有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本_半年度总结及下半年方案.docx

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1、有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本_半年度总结及下半年方案 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本。 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。那么问题来了，工作总结应当怎么写？下面是我帮大家整理的有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本，盼望能够关心到大家。 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本一 一、上半年工作总结 20xx年上半年在委党组的正确领导下，在分管领导的直接指导和协调下，在委相关处室的协作支持下，人事处围绕处室职能目标和岗位职责，克服困难

2、、努力工作，取得了肯定的成果，有关状况总结如下 一是依据省、市主管部门的时序要求，完成了2022年度全市农委(农机)系统人事劳动统计年报、公务员统计年报、事业单位人员统计年报以及机关、事业单位人员工资年报工作。 二是完成了机关处级以下工作人员、事业单位全体人员年度两年晋档、年度晋级的工资调整审核工作。 三是完成了事业单位主要负责人沟通轮岗和部位专业技术人员岗位变动后的职务和工资调整审批工作。 四是组织开展了全委机关和事业单位2022年度综合绩效考核工作并完成考核结果的上报审核备案。 五是根据市级机关作风建设目标责任制考核领导小组的统一部署，牵头完成了2022年度全委机关作风建设考核材料的组织和

3、报送工作。 六是根据市级有关部门要求，结合我委工作实际，起草并经主任办公会议争论通过，印发了20xx年度委内部综合绩效考评方法，并组织考核工作。 七是牵头组织召开全委20xx机关作风建设大会，组织签订机关作风建设责任书和个人承诺书;负责起草印发了关于加强机关作风建设的看法;并与委监察室等部门一起共同做好机关作风建设相关的日常工作。 八是完成了委内部相关管理制度的修订和完善工作。 九是根据委党组的部署，完成了参公事业单位人员职务确定、工资套改工作。 十是完成了20xx年春季事业单位人员聘请人员方案上报、网上资格审核工作，并开展拟聘人员的考察工作。 十一是组织20xx年农业系列中、高级职称资格评审

4、申报材料的收集、网上审核和高级职称材料预审、上报工作。 十二是做好两学一做学习训练和党风廉政建设督导巡察的相关工作。 .是根据组织部的统一部署，完成了干部人事档案的专项审核工作。 十四是完成了领导交办的其他工作。 二、下半年工作思路 一是连续做好在全体党员中开展两学一做学习训练的详细工作。 二是连续根据市级机关作风建设目标责任制考核领导小组统一部署和我委机关作风建设的制度要求，抓好委机关作风建设方面的工作。 三是做好20xx年农业系列中级职称资格评审组织和中评委的换届调整工作。 四是根据20xx年委内部综合绩效考评方法的规定，做好季度、年度考核工作; 五是根据委党组的打算准时做好人事调整和岗位

5、变动后的审核报批工作; 六是在委党组的领导下，做好我委部门综合行政执法体制改革的详细工作。 七是根据党风廉政建设督导巡察的反馈状况，做好相关整改工作。 八是完成领导交办的其他工作。 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本二 一、建议提案办理工作。 今年我委共接受市人大代表建议13件(市十四届人大五次会议会议期间12件、闭会期间1件)，其中，主办6件、协办7件，内容涉及休闲农业(2件)，新型农业经营主体(3件)，生态环保(3件)，农产品质量平安(2件)，农夫培训(2件)及其他(1件);接受市政协委员提案22件(市政协十一届五次会议会议期间)，其中，主办13件、协办9件，内容涉及休闲

6、农业(1件)，新型农业经营主体(3件)，生态环保(8件)，农产品质量平安(2件)，农夫培训(3件)，农业信息化与电子商务(2件)及其他(3件)。接受十四届人大三次会议跟踪答复件8件、政协十一届三次会议跟踪答复6件。除跟踪答复件外，全部办件全部按期办结。 二、平安生产工作。 做好机关平安生产工作，仔细落实机关平安巡查和值班制度，节假日或恶劣天气前群发通知，提示全委干部职工做好平安防范工作;牵头开展全市农业系统有限空间平安生产专项整治工作，组织各县(市)、区农业部门对辖区内农业生产经营主体开展有限空间作业状况进行检查，汇总上报南通市有限空间作业基本状况汇总表和南通市有限空间基本状况统计表。 三、老

