公司优秀选购员的上半年工作总结与反思_选购上半年工作总结.docx

《公司优秀选购员的上半年工作总结与反思_选购上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司优秀选购员的上半年工作总结与反思_选购上半年工作总结.docx（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司优秀选购员的上半年工作总结与反思_选购上半年工作总结 上半年已告一段落，回顾20xx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的

2、正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习

3、边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供应商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自

4、己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。 关于下半年的工作方案。 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格

5、，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中

6、，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 公司优秀选购员的上半年工作总结与反思【篇二】 回顾过去的20xx年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过

7、去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过许多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： （一）年度主要完成工作及材料开展工作。 1、部门的日常工作。 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计分析，今年公

8、司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232。00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98。5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作。 选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购

9、人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调。 20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商

10、也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理。 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 （二）20xx年将详细从以下几方面予以改进。 1、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是

11、在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物

12、资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据 公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节方案，力求细节严谨确保每一个材料的成本掌握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。 3、在以后工作中需要连续努力的几点。 首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地

13、投入工作，以乐观的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 还要从最基本上打好基础，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 签约订货后要乐观跟催，保证

14、按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要乐观处理反馈。 （三）工作中出现的问题和解决方法。 20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题.铝型材交货问题详细问题及解决方法如下： 宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号，11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃 公司优秀选购员的上半年工作总结与反思【篇三】 20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作状况汇报如下： 一、概况 20x

15、x年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种状况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下转变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，选购方面乐观协作生产，按时、保质、保量完成各项工作，在选购原材料的过程中严格根据公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。 二、进步状况： 在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅历丰富，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受力量强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。 1、选购部严格根据公司的选购管

16、理制度进行选购，极力掌握选购成本，按时完成选购的任务。在掌握成本上，选购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是帮助材料（低值易耗品）在选购前都遵循选购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。 2、努力的成果 1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下选购部于通钢沟通协商最终通钢给出优待20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优待政策； 2) 6月份的时候钢材市场特别不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下选购部坚决的选购市场的热轧宽带钢降低了公司的选购成本； 3）公司的

17、纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的关心下选购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节省了公司资金。 4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于选购部肯定是一次空前的挑战，全部内蒙粮仓的材料都需要选购部重新开发市场，工期如此的短且选购部都是新人对供应商及市场信息的把握还不够完善，在总经理的带领下选购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺当进行，虽然出现过小问题但在选购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的成功之仗，在这场

18、战斗后选购部全体人员都成熟了许多，也积累了不少专业上的学问以及把握了许多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的关心。 3、 选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。 4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续选购工作打基础。 三、存在不足 1、阅历不足：由于阅历不足，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高选购业务水平。 2、加强选购流程：在日后的选购过程中

19、，更要加强选购流程的掌握，在未接到生产提报的选购方案单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避开先买后报的状况。 3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。 四、努力方向 1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作； 2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低选购成本。 3、严格遵守公司各项规章制度和选购人员的职业操守 选购部在以后的道路上还有许多地方需要学习和改善，进步空间也很大，盼望选购部全部人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的顽强后盾。

20、 采 购 部 20xx.12.20 公司优秀选购员的上半年工作总结与反思【篇四】 20xx的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面： 1.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要

21、产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准

22、供应产品。 二、工作上的缺点和不足： 供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步! 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量

23、、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作方案 一、选购方案完成状况： 1、零部件选购方案方面(含委外方案)：20xx*年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案8万余批次，月均1.3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色

24、要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：20xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和

25、质量提升方案150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对，仔细对待每一项开发方案，乐观协调，仔细调度，专心选点，乐观调研，选择专业

26、水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年

27、来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购成本，并将出国留学市场选购方案纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况：(1)、乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、仔细分解下发选购方案，把选购量

28、大和量小的产品进行捆绑选购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方

29、案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场

30、通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由：(1)配套单位过程掌握的全都性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡

31、薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。 三、20xx年下半度工作方案： 1、协作公司

32、调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用

33、过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。 6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及选购部工作部分，选购部将全力以赴支持和协作。 7、为保证产品分

34、级管理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认方案、供应商审核方案组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶方案，关心供应商提升质量管理、过程掌握等方面技能

35、与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 公司优秀选购员的上半年工作总结与反思【篇五】 县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年16月，共纳入政府选购总市值达1781万元，节省资金168万元，节省率达10.46%。 一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。 为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，

36、更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。 二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。

37、三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂

38、。 四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。 依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。 五、为滩坑电站做好服务工作。 县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑

39、电站工作。今年16月，共为滩坑电站移民指挥部选购20多批次，选购总市值达400万元。 下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作： 一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。 二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。 三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、

40、高效的运作机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。 扩展阅读 公司选购员的上半年工作内容回顾与总结汇总五篇 随着公司上半年管理制度越来越严格，为了根据领导的指示要求，提高下半年工作效率，我们要尽快做好自己的选购上半年工作总结了。工作中最有必要的一点是，可以回顾以前工作中存在的不足，总结出阅历。在写选购上半年工作总结时有没有没有技巧呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的公司选购员的上半年工作内容回顾与总结，信任能对大家有所

41、关心。 公司选购员的上半年工作内容回顾与总结【篇一】 20xx的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面： 与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的

42、同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和不

43、足： 供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步! 公司选购员的上半年工作内容回顾与总结【篇二】 20xx上半年将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本 依据材料选购方案

44、，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系 下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

45、 3、工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货 未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询

46、价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高

47、，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。 通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力