餐馆2月份工作总结_餐馆月份工作总结.docx

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1、餐馆2月份工作总结_餐馆月份工作总结 餐馆2月份工作总结.。 不知不觉间2月过去了，3月已经到来，为了能够顺当的开展新一个月的工作，保证工作质量，就可以对自己上一个月的工作做个简洁的总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“餐馆2月份工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 餐馆2月份工作总结.(一) 2月份即将结束，我们又迎来新的挑战。 回顾2月份，我在餐厅领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，在内部管理工作上，节支、降本压费方法有效，措施得力，成果显著。2月份工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 能够仔细贯彻餐厅领导的

2、方针政策，通过与各个部门的沟通协调，及赐予我的关心和支持，乐观主动仔细的向领导、同事学习，工作态度端正，爱岗敬业，有剧烈的责任感和事业心。 二、加强学习，不断提高员工的思想觉悟 我部门仔细执行餐厅的各项规章制度，每月坚持召开一次部门员工会议，仔细学习餐厅领导的方针、政策。贯彻落实上级的指示精神，加强对员工平安、节能、卫生意识的训练，使员工的思想素养和工作水平不断提高。 三、内部管理，做好降本压费工作 为了贯彻落实降本压费的会议精神，作为公司的后勤管理部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到细打细算，勤俭节省，为了增收节支，降本增效，我部门对清洁用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支

3、，我们在选购物品时，尽量选用性价比高的物品。例如：从开业到20xx年x月份始终使用x元/xK更多月工作总结延长阅读 销售2月份工作总结 在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。下面为大家整理的是销售2月份，欢迎大家阅读！ 篇一：销售2月份工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月份，回顾这一羽绒的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某某企业之蓬勃进展的热气，某某人之拼搏的精神。 某某是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，某某很快了解到公司

4、的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于某某年与某某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，某某同志乐观协作某某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为月份的销售.奠定了基础。最终

5、以某某个月完成合同额某某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，某某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 月下旬，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，某某同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差

6、错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 篇二：销售2月份工作总结 二月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对

7、这一个月的工作进行简要的总结。我是去年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己

8、的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

9、2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导

10、购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 2月份酒店工作总结 酒店，一般地说来就是给来宾供应歇宿和饮食的场所。我为大家搜集了两篇关于酒店月的材料，盼望可以关心到大家。 .一 (1)经营状况 本月提前迎来平季，本月预算收入134500，是秉着上月营业额制定的预算，由于市场的不稳定，预算完成的有点困难，幸不辱命，最终在最终一天完成了本月预算本月营业

11、额134843元。 (2)员工工作状况 员工不断学习，在各岗位上有不同程度的提高。业务上由于餐厅员工文化程度的限制，员工努力学习了三个月后，最终不负众望全部学会使用瑞通系统。后厨的前期原定一人做早餐，后期发觉需要两人才行，因此人员上有所变化，早餐两人做，后厨人员有点捉襟见肘。与厨师长讨论表明我们的餐厅虽小，但是菜品种类繁琐，蒸炒煮凉拌都有。我们需要转变菜谱转变定位。 (3)人员编制配备 1.由于元洗碗工在工作上的懒散怠工，工作不仔细故经黄总批准另招来一名洗碗工，现人员已经到岗。 2.餐厅由于自助餐的临时工做到30号就离职，故这边人员也配备了一名全职服务员，现已到岗。 (4)营销状况 1.正餐。

12、文苑文晟开展代金券的发放，以红包的形式放入客房，吸引客人眼球，同时代金券更加直观，效果喜人，引来大量客人。 2.早餐，实行卖出一张餐券赐予相应提成的嘉奖机制，有效提高前厅卖券乐观性，大量提高用餐人数，同时，保证 菜品质量也是关键。 .二 在过去的一个月中,质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力协作，为我们质检工作的开展铺平了道路。总结x月份的工作，我们盼望在总结取得的成果和积累的阅历的同时，更要找出不足之处，并加以改进。现将x月份的工作总结如下： 一、 管理高、严、细、实 在x月中，质检部根据总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技

13、能、礼貌礼节，并取得了良好的效果;使酒店员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头赞扬和书面表扬。质检部在管理中采纳走动式管理，注意细节，不留死角，将问题毁灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态。 二、 制度规范、创新、成效 在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在x月份先后制定了值班经理室钥匙使用规定、桑拿相关规定、电话、消防监控室、微机房的补充规定，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。 三、 员工督导、关怀、谅解 对人员和质量的管理是管理中是最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对

