新媒体新一年工作方案该怎么写呢 (3篇)_新媒体新年工作方案支配.docx

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1、新媒体新一年工作方案该怎么写呢 (3篇)_新媒体新年工作方案支配 新媒体新一年工作方案该怎么写呢 (3篇)。 新媒体要留意完成自己的工作任务，还需要不断丰富学问把握技巧，年度工作许多，我们需要从第四季度开头提前预备新媒体的年度工作总结内容，不能作好年度报告，意味着对过去一年的工作不能全面熟悉。写好一篇新媒体的年度报告，重点涉及哪些方面？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“新媒体新一年工作方案该怎么写呢”，信任您能找到对自己有用的内容。 新媒体新一年工作方案该怎么写呢篇一 这个年底，媒体的行业人写年终总结时大部分会很懊丧，20XX年基本上被定为媒体大倾颓的一年。前一年还风生

2、水起的媒体新秀，转瞬就开头裁员或者被新媒体侵吞。而拿着方案书出去找钱的人，已经心知肚明地将“读者”改为“用户”，一切“媒体”全都自动改换为“社区”或者“平台”。 但在生物链的另一端，所谓的新媒体也未见多乐观，他们同样面临着一份难以下笔的年终总结。在拿到投资后，除了花钱的速度不同外，少有做出令人信服的新媒体产品；新的盈利模式没有一点出来的迹象；没有完整的闭环；一句话，除了烧钱，别无他法。明显，这不是一个投资人乐见的局面，更不是一个健康的模式。 同时很多的流言、悼词和怀疑也随之而起。传统媒体肯定该死吗？手机阅读时代，媒体的功能是什么？媒体的本质又是什么？ 前些时候，从自媒体的微信公号开头，由于版权

3、问题，赔礼几乎成为一种时髦。赔礼成为一种推广，成为一种姿势，成为一种向别人问责的手段，成为表明道德优越性的方式？但自媒体的公号，绝大部分内容都是“法外容情”，所以在某种畸形的时刻，赔礼也可以成为一种生产力。 版权问题把这个事说小了。从表面来看，无论是新旧媒体，大家其实还是在乎生产内容。区分是，有些内容拿去印成了铅字，有些内容发送到了手机或者PAD上，然后这两边再抄来抄去，再扯皮。所以有媒体人开头自我劝慰：没事，无论新媒体旧媒体，只要是媒体，就还需要内容，我们的价值就还在。 首先，媒体所代表的资讯传递和观点表达的一统天下，早已不再是稀缺资源。编辑主导，在某种程度上也走下了神坛，“新闻专业主义”的

4、威权已经因资讯的传播方式而被动摇。另外，U扩展阅读 调度员新一年工作方案该怎么写呢 时间如电一般的疾驰，此时就可以制定调度员的年度工作方案，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。我们怎样才能让自己写好一篇调度员工作方案呢？工作总结之家我为此认真地整理了以下内容调度员新一年工作方案该怎么写呢，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 调度员新一年工作方案该怎么写呢(篇一) 为期一周的下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的熟悉，为今后更科学，的指挥调度打下了坚

5、实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下： 一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。 对内业档案：如路政（超限）档案，路政、清障交*日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。（路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔（补）偿标准收取路产赔（补）偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。） 对外的上路巡路路况。总体说，对路政大事要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速大路平安畅通。 二、路政、养护、超限对突发大事的程序。 各在突发大事过程中的职责和程序，局下发的突发大事应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发大事的进

6、展，科学分析、将突发大事信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发大事在紧急平安、有序的状态下妥当。 三、路政、养护、*间的相互。 在日常或突发大事时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。 、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全*事故现场秩序。 ，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要平

7、安操作规范。 说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速大路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变力量，组织力量，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。 调度员新一年工作方案该怎么写呢(篇二) 下派学习结束，期间了兄弟的支持与帮助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作状况了具体学习。问使我了的学问，而且的实践对制度和工作程序更深层的熟悉，为今后更科学，的指挥调度打下 了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下: 一、路政、清障、超限、养护的学问及工作程序。 对内业档案:如路政(超限)档案，路政、清障交*日记，

8、路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原则。(路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿标准收取路产赔(补)偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。) 对外的上路巡路路况。总体说，对路政大事要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速大路平安畅通。 二、路政、养护、超限对突发大事的程序。 各在突发大事过程中的职责和程序，局下发的突发大事应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发大事的进展，科学分析、将突发大事信息上报，并指示状况下达指令，上传下达的工作，突发大事在紧急平安、有序的状态下妥当。 三、路政、养护、*间的相互。

