电话销售年度考核个人简短总结 (4篇)_电话销售工作总结简短.docx
《电话销售年度考核个人简短总结 (4篇)_电话销售工作总结简短.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电话销售年度考核个人简短总结 (4篇)_电话销售工作总结简短.docx(73页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电话销售年度考核个人简短总结 (4篇)_电话销售工作总结简短 电话销售年度考核个人简短总结. (合集4篇)。 一转瞬,一年立刻就过去了,按单位惯例,我们又要开头针对电话销售工作进行总结了,那么通过这次总结我们就能在回顾自己的同时也为将来做好准备,怎么才能写出一篇优秀的电话销售年度个人总结呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“电话销售年度考核个人简短总结.”,仅供参考,盼望能为您供应参考! 电话销售年度考核个人简短总结.篇一 我负责电话销售展台的设计,工作也有一个多星期了,这几天的努力工作也让我收获许多,本文对一年的工作进行了两方面总结,下面是编辑老师为大家预备的电话销售个人年终总结。 总台工作
2、人员等我们说清晰的本公司的单位及主要的业务,电话一般状况下不转接进主要负责人,这种状况一般会出现以下这几种: 1、你们搭建公司的,我们不需要,直接挂电话。 2、喔,我们今年不参与会展,然后挂电话。 3、我们主要负责人员出差去了,要一个月以后回来。别的一切不便利告知。挂电话。 4、你们是搭建公司,你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来。我们看看。 前面的二种状况,常出现,遇到这类的电话,一般的电话销售人员,心里都不舒适,客人一个再见都不会说,差点就说出你们以后不要打电话之类的话题,自己挂下电话也会骂人起来,没方法,没有人是脾气好成这样,发泄吧,下一个电话还是有盼望的。后面二种状况,对于我们电
3、话销售来说,是个盼望,但这是表面上的,盼望不行能有,一个月以后,会展都开完了,传真或邮件发过去,都会被他们当垃圾处理。 但此类的问题常常出现,本人发觉几个比较有效的方法,针对总台,遇到第1个问题,首先,不说出自己是那个单位的,直接到展台负责人,在此之前,要了解客户参与过什么会展,进期客户单位有什么好的事情,总知,了解越具体越好总台肯定要知道本公司是什么单位,你可以说出是主办方,了解最近的贵单位的展台落实状况,沟通一些重要的事情。话说到这里,电话一般接的进去,假如前台就是负责展台的人,或者他也了解,那可以跟他说说,他们对去年的会展状况满不满足,今年参与的状况现在到那里了,然后问一下他们展台是标准
4、展台,还是大型展台,进一步的了解后,在做具体后的预备。要知道大型展台才是我们主要客户。 假如前台将电话转进去,那肯定要在前台转电话前,问清晰会展负责人的名字,那个部门的,这个很重要,没问到,也不用但心,转进去就一切都好起来了。编辑老师在此也特殊为伴侣们编辑整理了电话销售个人年终总结。 电话销售年度考核个人简短总结.篇二 捧着累累的硕果,迎着冬日的阳光,怀着满腔的热忱,我们又迎来了年终工作总结会会的召开。对于我个人来说,是丰收的一年,特殊是在这20XX年里收获了太多太多,需要感谢的人太多太多。 在这里,我谨向关怀支持我们电话销售部的领导和广阔员工表示诚心的感谢!并对电话销售这方面工作做一个总结:
5、 做电话销售也可能是全部销售里最难,有挑战性的了;我又是一个死要面子的人,对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自我要是想迈过这个门槛,就务必要丢掉面子,面子虽然是自我的,但是别人给的。所以就想方法叫别人给自我面子,给自我业务了。说实话当时我是把自我看成被“逼”上梁山的英雄,每一天都在打电话,打好多的电话让自我患病拒绝,学会承受。当然在这个过程中,我也的确是“熟悉”了几个不错的有意合。 一段时间下来,我发想自我电话打得也不少,但是联系业务的很少,几乎没有。仔细想想似乎也不能说是自我的失误太大。人们原本就对电话销售很是反感,听到就挂或者是很礼貌性的记个电话(真记没记谁也不明白)。打电话即丢面子,被