7、干部管理工作。 组织开展老干部、困难职工和军属春节慰问工作，并于1月中旬组织召开了状况通报会;制定了20xx年老干部工作方案和慰问方案，组织老干部参观南通绿博园，邀请林果站孙刚站长向老干部介绍我市湿地爱护工作开展状况;做好病故老干部相关服务工作。 四、信访工作。 参与市信访局信访复核会商1次，代市政府草拟信访复核看法3份，接待来信来访5批次，作出信访复查看法2份(其中，屠管处1份)，完成信访状况专网上传工作。 五、后勤保障及其他工作。 包括：文件收发、车辆支配、会议支配、固定资产管理、江海志愿者服务等。完成委内部管理制度修订，印发全委;帮助做好OA系统建设、视频会议室改造相关工作;完成办公区广

8、播系统安装工作。完成市电子政务内网平安接入区机房的平安环境改造和市电子内网分级爱护测评相关材料。帮助市车改办做好公车拍卖前期相关工作。做好职工健康体检前期预备工作。 六、下半年工作支配： 1. 督促做好人大、政协跟踪答复件的办理工作(主办件请于11月底前办复完结，协办件请于9月底前将办理看法寄送主办单位); 2. 做好机关后勤保障工作，完成OA系统建设，做好视频会议室改造相关工作; 3.做好离休老干部夏季慰问、结对帮扶、双拥共建等工作; 4.抓好机关平安生产工作; 5.完成领导交办的其他工作。 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本三 在大家辛勤劳碌的工作中，转瞬间11年已走过大

9、半年时间，现就人事行政部上半年的工作做个汇报：主要从人力资源及行政事务两大方面加以分析。 1、人员聘请方面： 上半年我司的员工流淌率较大，主要离职岗位体现在直营点店长，据我部统计，上半年直营店长离职人数23人，通过我部与离职人员的面谈主要缘由为：上班时间长，工资水平低。另外人员缺口较大的是我们的一线的送水员聘请，送水员的紧缺已不仅仅是我们公司的个别状况，而是整个桶装水配送行业所面临的巨大压力。现我司共有送水员63人，在销售旺季，再加上今日深圳大运会的召开，政府的限电政策给我司的配送服务亦带来很大压力。针对以上状况，我部前半年在聘请方面也实行了多种聘请途径结合的方式： 1、现场聘请：在人员急缺的

10、一季度，我部平均每天支配34个聘请场同时进行现场聘请，并在一些大型的聘请场如罗湖人才大市场、西乡辉煌人才市场、八卦岭劳务市场等聘请场所发布聘请信息及张贴聘请广告；因受聘请场人流量的影响，聘请效果一般，目前通过现场聘请到的人员占10%左右。 2、网络聘请：人事行政部全体人员及客服部总部人员每天定期在58同城网及赶集网上发布聘请信息，网上搜寻人员简历，主动打电话与求职者联系面试，据统计，每天约见面试人员简历30份左右，目前聘请入职的人员有70%是通过网络聘请入司的。 3、到深圳各区中小型劳务派遣公司及职介所派发聘请卡片，发布聘请信息；到深圳周边劳动力市场（如凤岗、塘厦、樟木头、黄江等地）聘请送水员

11、及店长，上半年我司有两批员工分别由东莞凤岗劳务输出公司介绍。 4、制作聘请广告牌及聘请卡片聘请：针对门店我部特制作了pop聘请宣扬广告，即在60家直营店及承包门店惹眼位置张贴长期聘请的广告牌；制作聘请卡片：为缓解年初店长、促销员及总部各文职岗位的聘请，我部将公司企业文化及公司福利等一一排列并制作成聘请卡片，发放到人事行政部及客服部区域主任级以上管理人员手中，以便随时做到聘请信息的发布和人员的汲取。 总体来说，除一线送水员聘请状况不抱负外，其他岗位在我部及客服部的大力支持下，店长及文职类的聘请基本能满意各岗位的人员需求，上半年我司共聘请入职39人（其中专卖店店长22人，业务内勤2人，呼叫中心话务

12、员5人，业务员1人，仓管员1人，会计文员4人，录入员2人，商场促销员2人）与去年同期相比，聘请需求量较大，人员流淌性比去年上涨71。8%，人员稳定性较低。 下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展下半年度的工作： 1、制度的执行、监督 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监督、监管。 A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、网上购物、睡觉等