9、在日常或突发大事时，路政、养护、*间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清楚的思路，对现场状况。 、路政、*、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、*设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全*事故现场秩序。 ，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、*，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、*办理道路施工手续，在路政、*的监管下方可施工，施工过程中要平安操作规范。 说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，缺少任何主体都会高速大路的平安畅通。做为指挥调度员我要学问学习，临场应变力

10、量，组织力量，在工作中积累阅历指挥调度职能作用，指挥调度工作。 调度员新一年工作方案该怎么写呢(篇三) 各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位： 当前，我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面， 市受装机不足、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供应尤为紧急。依据 市人民政府办公厅关于加强节省用电保民生的紧急通知（渝办发 133号）要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项支配如下： 一、认清当前供电严峻形势 随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需冲突非常突出，尤其是今年5月

11、以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，乐观协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。 二、加强科学调度保重点 区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。 （一）首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重

12、点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。 （二）全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。 （三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。 （四）加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。 （五）公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设

13、置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停止营业或下班前提前30分钟关停空调。 三、加强节省用电宣扬 区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式，以节省用电为重点，广泛深化开展宣扬训练，提高市民节电意识，使市民乐观主动节省用电，对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬，普及节电学问，大力宣扬、报道节电先进典型，准时曝光严峻铺张能源大事。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购买节能型家电产品，提倡在高峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。 四、加强节省用电监督检查 由区经济信息委

14、（节省能源监察部门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查，重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型.空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对铺张电力资源的单位和个人要根据节省能源法、 市节省能源条例等法律法规赐予相应惩罚。 选购员新一年工作方案该怎么写呢 时间在不经意中消逝，作好选购员的年度工作方案至关重要，关心提高自己的工作质量，关心自己晋升。我们怎样才能让自己写好一篇选购员工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“选购员新一年工作方案该怎么写呢”，欢迎大家与身边的

15、伴侣共享吧！ 选购员新一年工作方案该怎么写呢篇一 20xx年已经到来了，接近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作方案。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作方案： 一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购成本的掌握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生

16、产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购方案选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购方案制定工作。 三、依据公司需求，选择优秀供应商 选择供应商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商

17、有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 经过选择，建立长期合作单位供应商。 四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要乐观适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 选购员新一年工作方案该怎么

18、写呢篇二 一、组织实施“阳光选购策略”，公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设

19、备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度20xx年度选购部工作方案20xx年度选购部工作方案。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、

20、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略20xx年度选购部工作方案工作方案。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

21、58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

22、把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购员新一年工作方案该怎么写呢篇三 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的

23、要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在20xx年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专

24、业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购员新一年工作方案该怎么写呢篇四 一、依据20XX年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案： 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作支配，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。 二、货品选购渠道问题 1、定

25、点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明 ，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反馈给总经办，制定周密、具体的选购方案，准时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发觉和选购方案 主要是

26、通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法。 四、对选购员的管理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 五、选购车辆的管理 1、不断强调

27、选购员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。 2、对选购员行车专业学问进行培训和督导，规范驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况，少行弯路，节省选购成本。 3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！ 六、物价掌握和节省 1、全部选购物品均具体把握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节省。 2、全部供应商送货价和每日

28、零星选购价每日填入“选购部每日价格对比表”，每日对比，探寻规律，要求供应商准时依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不准时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。 3、每日准时准点带领选购员到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。准时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品准时通知厨房。 4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑选购的工作状况进行抽查，确保各项选购工作顺当开展！ 5、对选购部外线电话的使用进行严格管理，建立供应商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，

29、其他电话一律禁打，特别状况需将电话号码及联系人进行存档，以便月底调出话费清单进行核准，以次达到话费节省的目的！ 最终，祝大家*年工作顺当，心想事成！让我们携起手来，为我们美妙、绚烂的明天努力奋斗吧！ 选购员新一年工作方案该怎么写呢篇五 为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作方案如下： 一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中选购规模和范围 (一)连续扩大政府集中选购掩盖面，做大政府集中选购规模。一是乐观协作省财政厅编好省直政府选购预算和政府选购方案，确保纳入政府选购预算和政府选购方案的通用政府选购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争选购规模比上年增长20%以上；二是乐观协作

30、省财政厅适时调整政府集中选购名目，扩大政府集中选购项目范围，增加品种，强化政府集中选购名目的可操作性和执行的严厉性。 (二)扩大货物类协议供货选购和服务类定点选购的范围。一是完善现行有关协议供货管理方法，将货物类协议供货选购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好其次期货物类协议供货选购工作。二是会同省财政厅将服务类定点选购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探究实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务选购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务选购市场，实现区域选购成果共享，提高政府集中选购的规模效益。 (三)扩大工程选购项目规模和范围。一是会同省财政

