卫生院医生上半年工作总结._卫生院工作总结.docx

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1、卫生院医生上半年工作总结._卫生院工作总结 转瞬间20xx年的慢病工作即将结束，在市疾控中心的大力支持下，我院20xx年慢病工作开展的有声有色，充分履行慢病预防掌握职能，现将20xx年慢病工作总结如下： 一、仔细落实慢病防制指导思想 20xx年我院慢病工作在市疾控中心的指导下深化社区，大力开展以高血压、糖尿病为主的慢病防制工作，乐观开展健康宣教与促进，降低人群主要危急因素，有效的掌握辖区慢病的发病率和死亡率。 二、慢病管理人员的职业素养 为使20xx年慢病工作能高效有序的开展，强化队伍是必定，我院在20xx年组织了一系列讲座及培训，提高慢病管理人员的职业素养，树立全新的医院文明专业形象。 三、

2、定期开展自查，准时订正纰漏 我院定期开展自查工作，严格根据市疾控中心的要求，对各项慢病工作进行日常自查，准时订正纰漏，不断提高工作质量，对考核中存在的问题，仔细分析，乐观订正。截至12月份，高血压1130人，糖尿病213人，重型精神病29人。针对不同阶段居民健康状况、热点询问问题，我们定期举办了高血压、糖尿病等慢病的预防学问健康讲座，向广阔居民传递了慢性病的防治学问，给任重而道远的慢病预防保健工作打下了坚实的根基。 四、求真务实，全面落实慢病预防掌握工作 举办讲座、询问、义诊等活动余次，受益居民千余人次发，发放训练处方余种，共计万余份。进一步加强慢病健康训练力度，利用“3.24世界防治结核病日

3、”、“4.26全国疟疾日”、“10.8全国高血压日”、“11.4世界糖尿病日”、“12.1艾滋病日”等宣扬日，组织开展多种形式的宣扬训练讲座活动，普及防病学问，接收询问人数余人，发放宣扬资料余份。 五、工作体会、存在问题、准备 在市疾控中心的大力支持下，我院20xx年慢病工作取得显著成果，从卫生院到社区、村卫生室硬件设施、软件管理都有了整体性的提高。但也存在不足之处内部制度化、规范管理还有待加强，管理人员素养有待进一步提高。在20xx年的工作中，我们会吸取今年的特长，弥补不足，努力开创慢性病预防掌握工作的新局面。 卫生院医生上半年工作总结.【篇二】 我院在乡政府、县卫生局、县总院的正确领导和支

4、持下，紧紧围绕“让群众满足、领导放心”的目标，通过强化管理，加强卫生院内涵建设，扎扎实实开展工作，乐观申请上级免费卫生项目为群众服务项目。现将20*年11月21日20*年11月20日工作状况汇报如下： 一、财务收支状况及运行分析 20*年我院门诊就诊xx人次，出院xx人次，总收入：xx万元，临床业务收入xx万元，支出xx万元，收支结余xx万。 增加了固定资产有：多普勒1台、血流变1台、楼顶LED发光字灯箱3组、LED电视机1台、病房柜机空调1台、电冰箱1台、电脑7台、康复器材10件。共价值：xxxxxx。增加床位38张 本年度偿还建筑欠款xxxxx元，药品欠款xxxxx元。 二、业务开展 依据

5、外出学习阅历及总院指示精神，我院于1月29日领先开展了“先看病，后付费”工作，截至目前，受惠群众xx人，累计垫付金额xxxx元。3月份，我院乐观投入资金购买了大批康复器材、支配了2名人员先后到总院学习培训，挤出4间房屋扩建立了康复理疗科，并投入正常运行，全年理疗科收入达xxxxx元。第三季度选派了2名护士到县总医院进行试岗进修培训，学习结束全部应聘到总院护理岗位工作。 为转变职工思想，提高工作效率，组织院委会多次讨论争论，胜利完善和优化了职工绩效工资考核发放方案，并投入运行。 三、国家基本公共卫生工作 基本公共卫生服务中心渐渐完成由防保站单一工作的转变，中心各个科室的成立，使中心各项工作更加规

