热门员工年终总结范本.doc
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1、热门员工年终总结范本【热门】员工年终总结范文7篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是WTT的员工年终总结7篇,借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。员工年终总结 篇1这一年对于我这个刚刚分开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然,所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的开展空间,以及测试团队全体成员的互相帮助和共同努力。以下对我在20_年所做
2、的工作进展全面总结:1.团队管理我的团队,以如今的表现和对我的关心与抚慰而让我感动。测试人员是一个比拟特殊的群体,以发现缺陷和保障质量为根本目的。这就要求我们在公司并不标准的工程管理与工作流程背景下,测试既要服从于现状、又不能安于现状。自20_年5月被正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大部分时间和精力倾注在团队建立上,主要表达为团队成员的技术提升与培养、部门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原那么,将本来人心松散的团队建立为一支互相关心、互相帮助的高凝聚力团队。坦白的讲,因为自身管理经历的欠缺,这个探究过程中我走了许多弯路,但结果却使我受
3、益良多。是我的团队了我这些,让我初步懂得了什么是管理,让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通,那么在此之上的管只能是强迫的,仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,这时其实已经不需要管了,因为已经理顺,大家都会去积极主动的执行。有理的同时,还要帮助整个团队去整理,给予团队每位成员必要的工作帮助,比方工作思路和工作资。除此之外,还包括适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进展交流,实现了团队成员之间的互相信任和互相认可。在这个过程中,我的性格优势得以充分表达,我可以在第一时间觉察团队成员的状态异常,并通过及
4、时的交谈予以解决,同时也表达出了我的性格优势。记得在一次例会完毕后,我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议,结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,逐渐改良。2.团队工作对工作形式进展改良,在团队工作的执行形式上完全改变了之前测试人员归属工程组的不标准情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度,促进了大家的互相交流和互相帮助,并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。综合20_年的测试结果,我至少为整个团队的表现打90分,可以说这一年的工作结果是令人满意的,当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是20_年的八月、九月和十月期间
5、,测试团队刚刚经历了八月末的人员调整,以3旧1新的4人阵容承当了原来7人的工作量,并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们已经做好了相应准备,随时应对公司开展所必须的各种调整。3.个人工作20_年03月初,我已向郭总提交一份20_年11月12日到20_年3月的工作总结,其中所描绘的工作内容均为当时参与的ARPT工程的工作进展情况。自20_年4月开场,我与工程组全体成员参与了ARPT奥运工程的投标文件编写工作,这也是我第一次参与标书编写,但从自身来讲,我已经倾尽全部所能
6、。在标书编写完毕后,除继续负责ARPT软件的测试外,逐渐将工作重心向团队建立偏移。在合理分配工作任务的前提下,适当从事部分模块的测试工作。关于团队管理内容,之前已经有所介绍,在此不再赘述。4.总结年终完毕,我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变,更加明晰的理解了自身优势与缺乏,包括职业开展过程中的一些必要才能,我也会在此经历的根底上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是公司的开展。在整整一年的工作生活当中,我真真的感受到了公司所发生的变化,看到了各位同事为了公司开展所做出的努力。螺旋上升用这个哲学词语来形容公司的开展过程再确切不过了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点,回到原处的同时也发生了间
7、隔 的变化。伴随着这个变化的过程,我心内中喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤怒、也滋生过冷漠,最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了希望,与此同时我更期盼着公司可以加速开展步伐,一改如今“总结了没有执行,执行了没有改变,改变了没有考虑”的不正常现状。一年的完毕,一年的开场,我已经准备好了迎接它的热情,期望付出努力,渴望收获硕果。员工年终总结 篇220_年是装饰施行企业三年开展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目的,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广阔工程经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩
8、。一、以经营为核心,整合资,推行区域营销形式根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进展责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域
9、市场开发力度,根据公司的战略布局,先后在等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理,制定施行了手册。根据手册,公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资,加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理,进步工程中标率,我们制定了制度,针对工程经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。合同总产
10、值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目的,获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下,公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程;中心、广阔酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;大厦、大厦、综合楼等办公楼精装修工程;大厦、运发动公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进展