31、厅进一步推动修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中选购工作；二是协作省财政厅乐观探究推动财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中选购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备选购等方面取得突破，推动工程政府集中选购工作。 二、完善制度体系，务实工作基础 (一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际状况，适时制定和完善相关管理制度。 (二)进一步提升中心制度化建设水平。 (二)加大选购管理信息系统的应用工作力度。一是中

32、心内部实行联网操作，中心与省政府选购管理办公室实行网上办公，对政府选购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，讨论开发选购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价选购方式；三是推动电子评审系统的应用，探究试行网上招标、投标、评标，确保政府集中选购的公正性、权威性和严厉性。 (三)大力推动三库建设。一是建立省直政府集中选购供应商登记制度，收集供应商基本状况，在此基础上，建立中心供应商信息库。 三、完善工作机制，提升规范化操作水平 (一)完善四个体系建设。一是进一步完善选购项目论证体系，制定重大选购项目聘请专家论证暂行方法，完善中心内部和直

33、接邀请潜在供应商对选购文件论证制度，实施重大项目选购文件网上公开征求看法的方法，切实提高选购文件编制质量。二是以货物类协议供货选购和定点服务选购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；依据货物类协议供货选购和定点服务选购的协议商定对实施状况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商根据协议商定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、选购胜利率、供应商质疑投诉率、选购项目节支率、选购单位满足率、供应商满足率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政

34、府选购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中选购机构的沟通、协调和沟通搭建平台 (二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是准时发觉和解决工作中的冲突和问题，总结工作中的阅历教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随便性和盲目性；三是连续巩固中心周工作方案和每半个月选购项目完成状况动态分析报告，提高工作质量和效率。 (三)连续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题准时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府选购管理办公室分别指定专人，建立常常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的准时共享。 四、

35、发挥政府选购政策功能，促进经济进展 (一)乐观协作省财政厅等有关部门讨论制定相关政策，仔细贯彻落实.。一是讨论节能产品、绿色环保产品政府选购实施方法，促进环境爱护，建设节省型.和节省型政府，实现可持续进展；二是讨论制定支持我省中小企业进展的政策措施，为我省中小企业供应参加政府选购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是讨论制定支持自主创新产品政府选购政策措施及详细操作方法，增加我省企业国内国际的竞争力；四是讨论制定通过政府选购爱护国家平安的政策措施，不断扩大本国货物和服务的选购规模。 (二)在选购文件、评审方法、选购合同等方面体现政府集中选购的政策目标。 在政府集中选购工作中，充分

36、发挥政府集中选购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主学问产权的产品以及激励我省企业自主创新的选购环境。一是在办公用品、汽车等选购项目执行过程中优先选购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府选购自主创新产品名目内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主学问产权的网络设备、网络平安和无线局域网等产品，在评审方法中赐予优待。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采纳节能的工程设计方案，尽可能选购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。 供电所新一年工作方案该怎么写呢 新的一年即将到来，根据上级领导的要求我们在新的一年要有工

37、作方案。仔细做好供电所的年度工作方案，才能使来年的工作更加有序！会写供电所的工作年度方案吗？以下是工作总结之家我为大家细心整理的“供电所新一年工作方案该怎么写呢”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 供电所新一年工作方案该怎么写呢(篇一) 依据xx供电所管理问题排查工作实施方案要求，2月份起，本班组开展了损害客户利益的突出问题排查整治以及供电所管理问题排查工作。现对上月工作进行小结以及3月份工作方案汇报如下： 一、工作小结 1、依据工作支配，2月份，本班组就业扩报装、供电质量、供电服务等方面开展了损害客户利益的突出问题自查自纠工作，未发觉损害客户利益的突出问题。 2、2月份，本班组在综合管理、营销

38、服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作，准时将自查出来的问题上报本所。 二、工作方案 1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。 2、针对本班组的责任分工，对发觉的问题准时做到自查自纠，并要求留有痕迹。3月份方案完成如下工作： 1)、自查发觉未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的准时传达。 2)、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不全都，需要进行了重点排查和整改。 3)、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在铺张现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的全部机器。 4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月

39、份的签到表格应予删除。 5)、联合维护班义务为镇敬老院供应供电修理服务，并采写通讯。 6)、完成所领导交办的其他工作。 供电所新一年工作方案该怎么写呢(篇二) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保

40、实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。 (一)主要工作指标 平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠

41、率99.4%；高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项目投资702万元，技改项目投资546万元，大修项目投资360万元。 企业进展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩

42、固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。 连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在

43、前、训练在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业管理年”活动为抓手，实施标准化、规范化的管理。结合省公司、_局_年开展的“专业管理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，规范现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平；连续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作；逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履

44、行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平； 重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作

45、，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安训练活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建设，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城

46、市配网建设与改造，完成_中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。乐观争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 乐观推动信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实基础管理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理。要加强合同管理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量管理。 3、强化服务意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质服务工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势