14、员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作;菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程修理质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高;同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的工作乐观性。对于员工在工作中出现的问题，我们采纳先劝说后训练再惩罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深刻的熟悉，并乐观协作我们质检部的工作。对酒店中出现的重大违规违纪现象，质检部根据酒店规章制度，赐予相关部门及责任人严峻的惩罚，增加了酒店员工遵章守纪的意识。 以上是对x月份成果的总结，但我们也发觉了一些不足之处。例如：惩罚力度的把握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺;质检部将针对发觉的问题，准

15、时改进，在今后的 工作中力争做到完善、高效。 今后我们会连续将管理和创新放在首位，将百乐门大酒店的将来点缀一新，信任酒店明天将更加辉煌! 2月份工作总结销售 销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方供应产品或服务的行为。一起来看看销售的，仅供大家参考！感谢！ 销售二一 二月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是去年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的

16、热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题把

17、握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这

18、是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的进展是与全体员工综合

19、素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 销售二月工作总结二 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月份，回顾这一羽绒的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某某企业之蓬勃进展的热气，某某人之拼搏的精神。 某某是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，某某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同

20、时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于某某年与某某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，某某同志乐观协作某某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为月份的销售.奠定了基础。最终以某某个月完成合同额某某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，某某同志从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提

21、高。 月下旬，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，某某同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的

22、三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 2月份销售工作总结 二月份是一年中工作最短的月份，下面是我整理的2月份销售，盼望对大家有所启发! 2月份销售工作总结1 二月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要

23、的总结。我是去年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以

24、前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：

25、完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间

26、段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 2月份销售工作总结2 这个月是感觉有点漫长的一个月，不知道是怎么回事，可能是中间发生的问题太多的缘由吧!首先是访问客户的时候自己出的一点问题，然后就是大兴旧宫着火的一件大事情，从而也导致我们客户对产品有点不敢下订单的意思! 总的在分析一下自己的业务，现在自己这两个月自己才做了50多万，还比不上别的的一个月的业务量呢!在好一点

27、的就是还比不上人家的一个合同的营业额高呢!自己现在在第三梯队还是拿不到第一，更不用上上其次梯队了，那就是自己的一个极限了!在这几个合同中还有一个大立铣床，剩下的是一些有可能是之合作一次的客户也就是网上的客户。 1.自己的订的工作目标 自己订的工作目标没有完成，连公司规定的最底的任务都没有完成，是自己的工作上的一些怠慢，虽然是很努力了，但是还是做的不够好，只要做好了我信任终有一天我会胜利的，就是只想不做是不行以，就算你想的再好，你不做就相当于什么也没有! 2. 对市场的思索 今年应当和去年比起来市场应当是好做的让人难以置信，但是自己做起来为什么还是感觉那么的费劲呢!就是自己就没有自己的客户群，开

28、头就没有根据王经理的要求去做，就是一个月找三个有潜力的客户，现在够过去两年了，就是说是过了24个月了，在乘以3就相当于说是现在自己应当有72个客户在自己的手上，但是结果呢!没有几个!就是是72个客户自己维护的不好去掉一半那么现在应当还有36个客户吧!有吗?没有假如自己在现在有有潜力的客户有20个的话自己的生活将不会在愁了，有20个老板每个月都给你发工资自己还愁什么啊!还是自己做的不够好! 3. 市场不一样 现在就今年的状况应当是我们为主，但是就是我们的心软导致应当似乎是被客户牵制一样，或许是我们想把单子签成的缘由吧!就像今日客户签合同，客户说你把货拉过来你就直接把现金带走就可以了，我就说我们这

29、是现金，所以你必需交全款我们给你发货，结果就是差五百，由于有的银行规定只能汇五万! 总结一下就是现在我们应当更好的更亲密的观看市场的动向，才能更好的把握我们行业是形式! 提高我们自己的业务力量和自己本身的素养!其实业务就是做人，只有人做的好，自己的伴侣广泛，交际力量强才能把业务做的更好!做人是一个很重要的方面，还有就是自己的在专业方面的学问是肯定不行缺少的，所以要想做好业务就必需在有限的时间内学习无限的学问，在做人方面要比一般的人有更好的交际范围，和交谈力量! 现在我做的就是提高自己服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。在将来的工作中，我要更加提高自己的工作力量和专业素养 (

