有关公司月度工作总结10篇.doc

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1、有关公司月度工作总结10篇公司月度工作总结 篇1今天是我来_的第28天，将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。1、学习了年金方面的根本知识，初步掌握了与客户交谈的内容。在学习过程中，我掌握了建立企业年金的流程，也理解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了很多不能自己解决的困难，得到了同事和领导的解答帮助，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发现自己掌握的知识不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应该掌握年金方面的知识外，还应该加强金融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识

2、，用知识武装自己，以便能更好地展业。2、跟随领导出差，在理论中学习了不少见客户的经历。领导为了让我们尽快学好根本知识，掌握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时，我发现，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟悉。也就是说，一定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必须努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。3、通过启航培训，学习了 行销和

3、面见客户的根本知识。培训课程中，给我印象最深化的就是24号下午的通关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过 给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到第二次见面。这天的通关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多，最后通关教师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好程度。 话术不停地练，一次次地通关，一次次地被回绝到了半夜，上下眼皮开场打架，注意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸继续回来通关最后终于过了。通过培训，感觉自己在销售话术和才能上有了一个质的飞跃。整个培训下来，我认识到自己的缺乏：一、见到客户信心不满;二、和客户面谈

4、不会用生动的方式表达专业的东西;三、对产品和年金相关知识掌握不够;四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;五、平时工作不够用心，表如今销售流程中就是自己业务的不专业。4、打 找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。通过打一批(已打30个)曾经有做企业年金移交工作的企业 ，理解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做;一局部企业年金方案暂时搁浅，原因不一而足，但大局部是因为经济问题。当然，大家都知道， 过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不回绝理解我公司，也容许可以去送资料，因为是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的，总之， 工

5、作如今还在继续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。5、其他相关工作。比方搜集_市政、供水、电力等企业客户资料等总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，决定五月份从头赶上。公司月度工作总结 篇2一、 工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、 本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、 本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单 市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，

6、也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门

7、在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供给等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、 本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

8、定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明消费标准;限

9、额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析p 和工作职责的分析p 。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进展。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析p 。六、 20_年02月份工作方案1、 加强对车间岗位管理的工作分析p 。2、 工作的变动导致消费方案性工作加强。3、 完善车间的工序消费控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、 按定单和消费方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权利的

10、下放合理化。6、 加强与同事之间的团结合作。7、 加强迫度施行中的督导和绩效的认定。8、 完善车间工序的根底数据搜集、汇总、分析p 、应用9、 努力调节消费安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以消费方案为根据进展产量和质量分析p 。公司月度工作总结 篇3下面就我一年来的思想、学习、工作及廉政情况给大家做一汇报，请同志们批评指正。一、思想学习情况作为一名党员干部，本人认真学习党的理论知识，坚持用与时俱进的科学理论武装头脑，理论联络实际，做到学有所思、学有所悟，学有所用，时刻牢记党员的责任和义务，永远在思想上保持先进性。面对新部门、新专业及新知识，我以小

11、学生的姿态，认真学习审计、纪检监察等知识，参加了省公司举办的审计人员学习班，认真学习了国网公司审计人员根底知识、国网公司纪检监察干部实用手册等书籍，熟悉工作程序，掌握工作知识，为快速进入工作角色打下根底。认真学习集团公司安排的机关作风建立的学习课程，深化领会，并将之融汇到详细的工作中;同时本人通过各种方式，不连续的阅读、学习相关的经济刊物和书籍，保持对当前经济及经济活动理解，并在现实的工作理论中加以运用。二、工作情况按照_年审计工作方案，本人主持并完成了对物业公司原经理辛社辉、监理公司原经理付红卫、管理公司原经理郭团社、调试公司原经理王万海的经济责任(离任审计)审计和调试公司大唐渭河电厂工程、

12、监理公司河北黄骅工程的经济效益审计。在审计工作中，客观、公正评价被审计人员的工作业绩，全面真实反映被审计单位(工程)的真实经营情况，为被审计单位的消费经营提供借鉴，为集团公司的长远开展提供了可靠翔实的根据。审计过程严密，审计结论独立客观，审计人员严格遵守审计考前须知，廉洁自律，受到了被审计单位的一致好评。在省公司_年优秀审计工程评审中，对管理公司原经理郭团社的经济责任审计工程获得了评审组的一致好评，有望获得优秀审计工程。2、根据省公司审计部的工作安排，本人在_年6月被省公司审计部抽调参加了省公司废旧物资专项检查，详细检查了西安电力机械厂、陕西送变电公司、渭南供电局三家单位;_年7月，参加了国网

