项目经理年度总结2022.doc

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1、工程经理年度总结2022工程经理年度总结4篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是WTT整理的工程经理年度总结4篇，有所帮助。工程经理年度总结 篇1时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，20_年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是工程开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。

2、这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作标准逐步建立和完善；失是管理经历缺乏，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20_年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。一、20_年工作成绩1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作标准，并认真落实通过三月份工程拓展模板的制订、四月份_工程组成立、五月份可行性研究标准的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等实战检验锻炼，工程开发部在工程拓展方面

3、的组织架构、工作流程、操作标准已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经根本能满足目前公司工程拓展业务的需要。在工程筹划方面，制订了工程定位模板，制订了工程定位及规划设计流程，并通过_工程实战检验进展梳理完善，目前较为完好的工程定位流程及工作标准已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进展整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和工程信息的及时把握，丰富了决策根据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进展户型评价，积极为工程运用做根底性储藏。招商方面，积极参与_工程

4、商业街和_工程社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入标准化运作流程，即将上报公司审批。报建报批工作方面，主持制订了工程前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到标准化运作、标准化管理。2、工程拓展逐步标准化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20_年工程拓展工作工程多、任务重，_工程、_工程、_工程、_工程、_工程、_工程等，每个工程都需要进展系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅_工程20_年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下1.97、1.7、2.5的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航

5、空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进展了大量外围调研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性研究工作。3、筹划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与工程相结合筹划工作方面，相继完成了三月份_营销执行草案、四月份_工程营销执行草案、五月份_工程开发思路细化方案、七月份_社区购物中心与_工程结合的可行性分析p 、十二月份_工程物业开展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，_售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，_沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城工程的产品定位积累了珍贵的第一手资料。

6、4、积极参与报批类的协调工作和招商会谈工作在规划报批方面，对于_工程报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、_工程地下让步等问题，积极与相关主管部门的协调。就_工程补交出让金问题积极与国土部门协调。就_工程日照影响问题积极与_联络补偿方法。招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与_工程商业街整体销售协议和_工程招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。二、工作中存在的缺乏工作中存在的缺乏主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要进步。由于第一次走上部门领导岗位，管理经历缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入缺乏，出现顾此失彼，在_工程会所装饰工

7、程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的方案，部门员工对于工作任务目的不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性方案，明确目的，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进展合理分工，防

8、止因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚清楚，打破一团和气。基于上述措施，工程开发部在风气上有了较大起色，工作相貌显著进步，工作上更加积极主动，相继在一些工作上获得了打破。三、20_年工作方案1、狠抓管理，做好方案，奖罚清楚虽然管理状况在下半年得到了改善，获得了一些成效和进步，但是管理力度还须加强。20_年将重点放在方案的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重方案的督办考核，有奖有罚，奖罚清楚。充分发挥团队的力量，群策群力，获得更好的工作业绩。2、加强流程化、标准化、标准化，进步工作效能20_年，虽然在部门流程化和标准化工作上获

9、得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。3、20_年的几项重要工作任务1、加强对市场信息的掌握，并与_公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成_工程定位与物业开展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。2、在公司的统一部署决策下，争取在_工程、_工程、_代理开发工程上有所打破。3、完成_工程的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所打破。4、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和工程筹划提供第一手

10、资料。以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。工程经理年度总结 篇2光阴飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20_年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有_年有余，业绩进入了平稳开展趋势，在_已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能获得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回忆总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小的成绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响

11、及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取经历，确保一样的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监视：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监视及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明

12、白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求：顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应

13、，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!工程经理年度总结 篇3光阴荏苒，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从_街的开工验收及_路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作状况做以下汇报：一、20_年全年工作资料20_年我负责施工的资料是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程，其中_市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%

14、灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20_年10月24日举行开工典礼，20_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成状况1工程质量完成状况_路西段市政工程于20_年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开场了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位

15、职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质

16、量目的。_河右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后，由于地处_村、_东、_西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。2工程消费及进度控制_路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。

17、为20_年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程可以顺利完成按时交付。3平安管理施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。4材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预

18、算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进展比拟分析p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5全年工作存在的缺乏工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期

19、_路西段及其它标段_河右岸进展比拟，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。620_年工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好_路西段和_河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。_河右岸工程20_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努

20、力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析

21、p ，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理年度总结 篇4“一份耕耘，一份收获

22、”，经过不懈努力，20_年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20_年一年来的工作情况做以下汇报：一、20_年度工作总结一优化组织施工方案，进步科学管理程度。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方

23、案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重

24、点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，

25、从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。三合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强

26、施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。四严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及

27、时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。五平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析p ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育；特殊情况进展专项平安教

28、育。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20_年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。第 19 页 共 19 页