工厂员工年度自我评价总结_工厂员工年度工作总结.docx

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1、工厂员工年度自我评价总结_工厂员工年度工作总结 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一，工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压

2、片机的性能，排解故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它

3、产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三，工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实

4、实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻.自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 工厂员工年度自我评价总结【篇二】 又是半年过去了，20xx年的六月份不期而至。自入厂至今，算起来也是过去了一年的时间，我不仅完成了.身份的转变，而且实现了作为一个Xx职工的角色认同。这半年时间，是我不断完善、不断进步、不断提高的半年；假如说20xx年里，由于刚进厂还是无知生疏的新手，那么20

5、xx的上半年则是渐渐娴熟、熟识，渐渐走向成熟的重要阶段。在这半年里，我除了在业务技能水平上有了新的收获和提升，在活动等其它方面的综合力量上也有了较为明显、较为精彩的表现和展露。 一、业务技能： 在业务技能方面，理论学问上不断学习、仔细做好笔记，准时查疑补惑。在每月的班组一体化答题、月度理论考试以及相关培训中始终秉持仔细、严厉的态度，尽可能地不让自己在理论方面留有漏洞或者空白。充分利用夜班等空闲时间为自己充电，同时为实践中所遇到的问题查找理论回答。 在实践中，乐观向岗位师傅们请教实践操作方面的各种方法、要点和小窍门、小技巧，努力熬炼自身应对复杂、突发状况的技能与应急处置的力量。夯实操作技能，加强

6、和重视实际操作力量，不断积累，不断改进，不断提高。对问题不敷衍，接受批判和建议，从中吸取教训，吸取阅历，获得处理问题的最佳本事。在班组建设“五型”班组，争创“三佳”活动、党员先锋岗、对标中发挥自己力所能及的主动性、建设性，做好岗位工作，不拖后腿，不掉队伍。克服困难，发扬精神，即使年三十大夜也要站好岗，干好事。不埋怨、不争成果，不计较得失，凡事从熬炼自己的角度思索。一如既往，少说话、多干事。接下去的半年里，自己将连续尽全部可能去充实自己，增加业务本事，以适应和满意公司、运行部新的更高的要求。 二、活动参加： 20xx年上半年以来的各项活动，基本都能够踊跃参与。五一合唱活动、乒乓球竞赛、青年联谊以

7、及各种应急演练、“我为平安建言献策”，事故案例学习、技能培训等都有所表现。仔细实践党的.训练实践活动，立足岗位，着眼力量。总体而言，不论车间还是公司的活动都基本能做到踊跃参加，乐观协作。在接下来的时间里，需要在文体活动方面有所转变，能够乐观投身到其中，并乐在其中，丰富自己的工作生活，使自己有一个愉悦、奋勉向上的状态。 三、综合力量： 发挥自己能写的优势，乐观投入到班组、车间、公司以及党支部、团支部的各项事务中去。努力做好做优，做精做细。先后在党的.训练实践活动、职工之家建设、班组“管理阅历”十年沟通活动、我为平安建言献策等各项任务中发挥作用，贡献力气。用自己的专长为班组建设添砖加瓦，在这些岗位

8、以外的工作中获得锤炼，取得成果。下半年要连续在这方面做有益的探究，努力使自己各方面的综合力量过硬，经得起考验。取得更好的成果。 四、其它： 上半年的工作中，基本上能做到勤于操作，精于思索。特殊是在公司开办青工之声栏目以后，发表多篇文章。其中，学习三会、争做思想破冰的实践者两篇文章受到总经理的充分确定。尤其是争做思想破冰的实践者更是在全厂的青年中被广泛学习。其实，这些东西也都是平常日积月累、细心观看，勤于思索的结果，更是从每天岗位上一般的工作中总结出来的。离不开自己的实践，更离不开各位师傅们的细心教育与关心。我将在今后的工作中连续发挥比较优势，扎实工作，深化思索，争取更精彩的成果。 20xx年上