13、公司的湖南省电力公司废旧物资稽核检查，对湖南省电力公司本部、湖南电力设备厂、常德电业局、衡阳电业局的废旧物资管理情况进展了检查;_年10月，参加了省公司对秦川电站仪表厂的经济责任审计。在以上外部审计中，本人运用自己的知识和才能，高质量地完成了任务，受到了省公司审计部领导的赞赏。通过以上外部审计工作，开拓了视野，学习了兄弟单位好的经历，使自己的业务知识得到了检验，更好的拓展了自己的知识面和知识深度。3、小金库专项治理工作按照国网公司、省公司“小金库”专项治理的工作安排，从_年7月开场，按照“横向到边、纵向到底”的原那么，在集团公司内部全面开展了“小金库”专项治理，本人兼任“小金库”专项治理办公室

14、主任，负责详细工作。克制人员缺乏、与正常审计和外出审计穿插干扰等困难，经过自查自纠、督导检查、回头看三个阶段，历时半年时间，检查部门11个，班组8个，子分公司(工程部)63个(含6个子分公司)，多经企业1个，党团工会3个，承受省公司检查三次，出具检查报告二十余份，检查过程扎实，资料准备翔实，工作质量较高。三、廉政情况在工作生活中，本人时刻牢记“公生明、廉生威”的古训，认真学习公司安排的各类廉政读物的学习，在思想上时刻保持警觉性。在审计工作中，坚决执行审计纪律，廉洁奉公，做好表率，树立高尚的道德情操。公司月度工作总结 篇4现将本月的工作简单的分析p 与总结：一、人事管理1.根据各部门人力需求，有

15、针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监视各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离任人员的离任手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训方案与施行方面1.本月里能按个人方案对基层管理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训

16、需求方案。2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1.积极响应部门领导要求，深化开展理解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司理解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思

17、想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员搜集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去理解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制本钱，合理地采购和发放办公用品。3.在日常工作中，及时和各个部门、工段亲密沟通、联络，适时对各部门的工作

18、提出些指导性的意见。4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。5.协助行政主任与人力资主任筹划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作那么，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事可以主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改良。五、下一步的工作方案1.在

19、人力资管理方面加强进步全面的知识化不断提升个人才能，从以前人事管理提升到目前公司的人力资管理的角度。2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往效劳型和协助各部门管理角度进化。3.不断提升自身才能缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。公司月度工作总结 篇56月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，消费经营持续强劲开展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度方案110.58%，同比增长21.69

20、%;完成收入1160万元，完成月度方案107.08%，同比增长22%;上缴资金469.83万元，完成月度方案140.08%，同比增长4.59%，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成方案的108.24%，同比增长24.59%;完成收入6800万元，完成方案的125.54%，同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元，完成方案的134.08%，同比增长37.4%，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底。6月份工作总结1、全面深化开展“创争”活动1.1、“创争”活动在宣传发动的根底上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头

21、进步“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓重的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进展了集中指导;分头深化基层，加强详细导，实在抓出了成效。1.2、准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届_次职代会的各项准备工作。1.3、抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理程度

22、，为“创城”工作做出奉献。2、确保平安稳定2.1、深化开展“平安消费月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓重气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好消费与平安的关系。坚持把平安消费放在首位，坚持消费必须平安，不平安不消费。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。实在解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五

23、是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2、消费组织持续改良。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析p 消费作业的运行规律，科学安排机械、人力，使消费的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。2.3、持续抓好

24、“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4、强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年“双过半”3.1、市场开发抓好重点。面对海关监管形式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危险品货、铁路整车货等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓

25、紧洽谈。3.2、进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货力度，重点进步拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5%。3.3、场站业务稳中有升。应对海关监管形式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4、港站业务继续增长。港港站抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增

26、长趋势。3.5、查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好程度，比上月增长8%;完成收入增长5.2%。3.6、货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。3.7、积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱，确保箱量520_teu以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1、继续深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理施行方法后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2、加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和

27、深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3、加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，进步了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1、发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。5.2、摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3、筹备好职工安康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深化推进“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，

28、筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1、强化消费组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确

29、保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2、加强消费经营。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大本钱与利润的考核力度，进展科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省消费本钱。4.2、继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，进步机械性能，降低故障率，节约费用。4.3、持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，进步“金点子”质量

30、，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。5、为职工办好实事5.1、抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。5.2、组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3、组织好职工查体和休养工作。公司月度工作总结 篇6自20_年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监视管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目的，共同努力获得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。回忆

