车间主任重点年度工作规划_车间主任年度工作方案.docx

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1、车间主任重点年度工作规划_车间主任年度工作方案 车间主任重点年度工作规划。 光阴飞逝，我们又将迎来新的一年，我们需要开头收集去年工作期间的相关数据，汇总相关成果，制定车间主任的年度工作方案，只有完备好车间主任年度工作方案，新的一年才有期盼！写车间主任的工作方案需要包括呢些方面呢？为满意您的需求，工作总结之家我特地编辑了“车间主任重点年度工作规划”，盼望能为您供应参考。 车间主任重点年度工作规划(篇一) 20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加

2、强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质

3、量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间主任重点年度工作规划(篇二) *年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们

4、公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车服务质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动

5、服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对*在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证

6、进站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。(依据任务托付书进行汇总统计) 四改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S管理制度，力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。 六加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障

7、准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！ 车间主任重点年度工作规划(篇三) 20xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面

8、入手： 一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。 依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产方案的严厉性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处理力量，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产方案的兑现。 二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成

9、本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。 主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在1。25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99。85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和

10、人为损失，来确保生产顺当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三、着重抓好作业区人员、绩效管理。 通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公正、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。 四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。 从管理角度做好现场管理

11、和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的训练、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。 20xx年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 车间主任重点年度工作规划(篇四) xx年，包装车间在分部和分部党委的领导下，坚持以“平安、效益、进展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展“学习”“双学”活动，结合实际开

12、展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬“更专业、更细心、更细致”的精细管理工作作风，努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标顺当完成，实现装置生产平安环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。 一、建标，制定xx年工作目标 (一)车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 (二)主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量方案，依据市场需求准时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标；四是掌握好分部

13、下达新奇水、电量指标及其能耗指标；五是按方案进度完成物耗、低耗、劳动爱护费和修理费等车间各项方案指标。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素养。车间：创先争优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。 4、适应公司改革和进展要求，乐观协作做好专业化重组和改扩建后装置满负荷平安生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。 二、夺标，实现奋斗目标的工作措施： 1、抓班子带队伍激励斗

14、志。 主要措施： 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作，增加其平安意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强员工训练管理的同时，进一步激发员工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋斗目标。 2、力保装置的平安环保生产。 主要措施： 一是切实提高平安监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护力量培训、考试，保证作业过程平安受控。 二是推行作业票证

15、提前平安风险分析、提前落实平安措施。落实好网上开票，车间实行网上公示票证。 三是实行隐患排查嘉奖机制。落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示，实现隐患整改滚动消退。 四是开展好“人人都是平安员”活动，实行班组每月推举和车间月度评比优秀赐予嘉奖。 五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组平安活动模式。由车间领导或管理人员实行隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式，确保活动的实效性。六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。 3、加强生产工艺管理。 依据装置的实际状况和生产状况，强化管理，深挖装置的生产潜能，制定操作强具体措施，确保装置超负荷极限长周期平稳运行，利用好分部和

16、车间每月的经济分析会，查找车间生产与管理方面的不足，不断完善车间的节能降耗、节水减排的方案和目标。主要措施： (1)做好技术攻关和改造。 做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、 “1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“ 食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计托付，应对改扩建后满负荷平安生产，提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量，削减对环境的污染，降低劳动强度，改善工作环境，增创经济效益。 (2)

17、优化生产。 1#硫磺成型包装生产，以液流、片状成型机最大负荷为原则，多装液流和开片状成型机，少开或不开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班。依据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，优化操作，努力降低新奇水消耗。优扮装车操作，努力降低硫磺运输柴油的消耗。 重点做好如下几项： 一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施 目标：降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本，实现硫磺多渠道出

18、厂。 措施：在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。 二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置 目标：实现防粘剂与水定量配比 措施：在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。 三是降低包装袋额外消耗量 目标：提高包装袋使用率，掌握每吨硫磺的耗袋量低于指标数。 措施： a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。避开因托盘破损，造成包装袋损坏； b、完善装车管理规定，禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉，造成包装袋损坏。 c、优化操作，降低黑点硫磺的产生。 (3)加强硫磺包装计量管理。 在包装电子称计量误差大的状况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一

19、步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动，实现自主管理，实现硫磺包装精确重量在指标内，产品出厂合格率为两个100%。 (4)细化工艺制度管理。 细化各项工艺制度，并汇编成册，便于学习。每月副班学习组织职工学习，提高职工的理解和执行力度，迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。 (5)加大产品外运的监督管理。 细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管精确发运。细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量。连续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包率为零。 4、细化设备管理。 主要措施： 一是深化Tn