11、明晰的岗位描绘和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目的责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目的完成情况进展考评,分为a、b、c级,奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理,建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历,编制了手册,实行工程责任经营,明确了工程部是本钱中心的定位。手册的施行,标准、制度化工程管理工作流程;明晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务,人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作获得重大打破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们
12、花大力气做好公司企划工作。通过努力,公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“化先进单位”、“企业”称号,共获得项鲁班奖、项全国装饰奖、项省优、项市优装饰工程奖,个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,荣获“全国优秀工程经理”、荣获“全国出色青年室内建筑师”、和荣获“市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力,从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建立,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善手册,初步形成鼓励机制,努力形成“公平公正、广纳群
13、贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建立,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力,通过企业网站、企业内刊的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建立,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。工作展望:经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳,以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌
14、年”,我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是:以功能性和实用性为前提,以创造空间美学和升华人类生活为已任,专业提供室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作:1、继续大力推进区域营销形式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,进步经济效益的战略核心。承接重大知名工程,通过工程这个重要载体,弘扬装饰的品牌,充分发挥分公司和工程经理在当地的资优势,实现以点带面,有序开展的目的。2、继续完善绩效考评制度,加大考核力度,形成良好的鼓励和制约机制,
15、在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系,建立企业管理平台。3、科学制定本钱费用预算,加强对本钱费用的控制,强化工程本钱中心责任制,探究股权和期权鼓励的方式,吸收战略投资者和合作伙伴,调整公司的股权构造,扩大公司的注册资本,以满足市场竞争的需要。4、继续完善装饰的专业资质,打造获取设计、施工市优、省优、国优的工程。加强企业文化建立,赋予装饰更深的文化及价值观,采取实在有效的方式宣传推介企业品牌,争创知名品牌。5、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司,投标预算中心,工程管理效劳中心建立,为工程工程提供优质的效劳。6、在做好工程设计装饰主业的同时,探究铝合金门窗
16、、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化消费的路子,延伸公司的产业链。利用我们专业经历和企业优势,寻求适宜的工程,参与工程投资,增加公司的利润增长点。公司全体同仁,所有关心、支持、信任的朋友们,让我们在充满希望的,携手共进,共创美妙生活!员工年终总结 篇3一年的光阴悄然逝去,回首即将过去的一年,自己也经历了许多的事情,也学习到了很多。在公司领导和同事的帮助下,对公司的经营及企业文化已经有了进一步的认识,更加明确了自己的工作方向和工作目的,现将今年的工作内容及感想汇报如下:在工作中,我主要从事全钢子午线活络模具的三维造型,样板、分瓣图、整圈电极角度的计算,以及侧板白字和商标的造型的绘制工作。在这
17、些时间的工作里,还是比拟顺利的,可以比拟好的完成每天要求的工作。但是今年七月份的时候,由于自己的失误,未明确图纸的剖面,而使得朝阳两幅模具需要部分电焊,然后重新电打,对此我感到很抱歉,在以后的工作里都应保持细致的心态去面对工作。对一些图纸的绘制以及其他的一些计算,虽不复杂,但需要认真检查核对。对于易出现问题的细节,要谨记,勿使重蹈覆辙。认真分析p 图纸,揣摩设计者的设计意图,更好的去绘制造型。在技术上,仍要不断的向师傅学习,如在对于多个节距相关的花纹的处理,以及模具的加工工艺,和以后电极编程的学习多认真考虑。假设在空余时间里,在车间电火花处观看电火花实际操作的细节流程,多与实际操作的员工多交流
18、,更加熟悉电火花实际加工过程。虽然,如今自己主要从事钢模的.三维造型的工作,但对于模具商标,构造设计部分却不甚理解,在以后的时间里也应学习商标、构造的相关知识,加强对整套模具的综合理解,为以后更好的工作打下根底。在面对每天许多工作,也应该有一个好的身体,由于工作性质的原因,久坐而缺乏锻炼,而应养成良好的生活习惯,多参加锻炼,以饱满的热情面对以后的工作。在公司中,我得到领导和同事的关心和帮助,与大家在一起愉快的工作,很感谢你们的支持和鼓励。回首一年的工作,我得到了成长与进步,但在某些方面仍然有许多的缺乏。在以后的工作中,我也将不断完善自己,以一个新的相貌面对工作和生活。员工年终总结 篇4进入信达
19、证券已有一年多了,这段时间自身在各个方面都有所进步,主要表达在:1、对证券行业有了初步理解进入公司以来,从熟悉这个行业到通过资格考试,对证券这个行业有了初步的理解,而驻点银行,通过渠道营销,对证券业务又有了较深的理解,工作中能解决各种根本问题。2、业务开拓才能的进步在业务营销过程中,与客户的交谈和遇到的不同问题,进步了自己的沟通才能和应变才能;而对客户不定期的回访,为其提供全方位、多角度的效劳,使信达效劳真正的深化人心。3、工作的责任心和事业心加强了对自己经手的每一笔业务,都认真对待,尽量防止给客户和公司带来不必要的费事,办事效率力求最快、。在业务营销中,同样也发现了一些问题和自己的缺乏:1、
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