电工岗位上半年的技术总结_半年度总结及下半年方案.docx
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1、电工岗位上半年的技术总结_半年度总结及下半年方案 今年,在平安生产工作中,我公司加强领导,严格管理,实行措施消退隐患,仔细贯彻国家平安工作的方针、政策和法规,根据平安工作会议提出的“一个目标、完善两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标开展平安生产工作。坚固树立平安第一的指导思想,贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针,进一步完善各项平安规章制度,落实平安管理目标责任制。 坚持平安与生产的全都性,“谁主管,谁负责;“谁受益,谁负责”的原则,加强平安管理,提高平安意识,进一步落实电气平安生产责任制,完善各项平安管理考核制度,按部门划分平安管理责任区,落实各部门平安生产管理责任,层
2、层签订责任书,形成领导有力、组织健全的平安管理体系。 详细工作如下: 第一,完善两个体系,实现一个目标。对于我们这种特别行业的企业来说,责任对于千家万户和.的稳定至关重要,绝不能掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益,但只有实现了平安生产,才能争论经济效益和.效益,实现公司的健康进展。 平安管理是一项系统的工作,企业的内部平安管理目标应置于全体员工的掌握之下。首先,从公司到公司内部各部门,进一步完善平安救援应急预案,然后实施分级管理,达到各司其职的目的,形成联合管理的局面。 为了提高全体员工的整体素养,今年年初,公司制定了培训方案,并分批派出人员到现场系统学习和猎取专业学问(特种工人ic卡)
3、,提高了员工的整体素养和日常维护技能,增加了他们应对突发事故的力量。 我们还常常进行一些平安学问和业务学问的培训训练,并通过了标准测试,通过率为100%,让全部员工了解平安,关注一切平安。自然气安装从设计、施工到竣工通风的每一个环节都严格根据城市燃气的相关技术规范进行。不符合平安规范的不得通风,坚持“一票拒绝制”,各环节技术数据备案。 为防止事故发生,施工中应严格执行动火制度,经主管领导签字后方可实施。对于自然气管网和用户的后期管理,今年公司分别增加了一台气体泄漏检测仪和一台智能管道掌握测量仪,并由专人进行长期巡察检查,定期维护供气设备,使其随时保持良好的工作状态,每天做好检查记录,每月将检查
4、结果和整改状况存档备查。 二是加强重点部位平安检查,落实“一岗两责”平安检查是平安管理的重要环节。由于公司全体员工对平安工作的重要性达成共识,形成了平安检查体系。今年又对全市自然气主干网进行了评估测试,发觉的15个泄漏点准时整改,防患于未然。 我们严格执行有关规定,坚决取缔非法接驳、非法用气、非法建压管道,并进行整改上半年的工作又忙又累,但是上半年过去了,事情并没有轻易结束。回顾今年上半年的工作,也知道自己在许多工作并没有完善的做好,甚至在许多事情上,还犯下过错误。要是现在不好好的总结反省下自己,在之后说不定又会被时间冲淡。 这上半年来的工作过算不上胜利,但是在对自己的提升上,也算不上失败。让
5、我在这好好的总结一下这上半年的工作,看看你自己这上半年中还有还有什么能够提升的吧!我对这上半年的工作总结如下: 一、工作方面 作为电工,平常是没什么事情的,主要问题就在对企业配电设施的检查和维护上。虽然平常的工作算不上急,但是我也都是很当心的进行着工作,严格的根据标准对维护的设配进行检查和记录。 但是当有问题需要修理的时候,我的事情就开头劳碌起来了!不仅要准时的大大现场,还要依据阅历去推断问题的所在,然后才能开头修理。想当时还是学徒的时候,在检查的时候总是要很久,在渐渐的累计了阅历之后,也变得轻车熟路起来。 由于是电工,所以公司对我们的管理也特别的严格,尤其是在平安方面。当然,为了自己的平安,
6、我们每次都会当心的检查环境和设备,保障自己能在平安的环境下工作。在这样的谨慎下,我平安的度过了这上半年。 二、个人的学习 “学无止境”,这句话惋惜我在工作了很长一段时间后才真正的明白。时代在日益的进展,想要在工作上吃得开,我还得好好的强化自己的学问!过去我总是注意实践,认为在实践阅历丰富之后理论只是次要。但是在后面我却发觉自己错了,没有理论的帮助,实践仅仅只是胡乱的摸索而已。电工是个要求严谨的职业,为了更好的提升自己的工作力量,我在这上半年中努力的提升自己学问,有空就看看书,听听同事们的阅历。在上半年过后,我也把握了许多自己过去不熟识的学问,但是通过自己的实践,我又将他们划分为有用以及不常用的
7、学问。累积着自己的学问,我也在渐渐的进步。 三、不足和问题 上半年的工作不行能风平浪静,由于几次自己的疏忽,我也曾差点受伤。这再次的提示了我,我从事的是一件有危急的工作,我要时刻保持自己的当心谨慎! 四、总结 上半年的工作算不上常,对自己的挑战其实也有许多,但是在自己的努力下,都胜利的突破了。但是工作就像学习一样其实是没有止境的,在将来,我还有许多的事情回去做。为此,我也要累积去完成这些工作的学问才行! 电工岗位上半年的技术总结(篇二) 在过去的半年里,我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情,同时在实践中磨练了工作力量,使我的业务力量和技术水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的
8、关心和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!我作为学校的一名职工,我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思索总结之后便对自己有了客观、真实的评价,为了将本年度的工作画上圆满的句号,现将半年的工作做如下总结: 一、思想工作 我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项规章规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关怀培育和同事们的关心下,始终勤奋学习,乐观进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。 二、生产工作上 贯彻执行学校管理工作的法律法规的规定,提高业务水平,仔细做好对修理工具的使用和维护,定时巡查学校
9、用电附属设施是否完好,发觉问题马上处理。确保电路设施的完好,保障学校电路畅通。严以律己,宽以待人,遵守学校的各项规章制度。 三、个人表现 本人严格遵守学校里的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,敬重领导、团结同事。勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽,到处以一名优秀的电工的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培育自己的综合素养和用电方面的有关政策、法规和惩罚尺度,把握正确的施工方法,准时对老化和存在平安隐患用电设施进行更换改造。 四、工作状况 本年度主要做到了如下几点: 1、喜爱本职工作,日常工作中不断熟识更新业务,能够做到事事仔细负责。 2、做好用电线路的修理保养,做
10、到定期检查,准时修理,保障供电设备的正常运行,仔细完成必要的改进任务,使线路设备保持良好的状态,合理使用材料,爱惜工具。 3、在工作中能做到仔细工作,不擅离工作岗位,爱岗不脱岗,不乱作为。 4、留意平安按有关操作程序工作。 5、做到检查和修理,有了问题要准时排解和解决。 6、做好单位用电的抄表工作,对不按规定用电的行为即使赐予提示、订正。 7、在日常工作中能够严格要求自己,遵守单位各项规章制度。 8、完成领导支配的其他工作事宜。 回顾半年来的工作,虽然取得了较好的成果,但也有不足的地方,但是我肯定不辜负领导对我的信任,面对新的一年工作,一切从新做起,一如既往扎扎实实工作,力争做一名优秀的职工。
