车间年终总结汇编2022(九篇).doc

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1、车间年终总结汇编2022(九篇)车间年终总结 篇1光阴飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名管理者，工作共有苦有乐，偶然有些惆怅，但更多的是喜悦！回忆20_这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到如今，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下获得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出：一、班组管理方面虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良；员工的专业技术程度有待进步；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高

2、程度的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中要着种解决进步员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经历。二、质量质控方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效的防止发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问

3、题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为消费线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许许多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使消费线员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工消费技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进展严格控制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量程度再上一

4、个台阶。就自身而言，从一名普通员工到消费调度，这一年的工作中还有许多缺乏，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的根底上再接再厉，认真进步自己专业技能，为公司和车间开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷版专业知识和相关管理知识。2、本着实事求是的原那么，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手。3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。最后，感谢公司领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的一年里，我会再接再厉，让自己的才能再上一个台阶，努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌！车间年终总结 篇2回忆20

5、_全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动消费技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力，本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司消费任务。2、平安消费消费过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安教育、使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了

6、自检自查，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。3、学习、进步在公司领导的带着下，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素质和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。_年工作方案20_年就要到了，在即将开场的新的一年的工作，车间将继续带着员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动消费技术骨干，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、消费任务和各项指标。在消费过程中加强加大现场管理的力度做到平安消费，消除隐患。要让平安消费在车间员工心目中警钟长鸣，平安消费意识不减。加强质量管

7、理严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善消费现场条件到达要求，高标准的完成20_年的各项工作。车间年终总结 篇3在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个时机来试着管理车间，来训练自己的领导才能和管理才能，同时也是自己积累的工作经历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比拟好管理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做

8、好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2、虽说他们的工作定位存在潜规那么，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4、出现白天工作量大而晚上加班时机少的情况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1、增加人手，给他

9、们定好自己的工作岗位，做到职责明确。这点从目前来看还是有点不现实，毕竟如今整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开节支2、假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开场尝试，因为这边的花边企业这块还没有开场从事记件过。详细记件的想法如下：1装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计只需根据每天的成品入库报表就可得知，每大小箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事

10、，关于定价这块可根据以往的数据进展统计分析p 得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。2做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。3套袋和过塑也可根据管的数量来定价。4退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。5割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的理论资料来合理分析p 后再定。车间年终总结 篇4我电仪车间根据年初制定的20_年工作方案：以“增强平安意识，加强平安教育，强力

11、推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安消费”的平安消费管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安消费，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安消费。车间结合方案认真进展了施行，通过实在贯彻落实公司平安消费管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的积极配合、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安消费目的。现将全年工作总结下：一月份：1.车间针对公司元旦前进展的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进展了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。2.对车间的“安康杯”竞赛活动进展总结。3.车间针对

12、1月_日16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题电气6项 仪表5项制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工进步认识。4.进展了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进展了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强根底建立，为平安消费打好根底。二月份：1.车间仪表专业对标签进展重新核查，并完善台帐。2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安消费、治安保卫、环境目的，内容详细，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作提供了有效保障。3.车间进一步完善

13、了平安标准化台帐。4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深化分析p 了事件原因，标准了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析p 组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。三月份：1.3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作提供了有效保障。2、顺利完成我车间植树任务。3、加强巡检监察力度，从而到达标准巡检。并对巡检责任区细化。4、加大了平安员到现场监察的力度。5、进一步完善标识台帐。四月份：1.加强巡检，及时进展现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响消费的问题及时解决

14、，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进展了一次校称，但校称后仍继续出现不稳定的情况，我们又联络了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联络协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致消费的不稳定。2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发现的问题已及时进展了整改。3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动

15、纪律，严禁出现违背劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，进步员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了进步。4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工消费的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间标准化、细致化管理。仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。 针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。五月份：1.定期进展安生检查，查找平安隐患例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进展捆扎并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除平安隐患。2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；

16、针对压力变送器故障频繁的现象，仪表专业进展了屡次故障查找及故障维修。3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进展了平安教育。4.对车间内灭火器进展定时清洁；加强各配电室的卫生清理。六月份：本月我电仪车间结合平安月展开多项平安活动，例如：出黑板报；平安比武；十个一活动；学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了平安检查并完善记录。七月份：本月我车间应对_年度平安工作方案继续展开平安活动，例如：十个一活动；学习平安文件；加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进展了平安教育。八月份：以人为本，为搞好员工队伍建立。我们仍在努力做好以下面几项工作：1、

17、完善工段的各项平安规章制度，用制度标准员工的行为2、加强内部各项平安工作的检查、监视和考核。3、奖惩清楚、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐气氛。九月份：各工段坚持定期组织班组平安学习，催促班组隐患治理。职工平安意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，可以严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量消费。十月份：根据公司要求，工段组织全体员工认