6、拒绝,又让自我心理承受太多。 于是我又在查找别的思路,网络。我们常常在网上,何不用网络联系呢?都能让人们在紧急的工作中放松一下,聊上几句闲谈,就很有可能聊出一些客户。 这样,由于是网友,感觉很亲近,不会拒绝你,至少都会思索到你。常常在线,联系着又很便利,不用打电话,不用当着那么多同事的面讲价还价,显得自我很小气似的。讲价还价是一门艺术,不能没有耐性。此刻许多人爱还价,即便是价位很合理,处于习惯也会还价。无论双方谁说了一个价钱都想是让对方直接理解,电话会叫人没有什么缓冲的时间;而网络就不一样了,有缓冲的时间,又能用很简洁的语气说话,让人很简单理解;即便是自我说话有所失误,在网络上简单解释,也简单
7、叫对方理解,但是电话就不一样了,电话上人们往往喜爱得理不饶人。 于是我就转变了策略,在网络上找起了客户。你还真的别说,在网络上人们不但能理解;而且即使没有外语方面需要的,也会帮你介绍一些客户。沟通着也简洁多了,说话也便利,就像是和很熟的网友说话似的,人们都不介意。我很喜爱这样的沟通方式。事实证明也是很有效果的,至少与电话销售相比较。 电话销售年度考核个人简短总结.篇三 假如说20xx是拼搏的一年,20xx是勤奋的一年,20xx是转型的一年,那我的20xx就是坚持的一年,全部的一切都已经过去,唯有坚持的心不曾动摇、没有转变,坚持行业、坚持营销、坚持团队、坚持一切需要坚持的。 始终以来,电话营销都
8、是我所坚持在做的,记得年初全部人都已经搬到20xx路营业部了,唯有我们团队还在青春坊奋斗,经过一个寒冷的冬天,那时的环境虽然特别刻苦,但是没有任何借口,我们都在一起努力,打生疏的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户,我们有方案的做到我们该做的,虽然天气寒冷,但是我们的心很火热,新人进来也是和我们一样电话营销,的确在艰苦的条件下,坚持下来的都很了不起,注定能够得到自己想要的,实现心中的目标,随着3月份我们搬进20xx路8楼,不会在冷了,环境也好许多,那时经受着电话营销部门的设立,我从今有了更多的时间,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经受着半年多的磨合,虽然成果不尽如人意,但是的确规模大
9、了,团队的两名成员成为电话营销部门的小组长,也得到了肯定的熬炼。 自从电话营销团队管理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是布满模糊,通过和领导的沟通,我开头筹划更多的事情:银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等,当开头考虑团队的将来进展的时刻,银行始终是我们团队的弱项,由于这三年,银行渠道基本上都没有争取过,放弃的更多,在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点,说出去和其他营业部的区域经理共享的时候,他们怎么也不敢信任这样的团队会有什么成果,从今我开头重视银行渠道,第一个开头重视的是_行20xx路支行,这个网点合作时间最久,关系处理。 但是过去的三年对他们的贡献
10、基本上没有,第一次访问钱行长的时候,我没有提任何要求,首先满意他们的三方任务要求,那一次合作以后,银行对我们才开头重视,关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出_行_支行和_行20xx支行的银行渠道,另外20xx银行和_进展银行也开头接触,沟通合作的事情,曾经给自己下了一个任务:平均两个人至少要有一个银行渠道,年终必需完成。离这个目标最终还是没有完成,但是在年末的基金销售过程中,银行始终以来都是我们的弱项,但是通过银行完成的任务确是不错的,通过这次资源的互换合作,让团队的大多数人重新熟悉了渠道合作的意义,更多的人选择了走出去,进行联合营销,和_行20xx支行在20xx地区的第一次合
11、作举办沟通会,达到了我们的期望目标,虽然结果并不是很好,但是打开了局面,对于后期的合作大家都布满盼望和期盼,无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景,以后或许可以做更多的尝试,目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家:_行20xx路支行、_行20xx支行、_行上20xx行和_行20xx路支行。 在团队的活动方面,一个有战斗力的团队肯定要常常的集体活动,这一点要感谢罗总教给了我,团队每个月至少要有一次集体活动,像平常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等,紧急的工作的确给我们很大的压力,再忙也要懂得适当的调整和休息,由于4月份我们取得了突出的成果,在6月份我们支配了和20xx营业部集体漂
