财务工作总结范本2022.doc

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1、财务工作总结范本2022财务工作总结 篇1同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，光阴流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 XXX五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经历，同时也是借此时机欢聚一堂、共话发 展。 20_ 年是“十二五”的开局之年，也是公司大开展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升效劳才能、推动和谐开展”为主题，全面 施行“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新开展思路、夯实开展根基、凝聚开展动力，各项工作都获得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省

2、建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信誉管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然一、一德一心，抓消费、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目的任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，开工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，

3、依次是：直属工程部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是20_ 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值到达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不

4、怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重缺乏的情况下，城南分公司消费形势年年喜人。20_ 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻工程经理能以他为典范，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的开展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属工程部，

5、这几年，直属工程部的工程量一直比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的开展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他可以认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。20_ 年完成上交管理费排在前

6、五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、二 分公司、直属工程部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的开展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 二、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和开展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，进步中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标

7、工程，认真分析p 招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7

8、080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；

9、公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的道路，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油光滑脂扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，20_ 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢

10、占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，开展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的开展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业开展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了开展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求打破。公司按照大建筑、大开展的思路，施行稳健、 慎重的投资策略，以效益最大化为目的，适时调整了经营格局，不仅培养了

11、企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型晋级打下了良好的根底。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的开展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，获得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间开展不平 衡，好

12、的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重缺乏。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司开展多作奉献；业务缺乏 的单位那么要快马加鞭，广开路径，充分挖掘市场信息，加强内外联络，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在破绽，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 三、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创立优质

13、工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目的，坚持“培育典型、样板引路”的原那么，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目的。年初制订了全年质量创优工作目的，并及时组 织对上年度开工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的进步和对重点工序、供给商的资信和实力、 分包商的资质与履约才能、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制

14、度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比拟好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的.次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置假设罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影

15、响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，终究做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，标准操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司如今正处于转型晋级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技

16、术、新工艺、 新材料的开发和运用，深化开展QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的奉献很大，几乎每年都有新的成果，20_ 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的开展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老经历、老方法施工已不能满足标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业开展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程，必需要

17、有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家可以走出去学习创优经历和先进做法，并且在学了之后可以根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开场实行“三合一”企业信誉因 素、技术因素、价格因素评标法，其中企业信誉评价分，包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评占到了15%-30%，比重相当大，

18、市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项管理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远开展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安消费的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将平安消费工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安消费这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严

19、格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手可以树立“平安是各项工作中的第一”思想来增强平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安消费责任书，确保平安责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，千方百计保平安的消费气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级平安教育、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式，进步各类施工人员的平安操作技能和平安消费意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与工程平安教育有机结合起来，进步农民工的平安意识 和平安防范才能。今年夏天，公司还特别利用各工程部农民工夜校培训教室，

20、专门安排科 室管理人员对农民工进展了为期一个月的业务知识、平安操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强平安消费管理人员法律、 法规、标准、标准的学习。财务工作总结 篇2一、创新财政集中支付新形式。在“十一五”期间坚持改革的根底上，创立了“远程报帐、审核凭证、直接支付、监视效劳”的财政集中支付运行新形式。用远程报帐方式进一步确立了部门单位的独立核算权，在支付前细化对支出凭证的审核实现了财政事前监视职能，全部采取直接支付方式进步了财政集中支付的效能，提供一流的会计效劳寓监视于效劳之中进步了财政支出管理效能。财政支付中心已真正成为财政资金的集中式支付中心

21、、支出预算的“闸口”式执行中心、市级党政机关和事业单位的财政财务统一式管理中心。按照科学化精细化管理要求，提升财政支出管理程度;加强党风廉政建立和机关作风建立，树立良好的窗口形象。创新财政集中支付工作，坚持预算单位财权不变、责任不变、利益不变的“三不变”原那么，实现财政集中支付与财政监视、会计管理、财政效劳的“三结合”目的，获得对违规支出、超预算支出、不真实支出进展事前“三控制”成效。二、施行专项支出全过程监管。为了落实财政精细化管理措施，标准专项支出管理，预防被挤占或移用，进步其支出效能，创新工作方法，开展全过程专项支出追踪监管。详细监管措施如下：首先，统一支出科目监管，集中会计科目设置权限