13、不良行为； B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进行监督，发觉问题准时向分公司总经理反馈； 2、文件和档案管理 A、档案管理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，准时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。 B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，对每次签章要进行登记； C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险； 3、加强资产管理

14、A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、管理有序； B、对购买回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理； C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请； 4、厨房、公寓的.管理 后勤工作要在服务细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐； B、厨师和管

15、理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商，杜绝因食物引起员工中毒大事发生； C、每周检查1次厨房卫生，要求： 炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。 食堂餐具：每次用餐后必需进行清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境干净。 环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准时清理； D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样； E、根据部门对住宿人员进行支配宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。 宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。 宿舍内是否有外来人员的入

16、住和男女员工混住等状况； F、每月在15日17日之间，对住宿员工担当的水电费进行统计、安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部； 5、车辆管理 A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进行登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进行拍照留档； B、每月对各部司机进行平安和职业素养训练及车辆违章的检查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人； C、每天下班后对公司的车辆进行平安检查，要求： 停放位置是否平安。 车辆门窗是否锁好。 车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等； D、每周一检查一次司机并检查车况（机油、油料、水温等基本状况）和行车记录； E、对各部门使用的车辆修理、

17、保养必需经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进行核对及报销； 6、部门间的协调、协作与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行乐观有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。 7、加强外联沟通，树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好进展。 A、与主管职能部门（如：工商局、区交警大队）保持沟通，争取更多支持； B、分公司下半年拟开新店

18、的筹建办理各项登记手续、证照； C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审； D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象； 8、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建设 本着公司提出的“欢乐工作、幸福生活”的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进行了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。 A、在元旦大事将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开； B、开展“公司与你共成长”活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物

19、一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的归属感； C、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青年联谊活动”，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通； D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好； 9、平安事故的防范 贯彻平安以“平安第一，预防为主”的指导思想，落实平安责任制，切实抓好平安管理工作。 A、制定适合我分公司整体运营工作的平安管理制度； B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进行平安训练（消防、交通法规、生活中平安常识），然后进行考试； C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行

20、防火、防盗平安检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的平安隐患平常注意平安隐患排查，发觉隐患准时整改； 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本四 20xx年上半年，行政部注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。 一、人事管理方面 1、依据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人， 2、确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被聘请的人员进入公

21、司后，我们就依据劳动法，劳动合同法有关规定，无论被聘时间长短，均与其进行体质检查，签订劳动合同书，保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数，根据公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 1、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。 2、准时传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都准时传达到相关部门及其负责人，坚持将公

22、司的每一个决议、打算、工作支配看法按要求准时传达贯彻到各详细单位，检查落实状况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进行。 3、对内严格审查各办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺当进行。 4、严格掌握款待费开支，年初对各部门的款待费进行目标掌握。在支配来客款待工作中，严格依据公司款待管理规定做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超标的严格予以掌握；二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员供应便利；三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用，确保费用精确。 三、公司管理运作方面 1、为领导和员工制造一个良好的工作环境是

23、行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格

24、根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。 20xx年上半年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合管理部门，管理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够；在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。 2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；工作较流于形式，工作的主动性

25、不强，一些工作需要主管领导进行疏导。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； 4、员工培训和激励机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。 6、erp系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、连续完善公司制度建设。 特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；强化内部管理与考核，完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立员工绩效考核管理档案；对各岗位职责进行明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工

26、明确自己的岗位职责； 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的效果。 3、加强劳动人事管理工作： 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源管理过渡。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 4、推动er

27、p实施。逐步完善操作流程，逐步启用特殊是财务方面的模块，逐步发挥erp的管理效能。 4、推行网络，利用公司erp平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；方案出版内部期刊，编辑员工征文集，开通企业网站，拓展员工沟通平台。 行政部在20xx年上半年的工作中虽取得了肯定成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 有关公司行政部上半年工作总结及下半年工作方案精致范本五 20xx年上半年的工作已经

28、结束了，自3月份入职以来，在张总的带领下，仔细努力的工作，做好自己的本职工作，在4个月的时间里，我取得了很大的进步，信任随着时间不断的推移，我在今后的工作中，肯定会做的更好。不过就现在看来，我做的还不够，特殊是在工作的细节方面以及执行力方面，4个月以来都做的不到位，所以我将会在今后的工作中，连续不断的努力，做好自己，做好自己的职责！为了后半年更好地完成本职工作，现将上半年的行政工作，简洁小结如下： 一、平安消防方面： 1、“消防平安”对于公司来说是头等大事，入职以来组建了平安消防小组，完善了平安预防方案，每周对公司的消防平安进行一次全面的检查，并对检查结果进行总结，针对不合格项提出整改要求，监

