科研人员年度工作方案汇报有哪些_网络销售年度工作方案.docx
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1、科研人员年度工作方案汇报有哪些_网络销售年度工作方案 科研人员年度工作方案汇报.有哪些。 新的一年很快到来,依据公司的指示,我们在新的一年要有工作方案。只有规划好网络销售年度方案,将来工作才会更有干劲!网络销售年度工作方案怎么写好呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的科研人员年度工作方案汇报.有哪些,但愿对您的学习工作带来关心。 科研人员年度工作方案汇报.有哪些(篇一) 一,工作思路 1,人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合,连续公司原来的销售方向及策略,并坚持完成既定目标。管理的核心是人,我会努力提升自己的力量和部门的凝聚力,保持一个优良并且轻松的工作环境,坚持创新营销的理念,
2、做到管理与敬重的统一。 2,打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公正公正,这样才有利于队伍的长期进展(凝聚团队,形成合力,共同前进)。 3,做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和掌握,我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理,我会从制度,指标,掌握和考核等几个关键点入手,做好销售前,销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做,有效的培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际工作中做到有针对性,提高效率
3、,为公司尽可能地节约人力、物力和财力;销售中加强监督和指导,做到结果管理和过程掌握有效结合;事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖,形成一种健康的、主动向上的工作氛围。业务人员的收支,报销,工作汇报都要根据制度、程序有序进行。 4,销售 销售即是把企业的产品及服务卖出去,并使客户满足。销售的本质是靠产品,技术和服务来很好的满意客户的需要从而实现利润,最终形成品牌和信誉,我会与部门全体职工一起努力,摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。 二,工作方案 1,尽快进入角色,开展工作;对公司,产品,客户及市场,还有既有销售模式进行充分了解。 2,协作负责人初步制定老产品市场巩固和新产品市场
4、拓展的方案并执行。 3,搭建销售部框架,制定基本制度及流程 4,做好培训工作,组织好,协调好,达到抱负效果培训(这是初期方案,具体培训方案将依据实际状况适当调整) A、培训目标。要让业务人员了解公司的产品,业绩,卖点,基本销售模式,行业状况,公司的管理制度,怎么开展业务等一些基本学问,组成为一个有战斗力的团队B培训内容 a、产品(新老产品)原理,功能,性能特点,质量的状况等(由技术支持负责讲解) b、生产实践(由车间负责,我来协调) c、公司状况,进展远景,市场状况,业绩,客户状况,卖点,销售技巧,案例等。(由负责人亲自讲,有鼓动性为佳。) d、做业务的基本学问和公司规章及要求,财务请款及报销
5、规定(我负责,财务帮助) e、新老业务员的沟通,实战模拟(我负责) f、培训考核(我负责,并向负责人汇报结果) B、培训进度:基本根据上面的挨次,也可以适当交叉。 C、培训时间:在一个月内完成。 D、培训地点及材料:需要预备一些培训资料及白板,笔,笔记本等;培训在公司内部进行,所以费用会相对较少。 5,做好业务员的工作安排,让他们清晰该干什么、怎么干;与新老业务员沟通,熟识并把握他们的个人状况及工作状况。业务人员工作支配(新老业务员区分对待) A、区域安排:依据新业务员的培训状况及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域暂不作重大调整 B、确定工作目标:老业务要知道他下一步想干什么。新业
6、务要让他搜集(可以通过网络)所安排区域的客户状况,并关心筛选确定重点。 C、预备工作:进行战前动员会议(培训结束后,工作前),为业务人员预备好资料,名片,内部通讯录,出差业务人员的差旅费,火车票以及所需资料等 三,中后期的工作 A、在做好近期工作的基础上,下市场,了解业务落实和客户服务的详细 状况。同时履行销售部经理的各项职责,并保证今年公司业务的稳定进展,做好远期工作规划,为明年的销售工作打好基础。 B、制定、完善售后服务工作和措施。 科研人员年度工作方案汇报.有哪些(篇二) 随着区汽车市场渐渐进展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20xx年,销售工作仍将是我毛司的工作重点,面对先期投入,
7、正视现有市场,作为我区销售经理,我.高涨,信念百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前,兼顾将来进展。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注意销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,乐观争取完成销售任务。 一、销量指标 至20xx年月日,区汽车销售任务万元,销售目标万元。 二、方案拟定 1、年初拟定年度销售总体方案; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类 依据汽车20xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二
8、级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施 1、技术沟通: (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会; (2)参与相关行业展会两次,其中展会期间支配一场大型联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的汽车相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对VIP客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行支配访问时间; (2)适应把握形势,销售工作已不
9、仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要关心客户出货,关心客户做直接用户的工作,这项工作列入我年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调: 目前状况下,我公司仍旧以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要增加责任感,不断强化优质服务。 用户使用我们的产品犹如享受我们供应的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,供应热忱具体周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力完成汽车销售任务。挑战已经到来,既然选择了远
10、方,何畏风雨兼程,我信任:专心肯定能赢得精彩! 科研人员年度工作方案汇报.有哪些(篇三) 一、网络部日常工作: 1、网络主管日常工作: 1、检查一下公司网站的排名,收录和外链数。 2、检查一下公司网站的关键字列表,记录用户搜寻到网站的关键字。 3、关注一下阅读网站网页比较多的用户IP来路,提示推广人员留意。 4、分析前一天的网站数据报表,了解网站的访问量,访问人群熟识,访问时间,及访问页面,想方法提高网站的客户粘度,提高网站的转化率。 5、针对搜寻引擎优化的结构调整,首页和分类及产品页面关键词合理布局,每天检查并调整35个页面。 6、竞争对手关键词分析、客户搜寻习惯分析、搜寻量大但竞争小关键词
11、分析。供应分析报告和出具相应说明,关键词数据库。 7、联系相关行业网站召唤友情链接,查找优质网站进行合作并购买关键词链接。 8、整理网盟推广账户,连续优化创意关键词,同时要去增加新词,否词。针对前一天消费高的关键词进行整理(质量度,匹配方式,排名,对应的创意,着陆页,推广单元状态)。 查看关键词的排名,查看上午消费状况(消费过高的关键词,匹配方式,排位,创意)。 9、分析前一天的推广账户数据,分析用户的上网习惯,找出用户的爱好点,查找网站跳出率高的缘由,重新调整网站的结构。 2、其他工作人员日常工作: (注:美工、技术做完自己相关的工作之后,再协作推广人员完成以下工作任务) 上午: 8:309