31、和总结20_年的工作，现将20_年有关工作总结汇报如下：一、获得的成绩：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的根底，是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序开展。在公司成立初期，我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序的进展。2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营获得了令人相对满意的经营业绩业务开展平稳，经营效益实现稳定。20_年7月至20_年1

32、2月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多理解客户信息，作好调查后回公

33、司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步理解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。二、存在的缺乏及改良措施：1、局部贷款客户在还本付息上严重逾期。自开业以来，大局部客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联络客户时发现客户预留的联络方式一直联络不到本人及其家人，此后屡次联络未果，公司也进展了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还才能;贷中审查;贷后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的

34、客户，也要加强管理，挑选出信誉度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。2、业务形式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款开展不成熟，信誉贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，开展担保贷款。3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。4、我们与同行交流较少，小额公司在开展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的

35、友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。对于20_年存在的问题，将予以高度的重视改良并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接20_年的到来，据此作出20_年年度的工作方案：1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。2、做好对贷款客户的前期调查，如实理解客户信息并做以反应、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作。3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。4、20_年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20_年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20_年度目的任务而努力奋斗。公司月度工作总结 篇7行政

36、工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作，并及时上报；3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、 岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、 与领导的沟通二、 行政工作方面1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进展培训工作方案2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进展3、 和相关职

37、能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1、 根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、 逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。7月工作尚存缺乏之处：1、 作为公司的综

38、合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2、 对内的监视治理如清洁卫生的检查力度不够3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建立；4、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建立特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待进步，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的

39、办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理程度，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资治理过度6、推行网络，进步公司工作率程度，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都获得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作程度上升到一个新的台阶。公司月度工作总结 篇8五

40、月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对平安，在此对本月工作做以简要总结，总结经历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。一、当月任务完成情况1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部及时对院内车辆进展再次摸底落实，进展了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次。3、我部应公司保卫部关于消防平安的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防

41、平安学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除平安隐患。4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。5、及时与公司市场部联络更换各楼层落地烟缸石子。6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。二、下步工作方案1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜；2、和公司人力资部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题；3、抓好保卫中队班组建立；4、理解人员思想动态，稳定队伍。5、完成公

42、司及业主单位交办的其他事宜。管家部公司月度工作总结 篇9自我入公司担任人力资部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其别人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原那么重新优化了人才资，使人力资部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前进步了很多。比方：从以前一个员工离任要经过每个部门签字，从开场到完毕需要花一天的时间变成了如今只需要花1个小时就可以办完所有的离任手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作情况总结如下：一、人事体系建立方面：1.人事体系流程标准文件已经发行并施行2.员工考勤管理方法已经发行并施行3

43、.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准4.员工档案记录已经完善二、人事工作方面：1.员工关系管理、员工面谈沟通也已经施行，10月份已经有6人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通2.对员工及时转正问题已经开场逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发现，现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正，需要待与贾总沟通。3.员工劳动合同方面，已经根据公司的开展战略购置了新的劳动合同，准备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合

44、同。4.招聘方面：自进入公司来成功招聘11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满足及时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有及时招到原因如下：1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少5.在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，原因是没有满一个月。6.教育培训方面：所有新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担任讲

45、师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业知识培训还没有施行。7.员工离任管理方面：已经开场建立起了每月员工异动分析p 表8.根据公司的人才开展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联络好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。三、下阶段的工作方案1.完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素质描绘，人事部已经完成2.建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。结合集团公司的培训资和与公司各部门主管沟通编制08年度的培训方案表。3.最后建立公司的绩效考核体系

46、。4.完成对公司全体员工的合同管理5.当上述工作完成后，方案到各办事处走走，理解与认识各办事处人员的，理解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和需要的支持方面：1.如今人事体系文件已经发行与施行，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门可以抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离任流程，学习新人进公司后的一个培训方案。2.薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。3.相关的表各(岗位素质描绘、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。4.恳求各部门主管支持配合人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以

47、及时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道，以进步人事工作效率，为各部门代理更好的效劳。5.恳求公司高层可以在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。6.恳求集团公司人力资部给予一定的帮助，因为集团公司毕竟已经经历了10多年的开展历史，有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作方案，假如逐步得到顺利实现，那么08年开场，整个公司的相貌将焕然一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远开展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资规划、人才培养、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策提供合理、准确的信息分析p ，制定更好的相关政策，努力为广阔员工创造一个安定、和-谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次