6、范、更加细化。详细工作完成如下： 1、健康档案管理工作 根据本年度既定目标，本季度共体检正常人群xxx人次，重点人群体检000000人次，重点人群随访xxx人次（其中高血压xxx人次、糖尿病xxx人次、精神病xxxx人次）。完成了本年度的公共卫生体检任务。 2、免疫规划工作 共诞生儿童xx名，基础免疫儿童xx人次，麻疹和糖丸查漏补种排查摸底儿童共xx人次。 3、妇幼保健工作 共完成0-6岁儿童系统管理xxx名，孕产妇管理000名，均按要求、按时间进行了规范管理。 4、疫情上报工作 共完成疫情上报工作xx例，无甲类传染病的发生，其中共发生乙类传染病0例、丙类传染病xx例，其他发病传染病xx例（水

7、痘）。共流调xx例。并根据要求对辖区内的托幼机构和学校分别进行了督导，督导中对个别幼儿园及学校无晨检制度和有制度无记录进行了规范细致的指导，督导取得了预期效果。 5、结核病防控工作 根据上级签订的全年90个转诊任务，中心对辖区内各村进行了任务分解，要求大村每月10个转诊任务，小村6个转诊任务，上半年，共完成转诊任务xx个，占全年任务的00%，接近完成水平，缺额预备在下半年加大力度补上来。 四、我院乐观响应县政府、县卫生局工作餐规定，购买电冰箱、及桌椅。建立工作餐制度以来共接待工作餐200余人次。 五、改善医院环境。 6月初在资金短缺的状况下利用乡扩路转移路边花草的机会乐观与乡镇府主管领导联系后

8、乡镇府主管领导同意赠送一批花草。带领全院职工进行了医院内部绿化，并且未花一分钱。 六、下半年方案 1、加强职工思想训练，深化开展县政府提出的“思想在解放、作风大提升”活动，进一步提高工作乐观性。 2、补漏洞、深挖潜。进一步完善管理，尽量削减管理漏洞，削减不必要开支；挖掘进展潜力，降低药占比。 3、完善康复理疗科运行，以点带面，完成大专科、小综合的转变。 4、完善各科室人员的科学配置，进一步优化实行绩效考核方案。 5、坚决完成上级交付的各项任务。 卫生院医生上半年工作总结.【篇三】 依据*省预防接种单位管理规范、*省疫苗和注射器管理规范、*省免疫规划资料管理规范和*省免疫规划督导工作指导看法以及

9、*市和*区疾控中心的规定和要求，我接种门诊开展了儿童逾期未接种查漏补种工作，现将*年第*季度查漏补种工作状况总结如下： 一、初步筛查 依据儿童预防接种信息系统的记录，对连续*个月及以上逾期未接种儿童进行筛查。打印通知单，通过打电话或短信形式通知家长（村医发到儿童家长手中），督促漏种儿童尽早接种或补种；其他免疫规划疫苗没有接种的，根据程序进行接种或补种。 二、查漏补种工作 对于儿童信息系统筛查的逾期未种对象，我中心针对不同状况进行分析和解决：儿童随家长在外地接种的，我门诊把儿童设置为临时外转；患病住院儿童，告知家长在儿童痊愈后，尽快接种或者补种；由于家长繁忙而没有准时接种的，对家长预约接种日期，

10、准时进行接种或者补种。发觉其他疫苗漏种的，准时进行补种或者预约。 三、查漏补种结果汇总 本季度共通知逾期未种儿童575人次，826针次（脊灰90人次、无细胞百白破121人次、麻疹59人次、乙肝50人次、流脑100人次、麻腮风48人次、甲肝62人次、乙脑154人次、流脑A+C群142人次）；实种697针次（脊灰75人次、无细胞百白破96人次、麻疹46人次、乙肝43人次、流脑87人次、麻腮风41人次、甲肝52人次、乙脑132人次、流脑A+C群125人次）。有儿童是在外地打针的，回来后给与查漏，没有上电脑的上电脑和底册的有35人；不在家外出的有27；有病不能进行接种的25人，告知家长痊愈后1周来接种

11、。针对不同的状况实行不同的措施。 四、下一步工作建议 为了削减由于信息不精确而无法通知的现象，我们实行了以下措施：在儿童进行入册登记时，告知家长预留有效信息，假如有临时接种活动能够进行通知，或者*个月以上没有接种则电话通知；假如联系信息变更，在接种时准时告知，以便在信息系统上准时变更；假如儿童随父母到外地，告知家长带接种证和儿童，到当地接种点，根据当地程序进行接种。对于没有预留有效联系方式的，通过其他方式进行通知。对与留守儿童，通知爷爷奶奶准时来接种。通过以上这些措施，最大限度削减由于不能准时通知导致的儿童接种疫苗降低，最大限度削减疫苗预防传染病的发生。 卫生院医生上半年工作总结.【篇四】 2