12、:30 1、每个网站上传两条新闻,不能完全照搬其他新闻,至少有些部分要求是原创。 2、免费空间上传新闻5条。 9:3012:00 每天加2个,群的名字登记来,有最新优待要准时发布。 百度贴吧、百度hi的维护升级,每天至少更新文章图片2条,访问别人的空间,空间互踩。(查看点击率) 百度知道的升级,回答别人2个以上问题,提问2个以上新问题,升级,解决待解决的问题,提升自己的接受率。(查看知道积分和接受率) 每天加1个百度群,群的名字登记来。(截图查看或查看群的名字) 下午: 13:3014:00 1、新浪,搜狐、腾讯博客维护,更新文章至少2篇,博客互访,给2个以上的博客留言,增加自己的口碑和人气。
13、标题和标签要带关键字。 2、增加互换链接,增加点击率高的外链,至少一个。 14:0015:00 1、大众点评网,增加评论,没一天换身份评论,每次凭五星,文字不能太少。 2、论坛。(天际、tom、21cn、西祠胡同等) 论坛发帖要找对板块,假如以作品形式发表,就可以任凭发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章,图片不能带lo延长阅读 科研人员个人年度关于工作方案.有哪些 (精选3篇) 我们张开怀抱迎接新的一年,依照公司的进展要求,我们需要写一份工作方案,只有规划好新一年的网络销售年度工作,才能在新的一年有序的工作!网络销售年度工作方案应当怎么制定呢?下面是工作总结之家我帮大家整理
14、的科研人员个人年度关于工作方案.有哪些,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 科研人员个人年度关于工作方案.有哪些篇一 一、检讨与愿景 公司成立市场部,它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了许多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么关心。市场销售方案书但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤
15、的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,依据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发觉市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动市
16、场健康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实,发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制; 3、与销售部强强联合,成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表看法,主要对方案提出看法和改
17、进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议争论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员: a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能,主动为各
18、分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来,公司同仁辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场阅历,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发,使威科产品在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持,是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,集中了一大批优秀人才,为公司的进展和市场的开拓供应了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作,已具备了肯定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我
19、们产品的市场份额,并获得长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象,建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。(特别市场除外) 2、产品定位 依据目前市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采纳中、低价格策略,增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产,多年的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司将来进展
20、的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,乐观进展新的经销商,使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户,扩大市场范围。 4、市场推广 a.乐观利用公司各种有价值的资料,如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。 b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度。 c.乐观参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议,宣扬展现公司与产品。 d.利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。 e.在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。 f.定期举办不同程度的有奖销售活动,提高产品的销售量,形式可多种多样。
21、 ail推广等。 9、对网络营销实施进行跟踪和营销效果的评估,分析企业的广告投放效果、网站推广效果,分析网站客户,发掘新需求,指导和培训企业员工。从实际动身,对企业员工进行网络营销专业培训,以提高员工的工作效率。 四、网络营销方案的作用 网络营销方案是指具有电子商务网络营销的专业学问,可以为传统企业或网络企业供应网络项目策划询问、网络营销策略方法、电子商务实施步骤等服务建议和方案,或代为施行以求达到预期目的人进行的一种网络商务活动的方案书。 1、网络营销方案在策略上的定位 网络营销方案解决的就是企业主和网络公司怀疑和观望的问题,网络营销打破了网络科技公司重技术轻营销的弊端,为企业供应全面的网络
22、营销策划,为企业做针对性的网络市场调查讨论,结合企业自身的进展特色做好网络规划,使企业最终走上健康的电子商务进展道路。 在看来,网络营销方案可以在企业的网络商务开展的初期,就开头结合企业的实际状况和传统营销的策略制定出网络营销的具体方案,将网络营销战略和策略的实施从最初就结合起来,从策划到网站建设到项目整个的实施都从专业的角度去分析,去实施。 2、网络营销方案的连接作用 网络营销方案在很大程度上是打算了以后的营销方法,因此网络营销方案的提出起到一个重要的连接作用。 为此,我提出了效益型网络营销方案,是根据效果付费的综合顾问型网络营销解决方案,本着公正、公正的态度,以科学的方式进行网络营销效果评
23、测,针对企业原有网站的统计数据进行讨论分析,以提出一整套有效的网络营销效果预估值,采纳国内知名的第三方数据统计系统对网络营销效果进行跟踪监测。 五、网络营销方案的类型 网络营销目标与传统营销目标相同,即确定开展网络营销后达到的预期目的,以及制订相应的步骤,组织有关部门和人员参加。 我建议大家在制订网络营销方案时,必需考虑到与企业的经营战略目标是否相全都,与企业的经营方针是否吻合,与现有的营销策略是否产生冲突,这就要求在制订方案时必需有企业战略决策层、策略管理层和业务操作层的相关人员参加争论,并制作网络营销方案的类型。 一般网络营销包含了以下5种类型: 1、销售型网络营销方案 销售型网络营销目标
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