22、，保持会计科目与预算工程的一致性，进步控制效果，防止不按预算安排自立工程转移支出。其次，统一审核质量监管，坚持支出内容对应性审核原那么，保持凭证内容与会计科目的一致性，进步审核质量，防止公用经费挤占专项资金。第三，统一预算执行监管，将拨出经费、拨出专款、专款支出统一纳入专项支出管理范围，进展预算指标对应审核和执行控制，进步预算执行才能，防止发生专项资金以拨代支现象。第四，统一往来核算监管，建立经费暂付的审核、复核和限期核销制度，制止将预拨款项列入往来核算，消除专项支出的失控破绽，防止在部门发生政府财务风险。第五，统一专项结转监管，对具有政策性和工程类专项滚动管理方法进展年终专项结转，对未使用的

23、一般性专项提请部门预算在下年度重新安排，防止发生套取财政资金行为。三、建立标准化操作流程。统一拨款申请书，确立单位的所有权。实现预算执行刚性目的。远程报帐，确立单位的核算权。实现了会计集中核算形式向财政集中支付制度的转轨统一结算，明确单位的法律责任。单位根据会计法负会计法人责任，财政部门负财政监视责任。审核原始凭证，履行财政监视职能。实行事前监视，实现事前控制。直接支付，执行国库集中支付制度。实现单位资金财政集中管理。统一核算平台，推行政府会计管理改革。有效财政控管功能，实现单位会计核算标准化、公开化。财务工作总结 篇3转眼之间，断断续续待了近三个月的时间，回首望去，也算是一番考验和磨砺。实习

24、期间，于工作中学习，让我受益匪浅。我获得了理论与理论相结合的时机，体会到实际工作与书本知识的差距，也发现自身的缺乏之处。做财务，首要的就是细心。会计工作的每一个步骤都非常重要，各个局部都是环环相扣的，一个细小的地方出现过失，对于其他的相关联的地方会有很大的影响。当然耐心也是必不可少的，根本上每天都会有许许多多形形色色的单据，要把他们归纳整理、记账审核等等，日复一日和数据打交道。但是，会计绝非简单的录入与输出，它更多的是要对管理有所助益。在工作中不仅是要同技术、同设备打交道，更重要的是与人的交往。公司的成长气氛比拟轻松，工作环境也比拟和谐。虽然，我偶在工作中出现点小过失，领导和前辈们还是非常宽容

25、，并且及时指出，悉心指导。虽然，我本身的个性比拟偏于内向，各位同事还极易相处的。一个人的才能和态度很重要，而良好的人际关系能让工作更加顺利，让自己有更多的收获，对此我还需要多多的学习和锻炼。总之，很快乐也非常荣幸能参加到这个大家庭，感谢公司给予我这样一个成长锻炼的平台，我也会珍惜这次时机，尽自己的一份心力。财务工作总结 篇420_年,财务中心在街道党工委、办事处的领导下，在区财政局、区国库支付中心的监视与指导下，在街道各部室的支持与配合下，顺利完成了各项任务，获得了一定的成绩。一、强化预算管理严格按照20_年部门预算执行各项开支。强化预算约束，根据区人大的预算批复，合理调度资金，积极控制支出，

26、以促成街道各项职能工作顺利完成。在20_年9月编报20_年部门预算时，也严格按照20_年预算执行情况以及20_年工作需求，调整、编报各专项资金的预算收支数据。二、完善财务制度1、20_年4月,街道财务中心经请示领导同意,将街道聘用人员工资发放时间由次月发放调整为当月月底发放,防止了跨月和跨年因经费到位不及时而导致的工资发放滞后的情况。2、20_年8月，街道财务中心正式接收14个社区居委会的账务工作，包括原始财务单据审核、会计凭证录入、报表编报等。根据制定的社区居委会财务制度，逐步完善了财务审批、以及支付核算的流程，保证居委会财务工作顺利完成。3、社区工作站的费用报销程序在20_年年初进展了调整

