天然气公司CNGHSE 管理制度.doc

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1、天然气公司CNGHSE 管理制度第一条编制目的统一 HSE 认识，规范 HSE 行为，培育 HSE 文化，确保公司 HSE 方针和战略目标得到更好贯彻与落实。第二条编制依据依据公司 HSE 方针和战略目标，结合公司实际，编制 HSE 管理原则。第三条与 HSE 方针和战略目标的关系HSE 管理原则是对公司 HSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对公司 HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE 管理原则与 HSE 方针和战略目标共同构成了公司 HSE 管理的基本指导思想。第四条HSE 管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。2、安全是聘用的必要条件。3、企业必须对员工进

2、行健康安全环境培训。4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。7、事故隐患必须及时整改。8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。第5页 第五条HSE 管理体系内容1、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的 HSE 表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE 条件，做到安全发展

3、、清洁发展。2、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。3、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE 工作的重要责任。企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE 意识和行为。所有员工都应主动接受 HSE 培训，经考核合格，取得相应工作资质后

4、方可上岗。4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE 职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE 工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标 ，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进 HSE 表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改进 HSE管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改进。7、事故隐患必须及时整改

5、隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准企业应将承包商 HSE 管理纳入内部 HSE 管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业 HSE 管理体系的统一要求，在 HSE 制度标准执行、员工 HSE 培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进 HSE 表现，满足企业要求。