物资部怎么写年度工作方案_物资部下一年工作方案.docx

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1、物资部怎么写年度工作方案_物资部下一年工作方案 物资部怎么写年度工作方案。 立刻就要迎接新的一年了，根据公司对工作目标的要求，我们应当对来年的工作做个方案了。只有写好物资部年度方案，才能规范的完成工作！物资部的年度工作方案要写些什么呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的物资部怎么写年度工作方案，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 物资部怎么写年度工作方案篇一 对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料方案的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。根据我公司制订的今

2、后三年进展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关怀、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在仔细思索和分析论证的基础上，依据企业当前的实际状况，特制订出20xx工作方案，详细如下： 一、作为我局电力物资供应的主要单位，要乐观完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的状况下，我们要实行切实可行的措施，乐观拓展外部市场空间，不断寻求企

3、业可持续进展的动力。详细要做好以下几点： 1、加强备品备件的管理力度，实行得力措施的确保障我局备品备件的需求。为此，我们要依据局备品备件材料方案，乐观预备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避开占压资金，我们要乐观与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，假如局电力修理需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内准时的供应，从而有效提高工作效率和资金使用率。 2、克服困难，实行切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以敏捷机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热忱周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。 4、乐观做好局各类劳保用品、办公用品的供应

4、工作。我们要乐观协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的准时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透亮度高。 5、强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素养的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，乐观做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品乐观完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素养训练，努力拓展外部电料市场，为实现既定的进展目标奠定基础。 二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质

5、量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行选购、合同、审批分别，做到选购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格根据材料方案要求准时供应。 物资部怎么写年度工作方案篇二 一、物资部某某年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合某某年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连

6、续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强方案选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书

7、面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与.物流接轨，依据.物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用.信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大

8、的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈准时精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识 今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同

9、时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、乐观培育客户，完善供应链体系 物资部怎么写年度工作方案篇三 20xx年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水

10、平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作方案汇报如下： 第一部分：20xx年物资管理工作状况 一、物资选购管理状况 1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮

11、。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、乐观对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络 根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制

12、定了相应的供应商管理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑.等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购成本。20xx年物资部直接招标18批次，金额7

13、115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元；水泥64000吨，金额2397.8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资选购行

14、为，敦促各单位乐观推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年根据部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对比，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各项目部之间物资管理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规

15、.件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。 三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物

16、资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利力量，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表： 序号工程项目名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路项目 4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握 20xx年，物资管理部结合检查的状况，

17、拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。 成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明

18、；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购管理的前期策划 以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有

19、去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20xx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20xx年前期策划较好的如下表： 表七：新开项目物资管理前期策划工程清单 序号工程项目名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速大路 3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程 六、

20、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、管理中存在的问题 (1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 (2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策

21、划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 其次部分：20xx年物资工作方案 1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。 连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20xx年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标

22、。wwW. 2、做好供应商网络动态评价考核工作 20xx年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司20xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在

23、本项目的开展，达到降耗增效的目的。 4、加强物资选购管理的前期策划 目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在20xx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监督管控机制 20xx年，物资部拟

24、将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。 7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20xx年物资工作重点之一。 第三部分 20xx年物资管理工作的几点建议 1、从局层面做好区域化的供应链管理 20xx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分

25、利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越

26、高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 2、实现物资选购结算环节的信息化管理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。 精选阅读 如何写好物资部年度工作方案呢 共享 新的一年即将到来，根据单位的惯例，我们可以开头写年度工作方案了。只有规划好物资部年度方案，这样来年工作才会更上一层楼！我们知道要写哪些物资部年度工作方案呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整

27、理的“如何写好物资部年度工作方案呢”，仅供参考。 如何写好物资部年度工作方案呢(篇一) xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排方案，严控成本，努力保障机械材料的供应。 一、加强材料管理，掌握成本，提升效益 仔细制定材料选购方案，材料方案是组织材料选购及供应的依据，是工程施工顺当进行的保证。xx年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购方案申请表。 “兵马未动，

28、粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，准时了解周边供应商状况，把握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策供应依据。同时，规范选购，材料选购合同按公司合同管理方法的要求报公司审批后方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、

29、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超方案或方案外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通

30、过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节省状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节省材料成本的目的。 二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养 严格按项目前期策划的设备配置方案调配机械设备，在施工过程中，设备配置方案如发生变化需要调整，准时填制施工机具需求方案表，并提前半个月将方案变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、铺张等现象的发生。 遵守平安操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的精确。准

31、时建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，平安使用设备。由操作人员照实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，依据实际状况准时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，准时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律训

32、练 集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是xx年管控的重点。为此，xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务力量强的队伍。 “打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律训练。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查

33、指导等方式，做到严格管理、严格训练、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理支配，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平。 如何写好物资部年度工作方案呢(篇二) 一：物资选购 全年物资选购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比较困难。在这个方面这就要求我们