30、1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系; (2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理; (3)准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要; (4)做好售前、售中、售后服务。 2月份平安生产工作总结 平安生产是职工平安维权、生命维权的重要工作。做好平安工作是重中之重，下面是我整理的2月份平安生产，盼望大家能重视平安问题。 2月份平安生产工作总结（一） 二月是全国第*个“平安生产月”，围绕“关爱生命、平安进展”活

31、动主题，分公司以开展平安生产月活动为载体，强化平安理念的宣贯，进一步推动平安文化建设，努力营造全员重视平安的良好氛围，不断夯实平安基础工作。 一、各级领导高度重视，落实直线组织，践行有感领导 分公司各级领导对“平安生产月”活动高度重视，提前部署，分公司及各大队都成立了领导组织机构，明确了工作职责，制定并下发了“平安生产月”活动方案。活动期间，各级领导定期听取进展汇报，深化一线检查指导，讨论解决面临的困难、存在的问题，为活动的开展供应了必要的人力、物力、财力支持，有效地推动了活动的开展。 二、开展各项活动，营造平安氛围，夯实平安基础 一是组织平安宣扬训练。平安生产月期间，分公司组织了4期平安监督

32、骨干培训，培训大队平安员及小队HSE监督员60人；组织了环保政策法规培训，培训一线小队干部10人；组织特种作业人员培训41人。6月14日在油田公司组织的平安生产宣扬询问日活动中，分公司在指定宣扬点设置宣扬板40块，彩旗40面，选派平安宣扬志愿者70人，发放平安宣扬单1000张，圆满完成宣扬任务。各大队实行悬挂横幅、制作平安环保宣扬板和平安警句小彩旗等方式，时时刻刻提示员工平安生产的重要性。修井二大队搜集近年来发生的一些事故案例进行整理汇编，印发给基层小队各班组。要求在每次班前会上都由班长念一个事故案例，以此警示员工，提高员工“反三违”的主动意识和自觉性，使“爱护人的身心健康、敬重人的生命渴望与

33、实现人的价值”成为全体员工共同的行为准则。 二是开展各项活动，夯实平安基础工作。平安生产月期间分公司工会组织开展了“安康杯”劳动竞赛。修井一大队组织开展了“五个一”活动（即：每月一次基层HSE监督员会议，每月一次平安交叉大检查、每周召开一次平安委员会会议、忆一次事故教训、提一条平安生产建议），通过多样、喜闻乐见的活动，使员工仔细进行平安阅历共享和应急演练，提高员工的平安意识和应急力量。压裂大队组织各队、站骨干人员开展了平安学问答卷活动，提高班以上骨干力气的平安学问和在实际工作中的平安防范力量。加油站开展了消防演练，进一步强化员工的防范意识和提高对事故的应变力量。修井二大队组织各基层队队长到20

34、940队参观学习，在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找差距，并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。通过互学互检，进一步提高了干部的思想熟悉和工作标准，为推动基础工作不断步入新水平起到了乐观的促进作用。生产预备大队将平安阅历共享作为会议一项重要内容，各小队结合自已的工作实际，通过召开会议或交谈，由驾驶阅历丰富的员工讲解交通案例、驾驶阅历和平安常识，以谈话沟通的形式，相互传递阅历，提高了员工的操作技巧、驾驶技能和平安意识。 三、组织平安检查，消退隐患，确保平安生产 平安生产月期间，分公司HSE监察室现场监察200井次，平均每支施工队现场监察2.4次，发觉和监督整改HSE隐患79个。平安

35、环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测；组织可燃气体检测仪检测42台。为吸取成都公交车火灾事故教训，组织了通勤车平安专项检查，对平安锤缺失等隐患进行了治理，并在生产服务大队组织了通勤车疏散演练。各大队组织对厂区加油站、车库、食堂、保养站、公寓等进行一次全面细致检查，主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品，加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否存在隐患。修井一大队组织各基层队HSE现场监督员开展平安交叉大检查，对施工现场重点要害部位进行检查，同时对员工熟知集团公司“反违章禁令”和“HSE九项管理原则”规定进行落实，各基层队也加大自查、自检整改力度，

36、全面进行隐患排查工作，仔细对施工现场存在风险进行识别，并制定相应的风险掌握、削减措施，通过结合小队自检、大队交叉检查活动，切实提高基层队操作层和现场管理层的平安管理水平及隐患自检力量。 四、取得的阅历与存在的不足 通过开展平安生产月活动，员工参加平安管理的意识得到提升，生产预备大队员工张学忠针对搬家中超超群宽车辆警示标识提出了自己的建议，修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议，说明我们的员工已经从“要我平安”渐渐向“我要平安”转变，平安文化建设取得了初步成效。但是在平安生产月中，分公司发生3起交通事故，交通平安管理不同于其他管理，受个体因素制约较大，3起事故的发生虽然是个别现象，但