29、督整改部门落实改善，确保公司平安生产的持续性。 2、保安员每日对全厂进行巡查，准时发觉公司存在的平安隐患并准时处理，杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手机火种进入车间一块，严格掌握并取得了肯定的效果，通过对违规人员的惩罚，从而提高全体人员的平安意识。 3、6月份组织了全厂的消防平安演习，让大部分员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时把握了基本的消防技巧与技能。 4、通过规定与检查加惩罚，促使全厂员工均着厂服上班，特殊是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。 5、平安宣扬栏的建立，每一期宣扬栏均有平安学问宣扬，让全厂员工在日常生活中了解相关的平安消防学问，

30、提高全厂员工的认知力量，杜绝“无知便无畏”的状况发生。 缺点： 1、只注意了生产车间，忽视了办公室，虽然制定了办公室资源管理规定，且没落实，导致办公室存在许多平安隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23：00点后还有部分人员未离开办公室、路灯坏未准时更换等等。 2、每周消防整改，有部分未完成项，未准时跟进等状况。 二、企业文化方面： 1、周月更新一期宣扬栏，将企业每月的主要或重要大事予以公布，让每一位员工能够了解企业相关大事，进一步了解公司，认同公司。 2、每月举办一次员工生日晚会，让每一位员工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表达公司对每一位员工的关怀，从而促进公司的凝聚力得提升。

31、3、每月月度之星评比，同时在宣扬栏张贴展现，从而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。 4、组织实施厂级绩效学问竞赛活动。 缺点： 1、企业文化的建立停留在表面工作，未深化员工生活，忽视了员工的思想训练。 2、优秀员工、好人好事表彰不够重视，宣扬不到位，导致激励作用打了折扣。 3、员工活动贫乏，组织的厂级活动较少。 三、保安管理方面： 1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表（6月份起统一使用了公司的绩效考核表），让每一位保安清楚地知道值班期间该做什么，自己的职责是什么。 2、对保安进行了必要的技能培训，让每一位保安更好的工作，服务公司。 3、通过不定时的

32、抽查与检查，督促每一位保安员的工作状况，对违纪行为赐予批判惩罚及整改，从而提高了保安员值班期间的工作质量。 4、每月进行一次保安会议，对本月的工作进行总结，找出工作中的不足之处及困难，准时赐予改正、指导、关心，促进保安工作的完善。 缺点： 1、有时对保安员的督促工作有所放松，导致部分工作不到位的状况时有发生； 2、对保安员提出的一些问题或建议未赐予重视。 四、后勤保障工作方面： 1、饭堂：多次与原饭堂进行沟通，要求其整改达到公司员工就餐要求，因协商未果，及饭堂对整改失去信念，最终更换新的饭堂合作商，从而达到改善员工就餐质量的目的。缺点：跟换饭堂后，新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题，经几次整改

33、还是有很大差距。盼望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。 2、宿舍：现在宿舍存在管理混乱、住宿条件差等状况，至今未进行改善。盼望通过7月份的一系列整改措施，能转变现状，提高员工住宿环境。 （包括增加宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等） 3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。 （包括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等） 4、日常行政后勤事务跟进，尽行政部最大力量去服务公司，服务各部门。 五、劳资纠纷方面： 1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理，发觉公司关于用工风险方面存在一些漏洞，依据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险规避流程。 2、缺点：劳动用工风险规避流程实施还不完

34、善。 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如

35、有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展

36、厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1合理掌握公司人员流淌比

37、率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 2依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工

38、有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 精选阅读 有关适用于上半年工作总结及下半年工作方案精致. 光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。你所见过的工作总结应当是什

39、么样的？下面是我为大家整理的有关适用于上半年工作总结及下半年工作方案精致.，盼望能够关心到大家！ 有关适用于上半年工作总结及下半年工作方案精致.一 一、20XX年上半年工作总结 20XX年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，乐观探究和不断健全质量保证体系建设，乐观开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。 (一)、经营收入状况 20XX年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。 (二)、设