9、半年已经过去了，成果已经成为过去。但是，不足和问题仍旧会有。因此，我将在下半年以及今后更长的时间里严格要求自己，对自己提出更高的标准，努力完成公司和运行部给我的各项工作和任务，并取得个人更好的成果。 工厂员工年度自我评价总结【篇三】 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。

10、从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个： 1、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。编辑推举 质检员年度总结自我评价 (精选3篇) 时间过得太快，旧的一年即将走完，虽然过去一年

11、您可能遇到挫折和失败，但在质检方面仍旧有一些收获，要想在职场中不断进取，其秘诀之一就是作好年度总结。大家都做好了年度质检的个人工作总结的预备了吗？下面是工作总结之家我为大家整理的“质检员年度总结自我评价”，仅供参考，欢迎大家阅读。 质检员年度总结自我评价(篇一) _年上半年，在公司领导的英明指导和各部门的大力协作下，成为了我部有力进步的一年，面对市场，我部更加的重视产品的质 量，将“以品质拓展市场、以信誉赢得客户”深化到日常生产中。 做为担当公司质量掌握的职能部门，我部今年进行了成员调整，壮大了质检团队，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并 且坚持贯彻质量管理体系，一年来，部门各项工作有条

12、不稳的进行中。主要有以下几点： 1、加强了质检人员工作岗位管理和全员培训工作：_年对质量手册进行了全面的修改、完善。特殊是对_质量手册进行了重点修改。手册在原来的基础上增加了欧盟关于食品方面的各项法律法规，使该手册更具有有用性和指导性。对员工进行了欧盟法律法规、HACCP及国内的相关食品法律法规的培训工作。 2、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、业务部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程做好质量检验报表，且记录完整，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作

13、打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理，提高产品质量，加强生产场所的现场监督，及现场成品和半成品以及废品的管理。 3、新产品开发 企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必需不断地开发出新产品，并快速推向市场，满意多变的市场需求。_年，与_高校合作研发的风味休闲系列即食产品“_”醉鱼，经过试产到批量化生产，最终正式投产。 我部乐观参加醉鱼生产过程中的工艺掌握，熟识生产流程，严把质量。 4、完成对欧注册：_ 年我公司申请了对欧注册，由_出入境检验检疫局组成的专家组对我公司水产品对欧注册进行为期二天的初预审，得到

14、了专家的确定，并上报了国家局并通过了对欧注册，为我公司产品顺当进入欧盟市场打下了良好的基础。 目前工作中存在的不足及 _年工作方案 1.质量意识的宣贯工作还做得不够质量文化是我们企业文化的重要组成部分。 对于质量文化的宣贯与推动，质检部应当是一个重要的推动部门。经过这么多年的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，当然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力，要让全部的员工知道食品平安的重要性，把产品质量放在首位，我们是食品生产

15、企业，把产品做好，把质量抓好才是根本，才是企业进展之道，这就需要全公司上下贯彻执行。 2.感官检验工作：_ 年，我们始终的比较重视产品感官检验的把控，特殊是_和_的感官鉴定，做到每天必检， 在产品感官检验的掌握上起到了应尽的作用。但长期以来，感官检验工作还是欠缺制度化，还没有严格的规范起来，这也是我们 在以后的工作中还要加强的。在 _ 年的质量管理工作中，要把感官检验工作视为与食品卫生平安同等重要的一个指标来抓。 3.加强化验室的检验力量，努力提高化验室整体检验水平， 把握各项化验的理论依据，工作原理和相应的工作流程，以便为 新产品服务。在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量，仔细对待每一件

