有关试用期工作总结范本汇总八篇.doc
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1、有关试用期工作总结范本汇总八篇关于试用期工作总结范文汇总八篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是WTT为大家搜集的试用期工作总结8篇,借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。试用期工作总结 篇1光阴荏苒,三个月的试用期很快就要过去了,财务试用期工作总结。回首这三个月的工作,自己在工作和学习中都有了长足的进步,同时也存在缺点。俗话说得好,好记性不如烂笔头,工作中我喜欢用笔记录下自己成长的足迹,总结自己的得与失,三个月试用期总结如下:一、工作方面:一财务方面的工作我认为财务工作是简单的
2、事情重复做,从小事做起,从细心做起,不断总结经历才能把工作做得更好。1、记账:出纳工作从简单的审核票据,粘贴票据等最根底的工作做起,已经付了的单据都要在其上面盖好现金付讫的章。审核无误的原始凭证做好记账凭证,每笔已经发生的业务,及时记账,及时记录记账明细,已备查询。在以后的工作中个人报销的原始单据要有个人签字。记账过程中不断明确各业务走的详细科目,不明白的向赵姐请教,同时也查询以前的凭证。2、记现金日记账和银行存款日记账:根据审核无误的原始凭证和记账凭证定期的核对现金和银行存款,及时登录现金日记账和银行存款日记账。刚开场登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误,如借方写成贷方,贷方写成借
3、方,以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写,在出现错误和问题的时候我及时改正,并做好工作心得。记账时一定不能分心,认真做好分析p ,在填写每一笔业务的时候都要认真、细心,在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。对于记错账的情况下,怎样修改也从赵姐那学到一些经历。年初和月初记现金日记账和银行存款日记账时,我也从11年的账本上学到了不少经历。现金日记账要记录好每笔发生的业务,而银行存款日记账那么要明确各个银行的业务,每笔业务要根据发生银行的不同而登录。目前公司的开户行是建行市中支行,也是主要业务的发生行。建行营业部主要发工资,农行和农信主要是税金方面的业务。每行每季度都会有银行利息单。日清月结是现
4、金日记账和银行存款日记账的特点与需求。3、做报表:目前主要做的报表是每周的财务收付存报表、每月的流水账明细。1财务收付存报表:每月根据审核无误的记账凭证,做好财务收付存报表,此报表周一交予赵姐审核,刘经理核准。一般情况下我都在前一周的周末做好,并根据审核无误记账凭证和现金、银行存款做好核对工作,次周的周一直接将表打樱刚开场因为对此项工作不是很熟悉,经常出现账目不准和不平衡,且备注中的数目不能随之相应的调整,主要是预付货款及存货余额要随着在外资金的变化而变动。经过一月的调整后,这项错误根本很少出现了。每周一,将报表传给王经理审阅。在此之前经常会漏写记账、审核、核准人的名字,不过如今发邮件之前我都
5、会仔细的核对,漏写记账人员的名字情况如今也很少出现了。2每月的流水账明细:流水账的登记和核对一般在做好财务收付存报表和现金日记账、银行存款日记账的前提下,根据记账凭证仔细地入账,每月月初与现金和银行的账目都能一致。此项工作越来越熟悉,而且越做越快。4、其它细节方面的工作1票据:目前主要开的单据有现金支票、转账支票、电汇、入账单。这四种票据的要求非常高,无论是填写方面还是盖公章方面,假设出现错误填写都要加盖作废章。2支票方面:刚开场在票据填写和加盖公章时,经常出现错误,如日期没大写,单位名称和金额没顶格写,填写不标准等问题。经过一个多月的熟悉,标准此方面的工作。同时,根据需要到银行提取备用金和办
6、理银行入货款账等业务。3电汇:货款主要通过电汇付出,在施行的过程中积累了主要付款单位的各项明细,如单位名称、账号、汇入行名称、以及 。填写名称要和其单位名称一致,一个字都不能漏写。4入账单:主要的入账单有收到货款收入的转账支票和每月发放工资时的入账。2税务:对于发票审核和交税金有了初步的认识。3关于增值税发票的开据:此项工作有一点小小的理解。二其它工作1每周固定的会议记录:根据每周一的例会,尽快整理好会议纪要,并让刘经理修改和审核,大家签字后传给黄先生和王经理,此工作当天完成。2相关人员接待:对于公司外来人员,主要做好接待方面的工作。3其它工作:如交公司话费、和赵姐一起审核公司的营业执照、组织
7、机构年审、工商年检等等。二、学习方面虽然如今做的工作与学校学的知识有所不同,但是我并没有感到灰心和气馁,不会的地方不断向赵姐请教。4月份与赵姐一同去济南学习最新的企业所得税。财务知识更新的速度不断加快,我还需不断学习新的业务知识。试用期工作总结 篇2一、 问题的提出从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深化公司消费现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的开展历史、消费经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的理解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开场之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好开
8、展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正。二、 对行业和公司环境、现状的认识汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量到达444.37万辆,同比增长35.2%,其中轿车产量首次打破20_万辆,同比增长83.25%,我国