12、流,那是一次特别开心的经受,虽然花了不少银子,这样的活动大家集体参与,感觉特别好,美妙的东西总是让人怀念,以后每年也需要这样一两次的户外活动。 在人员引进方面,年初团队自身做了一次聘请,总共当时有8个人参与培训,最终签约的有5个,留存率还是比较高的,当时团队签约的有十多个,实习的有四五个,一起将近20人,从4月以后,团队基本上暂停了聘请,主要是学校的毕业生为主,始终持续到11月,行情始终低迷,团队出现人员流失,当然我始终坚信,离开都是有理由的,但是作为把大家带进来的,没有让大家赚到钱,我是有责任的,团队最多人数达到22人,在月份,那是考验的时候,那时基本上停掉了新人的引进,从开头有人提出离职的
13、时候,我想作为一个团队没有聘请长期的生存会成为问题,有进有出,这才是一个健康的营销团队,20xx年对团队的要求势必更加严格。 对于自身的进展来说,20xx年更多的偏向了团队管理,个人的业绩并不好,曾经记得20xx年年初给自己定下了5000万的客户资产,最终在20xx年初达到了,在20xx年12月31日,看客户的资产损失将近1/3,到下半年基本上暂停了个人的开发,我也不知道是不是给自己找理由,但是每个月的业绩的确很不抱负,虽然营业部对我没有考核,但是作为一名证券从业人员,谁都知道没用客户真的很难生存,不仅在客户开发方面放松了许多,同时客户服务也缺乏持续性,只是对部分关系较好的客户联络较多,大量的
14、客户已经基本上遗忘了联系,客户关系也没用以往那么专心,由于对客户没有以往那么关怀,转介绍的数量大大削减,坚持该坚持的,这或许是今年的不足。 假如说20xx年还有什么遗憾,应当就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们,辛辛苦苦的一整年,没有赚到钱,没有过上有品质的生活,年底了,回家甚至囊中羞怯,但是我坚信我们的付出会有回报,全部的遗憾,只要还在坚持,我们的20xx,不要像去年这样狼狈,肯定要实现我们的财务自由。 电话销售年度考核个人简短总结.篇四 销售有许多中,电话销售就是其一,对于我们公司而言,淡化销售是主要的销售渠道,究竟有客户资源就要把资源变现,我们电话销售人员就是其中的中转站,联系
15、更多的客户服务更多的人,这就是我们的工作。 来到岗位上由于工作的需要,我们不许要打电话联系,但是如何去打这个电话,这可是有讲究,有方法的,来到岗位上的时候我认为工作简洁简单,不久是沟通吗,觉得小意思,于是主动的去与客户沟通,结果不但没有任何结果反而被客户打骂一顿,这让我备受打击,同时让我明白了一个道理,那就是工作需要的不仅仅是沟通,更需要我们自己去做好工作预备,由于我没有把握好客户的时间,同时也没有从客户的话语中理解客户的心情,导致了失败。 当客户心情不好不满足的时候会发脾气,就如我们一样,不管如何在岗位上工作我们沟通的时候要体会客户的心情,假如客户兴致不大,就要勾起他的爱好爱好,假如客户在生
16、气,就不能在这个节骨眼上与他们沟通,而需要另找时间才行,究竟我们工作不是为了简洁的与客户对话,而是与客户主动联系。 由于工作的需要每天都要打电话上百个,每天打电话都会出现一种状况那就是疲乏,究竟假如长时间没有遇到一个合作客户,就会让我们失去信念,让我们没有士气去面对各种困难,没有士气去担当问题,对我们的工作有许多大阻碍这时候需要调整心态,重新工作,究竟我们工作不能光只靠着自己的一点点努力更多的是要我们自己去拼搏。在与其他同事沟通的时候我也了解到,许多人都遇到过相像的状况,在我们这个岗位上假如不能熬过这一关就只会被淘汰。 现在公司都是流行一个观念就是,“剩”者为王,能够坚持到最终的人才会成为真正
17、的精英,由于许多时候我们简单被一些小问题,小失败所打击,让我们没有信念没有自信,让我们失去了自己,只知道在工作中不但的去埋怨而不知道去检查自己工作中存在的问题。走的远看的宽的人知道,遇到困难不是让困难困住我们,而是要我们自己打破困难这个牢笼,走出这个局限,走上自己的到来,人需要的是压力而不是是放弃。 其实做电话销售并不难,难的就是我们的心,不能够始终沉稳,简单被失败所激荡,一个胜利的人知道失败是正常,隐没真人也是常事,想要在岗位中,猎取胜利,在工作中有结果,一个需要思索,还需要坚持,努力奋斗自强不息,没有人会强迫你去接受,也没有人会压着你去努力,只会给你更多的努力,给你更多的压力走出去才能会有
