企业安全生产隐患排查与治理查指南.doc

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1、企业安全生产隐患排查与治理查指南一、隐患排查治理的管理制度企业应根据实际建立健全生产安全事故隐患排查治理的管理制度。事故隐患排查治理的管理制度应围绕岗位风险点的排查整改而制定。管理制度应包含以下内容：责任制，应明确主要负责人,分管负责人、部门和岗位人员隐患排查治理的职责范围和工作任务；要编制符合企业实际的隐患排查治理清单，明确和细化风险点隐患排查的事项、内容和频次；隐患整改闭合措施；制定资金投入和使用制度；建立事故隐患排查治理激励约束机制，鼓励从业人员发现、报告事故隐患；完善事故隐患的排查、治理、评估、核销全过程的信息档案管理制度等。二、责任考核机制企业应使风险点隐患排查治理贯穿于生产经营活动

2、全过程，成为企业各层级、各岗位日常工作重要的组成部分。建立风险点隐患排查治理目标责任考核机制，形成激励先进、约束落后的鲜明导向。三、建立事故隐患信息档案企业应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，确定事故隐患的等级。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。四、风险点隐患排查清单企业应以岗位风险点为基本排查对象编制岗位风险点隐患排查清单，详见表7，并做好查记录。风险点隐患排查可分为生产现场类隐患排查或基础管理类风险点隐患排查，两类隐患排查可同时进行。表7岗位风险点隐患排查表受检单位： 检查时间：风

3、风险序号风险点位置风险点名称风险点编号风险等级检查内容符合性存在问题整改措施检查人一一级单元二二级子单元三三级子单元是否岗岗位班班组车车间部部门公公司五、风险点隐患排查要求 风险点隐患排查应做到逐点检查、全面覆盖检查、责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合。六、风险点隐患排查分级负责企业应根据自身组织架构确定不同的排查组织级别和频次。排查组织级别一般包括公司级、部门级、车间级、班组级。各相关层级的部门和单位对照风险点隐患排查表进行隐患排查，填写隐患排查表和隐患问题记录。七、隐患公示对排查出的隐患，应进行公示，隐患排查治理公示样可参照表8。表8隐患

4、排查治理公示样表有限公司（月份）隐患排查治理公示牌序号单位名称风险点编号风险点位置隐患内容整改要求责任人完成时间八、隐患治理企业按事故隐患级别开展有效的治理活动。一般事故隐患应根据隐患治理的分级，由车间、班组负责人或者有关人员负责组织整改，整改情况要安排专人进行确认。经判定或评估属于重大事故隐患的，企业应根据评估报告书制定重大事故隐患整改方案，落实整改责任及治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、防止整改期间发生事故的安全措施。建立重大隐患治理台账，重大隐患治理台账式样见表9表9重大隐患排查治理台帐风险序号风险点位置风险点名称风险点编号排查发现日期重大隐患基本情况可能导致事故类型整改措施整改期限整改情况整改责任部门整改责任人一级单元二级子单元三级子单元九、隐患治理验收隐患治理完成后，企业应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。重大隐患治理工作结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。对政府督办的重大隐患，按有关规定执行。