监理有限公司上半年工作总结.doc

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1、监理上半年工作总结光阴飞逝，转眼间2022年已过一半。上半年_监理在局党委的正确领导下，亲密围绕本年度的工作目的，以群众道路教育理论活动为契机，着重在思想、业务上下功夫，进一步提升监理效劳程度。截止到目前为止，各项工作均获得不错的进展，现对上半年工作作一个简要汇报。一、上半年工作完成情况上半年，我公司共负责_个监理工程，其中，新开工监理工程有_个。各项工作稳步推进，并未出现一起涉及监理责任的平安质量问题。二、详细措施一严格落实规章制度，加强内部管理本公司根据精细化管理理念，进一步完善内部管理机制，促使内部管理向纵深开展。一是每月不定期抽查公司监理业务，一旦发现问题，要求立即整改。二是将责任细化

2、，层层落实，形成部门、班组、员工三级责任体系，从而强化员工的责任意识。三是以绩效考核为抓手，催促工作人员廉洁从业，提升业务程度。二坚持群众道路，进步员工的政治思想觉悟本公司以群众道路教育理论活动为契机，积极抓好员工的思想教育工作，以期进一步进步他们的思想政治修养。开展了相关主题教育活动，引导员工积极向先进人物学习，并加强自省，纠正自身存在的“四风问题”。另外，还经常组织讨论活动，鼓励员工发表个人见解。这样做能增强员工的主人翁责任感，让他们主动参与到企业的经营管理当中。三加强业务培训，进步业务程度在加强思想教育的同时，本公司还积极开展业务培训工作。采取贴近员工、形式多样的培训方式，营造出“比学赶

3、帮超”的良好学习气氛。主要包括监理工作心得交流活动、实地培训、集中学习等方式。还利用总监例会、工地开工前交底会的时机，开展培训工作。另外，还采用有效的鼓励方式，激发广阔员工的学习热情，引导大家不断学习进步。四严格把关，稳步推进各项工作本公司一直坚持“以客户为中心，以满意为标准”的效劳理念，以效劳用户为主线，结合工程工程实际，找准切入点，深化推进各项重点监理工程，按质按量地完成相关监理任务。一是狠抓过程控制，严把质量关。采用旁站和巡视相结合的监理方式，加强对各施工现场的检查，防止发生任何质量事故。同时，采用抽检和自检的方式，保证工程质量。一旦发现质量问题或一丝隐患，催促施工单位尽快处理。二是抓好

4、试验检测工作，把好原材料关。首先，和施工单位积极沟通，理解近期涉及到的原材料。然后，制定出相应的原材料试验检测方案，既能节约检测时间，也能进步检测效率。针对不达标的材料一律不准进场。三是加强宣传教育，强化质量观念，让监理人员加强各个环节的管控，做到“零失误、零缺陷”。同时，经常组织员工学习相关平安知识，召开平安会议，增强他们的平安意识。三、存在的问题上半年我公司监理工作持续稳步推进，获得了不错的成效。但和商丘市公路局及客户的要求还存在不少的差距，主要表如今三方面：一是监理人员专业程度参差不齐，技术过硬的监理人才比拟匮乏。二是随着日益剧烈的市场竞争，工程工程量的减少，公司开展也面临着严峻的形势。

5、为了确保一定的利润空间，我们常常要经过反复的会谈才能签订中标合同。三是监理工作线宽面广，管理工作难以面面俱到，管理力度有待加强。四、下半年工作思路针对上述问题，下半年我公司要亲密围绕本年度的中心任务，采取有效的措施，加以解决，确保圆满完成工作任务。一继续抓好员工队伍建立要进一步加强员工的教育培训工作，采取各种形式多样、贴近员工的培训方式，进步他们的综合业务素养。同时，要加强企业文化建立，在企业内形成统一的价值观，让员工增强主人翁责任意识，主动参与到企业的消费管理当中，为企业的开展献计献策、奉献力量。另外，还要完善用人机制，积极引进高精尖的专业人才，扩大到公司的监理队伍当中。二继续抓好管理工作，加强监理工作的标准化建立首先，要继续完善公司的各项规章制度，加强精细化管理。然后，要严格执行责任制，将各项工作落实到位，并重视对相关责任的追溯。最后，要完善监理方式，加大考核力度，从同级、上级、业主、施工单位四方面加以考核，充分表达本公司的执行力。三提升竞争力，努力开拓市场本公司要进一步强化效劳意识，在维系现有市场的根底上，积极开拓新市场，尝试向利润较高的工程进军。同时，要做精做专某个品牌，树立公司新形象，推动公司的可持续开展。第 4 页 共 4 页