9、跃居世界汽车产量第四消费大国。专家预计,尽管受WTO关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持2030%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将到达520万辆左右,20_年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从如今的近千万辆成倍增长。我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股
10、股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。如何抓住中国汽车行业开展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、化、品牌化”的开展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业奉献才力。三、 关于公司当前和将来开展的建议措施以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来开展的一些观点看法。根本按照典型问题、当前举措、目的措施一到三年达成简单陈述。公司
11、总体运营目的扁平化机制、精准化管理、人本化经营。扁平化机构扁平化。实行总经理受权制,简化部门层级,加强控制监视,建立快速反响机制,确立第一时间观念。精准化精,精简,精细;准,准时,准确。简化,这是高效率的根底,细致,才能制造出,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低本钱、高效率、高效益,准确,才能防过失、无过失。人本化以人为本。强调共性,尊重个性,鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位消费骨干。强调团队精神,创造开展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力。推行四大理念行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意。三个有利于原那么有利于维护股东利益,有利于公司开展壮大,有
12、利于员工增加收益。1、 企业定位与战略规划典型问题不明公司开展方向。当前措施建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动。目的措施建立公司中长期战略规划,业务开展方案,确立专业化、化、品牌化开展思路。2、 开展方向与产业重点典型问题现有产品规模多大,做不做轿车零部件。当前措施制订目的市场战略方案,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报搜集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有消费才能进展内部实际评估。目的措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,
13、将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理不含财务,实现资共享,缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。3、 关于企业建立与团队工作典型问题局部部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。当前措施整顿部门职能,重点是专业化。成立总经理办公室,在财务部设立本钱控制办公室。确立任务完成时间考核观念。目的措施撤销信誉管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫
14、、环保等成立后勤部或行政事业部考虑公司扩建可能时,同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员必须有一定起点,严格控制管理人员数量。机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统,逐步达成学习型组织。4、 关于消费经营与JIT典型问题没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多。当前措施已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下果断措施清理库容。对消费作业方案要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的消费经营分析p 会,坚持每月一次的消费经营分析p 会,加强月方案对消费经营的指导性,调整方案必须提早三天一周下达,重点加强营销
15、工作方案预见性管理。目的措施开展精益消费培训,推行准时作业,尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板,消费现场实现目视管理,逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额,配合技术中心制定产品定期的标准本钱每年两次,加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查,加强消费技术准备工作。质量部必须监视三包产品索赔问题,做到“活要见人,死要见尸”,真正履行职能,杜绝破绽。推行效益工资,增加一线消费人员收入。建立关键工序应急预案,包括平安消费本司曾是国家级平安消费企业。5、 关于设备与TPM典型问题大量设备闲置,设备没有预防性维修,设备负荷不平衡。当前措施开展闲置设备状况盘查。对在用设备完好状态和精度等