16、工作，精确每一个数据，准时反馈每一个结果。 4.准时更新法律法规和有关标准。搜集、整理国内外相关法 律法规信息，随时保持与国内外的相关法律法规的全都性。 5.今年将连续与_高校合作，研制开发出新的醉鱼产品以 及_、_等一系列新产品，来适应日益进展的市场需求。 6.加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握 多种质检技能，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作 量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 _ 年质检部应一如既往的做好本职工作， 严格根据相关体 系文件做好各项工作，对产品生产过程我们按质量手册做到严格 把关，对产品进行现场质量管理，对出现不合格项准时通知生产部，分

17、析缘由，并实行订正措施，并与各部门之间做好沟通和协调工作，努力把产品质量更上一个台阶。 产品质量应作为一项长抓不懈的工作，只有良好的产品品质，才能经受得住市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接快速进展的市场，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和制造性，需要极其应变的意识和应对力量的人才队伍。为了目标的实现，要更加努力，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 质检员年度总结自我评价(篇二) 20xx年即将告辞，回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人始终在注塑车间做了3年多的

18、质检工作，所在的岗位的确有肯定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结： 一、对工作中的品质把关 作为质检员，不但要把握专业的检测学问，还需要仔细认真，才能发觉问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。依据品质流程要求，做好事中监督工作，发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题准时提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，

19、以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 二、工作中不足之处与存在的问题 1、对产品品质方面要求还有肯定差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业学问不够充分，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否，坚决性不强，在处理有些事情时还需要领导的关心。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。 三、明年的工作准备与改进 1

20、、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监督。 最终，我公司为人性化管理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及乐观上班的热忱，我信任，我肯定会在贵派这个大家庭的进展中，共成长，我们肯定会壮大起来！ 质检员年度总结自我评价(篇三) 一、在工作态度上 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一

21、项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参加进行混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行掌握工作等。 我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁：从土的材料

22、要求开头，土壤击实定下，它的掌握指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标掌握；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。 间续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。 一对原材料的掌握：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质

23、量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。 对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。 砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品不符或特别时，应与试验室联系，准时处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需准时托付试验，对水泥试验采纳3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后

24、使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。 二对于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。 通过这一年的质检工作，我学到许多课本以外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础。 过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作力量方面有了长足的进步。特殊对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有肯定的推断分析力

25、量。以下我对一年来的工作状况进行总结： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会由于质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能精确无误，把工作效率提高到最高点。 其次，工作时必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必需要有耐心、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些产品是否合格

26、。如果已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产方案能顺当进行。所以质检是特别重要的。 最终，工作时必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的问题。在工作

27、中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能准时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和管理水平。生活每一天都在连续，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 销售经理年度考核自我评价简短 (精选3篇) 时间逝去，我们在一每天的成长，您肯定预备开头为销售经理工作的

28、年度总结进行充分预备了，销售经理年终工作总结怎么写才能让人眼前一亮呢？工作总结之家我收集整理了一些“销售经理年度考核自我评价简短”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 销售经理年度考核自我评价简短【篇一】 作为一名配饰品销售经理，我对自己20xx年的工作进行总结后，对管辖内的营业员们提出了以下几点建议。 一、销售观念 当配饰品销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应当做到如下四点： 1、面带笑容； 2、仪表干净； 3、留意倾听对方的话； 4、推举商品附加值； 5、查找消费者最时尚、最关怀的话题拉拢消费者。 二、了解商品的特点 作为销售员，了解商品基本学问的目的是为了关心顾客建立购买信

29、念，以促进销售。 1、就商品的品质向顾客说明珠宝玉器的价值、全球第一家买卖包回收的保障性； 2、就商品的特殊之处作为对顾客有价值的优点进行说明。 三、了解顾客 1、顾客购买的主要障碍：（1）对珠宝首饰缺乏信念；（2）对珠宝商缺乏信念。 2、顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。要了解顾客，可以从这几方面着手。 （1）仔细观看； （2）交谈与倾听。 3、顾客的购买动机。 4、顾客的购买过程。 （1）产生欲望；（2）收集信息；（3）选择货品；（4）购买决策；（5）购后评价。 四、销售常用语 作为珠宝行的员工，使用规范、专业的销售常用语，不但可以树立品牌形象，能够建立顾客的购买