18、真学习了平安消费法，并严格进展了对平安消费法律法规知识的考试。在本月的平安标准化活动中，为了进步电修员工的应急处理才能，以及操作过程的慎重，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及标准化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进展了专业知识的现场摸底考试。十一月份：本车间为了平安消费，进展了以下学习工作：催促隐患治理以确保平安消费，从根底工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安消费隐患。把车间平安会议精神及时传到达工段每一位员工，职工平安意识显著增强；平时加大巡检力度，进步了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。十二月份：车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进

19、展考试。力求在进步业务专项方面更进一步的进步平安意识。车间年终总结 篇520_年是铁路改革快速开展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目的的实现和平安消费的顺利进展提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人其中包括干部3人。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。_年设备车间全面完成消费任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台

20、，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。平安消费上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民主管理深化人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显进步，典范作用不断增强，党员队伍建立逐步开展，团青工作活泼，朝气蓬勃，突出表如今技术攻关，消费突击，组织职工技术表演赛等活动。一、适应新时期铁路开展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、标准管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式开展正在如火如荼的进展，我们设备车间也发生了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进展调整，新领导班

21、子成员重点对班组管理、检修质量、支部建立、队伍稳定、平安控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活泼思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进展了深化交流，对职工在工作做出的奉献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的

22、有利开局。二是夯实平安根底。车间各职能人员及班组工长真正在消费一线靠前指挥，并无时无刻不在强调平安消费的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是平安形势，看得最多的是平安隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的平安有序、确保车间职工队伍的平安稳定。车间不失时机的将路局关于平安事故的电报向职工进展传达，并认真汲取各类事故中存在的平安薄弱环节，举一反三认真汲取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的作业情况，进展认真的检查，将发现的不良隐患及时反响班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前

23、，发现的问题已全部都处理完毕，为段的平安消费提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向标准。在车间新班子领导下，车间标准了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，标准管理。杜绝了材料浪费如今的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。20_年12月9日为车间的本钱控制打下了坚实的根底。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在20_年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了平安大检查、平安管理年、平安专项整治、大检查大反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到广泛宣传、细化落实、全面

24、整改。与此同时车间也可以针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动，改变了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的场面，如今职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地进步，同时也提升了职工为现场效劳的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开场车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进展检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机原震动力大，

25、危险性高，目前到达良好状态进展检修，对吊车轨道进展检修、安装轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在20_年工作中车间将劳动平安、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监视的重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调动和促进职工为消费一线效劳的.意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障进展全面的检修。由

26、于今年夏季段内没有放假做设备整修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备的51处隐患故障进展检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故障的现象。车间年终总结 篇6在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗

27、、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还

28、要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以

29、做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持

30、之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。_ 车 间乙班班长：_车间年终总结 篇720_年机修车间克制了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克制重重困难，圆满完成了上级下达的各项消费任务，年终向公司交了一份满意的答卷。一年来不管工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进展岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从平安教育入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。进入

31、零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到平安消费万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的奉献。20_年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行消费。跟班钳工在班长的带着下，克制种种困难，为高线消费付出了辛勤的汗水。一年来机修车间对保证带钢消费做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进展了改造，减少了停车率，进步了消费

32、率。对板坯辊道进展了较好的维修，进步了出材率。对24米跨机组进展有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。屡次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍进步使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进展编排，减少了启动时间。屡次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了消费吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。

33、各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供给不及时带来的影响消费的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都进步了消费才能。10月份对带钢加热炉、消费线设备进展全面检修。广阔员工在正副主任的带着下，起早贪晚，克制各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。在消费线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带着下，一身油、一身汗地为一线消费付出了艰辛。各辅助工种的女工，在班长带着下，克制上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线消费做出了积极奉献，轧钢厂不能忘了她们。今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运

34、氧气、乙炔，保证了全厂平安使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如屡次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大局部高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。在抓好消费的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最正确的工作状态。在新的一年即将开场之际，我们将发扬优点、再接再厉、克制缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经历，在20_年的工作中再创辉煌。车间年终总结 篇820_已经过去，新的一年到来了，首先祝贺20_药业集团_消费基地5个车间GMP认证圆满成功，回忆过去的一年，在公司老总和部门经理的正确领导下，按照公司

