保障体系，实现平安工作的闭环管理; 二是注意培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。 以务实、精细化管理为主旨，以平安顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。 四、扎实抓好党建和思想政治工作 充分利用公司人员的结构优势，发挥虚职

20、人员资格老、阅历丰、党员掩盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员训练管理;通过精细帮扶，进一步做好入党乐观分子培育考察工作，努力为党组织输送新奇血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。 车间年度工作方案. 为了保证公司能够有序，有目标的运转，工作，就需要提前制定将来一段时间的工作方案，然后根据方案进行工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间年度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间年度工作方案.(一) 一

21、、方针目标 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成20xx年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资安排原则 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得

22、的原则。 三、奖金安排与挂钩 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于x吨(x天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)x元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金x、x%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新

23、增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先进展的原则 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。 1、连续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定

24、进展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方案、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。 车间年度工作方案.(二) 20xx年是我们xx公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断

25、加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx在质量管理上存在的一系列问题，我们

26、将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展

27、的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，

28、加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到x%。 五、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，

29、生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 车间年度工作方案.(三) 20xx年是公司进展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段。“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性进展供应强有力都保障”成为动力车间20xx年度的工作重点和任务目标。为确保这一工作重点和任

30、务目标的圆满实现，动力车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，准时调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、仔细负责的工作态度，尽心尽职地开展工作。为切实保证分厂全年各项工作的顺当完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作： 一、加强职工政治思想训练，为公司的进展壮大供应强有力的动力 准时传达公司各项会议、文件、通知精神，乐观开展形势训练任务，将职工的思想统一到公司生产经营进展的要求上来。引导职工进一步认清形势，坚决信念，切实增加忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺当完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础。加

31、大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格根据公司要求，对职工进行检查、考核。提高职工工作的乐观性、主动性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特殊能吃苦特殊能战斗的员工队伍。 二、落实平安管理责任，夯实平安工作基础 在平安管理工作方面仔细贯彻落实公司平安管理规定，夯实平安生产基础管理，健全平安生产长效管理机制。将20xx年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人。严格落实各项平安管理规定，连续完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、规范。是乐观开展隐患排查和治理力度，消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目

32、标。加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生平安事故;。完善各类平安台帐，抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和掌握，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的平安演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障;高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。 三、加强生产工艺管理，确保生产平安经济运行和各项工艺指标都正常 严格执行和掌握各项工艺指标，为两个化工系统的平安平稳运行和化工产品产量、质量的提高供应切实保障。加大员工技术训练培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工平安操作技能。在运行管理中提高运行人员的分析和处理特别状况的力量，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。通过开展指标竞赛

33、、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备的平安、环保和经济性。加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象准时进行订正和整改。对责任人员根据效绩考核方案进行考核。 四、抓好设备管理，保证设备平安高效运行 严格落实设备管理制度，细心编制设备维护保养方案，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑。大力推动职工培训，使设备操到三好(管好、用好、修理好设备)。四会(会使用、全保养、会检查、会排解故障)。严格执行使用设备的“四项要求”(设备整齐、清洁、润滑、平安)和“五项纪律”(凭证使用设备，遵守全安操作规程。保持设备清洁，按规定加油。遵守设备交接班制度。管理好工具附件)。做好设备日常维护工作，削

34、减设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，乐观组织专业人员进行修理，尽最大力气削减对生产进度的影响。加大对设备检查力度，发觉不仔细维护或检查不合理的设备，准时进行订正整改，对责任人员进行考核。 五、扎实推动环保和节能减排工作 乐观落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，仔细抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目。 利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，切实保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求。做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程

35、，切实保证在任何非正常状况下，均能实现达标排放。进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运行。 乐观推动脱硫项目建设，力争x月份建成竣工并投产达效，并仔细做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用。在节能减排工作中，深化开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。乐观做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理，做好班组经济核算，努力降低生产成本。进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的牢靠性和投运率，努力实现各系统节省、清洁运行，为创建绿色化工基地做出应有的贡献。 六、抓好外部协调工作，为公司的进展供应有力都外部环境 七、加

36、强党建工作、创建和谐分厂 在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，乐观探究新形势下开展在党建工作的方式方法。充分发挥党员和入党乐观分子的模范带头和战斗堡垒作用。乐观开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热忱了;关系职工疾苦，对困难职工进行帮扶，增加职工的企业归属感和责任心，为顺当完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境。 动力车间20xx年工作任务繁重而艰难，在全年工作中，分厂肯定仔细落实公司的工作部署、连续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，乐观主动地做好各项工作，为全面完成20xx年各项任务、目标，促进企业又好有快发进展而努力奋斗。 车间年度工作方案

37、.(四) 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作支配如下。 一、平安 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。 二

38、、基础 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。 以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备 做好20xx年全年设备检修方案，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状

39、态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 仪表设备尤其dcs掌握系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将xx企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思

40、路明、措施正、责任强的电仪团队。 公司年度工作方案. 公司年度工作方案. 20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的乐观努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新进展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以.总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上

41、，努力把公司建设成为一个团结向上，乐观进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员乐观投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。