12、0xx年第一季度卫生院在乡党委，政府的领导和高度重视下，在上级卫生主管部门的关怀指导及相关部门的亲密协作下，以.重要思想为指导，紧扣卫生改革和进展总目标，仔细贯彻落实党的卫生工作方针政策。结合我院实际，抓住当前有利时机，通过全院职工的不懈努力和辛勤工作，使我院20xx年第一季度工作取得肯定成效。现将第一季度工作做如下总结： 一、业务工作开展状况 1、防疫工作：?应种人数396次，实种人数396次，其中：服糖丸120人，百白破疫苗115人，乙肝疫苗:54人，卡介苗:0人，麻腮疯：28人，A群：53人，A+C流脑疫苗:46人，甲肝疫苗：39人。接种率达到98%。第一轮脊髓灰质炎补充免疫接种摸底人数

13、：464人，实际补充免疫儿童：485人；其次轮摸底463人，实际接种：464人。?为扎实落实专项整治活动，我院与乡派出所、乡计生办、补充免疫活动等相关管理资料，一一核对管理儿童，不仅管理在乡内居住儿童，也联系追踪管理了外出儿童。?为保证冷链设备运转正常，2月我院特邀请电器修理工人对全乡范围冷链设备进行了检修。 2、妇幼保健工作：活产数为24人，孕产妇数为25人，孕产妇保健管理人数为25人，产妇产后访视人数为25人，住院分娩产妇人数25人，非住院人数0人，住院分娩率100%， 07岁儿童为853人。05岁儿童为550人，3岁以下儿童为357人，儿童系统管理率为98.31%，保健掩盖率98.82%

14、，新生儿访视人数24人，6个月内儿童调查人数49人，纯.喂养人数49人，.喂养人数为49人，.喂养率100%，5岁以下儿童体格检查实查人次519人，（13月份的孕产妇艾滋病检测人数14人，乙肝检测人数14人，孕产妇梅毒检测人数14人）新生儿疾病筛查人数0人，叶酸服用人19人，发放叶酸瓶数102瓶，叶酸服用人数3人。 3、公共卫生： （1）、重点人群管理：全乡共有人口数9007人，共建立居民健康档案数8897人，全乡居民建档率97%以上，常住65岁以上老人423人，高血压559人，糖尿病人125人，精神病18人。常驻重点人群管理率100%. （2）、健康训练：第一季度卫生院围绕“世界防治麻风日、

15、世界罕见病日、世界唐氏综合症日”组织开展健康学问讲座3次，围绕“世界防癌日、全国爱耳日、世界结核病防治日”组织开展健康询问活动3次。卫生院制作双语健康训练宣扬栏2个，各村卫生室制作双语健康训练宣扬栏共计10个，并通过微信、村委广播等形式向辖区居民宣扬健康小学问。 （3）、20xx亮点工作：?为提高群众的参加率与知晓率，我院细心设计制作了双语版“国家基本公共卫生服务手册”，重点人群人手一册，内容包括国家基本公共卫生服务内容介绍、卫生 院开展服务的方式准时间、个人信息、慢病随访、体检、健康训练等，让老百姓更清晰、更主动参加基本公共卫生工作。?私人医生：为使重点管理人群得到1、治疗的持续性与全面性2

16、、预防3、便利。20xx年起，我院依托公共卫生工作实施重点人群点对点的医疗方式，从家庭预防到住院治疗，卫生院包村医生全面参加重点人员管理工作。 4、医疗收入状况： 1月-3月份：门诊人次1800人，住院病人120人；总收入：155529.37元，其中：药品收入88716.37元，医疗收入66813元；住院收入98045.27元，其中：住院药品46706.27元，医疗收入51339元；门诊收入57484.10元，其中:药品收入42022.10元，医疗收入15474元；药品收入占医疗收入比例57%；门诊平均处方费31.94元，住院平均费817.04元；床位使用率46.66%。 二、行政管理： 20