40、计工作 1、饮用水工程 20XX年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农夫饮水工程。 2、小流域综合治理工程 小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。 3、千库保安工程 在千库保安工程方面，我所连续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺当，估计在8月下旬可完成整个设计

41、工作。 4、水土保持方案和水利影响分析编制 水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所削减。 (三)、自身制度的建立和完善 20XX年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20XX年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化，大大改善

42、了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。 二、20XX年下半年工作方案 (一)、设计工作 1、饮用水工程 我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。估计该四个项目可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。 2、水库保安工程 我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺当，估计在8月下旬可完成整个设计工作。 3、小流域综合治理工程 我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ，目前两项目均以开头设计工作，估计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作。 (二)、自

43、身制度的建立和完善 20XX年下半年，我所将局党委的领导下，依据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。 有关适用于上半年工作总结及下半年工作方案精致.二 20xx年以来，在区委区政府的领导和关怀下，我局通过开展市容卫生整治、加强执法监督管理、维护城市基础设施、乐观开展燃气管理工作，促进城市管理各项工作有序开展，现将有关状况汇报如下。 一、工作开展状况 （一）市容市貌实现新气象 20xx年，我局紧紧围绕“城市管理标杆”的工作目标，通过建立健全三级考评的监督体制的手段，狠抓日常管理工作，扎实有效地开展了全区市容环境卫生管理工作。一是全面落实完成道路

44、清扫保洁723万平方米，收集城市生活垃圾（含中转站）10万吨。二是乐观协作完成区扬尘整治、“四城联创”、“创均”等多项工作。三是重点跟进我区中心工作，切实开展20xx年钦州国际马拉松赛暨健康中国马拉松系列赛市容和环境卫生保障工作，使市民体验到良好的城市环境。四是健全三级考评监督体系，今年来共开展了3次各街道间交叉考评，检验敦促街道做好市容管理工作及街道内部考评，帮助人大办开展了第一季度的区级考评。 （二）严格抓好执法监督 今年来，我局从严从细，依法依规抓好执法监督工作。一是严格规范案件审查，抓好案卷制作工作。二是强化案件审核。共核审行政惩罚案件435份，其中规划类400份，市容类39份，确保案

45、卷制作精确规范。三是开呈现场督察工作，对施工工地出口防尘及泥头车运输状况、乡村违法建设立案状况、打击各乡镇燃气违法经营行为、夜市摊点整治活动进行督察16次。四是开展业务培训，组织执法人员进行相关法律法规培训2次，切实提高执法队伍的业务素养。五是细心接访、应诉答复相关行政复议、案件。今年来共接待来电来访群众160人次，当事人陈述申辩69人次，应诉城市规划强制案件1个，答复行政复议申请4个。 （三）仔细落实基础设施管理工作 为使我区市政设施正常使用，满意市民日常生活的需要，我局加强对辖区内市政设施的日常巡查，做好统计收集工作。一是准时报送巡查状况，其中向市市政局书面请示道路硬化7条，排污沟9条。利

46、用电话、微信等多种渠道向市政局上报损坏井盖10个，向市政局申请协调解决公厕问题4处，与市路灯处对接更换损坏路灯5处。二是乐观增加与各街道的工作沟通，充分了解问题并准时向市市政局报告并对各街道进行施工。三是充安排合区政府收集关于县域经济考核中需供应的部分数据，帮助解决市长热线1个。 （四）乐观推动燃气管理工作 我局本着“和谐、平安”的理念，从改革、进展、稳定的大局动身，有重点有兼顾地开展各项燃气管理工作。一是督促和引导各站点将隐患排查治理工作好的做法和阅历形成规章制度，为燃气平安生产供应较好的机制保障。二是组织由燃气站、城监人员、当地政府等人组成的平安生产检查小组，针对辖区内存在无证经营“黑点”状况，实行地毯式的排查方式，对辖区内燃气领域平安生产进行大检查。14月份，共对无证经营点发“责令改正通知书”1份、“扣押物品通知书”1份。三是每月联合当地政府对全区7个燃气二级供应站和2个供应点进行平安生产大检查。截至目前，共开展燃气平安生产大检查4次，检查9个镇(场)有经营许可证燃气经营网点(含9个燃气二级供应站和站点收瓶员的商店)，共检查站点36个次，出动车辆5次、人员33