18、收获,走不出去,只会被这个樊笼所困。 扩展阅读 药品销售年度考核个人简短总结. 保藏 光阴飞逝,我们又将迎来新的一年,我们需要从第四季度开头收集整理药品销售的年度工作总结素材,为了避开药品销售的年度总结随大流,可以从哪些方面来写呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的药品销售年度考核个人简短总结.,盼望对你有关心。 药品销售年度考核个人简短总结.(篇一) 今年上半年共销售ll:227336盒,比去年同期销售的140085盒增加87251盒,为同期的1。62倍;其中XX年36月份销售190936盒,比去年同期销售的115615盒增加75321盒,为同期的1。65倍。 XX年16月新市场销
19、售116000盒,老市场115736盒。 上半年的主要完成的重点: 1、市场网络建设方面: 新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、.等省,完成了地区经理的聘请、考察工作,达到了网络布点的效果,为下半年的点面进展奠定了肯定的基矗 2、市场掌握: 通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展供应了保障,也给以前老业务员供应了肯定的信念,市场在稳定进展。 3、费用与货款回收: 上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货
20、款回收基本上实现了60天内9*x以上。XX年全年方案销售7*x盒,力争10*x盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求。 一、目前市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但由于零售价格过低,18。0*x/盒,平均销售价格在11。7*x,共货价格在33。6*x,相当于1923扣,部分地区的零售价格在17。1*x/盒,由于为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进行必要的市场拓展。 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司管理表面简洁,实际复杂,加上地区经理的感情
21、及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,可怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不情愿进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,由于低利润的缘由,这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进行市场的划分,由于公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析: 全部经营活动必需有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能
22、动性去把握和操作市场,由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展,公司只能听凭市场的自然进展,失去主动性。 三、公司的支持方面分析: 到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而全部新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,由于目前医药市场的相对透亮,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,
23、假如在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。 四、管理方面分析: 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。 企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的凝聚力。 管理的肯定公正和公正、信息反馈的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。 依据以上实际状况,为了保证企业的健康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电话销售年度考核个人简短总结 4篇_电话销售工作总结简短 电话 销售 年度 考核 个人 简短 总结 工作总结
限制150内