17、xx年第一季度，我院紧密结合医疗卫生体制改革实际，坚持服务质量，“标本兼治、综合管理”的方针： 1、每月通过自查、自纠与自我批判，不断改善服务态度，提高服务质量。 2、每周组织双语学习，提高职员双语沟通技能，同时增进同事感情，提高协作力量。 3、连续20xx年结对子活动，关心弱势群体及同事之间相互结对子学习；民族团结展板、图片均已上墙完善。 4、维稳工作始终是我们的重点，人防、物防、技防体系建设符合相关要求；通过LED大屏、展板、横幅、宣扬单等运用各类宣扬形式维稳宣扬到位。 5、年初对全部职员定岗位职责及任务安排，依据完成任务状况做考核计分。 6、每月医疗学问培训，每次测试三次机会，始终未合格

18、者，将视为对培训不重视，作为年底考核凭证之一。 7、每月对考勤、日常工作通报，将通报结果累计，一并作为年底考核凭证之一。 8、定期对职工进行法律学问和医风医德、党政廉风的宣扬训练，订正了一些医务人员在医疗活动中缺乏对患者的关怀和敬重，杜绝了服务质量和态度不佳状况。 9、20xx年对村卫生室管理力度及辅佐力度加大，各村支配有驻村带教医生，要求每星期一到两次驻村带教、指导工作；公共卫生工作准时督导、准时整改错误；村医考勤周一至周五保证每天8小时，院领导不定时抽查，驻村干部及村委会人员帮助监督。 三、新型农牧区合作医疗 依据xxx县人民政府印发的关于布尔津县20xx年新型农牧区合作医疗机构总额付费实

19、施方案通知的要求，并结合布尔津县新型合作医疗农牧区合作支付方式改革实施方案的通知根据原则乡卫生院和村卫生室门诊补偿安排额度占一般治疗费和一般门诊补偿总安排基金额各占40%，60%。卫生院26.79万元，村卫生室40.19万元，村卫生室的详细安排依据村医就诊力量以安排。全部定点的村卫生室门诊总额付费包干资金以卫生院为核算单位，由卫生院负责，统一管理，包干使用。 四、存在的问题 1、患者就医要求越来越高，对于卫生院硬性设备跟不上，表示不满。 2、由于基药权限有限，部分药品不能选购，患者治疗用药明显受限。 3、我院目前因人员少开展公共卫生工作最大的问题就是电子档案的录入与服务工作不能达到同步，下一季

20、度，方案将以联网的村卫生院电子档案交由村医自行管理录入。 五、其次季度工作方案 在第一季度原有工作基础上，更加努力，综合管理，更好的完善服务质量；同时将20xx年未完成部分工程于本季度开工，做好卫生院绿化工作，打造更好的就医环境。 1、将我院中哈医工作推上更高一层，加大投资力度。 2、方案顺当开展放射科，将其为一项重要认为，更加便利百姓。 3、提高村医医疗服务水平，加强管理力度，年初筛选合格村医。 4、连续推动民族团结一家亲活动。 更多工作总结.我推举 2022卫生院半年总结 一、基本状况 1、高良乡位于师宗县的东南面，距县城约82公里，为两省五县的交界，有国土面积561.38平方公里，居住着

21、壮、苗、瑶、彝、汉等民族，有29000余人，少数民族人口占人口总数的75.4%。辖11个行政村，118个自然村。森林掩盖面为51%。农夫人均收入2022.00元，XX年地方财政收入72万元。 2、高良乡卫生院位于乡政府所在地的西面，建于50年月，有房屋3幢，其中业务用房2幢，职工住宿1幢，总面积约1800，开设病床25张。有在职在编职工27人，其中5人被上级有关部门借调，实有职工22人，其中主治医师2人，护士5人，执业医师3人。医院可开展公共卫生、基本医疗服务工作。详细医疗工作可开展门诊、住院、产科、放射、b超、检验、中医等工作。辖11个村卫生室，有乡村医生33人，均可开展公共卫生服务工作。

22、二、上半年工作简要回顾 （一）公共卫生服务工作 1、仔细落实医改任务，完成上级下达的工作指标。 （1）居民健康档案完成状况： 自公共卫生服务工作开展以来，共完成建档人数7976人，占人口比例的27.5%。其中城市居民建档679人，占城市居民数的45.3%；农村居民建档7297人，占农村居民的26.5%。 （2）慢性病完成状况。自公共卫生服务工作启动以来，我们实行乐观有效的措施，充分调动乡村医生的乐观性，深化村寨，对35岁以上人群进行逐一筛查，共筛查出高血压2141人，完成医改任务的90.6%；精神病人50例，完成任务数的87.7%；糖尿病469人，完成任务数的84.6%。对慢性病患者实行了10