20、PM管理。把TnPM管理纳入日常工作中，规范硫磺产品堆放区，实现清楚警示可视化管理。乐观参加和推动6S管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面提升，努力降低设备故障率，制造一流的作业环境，为员工制造良好的工作条件，确保设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展技术攻关和设备改造，对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。四是乐观协作做好叉车修理业务外包和加强内部维护保养管理。五是仔细组织好2022年全厂停汽大修工作。六

21、是按一体化管理要求做好设备文件掌握记录的管理，根据高标准修订车间考核管理系统。 5、加强职工训练培训工作。 学习借鉴镇海炼化先进阅历，做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。 主要措施：一是仔细学习兄弟单位先进的职教管理阅历，结合实际做好全员训练培训工作。二是围绕公司实行“四班二倒”运行，加强员工技术技能训练培训，把岗位操作人员培育成“一岗多能”的操作能手。三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、平安三大专业技术服务和支撑作用，服务生产，确保车间装置平安经济运行。 6、深化开展全员成本目标管理。 主要措施：一是不断完善各项管理制度。结合车间当前的管理实际，不断完善管理制度，充分发挥各项考核制

22、度的作用。 二是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费。 三是连续做好成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效。同时争取分部多方支持，赐予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表，不断完善成本考核与掌握工作。 四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，准时发觉问题，准时解决问题。 五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作，按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费

23、，严防死守好每月的进度指标不超标。 7、做好队伍稳定思想政治工作。 落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐稳定氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 精选阅读 车间主任年度工作方案重点 时间过得很快，转瞬间就到年尾了，许多人已经在开头策划今年车间主任的年度工作方案了，能够关心自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。您知道车间主任的工作方案需要留意哪些方面？以下是工作总结之家我为大家收集的“车间主任年度工作方案重点”，欢

24、迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 车间主任年度工作方案重点篇一 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司平安，效率，进展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)是坚持开展平安培训工作。将平

25、安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理

26、支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训

27、，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备

28、的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 5、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 6、加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理

29、制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。 车间主任年度工作方案重点篇二 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会

30、。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次

31、改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，

32、适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的.，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题

33、讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任年度工作方案重点篇三 20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中

34、之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力

35、争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间主任年度工作方案重点篇四 1，生产方案的准时性， (1)加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有方案的生产， (2)组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产方案任务，达到客户满足。 2，生产数据统计， (1)做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产方案， (2)做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细

36、。让有据可寻，达到数据化管理。 3，生产任务完成状况， (1)生产进度跟进。按客户定单急于缓，有方案生产， (2)完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量 (1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满足。 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，准时找出质量跟源，得以整改，准时与业务部门沟通，反馈质量看法信息，加以整改，达到客户满足。 5，做好生产平安工作， (1)仔细执行公司平安劳动爱护和平安生产方针政策与规章制度，消退平安隐患。 (2)加强员工平安意识训

37、练，班前会提示平安事项和平安常识。新老员工平安培训，提高员工平安防范意识，不冒险作业，把平安生产作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修， (1)制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 (2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进行， 7，落实生产6S 管理， (1)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力协作推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间， (2)通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步

38、步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理 8，提升创新力量， (1)仔细学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新 (2)在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，制造更大效益。 9，做好团队建设， (1)亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，准时沟通，互帮互助，相互协作，共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，准时与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培育员工重点培育优秀人才，进展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升

39、 10，做好生产成本掌握， (1)节省生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不铺张，工具用具勤俭节省，不铺张 (2)合理调配人员，使车间用人达到最少化，制造更多工作效率 2022 最新化工企业车间主任规范年度工作规划 时间过得真快呀，作为一名车间主任，是时候依据自身状况预备下一年车间主任的工作方案了，能够关心自己更好的开展相关工作。您知道车间主任的工作方案需要留意哪些方面？下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022 最新化工企业车间主任规范年度工作规划”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022 最新化工企业车间主任规范年度工作规划(篇一) *年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公

40、司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗车服务质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服

41、务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后检查工作。 二削减客户报怨量 应对*在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进

42、站车辆一次修理合格率。 三提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。(依据任务托付书进行汇总统计) 四改善洗车服务质量 加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请修理技师和前台接待做好客户解释安抚工作。 五加强现场管理，推动5S管理制度 在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动5S管理制度，力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。 六加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准

43、时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！ 2022 最新化工企业车间主任规范年度工作规划(篇二) 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得

44、新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高

45、工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，个

46、性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作

47、中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的.，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 2022 最新化工企业车间主任规范年度工作规划(篇三) 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理