公司人事的下半年工作方案汇合_人事部下半年工作方案.docx

《公司人事的下半年工作方案汇合_人事部下半年工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事的下半年工作方案汇合_人事部下半年工作方案.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司人事的下半年工作方案汇合_人事部下半年工作方案 一、近期工作方案大目标： 优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。详细工作支配如下： 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的力量考评。 4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论

2、。 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作方案大目标： 建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。详细工作支配如下： 1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。 4、负责制定公司年度培训方案，全面

3、负责公司管理层的培训与力量开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其

4、他任务。 公司人事的下半年工作方案【篇二】 一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续进展供应动力 1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续进展供应智力支持。 2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强老师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍的力量和水平。 3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业进展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增加广阔教职工的使命感、骄傲感和幸福感。 二、加强效能建设，不断提高服务管理力量

5、和水平 1.建设学习型处室。以.训练实践活动为契机，进一步增加处室人员学习政治理论和业务学问的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素养和业务素养。 2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。 3.加强作风建设。进一步增加为广阔教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理力量和服务水平。 三、完善人事管理体系，增加人事管理的科学性和规范性 1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理力量和水平。 2.规范学校机构编制管理，有效配置训练人力资源，增加办

6、学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和进展。 3.深化人事改革安排管理制度，结合学校事业进展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺当进行。 公司人事的下半年工作方案【篇三】 首先感谢公司总的指导与支持及公司各部门同事的乐观协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的管理制度，乐观完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开

7、展，实现管理的多赢局面。 结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展方案如下： 一、行政事务 1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理 2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买 3、 劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账;整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。 4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养 5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织 二、 人力资源工作 1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实 2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿

8、，继而在小部门分骤进步，逐步完善。 3、 培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。 4、 人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力量行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。 5、 管理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。 6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。 三、营销支持方面工作 1、 新店开张的筹备及宣扬工作 2、 季的营销预备与实施 3、 “门盛宴”酒会工作的帮助与预备 公司人事的下半年工作方案【

9、篇四】 一、老师队伍建设方面 (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。 (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。 (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。 (四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训

10、，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点： 1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量; 2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性; 3.落实好幼教人员各项培训，结合省发幼儿老师培训工作看法要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展幼教事业打好基础。 (五)以学习贯彻_省加强老师队伍建设的看法为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论

11、并制定好安徽省加强老师队伍建设的看法各项配套文件。 二、表彰(宣扬)学习方面 (一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。 (二)与_日报社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的_大的召开。 (三)贯彻落实老师专业标准，实行宣讲、争论、座谈、培训等多种形式开展专题学习活动，提高老师队伍专业化水平，初步构建我市老师

12、专业标准体系。 三、其它工作 (一)组织好_年各级职称评审，总结完善评审工作规范，提高评审质量。 (二)仔细预备，迎接_年省训练督导考核。 (三)仔细预备，迎接_年市就业和社保工作考核。 (四)仔细梳理信访隐患，做好信访接待工作。对原辞退民师、退养民师、61届下放师范生、原企业办中学校退休老师等问题，整理好相关资料，做好工作预案和接访预备。 公司人事的下半年工作方案【篇五】 20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx下半年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完

13、善。 1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。 2、聘请方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。 3、聘请政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公

14、司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。 、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请x次左右计算，估计费用为：xxxx元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：xxxx元左右。 5、组织结构完善。 、依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压

15、缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执

16、行力等方面的培训。 、对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系

17、： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。 参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 全

18、部培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成果的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。 、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做

19、出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培训费用：方案xxxx元左右。 、政府、行业管理部门培训：方案xxxx元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门乐观的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本

20、。 、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。 、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实到实处。 四、薪酬、福利规划。 1、薪酬： 、依据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。 、在年度薪酬福利制度检讨的

21、时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。 、制定20xx年度工资总表 2、福利： 、按公司的规定给员工供应免费的餐饮及住宿，并依据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。 、按公司的福利方案。组织员工在20xx年度参与一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参加的消遣活动，争取为重点工作岗位及特别工种员工买一份意外保险。 、制定出20xx年度员工福利方案 、适当增加员工消遣设施，提高员工的生活舒适度，增加凝聚力。 我推举 公司人事的下半年励志工作方案模板五篇 上半年公司的快速进展对员工的要求也越来越高，为了更好的开展下一阶段的工作，为公司制造更多价值，我们可以提前预备写人

22、事下半年方案了。在日常工作中，做好方案，可以增加人的规律思维和直觉推断力量。优秀的人事下半年方案是什么样子的呢？以下是工作总结之家我收集整理的“公司人事的下半年励志工作方案模板”，大家不妨来参考。盼望您能喜爱！ 公司人事的下半年励志工作方案模板(篇一) 为了在下半年更好的开展工作，下面是我个人的工作方案： 一、充分深化地了解公司状况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下： 1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等

23、的文件资料。 2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。 5、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责 了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、

24、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、详细业务开展 1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟识，对前任人事经理已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。 2、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象

25、、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。 3、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。 4、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在总经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。 公司人事的下半年励志工作方案模板(篇二) 一、人事方面。 1、根据惯例的人事周报表的更新 在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，准时更新员工电子档案和通讯录。据观看和统计，全集团公司人数

26、趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事档案的建立 我用了一个半月的时间（5月开头），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇

