贸易会计个人年终工作总结大全.doc

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1、贸易会计个人年终工作总结大全每一年的工作都需要去总结好回忆好，把经历教训总结起来。贸易会计个人年终工作总结大全是为大家准备的，有帮助。篇一光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。下面本人查找问题如下：其一，年初至今，

2、财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理。其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管理员的业务培训。其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五，工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进

3、步企业竞争力等方面我们负有很大的责任。只有不断地反省与总结，管理工作才能得到进步！“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，时值_集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、_机械又一度成为整个集团的标兵企业，“_企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的，我们要努力学习六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，要把这六种精神贯穿到详细的工作中去。下半年工作，作为财务部的主要领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习

4、，完善自我，重点将放在加强仓库管理与财务分析p 这两块。下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度，部门责任领导明确分工职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务

5、部门的力量相比照拟薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织；另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步。今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度。会议之后，我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，加强考核监视，与工资挂钩，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任

6、领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳。在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核

7、算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据合理高效的财务分析p 思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。在企业本钱分析p 上向_同志学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量，合理控制资金使用公司开展至今，消费资金的筹集，一直是个头痛的问题。大家都知道，资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是

8、物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。“查找缺点强

9、素质，立足岗位争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。篇二财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、效劳宗旨和效益目的，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均获得了优异成绩，全

10、体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作才能又有了新的进步。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结：一、所做的工作一费用本钱方面的管理标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。简要列举事例、数字，用事实说话二会计根底工作1.认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按

11、部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。简要列举事例、数字，用事实说话2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。简要列举事例、数字，用事实说话三财务核算与管理工作1.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。简要列举事例、数字，用事实说话2.不断加强团队建立，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开

12、拓创新、务实高效的部门新形象。简要列举事例、数字，用事实说话二、存在的缺乏一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。二是敬业精神缺乏，局部员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。三是新员工的培训还需要进一步改良，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。三、新年度工作打算新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为根本目的，向财务精细化管理进军。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起

13、一套相应的本钱归集。要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和效劳职能，实现财务管理零死角。要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。篇三辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建立的需要，现对20_年度财务工作做一个年终总结：一、所做的主要工作一团队建立人做为工作的第一要素及最重要的公司资，财务部把团队建立放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、理解；积极引导成员确立安康、稳定的工作心态，科

14、学引导其准确定位自身的工作目的；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作气氛，并在工作中不断帮助成员的才能提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务才能很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。二部门建立部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的分解，是效劳于企业的整体目的。而设定正确的目的那么是部门建立的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务管理-财务战略

15、-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及将来的资包括人力资、资本资、技术资、资产资、商品资、物质资等使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进展财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目的三财务详细工作1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员

16、工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完好性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根本可以满足现时的需求，本钱核算、往来管理急需建立标准化的处理流程，以及加强对会计人员才能提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。3、财务管理方面，急需加强本钱费用控制的执行，财务分析p 、可行性建议、风险防范的领域和详细措施，预算管理缺失。4、出口退税方面：20_年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为97

17、5万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在进步结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用本钱。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产工程投入1255万

18、元，保证的资产工程有效施行，为20_年的产销别离的办公格局奠定了良好的根底。8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原那么施行科学管理、准确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的方案性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信誉等级下降。加强供给商的信誉周期及额度方面与供给链实现定期协商，并尽努力保证供给商货款及时支付。9、资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建

19、立应收款每日汇总汇报制度，20_年度实现应收款账龄不超过2个月除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天按8个月240天计算。11、资产管理，根本评价：资金管理及格，固定资产管理根本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完好性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监视，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，装备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使

20、用，加强各环节使用单据的标准性。12、内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进展有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的奉献。13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了宏大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和本钱产生的重要影响，特别在销售报价环节本钱评估及采购下单美元转换成人民币对本钱的影响。二、工作中的几点体会一是要有完善的制度。二是要有科学的流程。三是要有良好的沟通。三、新年度工作方案总结过去是为了展望将来，我相信只要目的明确、思路明晰、正视问题、执行到位，就一定可以把公司新年度的财务工作做的更好。1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建立。2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建立。第 14 页 共 14 页