生产部一季度工作总结2022.doc

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1、消费部一季度工作总结2022消费部一季度工作总结 篇1光阴飞逝，眨眼一年过去了，回忆一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都获得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向标准化和完善化，在去年的根底上又踏上了一个新的台阶。一年来，消费部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、务实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿消费现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的根底上逐渐进步产量，根本营造了一个良好的消费秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现消费部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：一 消费管理方面(一

2、) 抄纸车间20_年1-12月份产量统计(二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在消费过程中施行消费方案管理一年以来，消费部按照公司领导的指示，在消费过程中进一步加强了消费方案的管理，根据业务部的销售方案和半成品仓库的库存情况组织和落实消费方案管理，由消费厂长直接跟踪消费进度。一年来，消费部在务实的根底上进展技术创新，设备不断技改，为进步产量创造了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张进步到四十万张，当然产量的进步是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在消费区域加强了“5S”管理一年以来，消费部进一步加强了对整个消费区域的现场

3、环境管理，要求干部员工对各种物品进展标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步进步了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不标准等现象，在一定程度与5S要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。 二 质量管理方面一年以来，消费部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进展操作，消费方案系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进展培训，使员工素质和质量意识有较明显的

4、进步。消费部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进展检验，对消费过程和成品入库进展检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进展原因分析p 和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合20_年的质量情况分析p ，整体质量根本稳定，所消费的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20_年的质量管理总结如下：(一)进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进展严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进展了检测和质量分析p ，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和本钱的控制。 2、对消费

5、过程中进展有效控制在消费过程中，根据前一年的理论经历，在以前的根底上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个消费过程进展质量监控。在消费过程中产品质量一旦出现问题，消费部立即召集相关人员进展原因分析p 和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停顿在初发和萌芽阶段，防止有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。3、对成品入仓的产品进展检测为确保成品入仓和出货的质量，消费部要求以消费人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进展控制成品质量，对于消费过程中存在不可防止的产品

6、质量缺陷的产品，必须做好相应的标识，同时组织相关人员进展质量评审，并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进展有选择性出货。 (二)20_年质量缺陷情况统计现将一年以来，通过质检在消费过程中发现的质量问题统计如下(不完全统计)：以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和外表匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反应过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上说明我们的消费工艺和设备(磨浆、淀粉糊化及喷雾系统等)还跟

7、不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步进步。值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现，通过消费干部、质检员对质量异常的产品进展跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异常的产品进展有选择性地出货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生6次左右，特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对20_年少了一些。我们的目的是不断完善和改良消费工艺和产品质量，尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要，在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进

8、一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：1、进步员工质量意识和综合素质、对员工进展岗位培训。2、形成一个良好的消费工作气氛，进步员工的敬业精神和工作责任心。 3、改良消费工艺，严肃工艺纪律，逐步完善消费设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调)，对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原那么来执行。 三 平安消费和培训一年来，根据公司领导的指示，消费部贯彻落实“员工为本、客户为尊、务实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的才能意识、上岗前培训，消费部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的进步。在消费过程中，消费部严格

9、按照国家制订的相关的平安消费条例进展指导消费。加强对员工的平安意识和自我保护意识的宣传和教育，分批对新老员工实行平安方面的培训，要求员工做到“三不伤害”即：“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”;对于发惹事故要做到“三不放过”即：“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将平安方面的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的平安意识在逐步进步。一年以来，发生的平安事故相对较少，虽有几消费部一季度工作总结 篇2转眼间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行

10、职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好消费任务，总结经历，进步工作方法和效率，克制缺乏。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，理解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安消费。2、

11、充分利用周六消费例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。质量技术科为班组装备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，_年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时

12、候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为

13、了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常消费造成难度。2、设备带病工作。在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进

14、展降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们

15、应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的

16、方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。七、个人存在问题：1.自身管理程度欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，进步管理才能。2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为实在抓好_年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作

17、：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。 全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理 (1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大消费工艺的检查力度，对不

18、认真执行工艺的员工进展通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的消费任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。 (2)合理调度、平衡消费，根据消费需要，协调好各工序消费进度，合理调配各工序消费任务。5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进展处分 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进展总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动

19、，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。消费部一季度工作总结 篇3尊敬的蔡总、各位同事：大家好!我代表消费部一百五十余名员工对本部门20_ 年工作予以总结，请予审议：光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止20_

20、年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40KK PCS 三四层构造产品 3KK PCS .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下 两层构造产品入库良率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、 人员管

21、理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也

22、获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3) .缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态

23、尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、 人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、 从公司整体方

24、面，我有一几点建议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、 自身总结20_ 年即将完毕，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的

25、。 根本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的消费管理 工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然20_ 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.消费进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。消费部一季度工作总结 篇41.加强学习和理论，继续进步。针对自己的岗位，重点是深化学习智能

26、交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2.竭尽全力完成 消费任务在 消费过程中 充分沟通，过程受控， 在消费上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成 消费任务。3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、才能强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰

27、富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五 、来年工作方案20_年，伴随着 _ 三年开展规划的深化推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， _ 将迎来消费经营新的顶峰。现将对于明年的工作方案如下：1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质， 为公司 建立作应有的奉献。第 21 页 共 21 页