11、 电工岗位上半年的技术总结(篇三) “三百六十行,行行出状元”,对于从学校习成果就不好的我来说,考上高校无疑是一件非常困难的事情,不过我自己还是没有丝毫的气馁,我熟悉到自己的状况之后,学校毕业我就来到了技校学习,准备学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后,我打算学习电工,我盼望自己能够成为一名精彩的电工。在我毕业之后,我学习的非常优秀,之后来到了工厂工作。我工作以来,始终从事一线电工工作多年来,我严格要求自己,兢兢业业。主要从以下几个方面来总结: 一、思想政治学习及民主管理方面 乐观参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。 二、在节能降耗方面
12、 在节能方面,我乐观运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。 三、实践生产方面 例如:电动机的电气故障的查找和排解实例。 电气方面: 1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确。 2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 3、通电检查在上述检查后末发觉问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开头施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。 四、平安生产方面 贯彻落实上级文件精神,提高职工平安用
13、电意识,增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系,健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理,巩固平安基础。 4、一个确保,用电者要确保自身平安和他人平安。 五、培训学习方面 多年来,我乐观参与各种学习和培训,努力学习电工学问基本知训,供电系统学问,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机修理和维护,机床电气掌握线路,plc掌握等有关学问体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,掌握系统进行改进,受到全都的好评。准时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。 在生产实践中做到规章
14、制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生平安故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。以后的工作中,我会时刻的留意到自己的仔细程度。当然作为一名电工,平安永久是最重要的,平安生产工作时对个人的负责,也是对工厂的负责。在新的上半年里,我将会连续不断的完善自己,在思想上,技术上,工作上都正确取得更大的进步,我坚信我会做的更好! 电工岗位上半年的技术总结(篇四) 20年上半年以来,机电口根据公司的平安生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下: 一、
15、上半年工作完成状况 (一)重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配,一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,准时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、平安设施的安装,完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统;托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队修理操作人员人员24人次,实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管
16、路焊接及固定,安装MD500579型水泵3台;在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后,准时组织撤出3303工作面综采设备,撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转
17、载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。 4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工
18、作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按方案完成。 (二)商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年; 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工
19、洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理M,18。5的钢丝绳5680m(其中:回收利用旧钢丝绳2860m)。上半年发放阻燃输送带1560m,(其中:回收利用900m);共发放57钢管3500
20、米、108无缝钢管2400m(其中:回收利用57钢管1320m)。上半年共回收五小电器50台,其中36W照明灯18盏,电铃16台,皮带机监控分站4台,接线盒12只。修复皮带机监控分站6台,电铃10台,全部重新利用。 4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。 鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。 5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案,拟实施EPC建设模式,实施洗煤厂建
21、设的全过程托付,即设计设备选购建设托付一家承包商来担当,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。 (三)内部市场化管理方面 1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元,比去年下半年电费单价下降0。017元,节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh,每米进尺单耗375。7KWh,同比一季度每米进尺下降26。3KWh。 2、依托集团公司新河
22、经销部物流优势,做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳RFID电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集10米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房
23、特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36月共修理各类开关28台,调度绞车11台,耙装机11台,钻机1台,皮带机4部,皮带机H架60架,40T溜子6部,2*7。5kw局部通风机3台;加工重型皮带机尾1部,改造皮带机尾2部,加工简易机尾2部,满意了平安生产的需求。 4、机电队内部市场化建设取得初步成效 机电队自2月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价600余项;机电队内部市场化管理方案;机电队内部市场化运行方案;机电队内部市场计量管理制度;机电队日常材料消耗考核方法;机电队月度工程质量验收标准;机电队内部修理管
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