23、0%的管理。 （3）完成孕产妇建档管理526人，其中高危孕产妇有32人，上半年分娩181人，住院分娩152人，住院分娩率达83.9%。 （4）完成036月龄儿童建档人数1603人，进行健康体检1326人，占比例的82.7%，查出体弱儿童9人，并全部进行管理，管理率达100%。 （5）完成免疫规划运转5次，乙肝查漏种两次，共完成接种针次3666人次。综合接率达98%，新生儿建档110人，占新生人口人数的72.3%。 （6）仔细落实疑似结核病人转诊制度，仔细规范的管理确诊的结核病患者，现仍有18例结核病患者正在接受抗结核治疗。 （7）仔细落实新婚夫妇及孕产妇hiv监测工作，到目前完成93人hiv监

24、测任务。 2、建立了公共卫生工作任务完成状况与经费奖惩兑现实施方法，规范了公共卫生工作与经费的奖惩兑现。为了调动乡村医生从事公共卫生服务工作的乐观性，我们依据乡村医生所完成的工作状况逐项的建立了考核机制。依据考核结果兑现公共卫生服务经费，同时还将乡医50%的工资性补贴纳入考核制，到年底进行考核后一并兑现。对从事公共卫生服务工作的人员实行绩效工资及工作目标责任管理，每月考核一次，每周进行检查，半年或年终进行兑现。 3、新农合工作 15月份共完成减免补偿471284.37元，其中门诊减免15700人，减免金额为179462.86元。乡级减免125067.54元，8064人次，村级减免74395.4

25、2元，7636人次。住院补偿273人，补偿金额为27172.41元，乡级住院78人，补偿31326.14元；县级补偿195人，补偿金额240395.27元。门诊减免人次较去年同期削减3296人，降17.3%，减免金额比去年同期削减37754.28元，降17.3%。住院补偿较去年同期少23人，降7%，补偿金额较去年同期少64088.66元，降19.0%。 （二）基本医疗服务工作 15月份以来共接诊患者12131人次，完成业务毛收入543050.29元，其中医疗服务收入179348.87元。在所接诊的患者中，住院病人93人，占就诊人数的0.76%，门诊就诊人次为12038人，平均处方值42.14元

26、。就诊人次与去年13106人基本持平，平均处方值较去年的48.0元下降5.86元，下降12.2%。 （三）加强内部管理，仔细开展“三好一满足”活动。医院工作的好坏，群众满足不满足是关键。为仔细开展好“三好一满足”活动。做到服务好、质量好、技术好，群众满足，我们将创先争优活动、学习杨善洲先进事迹活动与医院开展“三好一满足”活动结合带来，在院内组织全体职工学习杨善洲先进事迹两次；学习孔局长315在全县卫生系统关于开展好“三好一满足”活动的重要讲话，结合我院的实际，狠抓责任目标的落实与医院规章制度的落实。在详细工作中，成立了考核小组，每周对全院的工作实行一次大检查，每月对责任目标完成状况实行考核，将

27、考核与绩效工资挂钩。实行月会制度，每月组织全体职工学相关业务学问、规章制度、通报当月考核工作存在的问题，及下月的工作要求。实行风险抵押金制度。为较好落实好责任目标，从院长到职工实行风险抵押金制度。要求全体职工综合考核评分均在85分以上，方可返还抵押金，95分以上赐予嘉奖，65分以下扣除风险金。通过以上措施，院容院貌得到了明显的改善，德医风进一步得到体现，举报、投诉明显削减。 （四）仔细完成政府的中心工作。基层工作纷繁复杂，除要完成业务主管部门下达的各项工作外，还要完成政府的中心工作。体现在：护林防火工作乐观到联挂村委会住村蹬点，并出动车辆4车次。支持联挂村委会工作经费3000.00元，努力圆满

28、的完成乡党委、政府交给工作任务。 三、存在的问题和困难 （一）存在的问题 1、职工政治思想落后、工作乐观性、主动性、制造性，觉悟性低。由于体制的影响，职工政治思想觉悟低，为民服务的思想缺失，自觉履行工作职责的意识散失。 2、规章制度的落实需进一步加强，虽然已建立了相关的考核方法，成立了考核小组，并进行考核，但是仍存在着执行不规范，力度不够现象。 3、医疗技术有待提高。要做到质量好、让群众满足、医疗技术是关键。长期以来，由于人员紧缺，仅仅只能维持运转，进修学习的机会较少，医疗技术难于提高。由于学科带头人缺乏，无特色科室，难于满意群众的基本需求。 （二）存在的困难。由于人事体制的制约和人才的紧缺，