34、在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请方案，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择平安性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。 三：合同的签定 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但

35、是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。 四：产品的质量和收发工作 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。 五：付款方式 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商

36、，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反馈材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。 七：个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农夫拔

37、到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一部分压力。 通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么

38、办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 如何写好物资部年度工作方案呢(篇三) 为确保灾后恢复重建工作的有力、有序、有效的推动，有效发挥救灾资金的作用，切实加强灾后重建项目资金的监督管理，成立由镇党委书记、镇长任组长的灾后重建项目资金监督管理领导小组，各有关职能部门负责人为成员的灾后重建工作监督检查工作组，经镇党委政府讨论，特制定我镇灾后重建资金项目监督管理工作方案。 一、基本状况 全镇共有农户8532户，农

39、村总人口24699人，在5。12地震中造成房屋全倒的有5648户、涉及人口16620人、倒塌房屋34735间，房屋严峻损坏的2559户、涉及人口7084人、受损房屋14561间，一般损坏的329户、涉及人口995人、受损房屋2536间。 1、永久性农房建设和修理加固状况：全镇申报永久性农房建设的8730户，修理加固1802户。 2、基础设施建设方面：由于地震对我镇的基础设施造成严峻损坏，为了灾后恢复重建的需要，我镇需要完成的基础设施建设有：村组道路21公里，水利基础设施建设5公里。 3、重大项目建设方面： （1）援建工程7个：学校建设5所，其中中学1所、学校3所、中心幼儿园1所。医院1个，敬老

40、院1个。 （2）自建项目11个：镇政府办公楼1个，农村基层组织阵地建设7个，派出所1个，农村信用社1个，畜牧站1个。 二、重建目标任务（附表） 1、20xx年目标任务： （1）完成60%的农村永久性住房建设；全面完成损坏农房修理加固工作； （2）中学、中心学校校、*学校、敬老院的开工建设。 （3）完成50%的基础设施建设； 2、20xx年目标任务： （1）100%完成农村永久性住房建设； （2）完成东岳学校、静安学校的开工建设，派出所的建设； （3）全面完成基层设施建设工作。 3、20xx年的目标任务： 全面完成政府办公楼和农村基层阵地建设工作。 三、措施和方法 1、加强政务、村务、组务公开工

41、作 （1）、镇、村、组要全面公开灾后重建政策； （2）、公开灾后重建资金筹措原则（三个一点，政府补助一点、银行贷一点、农户自筹一点）； （3）、组务公开必需做到“政策、评审、结果”三公开，全面公开农户重建和修理加固登记状况，把知情权、监督权交给群众； （4）、建立公开承诺制度：要把重建项目的内容、完成时间、责任人、承办部门向.公开； 2、建立灾后重建决策机制 灾后重灾决策根据分级决策，民主集中原则，实行工作目标问责制度。 3、建立重建项目资金使用管理工作流程 （1）、把好“四个关口”，建立重建项目（农村永久性住房建设、农户加固修理）申请、鉴定、公示、审批工作流程（.事务办）； （2）、建立灾后

42、重建资金拨付工作流程（财政所）； 4、完善监督管理机制 （1）加强党风廉政建设责任制的落实； （2）实行目标管理，加强行政效能建设，增加执行力； （3）建立监督网络：由纪委成员、人大.、人大代表、.监督员组成监督网络； （4）明确监督机制：接受上级监督、进行对下级的监督、开展对内部的监督、接受来自.的监督。 监督管理工作由镇纪委牵头，对灾后重建项目建设和重建资金的使用拨付实行全程监督管理。 如何写好物资部年度工作方案呢(篇四) 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了20年。职于去年的六月份加入本公司，担当物控部主管；回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的转变，取得了可喜的成果，根据

43、公司的进展要求，20年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20年物控部门的工作方案和工作目标是： 一、组织和制度的建设工作。 1、组织和制度建设及权限确定。 根据人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2、公司核心价值的宣扬和部门内有效的沟通。 部门员

44、工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬，沟通和训练将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业进展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3、编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制

45、各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参加。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受惩罚，形成良好的企业制度氛围。 二、部门作业方案。 在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效掌握。 将严格收发料的程序掌握和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的全都性要求，乐观引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；

46、强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。 2、物控系统的建立。 包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求方案）的制定和过程掌握。当月材料的发出数据是下个月进行物料猜测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据； 以物料的需求猜测作为物料申购的主要数据来源，以阅历猜测数据为辅； 监控生产方案及物料需求方案的执行状况； 生产物料的统筹、支配及生产成本掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善； 平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料； 帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压； 货期特别反应、处理及综合协调； 帮助各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据精确性；在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安和节省），并将7S作为绩效考核的重要依据，力求制造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围； 将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训； 加强工艺审核及方案管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化； 健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控； 加强员工管理、稳定员工队伍连续