37、事故就是一面镜子，在分公司高度重视平安生产、持续夯实平安基础的大背景下，在分公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的状况下，6月份连续发生了3起交通事故，说明个别单位的平安生产基础还非常薄弱，暴露出少数单位对平安生产极端重要性的熟悉不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培训不到位等深层次问题，教训非常深刻。 一是对交通法规、管理制度的宣扬、贯彻力度不够。由于驾驶员的工作性质特别，各单位对集中或脱产培训的重视程度不够，为了保障车辆出勤率，在平安培训过程中，对于相关交通平安学问，实行以会代训、以卷代培的方式，使学习培训流于形式，没有从根本上起到培训的效果，致使部分驾驶员对道路交通平安

38、法、分公司交通平安管理方法的内容理解不透，对交通事故危害性熟悉不够，对违反法律规定的严峻性熟悉不足。 二是平安管理制度落实执行不严。近三年，分公司始终狠抓酒后驾车，但是有些个别管理干部，思想上熟悉不够，没有通过苗头，深挖根源，而是轻描淡写，大事化小；老好人思想作怪，执行制度不利，不根据分公司有关文件要求严厉处理，只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和批判。“严是爱，松是害”，由于个别领导失之于严，失之于宽，不仅司机本人没得到应有的惩罚和训练，对其他同志也没有产生触动，更没有从根本上实行有效措施杜绝这些现象，导致酒后驾车的行为屡禁不止。 三是对日常平安管理工作监督不利。车辆管理工作是平安

39、工作的重要组成部分，由于分公司的特别工作性质，库外、零散停放车辆的比例高，生产及公务用车遍及内部、外部市场，分布范围广。大型车辆安装GpS卫星定位系统后，大型车辆车速得到有效掌握，作业一大队6月份发生1起交通事故，因我方车辆未超速，虽被对方车辆撞翻，但未伤人，我方仅负次要责任，假如我方车速快，则此起事故将可能会是1起严峻的交通事故，后果不堪设想。而在公务用车使用上，不受GpS监控，领导派车存在随便性，平安部门对车辆缺少有力监管。 五、下步工作方向 1.在“三个全员”上下真功夫。一是强化全员平安意识。加强平安管理工作是政治、是大局、是责任，是当前各项工作的重中之重。平安事故频发，不但直接影响企业

40、效益，更会影响企业的形象，影响员工队伍稳定。干部员工要.血的教训，充分熟悉做好平安环保工作的重要性和必要性，增加危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念和“事故是可以避开”的思想，坚持把平安环保作为工作的重中之重，作为一项长期而艰难的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。二是落实全员平安责任。平安责任重于泰山，要进一步完善和落实平安生产责任制，平安部门要重新检查平安责任分降落实状况，从各级领导到基层职工，都清晰自己肩负的责任，清晰发生事故的严峻后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受掌握、工作高标准的局面。各单位强化责任追究制度，做到严厉纪律、严查严处

41、、奖罚分明，渐渐将平安压力转变为搞好平安环保工作的动力。对管理层面，根据“直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必需管平安”的原则，严格执行与年终考核兑现挂钩的政策，绝不手软。对操作层面，进一步建立完善平安行为准则，对违章行为坚决惩罚，促使员工养成遵章守纪的良好习惯。三是提升全员平安素养。基层员工的素养和行为直接打算着现场的平安水平。要进一步提高培训的针对性和实效性，加大操作技能和应知应会培训力度，建立培训奖惩机制，把培训与力量评价、考核、晋级结合起来，进一步提高培训效果，强化制度的连续性。全面推行持证上岗制度，坚决禁止无证上岗，为平安环保长效机制的建立打下基础。 2.加大反“三违”力度。“

42、三违”仍旧是影响当前和今后一个时期平安生产的顽疾。要深化开展典型事故训练，引导员工树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；对反违章仔细、不怕得罪人、效果好的，予以通报表扬；对反违章不力、效果不好的，通过谈话、培训等方式进行促进，实在难以胜任的调离岗位；连续宣贯集团公司反违章禁令，坚持惩罚与训练并重，一级抓一级，生产必需平安；落实公务用车及领导乘车最高领导负责制，无论所乘车辆产权性质如何，还是执行何项工作任务，乘车的最高领导都应对所乘车辆的行车平安担负监督和管理责任，督促驾驶员遵守交通规章，准时提示并制止各类担心全驾驶行为；扩大GpS卫星定位系统的应用范围，外部市场车辆逐步实现全部安