29、难于形成健康、良好的竞争机制。虽然事改方案中提出，用人要能进能出、能上能下，但在详细实践中，由于人才的紧缺和体制的制约，难于做到。不能形成良好的竞争机制，这对促进人与人之间乐观向上的竞争失去了动力。 四、下一步工作准备 虽然上半年已做了许多的工作，取得肯定的成果，但是也还存在着很多不足。针对存在的困难和问题，我们要做的是： （一）连续巩固做好公众卫生服务工作。要依据现在工作中未完成各项指标进行查缺补漏，抓紧完成，保证完成上级下达的任务。 （二）多开展“三好一满足”评比活动。通过评比活动和奖惩兑现把职工的思想统一到“三好一满足”的目标要求上来，使人们更自觉的服务于人民。 （三）进一步加大对责任目

30、标的管理和执行力度，坚决执行责任目标管理与绩效工资安排方案，把职工的思想和行动统一到“三好一满足”的工作要求上来。 （四）乐观做好横纵关系的协调，争取各方关系的支持，把各项工作做好。 总之，XX年上半年的工作是繁杂多样的，也取得肯定的成果，同时也存在着许多的不足和困难。但是，只要我们找准了突破口，仔细的按所制定的工作思路去开展工作，困难是可以克服的，问题也将会逐步得到解决，让我们共同努力吧！ 卫生院的工作总结. 在上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将X00年工作简述。 一、各项指标完成状况 X00X年XX00X年X0月，院部实现业务收入Xxxxx元

31、，比去年同期增长XX.xxxx；医院总收入XXxxxx，年门诊XX33xxxx次，引进常住人口xxxx ，临时居住人口X人， 二、坚持诚信立院，爱护病人利益 医院把“诚信服务，透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德训练，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练；三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任

32、心；四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练，组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念；五是结合治理商业贿赂活动，狠抓医疗不正之风，坚决杜绝收受药品回扣行为，大大的改善了医患关系，降低了药品价格。 三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展 医院通过建设标准化乡镇卫生院活动，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻 “以人为本”的管理与服务理念，坚持 “医疗平安无小事，病人利益无小事”、“

33、全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处

34、理，把院内感染掌握在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险训练，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评，发觉问题准时解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，X00年增加了对一线医护人员的工资倾斜，最多的一线义务人员可以拿到400

35、X0xxxx奖金，较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。 上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和平安，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成果。 四、抓连续医学训练，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面 人才培育，人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，

36、去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建设。X00年，依据医院人才实际需求，准时通过向局提出申请，进行了人员调整，引进了有用性人员xxxx，大大的提高了医院的服务水平和服务理念，对医院的进展起到了很大的作用。 随着医学科学技术的快速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学问废旧率越来越快，假如不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理特别重视医务人员学问更新，技术换代。尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。之所以，我们把专业技术人员学问

37、更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学训练这一有效途径去落实。X00年，我们共派出X名人员到上级医院学习急诊急救，人接受本、专科专业训练，此外，院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员汲取新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件，收到了显著效果。 五、加大投入，增加设备，改善医院环境，为患者供应良好的医疗服务。 今年我院在区政府的大力支持下，共购进血球计数仪、半自动生化分析仪、多参数监护仪、心电图机、手术床、急诊抢救包、抢救车等大型医疗设备，并且在区人民医院的大力支持下，对医院的内部环境进行了改造，大大的提高了我院的诊疗水平和就医环境，

38、患者的满足度明显提高。 经过一年来的努力，我院的各项工作都取得了很大进展，尤其是下半年设备、人员、环境均到位以后，业务收入明显提高，较去年同期增长了Xxxxx以上，下一步我们将把社区医疗服务、送医送药下乡、争取住院定点作为工作的重点，加大职工服务意识的转变为突破口，变被动等待到主动服务，提升医院的服务水准，为缓解看病难看病贵做出一个卫生院应有的贡献。 卫生院义诊活动总结. .一 新春将至，为切实做好党员创先争优活动，县中医医院和城关镇码头社区乐观搭建在职党员参加社区活动的平台，拓宽党员服务群众、服务社区的渠道，促进我院党组织与社区党组织的共建联建，更好的使我院在职党员为人民服务作表率，1月6日