27、：由社区工作站分管领导一人签单，调整为费用金额_000元以下的签单责任在各社区工作站第一书记，20_元以下的签单责任在各社区工作站站长。社区工作站的经济业务合同及固定资产的增减变动签定权限也下放到各社区工作站第一书记。三、重视日常事务1、预算资金支付财务心日常主要职能一方面负责街道资金结算支付业务，协助区国库支付中心进展会计核算，另一方面是审核和监视街道财务收支活动是否符合财经法规和财务制度。在按时完成每笔款项支付的同时，财务中心始终坚持在原始单据审核环节中严格把关，按照财务制度履行财务监视职能，加强对票据的初审，力求受理的业务真实合理、原始票据合法合规、资金结算业务的正确性，保证工作高效完成

28、。2、内、外审计工作财务中心认真配合上级部门布置的审计工作，加强财务管理和监视，促进廉政建立，20_年先后完成了南湖街道党工委书记、办事处主任邓志强同志自20_年1月至20_年8月经济责任审计、_区20_年至20_年度社会抚养费征收管理使用情况专项审计、_区城市管理效劳外包工程绩效审计、_区20_年-20_年平安消费专项经费使用绩效审计、区委书记倪泽望同志、区长贺海涛同志离任经济责任审计等审计工作任务。3、业务学习面对财政各项改革要求：如：公务卡支付、报账、备用金报账、批量支付等，财务中心为全力做好财务工作，屡次组织机关各科室报账员、社区工作站站长以及报账员进展业务培训、交流。对街道财政预算管

29、理形式改革、单位根本账户使用规定、公务卡结算等内容进展讲解，使各科室和社区报账员，从头上理清思路，转变观念、消除疑惑。同时，对各报账员在财务操作中遇到的问题现场进展示范和解答。4、财务情况汇报自20_年1月起，财务中心每季度定期编报街道及社区工作站财务报告，在街道民智民意大会上向全街道及辖区各界代表汇报。公开透明财务状况之余，也让各科室及工作站掌握各部门的预算执行情况，以便更合理的安排预算经费的使用。5、基建工程工程20_年在区发改部门的要求下，街道基建工程工程做了相关的工程工程逐一清查，对已完工的工程工程及时提醒相关业务部门做好工程开工财务决算审计。通过一系列的核对、清查工作，20_年结转了

30、“嘉宾路沿街建筑广告整治工程”、“第三批老住宅区平安隐患整治工程”、“佳宁娜广场外立面整治工程”等3_个工程工程。6、总工会、机关工会账务核算严格审核总工会、机关工会原始财务单据，按时出具双月财务报表，定期向工会主席及委员汇报经费使用情况，确保工会各项文体活动及慰问工作的顺利进展。一工作总结今年以来，为了进一步加强社区财务管理，标准所有财务工作，社区制定了财务人员的工作岗位责任制，明确财务人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了财务人员的责任感，加强了内部核算监视。详细完成工作包括：1、如实登记现金及银行日记账，按时到镇“三资”代理中心对银行账收入和报账，以保证账实、账账以及账表相符。2

31、、积极参加财政支农政策培训，并认真学习相关会计制度，发现问题及时向领导汇报，防止白条报账、票据不实等现象。3、定期对每季度财务账目进展公示、装订和归档，认真执行社区会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二工作方案财务工作任重而道远。为此，在20_到来之际，还需要在以下几个方面继续做好工作：1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步进步会计人员的专业知识、技能和职业判断才能。2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，收入及时到位，对工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与有关部门的沟通，更好地进步财务效劳质量。3、继续制定和完善各项

32、财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的标准性。财务工作总结 篇520_年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品消费本钱，进步产品质量，增加企业效益为目的，深化消费经营一线，认真发挥公司职能部门监视管理作用，配合各消费单位做了一些根底管理工作。现将一年的工作情况总结汇报如下：一、认真做好部门日常根底管理工作。1、实在加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、按照公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务