27、到的问题。 现在利用金蝶HR系统，可以随时把握公司人事状况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。 使用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的进展会供应很大的关心。 如图所示，截止20xx年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。 如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善

28、，后续将连续改进细化。 如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表 如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题： （1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系学问，细化完善目前所用的职务体系。 （2）金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、依据以往上报资料所填数据，还需要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学

29、历信息统一没有填上。 B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。 （3）关于准时更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能准时的连接上。 二、社保方面 1、医疗保险 20xx年的医疗保险是自4月份开头预备的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工，20xx年医保相较于20xx年增加4人，削减5人，共缴纳40人。 现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕

30、。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。 医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。 公司人事的下半年励志工作方案模板(篇三) 一、人员聘请 1、思路分析 (1)20-年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 (2)利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 (3)实行

31、内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 2、目标概述 公司目前属于进展期，总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 3、详细实施方案 (1)熟人包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 (2)网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。 (3)海报聘请：主要面对基层人员聘请。 4、实施目标留意事项 (1)聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 (2)调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 (3)做好各项预备工作。 与用人部门沟通，准时精确了解需求：进行聘请宣扬：制作聘请海报。 二

32、、绩效考核 1、思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 2、目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 3、详细实施方案 (1)连续完善绩效考核配套制度及文件。 (2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 (3)重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效

33、考核工作良性运行。 (4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 4、实施目标留意事项 (1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 (2)绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 (3)绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 公

34、司人事的下半年励志工作方案模板(篇四) 20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx下半年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。 2、聘请方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广

35、告的方式进行聘请。 3、聘请政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、聘请费用预算。 、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。 、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请x次左右计算，估计费用为：xxxx元左右。 、猎头费用：(无)，高层职位假如需要

36、与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：xxxx元左右。 5、组织结构完善。 、依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档

37、案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。 1、培训内容： 、依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执行力等方面的培训。 、对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员

38、工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。 、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。 依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签

39、订培训协议。 参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 全部培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成果的记录。 员工培训跟踪表。 4、培训制度完善： 、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的

40、才能录用。 、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 5、培训费用预算： 、培训资料费用：方案xxxx元左右。 、外部拓展培训费用：方案xxxx元左右。 、政府、行业管理部门培训：方案xxxx元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核： 依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门乐观的参加绩效考核

41、工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。 2、工作流程改善： 、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。 、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。 、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。 、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵

42、触。 、制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。 注意检查、落实，将各项制度落实到实处。 四、薪酬、福利规划。 1、薪酬： 、依据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。 、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。 、制定20xx年度工资总表 2、福利： 、按公司的规定给员工供应免费的餐饮及住宿，并依据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。 、按公司的福利方案。组织员工在20xx年度参与一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参加的消遣活动，争取为重点工作岗位及特别工种员工买一份意外

43、保险。 、制定出20xx年度员工福利方案 、适当增加员工消遣设施，提高员工的生活舒适度，增加凝聚力。 公司人事的下半年励志工作方案模板(篇五) 一、老师队伍建设方面 (一)组织好局属学校聘请老师的体检、政审、入编及岗前培训等后续工作，仔细总结老师聘请工作阅历，进一步完善聘请工作制度化、程序化建设体系，提高聘请质量。 (二)进一步做好名老师后备人选跟踪培育工作，检查培育方案可行性并准时完善方案，组织好下半年名师后备人选赴上海集中培训工作，仔细谋划并启动名师评比工作，筹备建立名师工作室有关工作。 (三)为充分发挥我市学科带头人在教学业务上的示范、帮扶、带动作用，督促优秀老师进一步加强训练科研力量，

44、提升教学业务水平，仔细筹划，做好我市107位首批学科带头人的复审工作。 (四)仔细贯彻落实老师连续训练工作方案，连续做好“国培”各项派训，将师德规范与要求贯彻到每一项老师培训工作中去，特殊做好以下几点： 1.完善新老师入职培训导师制，规范新老师培训机制，加强新入职老师师德训练，以提升基本技能和学科教学常规为培训重点，培育他们初步的教研力量; 2.落实好职教老师各项连续训练，做好总结反思，提高培训针对性与实效性; 3.落实好幼教人员各项培训，结合省发幼儿老师培训工作看法要求，做好幼教人员入职培训、骨干培训以及农村幼教人员素养提升培训，初步建立我市幼教人员综合培训体系，为期间我市幼师队伍建设，进展

45、幼教事业打好基础。 (五)以学习贯彻_省加强老师队伍建设的看法为抓手，提升老师队伍建设水平，促进训练均衡。在广泛听取看法的基础上深化讨论并制定好安徽省加强老师队伍建设的看法各项配套文件。 二、表彰(宣扬)学习方面 (一)利用庆祝老师节，广泛宣扬优秀训练工(第十批特级老师)先进事迹，慰问优秀老师代表，结合庆祝活动组织各单位开展师德训练，加大对先进人物先进事迹的宣扬力度，营造尊师重教的良好氛围，提高.对老师和训练工作的理解、认同和支持。 (二)与_日报社联合举办“我身边的好老师”主题征文、演讲竞赛，面对.大力弘扬师德，广泛树立师表，以模范人物的先进事迹激励老师自我进展，以奋勉昂扬的精神面貌迎接党的_大的召开。 (三)贯彻落实