39、上午在码头社区进行舒城县中医医院在职党员进社区义诊活动。 此次义诊，我院领导高度重视，刘排芹副院长亲自带队，由内科、外科、妇产科、骨科、推拿科、眼科即朱晓稳(医务科长，外科副主任医师)、李孝年(内科副主任医师)、王国宝(中医推拿科副主任医师)、汪龙凡(骨伤科主治医师)、黄华(妇产科医师)、邓小玲(供应室护士长)、吴曼云(骨科护士)组成的专家组及其工作人员共计10余人参与活动。工作人员早上8:30就到城关镇码头社区居民委员会进行诊疗活动。当时已经有不少等待接受义诊的群众，由于前来就诊的人多且多为老年人，刘排芹副院长亲自担当引导员，引导群众到相应的专家面前就诊，使得整个义诊场面火热而有序。测血压、

40、健康询问和就诊的群众络绎不绝。专家们仔细接待每一位前来诊治的群众，需要药物治疗的，免费送药，做到让每一位前来就诊的群众得到满足。其中一位老大爷拿到免费供应的药品后拉着我们工作人员的手满足地说我也是一名党员，今日看到县中医院的专家亲自下来给我看病，不收钱，还免费送药，为我们服务到了家门口，我真的很感动，说明党和政府并没有遗忘我们，还时时刻刻想着我们，感谢党和政府，感谢中医院这些党员和专家，活动始终持续到中午11点。县直工委及城关镇领导亲临现场，探望医护人员。 此次共义诊100余人次，免费发放药品30多种(总价值达2022余元)，发放健康宣扬单200余份，测血压80余人次。此次活动受到了码头社区群

41、众的热闹欢迎，取得了预期的.效果。 .二 3月25日，天蒙蒙亮，研医路的四名小干事张昀笛、沈小琴、童小鹏、沈梦瑶乘上早班车，来到浙江中医药高校其次附属医院新华医院义诊。早上乘坐1个多小时的公交车，大家有些疲乏，但当到达医院，看到很多老人已经挂完号，排队等待量血压、测血糖时，大家立即提起了精神，有了干劲。 在马纲老师的指导下，我们各自安排了任务，量血压、测血糖、做记录，大家各司其职。老人们排着队，次序井然;小干事们仔细严谨、井井有条，面对老人们提出的问题及有关测量结果的询问，小干事们一一解答，气氛非常融洽。待老人基本测量完毕后，马纲老师进行了有关糖尿病的学问演讲，为更多糖尿病患者和血糖偏高者供应

42、更专业的学问及关心。 将近3个小时的义诊活动很快就结束了，小干事们清理好义诊室，告辞了马纲老师，踏上了回校之路。此时，阳光明媚。 卫生院2022工作总结卫生院2022工作总结内容显示中卫生院2022工作总结卫生院2022工作总结200年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将x00年工作简述如下：。一、各项指标完成状况x00x年xx00x年x0月，院部实现业务收入x4万元，比去年同期增长xx.9；医院总收入xx4万，年第1版权全部门诊xx330人次，引进常住人口3人，临时居住人口x人，二、坚持诚信立院，爱护病人

43、利益医院把“诚信服务，透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治训练和职业道德训练。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德训练，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律训练；三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切服务于病人”的理念训练，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法训练活动进行纪律和法制训练，组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗

44、事故处理条例、医务人员职业道德规范，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念；五是结合治理商业贿赂活动，狠抓医疗不正之风，坚决杜绝收受药品回扣行为，大大的改善了医患关系，降低了药品价格。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展医院通过建设标准化乡镇卫生院活动，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使

45、上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染掌握在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险训练，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实

46、施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评，发觉问题准时解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，x00年增加了对一线医护人员的工资倾斜，最多的一线义务人员可以拿到400x00元奖金，较好地调动和稳定了一线员工的工作乐观性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪

47、器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和平安），最终反映在医疗质量上，取得了较好的成果。四、抓连续医学训练，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面人才培育，人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、第1版权全部高要求、高素养，有用型人才标准建设。x00年，依据医院人才实际需求，准时通过向局提出申请，进行了人员调整，引进了有用性人员3人，大大的提高了医院的服务水平和服务理念，对医院的进展起到了很大的作用。