30、信念。因此，要求每一位营业员使用以下常用语。 1、顾客进店时的招呼用语：“您好！”“您早！”“欢迎光临！”“您需要些什么？（我能为您做些什么？）”“请任凭看看。”“请您稍侯。”“对不起，让您久等了。”“欢迎您下次光临，再见。” 2、展现货品时的专业用语： （1）介绍珠宝的专业用语：ABC货等等谁才能增值。 （2）鼓舞顾客试戴的销售常用语 （a）这块玉佩是自然A货，这个价位特殊合适。 （b）这几件是本店新到的款式，您请看看。 （c）这几款是经典的结婚龙凤双喜佩，您可以试试看。 （d）这种款式特别适合您。 （e）您的品位真不错，这是本季最流行的款式。您不妨试试看。 （f）本店销售的玉器全是真玉，假

31、一赔二十。 （IS系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时依据设备变更状况，完成相应的资料登记整理工作。 在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的平安经济运行，成立了监控站。依据工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从2022年3月份，我局A类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26，创历史最好记录。其中包

32、含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kV电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化状况，为电压的调整掌握积累了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。 二、加强业务学习，适应岗位需要 “科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。.生产不断进展进步，需要人们把握更新更好的技术，满意.生产进展的需要。当代.，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷掌握，就是在调度自动化系统上完成；

33、另外，值班的日常工作都在MIS中进行。把握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；乐观学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适合日益进展的电力事业需要。 随着临安经济的进展和.用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存在的问题、隐患，并早作准备，未雨绸缪，有备无患；才能在突发事故中快速、平安、高效地处理事

34、故、故障，才能削减客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，最终客户满足”，“客户至上”的要求！没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理支配运行方式。 为进一步提高调度人员的业务素养，今年11月份，调度所领导又支配本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也非常珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电爱护

35、，DTS仿真机培训；还对电力法，电力供应和使用条例等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势；电力技术进展的前沿科学；熟悉到信息技术对电业技术进展的非凡影响。 这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深化地学习科学文化学问的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种非常剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也方案进行

36、系统的岗位技能学习，以适应企业进展的需要。 三、把握信息技术进展动态 跟上时代进展步伐把握一些新兴有用技术，才能将更好为企业、为.所服务；也使自身价值的实现与企业进展目标得以紧密结合。本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大学问面，提高自身综合素养。 工厂人力资源半年度工作总结材料 岁月在不经意中消逝，职场阅历告知我们，作好人力资源的年度工作述职对于将来的进展特别紧要，那么通过个人年终总结就能回顾自己这一年的工作，在作人力资源的工作年度汇报工，哪些需要重点讲呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的title，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 工厂人力资源半年度工作总结材料(

37、篇一) 人力资源部实行批判训练，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严厉处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列惩罚共13人次，金额290元。嘉奖9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。 基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2xx年工作方案中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合服

38、务区的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参与。其次期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参与，培训共分两阶段

39、进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共学问学习，其次阶段：专业课学习。 举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参与培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论学问学习，其次阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。 2、各部日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训；另一方面，仔细落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次 3、总部培训部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。 从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员

40、工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 工厂人力资源半年度工作总结材料(篇二) 在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 其次

41、，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作方案当中。 第三，除了完善原有人力资源管理制度外 依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量 满意公司及

42、员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。 第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此，人

43、力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。 工厂人力资源半年度工作总结材料(篇三) 今年，是我们人力资源部最劳碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制定的目标和方案，一步步的完成任务。我们部门在一开头就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更

44、加的努力，为我们公司的长远进展而储备更多的高素养人才。 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 大力加强部门进展建设，顺应公司战略进展趋势 一、部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。 1、不间断的专业力量提升 人力资源部在部门x经理的带领下，每周定

45、期周五下午进行2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 2、内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 二、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立

46、、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 三、制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优

47、质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政