33、收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行情况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的平安运营，进步了资金使用效率。5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务知识学习，进一步进步了业务程度及工作效率和办事才能。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。二、深化消费经营工作实际，配合消费单位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位理解消费经营及财务运营情况。

34、在工作中以资金管理和物流管理为根底，以本钱控制为核心，参与消费经营过程，并将有关情况及时与消费单位勾通。2、积极配合协助消费单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是消费本钱、费用的控制和考核，理顺根底财务管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂_年的消费经营及财务运营现状做了认真的理解分析p ，为炭素厂降低经营风险，进步经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。20_年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的

35、。但由于自身业务才能不够强，对公司消费经营详细情况理解不够深化细致，工作还有很多地方需要进步和完善。20_年打算从以下几个方面进一步做好工作：一、为了进步部门履行职责的才能，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断进步自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束才能，进步履行职责的才能。二、在工作继续深化地做好财务预算管理工作，以本钱管理为核心，抓根底管理工作为重点，促进公司增收节支工作获得更大成效，使公司盈利才能和竞争才能进一步进步。财务工作总结 篇6一、针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地

36、经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在04年的工作中可以不断改良，不断进步，努力做到适岗。第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决

37、问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析p 时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二、会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三、管理工作的形式化、外表化有很多

38、的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对 掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使自己的工作有时很被动。二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，方案在20_年的工作中重点应在

39、以下问题几个方面进展改良、进步：1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，进步自身的综合管理才能。积极参与企业的经营活动，加强事前理解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析p 工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监视企业对资金进展合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析p 查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏向，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经历。2、力求会计核算工作的标准化、制度化

40、按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析p 的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析p 及决策根据。也争取在大华集团被评为财务信誉A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4、不断汲取新的知识，完善自身的知识构造，进步政策程度对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不

41、够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进展处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中国共产党同的弱点，举办一

42、些专题讲座、培训，关键是理论在理论中如何运用，如何进步财务管理程度。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经历让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。 最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作财务工作总结 篇71、20_年1-9月所财务状况为：财务收支根本平衡。全所工程经费收入情况状况如下：我所1-9月工程经费总收入以合同到款额计到达22570万元。 纵向和指令性课题收入1

43、8079万元,其中包含全年海洋局专项课题经费12810万元；其他纵向课题5269万元。横向和技术开发工程收入总额为4491万元。2、财务处在有条不紊完成日常财务管理工作情况下，主要做了以下工作：1、20_年1-2月顺利保质保量完成20_年部门结算、住房改革结算、基建工程结算和908等专项的年终结算任务。2、和科技处、基建办协助，布置完成我所20_年中央级科研单位修缮购置专项。3、20_年_月12月，负责我所及所属社团法人、企业法人的“小金库”专项治理工作，制定海洋三所20_年开展“小金库”专项治理工作施行方案，组织全所进展复查。4、20_年_月开场结合科技处等相关部门，抓20_年预算执行，与各

44、预算执行部门签订了预算执行目的责任书和资金平安运行责任书，做到早安排早方案，尽最大努力完成全年预算目的。财务部门加班加点尽快完成报销工作；与科技处、基建办等部门协同解决预算执行过程存在的问题比方：如何缩短政府采购流程等问题。5、本着真实性、完好性、科学性的原那么，组织各部门编制好20_年“一上”部门预算。6、20_年_月顺利完成海洋公益性行业专项的结题审计和我所科研大楼开工财务结算审计工作。第四季度财务处工作重点：1、 继续加强预算管理。在大力推进各项工作根底上，加快科 研课题工程特别是国家专项资金的预算执行。做到不违规使用资金，不突击花钱。截止20_年_月_日我所总的预算执行率为57.2财政部要求到达70，执行情况不理想，四季度有待进步。2、 做好各项准备工作，迎接中央“小金库”专项治理检查组对我所的检查。3、 加强工程结余资金管理。采取相应的措施减少科技部等专项课题的净结余。4、 按所“三定”方案和所领导要求，完善和整理、归并各有关财务管理规定。财 务 处20_年_月_日第 32 页 共 32 页