16、级普查。增强预防性维修,确保实现无故障消费。建立关键设备配件档案和适量备品备件储藏方案并施行。整顿并简化设备配件采购渠道,如按价值量分级控制采购。技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并施行。目的措施开展全员消费管理活动。设备处人员工资与消费车间挂钩,调动维修人员积极性。放开思路,采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备,重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案。进步C28奥尼康齿轮加工设备产能,应加强对此块产品的营销工作力度。解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题,技术中心与设备处一起拿出技术改造方案。明确设备采购必须由技术中心提技术规格,设备处负责选型询
17、价采购。拿出齿轮加工扩产方案。6、 关于技术开发与工程小组负责制典型问题被动开发,技术人员不主动下车间一线解决问题,整体素质偏低,攻关工程进展缓慢。当前措施以现有分工为根底成立由产品、工艺、制造、销售结合的工程开发小组。技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块,调动技术人员积极性。规定下车间次数和时间。攻关工程规定分阶段完成时间,特别是EQ153系列盆角齿淬火变形问题。目的措施开展技术人员在岗培训和选拔优秀人员深造活动。以工程小组工作制开展技术工艺工作,其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩海尔形式。变被动开发为主动开发,加强技术信息工作。加强齿轮产品开发力度。设立技术
18、参谋或外聘行业技术专家,或院校挂钩,开展四新研究。成立公司技术管理委员会开展成果革新评价,重奖突出奉献人员。制定每年技术进步方案并施行。7、 关于质量管理与MQM、ISO、QS典型问题根本是检验把关制,体系和程序不完善,运作与消费实际有脱接,非受控文件多,控制点虚设。当前措施需要重新培训体系贯标人员,为最迟五月的复审作准备。增加晚班检验人员。加强对外协件外购件质量控制,及时处理不良品。加强预防和纠正措施方案,并检验其有效性,有效防止问题重复发生。催促工艺人员定期开展控制图分析p ,工序才能指数计算,杜绝虚假数据,发挥其对制造和质量控制的指导作用。增加检验人员工资与车间挂钩一块,外检检验员与采购
19、部挂钩一块,以进步其工作有效性。目的措施因QS9000至_年无效,应考虑推行ISO/TS16949。推行全员品质管理,逐步取消中间检验,只设少量存检,外检检验员应具备质量评审才能。推行物流卡,实现产品可追溯性,建立每台或批次桥总成包括独立减总出厂档案。建立质量赔偿制度并施行。有效开展供给商质量评审方案,将其作为供给商分级体系建立和付款额度的主要考虑根据。完善充实检验手段,其中重点是热处理质量控制方面。8、 关于企业文化与品牌识别系统典型问题没有品牌经营方案当时措施建立厂报。宣传窗口定期更新。开展顾客满意活动,强调顾客包括企业外部顾客客户、分供方、社会、内部顾客股东、领导与被领导、部门顾客、职能
20、顾客、工序顾客等,企业的最终目的是实现顾客满意!目的措施建立企业品牌识别系统已是湖北省级名牌产品,是否创立国家级名牌产品?。开展企业文化建立活动,进步企业美誉度,增强向心力凝聚力。9、 关于营销与买断经营典型问题专门的三包效劳,三包件回厂不能及时维修拆件或处理,产品积压。当前措施质量部门加强三包产品监视管理。专门的三包库,规定时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。营销公司拿出积压产品处理措施。有效施行对营销人员的控制管理。目的措施撤销三包效劳部,保存三名左右三包人员,对退换产品进展厂内拆修处理,人员归仓储部管理,同时强化仓储部物流管理职能。外部三包职能由销售人员全程处理,即将售前、售中、售后
21、效劳合并为一人来做。逐步推行成立营销公司与公司买断制度,即将销售中心完全推向市场,实现销售买断包干,公司内部实行消费中心的机制,以搞活营销,加强销售方案的预见性和准确性,不再产生新的产品积压。适当时机考虑为营销人员装备笔记本电脑,施行向总经理日报制度!以利总经理及时掌握市场情况,同时有利促销海尔、小天鹅、恒隆形式。10、 关于本钱控制与本钱利润中心典型问题没有标准本钱,对市场价格变化反响慢,报价不合理。当前措施对关键管理人员公开产品标准本钱。对如今降本降耗方案定期检查考核并奖励。财务部成立本钱控制办公室,对工时定额、材料定额、物资消耗定额重新核定。目的措施按本钱利润中心形式,建立模拟市场核算体
22、系邯钢形式。采用倒逼本钱法进展产品报价。财务与人力资部配合建立效益工资制度,如分成岗位、技能、效益、厂龄、业绩几块,重点是层层有挂钩,按公司效益浮动。11、 关于资共享与企业机密典型问题信息资分散没有整合,不能有效利用网络资,很多电脑可拷贝。当前措施对公司电脑进展排查,除关键的几台电脑外,除掉其余所有电脑的光驱、软驱、USB接口,建立电子文档信息管理规定。建立开放式公用资料室,主要是报纸杂志集中管理。定期编制行业信息简报供公司领导决策参考。目的措施建立信息管理系统,对联网电脑实现分级权限管理,逐步向办公自动化过渡,实现少纸化办公。研究上网控制方法,如电子邮件的问题,不能是每个人都能向外发送,技
23、术中心、财务中心内部电脑不能上网,否那么公司何谈技术保密和财务保密?但可设立一台公用的上网电脑供有关人员搜集行业信息。与所有人员签订保密规定。管理是一个系统工程,管理效应是一点一滴的累积。每天进步一点点,是一个不断完善的过程。没有最好,只有更好,只有更好,才能最好。欲速那么不达,一定要步进式推进,持续改良。可以进入阿尔法工作室承受学习培训、挖掘个人潜能,并且成为其中的一员,在大学的学习生涯中留下奋斗的痕迹、在人生的历程中谱写绚丽的记忆,这些一直都是我的热切期盼。一个月的试用期,我在紧张与繁忙中度过,在学习与工作中成长,在挫折与收获中考虑。一个月的时间里,我踏实、勤奋,展现了自我的才能、才华,做
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