35、的各项工作部署，履行核算员的工作职责，遵守核算员工作流程，积极与各部门沟通合作，效劳于车间消费，准确、及时、完好的上报核算数据，为公司的开展做出了应有的奉献！详细有以下几点：一、严守公司制度，配合公司中心工作。20_年是我有幸来到_的第四个年头，由财务部安排委派分管固体、提取、炮制三个车间5个核算中心的本钱核算工作。几年来，我严格遵守公司的有关规章制度，标准自己的言行，按照公司领导的部署，积极配合公司的中心工作，认真学习专业技术知识，不断进步自己业务素质；做到：领导要尊重，同事要团结，工作要做好，任务要完成，生活要丰裕；20_年是公司GMP全面认证之年，公司共有5个车间GMP认证，我所在提取中

36、药前处理提取三车间、固体青霉素车间都在认证之列，车间主任魏顶峰深化到认证第一线，不但要做好厂房、机械设备硬件的建立和安装，同时还要做好软件记录的编写整理工作，日夜加班加点，由于我们车间没有车间副主任，车间的正常消费交给了我，我深知车间消费管理的重任，按照公司制度、GMP要求、车间操作规程和车间管理规定，保质保量地完成了订单消费任务。再是及时地为认证开具了领料单和材料出库单，给车间消费领料和消费记录的编写整理奠定了根底，为公司车间的GMP认证提供了有力保障。二、积极沟通配合，效劳车间消费。作为一名车间核算员，具有上通下达与公司各部门沟通、各车间合作、接待来人、来电、来访，效劳于车间消费的职能。首

37、先，是消费的指令和订单接收，一旦里面的有关数据、编码出现一点过失就直接影响车间领料，这就要沟通联络修改更正。再是，车间的设备易损件、低值易耗品等及时需用，假设我们公司五金库没有，购置又来不及，只有与其他部门车间联络借用，购置后再归还。三是，车间急于消费，物料不放行，不能领料，只好联络消费、质保、仓储等部门直至物料发放。四是，车间半成品出库和产成品的完工都是我们核算员对接，有时出现包装规格、数量、重量、批号、批量出现误差，都得要及时联络修正，确保录入数据的准确性，为车间绩效、本钱核算作保证。总之，核算员在车间，积极沟通配合，效劳于车间，保证消费订单的顺利完工。三、准确、及时、完好地为财务上报本钱

38、信息。车间本钱会计核算员是财务部派出车间的下属工作人员，有义务和职责为财务反响上报准确、及时、完好的本钱核算信息。20_年是公司财务全面实行用友软件U10平台的第二年，他的应用和施行无疑减轻了我们财会人员的工作负重和压力，极大地缓解了纷乱复杂的纸质单据传递和审批程序，也使我自己的会计核算水准有了极大的进步，更加坚决了我在_工作的信心和热心，于是，我继续秉持“我为_，_为我，一心跟着_走，誓为_做奉献，愿_的明天更美妙！”的思想理念，做好本钱核算工作，树立好的窗口形象，为公司的做大做强努力奋斗！回忆过去，思绪万千，展望将来，心潮澎湃。20_已经起航，为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，诚恳恳求各部

39、门车间领导和同仁们多多关心支持和指导，提出珍贵意见，以利工作的进步。我坚信在公司领导正确指引下，在各部门车间大力配合下，积极转变工作作风，树立效劳大局意识，加强沟通与协作，增强团队精神，努力学习专业技术知识，纯熟掌握核算技能，履行本钱核算职责，吸收和释放正能量，准确、及时、完好地为财务上报本钱核算信息，为公司的开展做出更大的奉献！车间年终总结 篇920_年完毕了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与开展，我们也在不停的进步；特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的程度也上了一个台阶。有领导的关心和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做

40、如下总结：1.设备管理方面1.1.我们的人员每天对设备的维修作业进展记录，每周搜集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，防止每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为消费节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常消费，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，如今电炉打弧现象明显减少。2设备维修方面配合外协单位按质按时完成。2.3.20_年我们维修的工程有很多，小工程

41、无数，大工程：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电消费。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。3.1上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改良不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下

42、，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且消费效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了大跃进。3.2 大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条枯燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉不断的提供炉料，无一过失。3.3电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣；平时配合炉前工作，电炉的正常消费，他们功不可没。3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转枯燥窑、配料，全场都是他们的身影

43、。3.5焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计缺乏的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提早完成领导交予的大量焊接任务。3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供给；在没有经历的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。3.7电极壳班：他们默默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的

44、学习时机。如：平安技术培训，关于光滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的消费工艺有了进一步的理解，为以后的维修能得心应手。5.平安工作回忆20_年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，积极开展工作，把平安放在第一位，在几个月的炎热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在平安消费上我们车间虽然获得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把平安消费放在首位，真正做到“平安消费，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都获得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利消费。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补缺乏，不断终结，不断进步。把我们的车间建立成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断开展做奉献。机修车间20_年12月20日第 30 页 共 30 页