有关个人半年工作总结五篇.doc
《有关个人半年工作总结五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关个人半年工作总结五篇.doc(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、有关个人半年工作总结五篇有关个人半年工作总结锦集五篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的回忆和分析p 的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,进步工作效益,不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是WTT整理的个人半年工作总结5篇,与。个人半年工作总结 篇1转眼间,一年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一) 、知识管理20
2、ss年根据集团知识管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。数据回忆:(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集团知识管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年
3、,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC小组,主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关,我们标准了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场
4、审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光荣。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20_余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名)
5、;(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。20_本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回忆:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;20_年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越
6、严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性,特别是消费部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20ss年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,改变以往只以检查结果作为考核根据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推
7、进气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大,现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部消费现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策
8、略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆:1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费,引导包装开班消费。按照消费部的消费方案,结合工时统计方法指导消费,包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20_年同期比,产销量增长,消费人员减少,到达了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR
9、人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏:1、深化一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理
10、解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔 ,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案:1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队
11、,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。个人半年工作总结 篇2上半年,研究室按照全市组织工作会议精神和部全年重点工作安排,积极履行参谋效劳工作职责,主要做了以下几项工作:一是开展了重点
12、调研课题相关工作。组织开展了20_年度重点调研课题评审活动。共评选优秀调研课题14篇,其中一等奖1篇、二等奖4篇、三等奖9篇。明确了20_年度重点调研课题任务,制定下发了关于下达20_年度重点调研课题认真做好课题调研相关问题的通知,确定了全市组织系统20_年度重点调研课题46个。二是加强了言论宣传工作。围绕全市重点工作、特色亮点工作开展言论宣传,先后在中国组织人事报、湖北组织工作及十堰日报等报刊发表理论文章及新闻信息9篇,较好提升了全市组织工作的知名度和影响力。对20_年度新闻宣传工作进展了统计,并按积分积管理管理进展了考核打分,为评先表优提供了根据。三是做好了刊物工作。围绕贯彻落实全市组织工
13、作会议等编发了2期十堰组织工作、2期组工参阅。四是参与做好了部中心工作。积极参与年轻干部成长工程笔试、公选研究生科长等工作,及时跟进做好宣传报道,发布各类报道信息11篇,为公选营造了良好的言论气氛。五是开展了优秀调研干部、优秀调研文章的推荐工作。向省委组织部推荐组织系统优秀调研干部3名,优秀调研文章5篇。六是完成了领导交办的其它工作。先后撰写各类汇报材料、领导讲话6篇。个人半年工作总结 篇3顾一下工作、反思一下缺乏、考虑一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下:这一年,对于我们有线网络来说
14、,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的开展空间和开展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的开展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良效劳、思想工作等方面作了些创新和探究,促进了事业的开展。一.抓平安传输,保信号畅通去年以来,网络的平安传输形势非常严峻。为确保网络传输的绝对平安,在上级的统一部署下,本人每天不连续地对线路进展巡查。确保了国庆节、和党的十六大召开重要播出保证期的传输平安,使党和政府的声音平安、畅通地传送到千家万户二.抓优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有关 个人 半年 工作总结
限制150内