43、装，加强对外部市场车辆的监控；仔细总结近几年开展反违章工作的阅历、查找存在问题，使反违章活动促进风险识别、隐患排查等基础工作。 3.组织开展百日平安大检查活动。通过深化开展百日平安大检查活动，进一步促进平安生产法律法规、规章制度的落实，促进各级平安生产责任制的落实，促进隐患排查治理的深化开展。 一是检查重点要害部位和薄弱环节平安防范措施落实状况。对加油站、食堂、公寓、锅炉房、款待所、办公楼等公众聚集、易燃易爆场所的平安疏散条件、消防设施、用火用电和应急演练等状况进行检查。对厂内凹凸压线路维护等的平安管理状况进行检查，对消检、电检、防雷检测中发觉问题的整改状况进行检查。 二是检查各类危急化学品、

44、放射源、存液坑、民爆器材的管理状况。对各类危急化学品、放射源、民爆器材的使用、运输、储存等各环节平安管理状况进行检查。对存液坑的加高、加固等维护措施落实状况进行检查。 三是检查各类施工作业现场平安环保措施落实状况。对修井、作业现场的雨季施工平安环保措施、防暑降温措施、平安防护设施、HSE两书一表、危急作业审批制度、特种作业人员持证上岗的落实状况进行检查，对班组开展平安训练培训的效果进行抽查。 四是检查井控平安措施落实状况。检查地质、工程和施工“三项设计”执行状况、井控装置配备使用状况、施工作业人员平安训练培训状况，防喷、防漏、防毒等平安措施落实以及应急预案的编制修订和演练状况。 五是检查交通平

45、安管理措施落实状况。集中整治严峻影响交通平安的无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲惫驾车、争道抢行、超员超载、带病运行、违反信号、不系平安带及驾车使用手机等担心全行为，重点检查通勤大客车、长途车和非职业驾驶员驾车的监管状况、车库管理及各种车辆“三交一封”执行状况，检查车辆后排平安带安装状况，存在隐患的马上组织整改。 六是检查“三同时”落实状况以及承包方监管状况。检查分公司新、扩建项目是否按“三同时”要求办理相关审批手续，同时吸取上海电力建筑工程公司“6.16”事故教训，加强对承包方施工资质、员工培训、危急作业审批以及施工现场平安防范措施落实状况的检查，强化对承包方的平安监管。 七是检查规章制度宣扬

46、落实状况。重点检查平安阅历共享、隐患报告嘉奖、未遂事故（大事）报告嘉奖以及工业平安管理、环保管理、交通平安管理、消防平安管理、特种设备平安管理、危急作业审批制度等平安规章的宣扬、落实状况。 2月份平安生产工作总结（二） 依据XX高速大路指挥部下发的关于转发的通知，结合我项目部实际状况，本月组织开展了“平安生产月”活动，我项目部对本次活动进行了详细支配。现将本次平安月如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，项目部主管领导成立了“平安生产月”领导小组，负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工队的主

47、管领导、施工人员、专职平安员发动主题为“治理隐患，防范事故”、“关爱生命、平安进展”的专题动员会。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们召开平安例会大力学习宣扬平安生产法、建设工程平安生产管理条例、道路交通平安法、施工企业平安生产评价标准和国务院关于进一步加强平安生产工作的打算。针对现场施工的特点，我部加强了施工平安训练培训的管理，通过宣扬训练达到施工现场的办公、生活区和平安防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关平安生产法律、法规、标准和规程的要求。利用平安歌谣学问读本等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练员工“关爱生命、平安进展”，提高员工自我防护力量。

48、 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、大力开展平安生产大检查活动，并与开展平安生产隐患排查治理专项行动结合起来，乐观做好平安生产检查和重大隐患施工段的隐患整改检查活动，组织相关职能部室深化重点部位进行全面服务，准时指诞生产过程中存在的平安问题并提出整改看法，进一步落实各项平安措施，消退事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对桩基防护、高边坡、施工.、平安保通、职民工驻地、消防平安等方面，参检人数30多人次，查出平安隐患5处，发出整改通知书4份，订正各类违章10余次，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。