市政管道燃气项目施工部署方案.doc

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1、市政管道燃气项目施工部署方案1.1、施工组织机构及任务划分1.1.1、组织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部项目主管：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：二、现场项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2 个线路施工机组作为

2、主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工

3、阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。1.1.2、主要岗位及部室职责1.1.2.1 项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质

4、量、进度和HSE 负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。1.1.2.2 项目副经理a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。b.参与项目重大问题的讨论与决策。c.组织各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计

5、划。f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。1.1.2.3 技术管理a.参与组织有关施工准备工作。b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。c.检查和监督技术规范、标准的执行。d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。g.组织竣工资料的整理、汇编。h.参与竣工验交。1.1.2.4 QHSE 管理组a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE 管理网络。b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE 管理。c.参与组织对施工

6、人员进行质量及HSE 培训和教育，定期组织各机组召开质量、HSE会议，解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行情况。e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。f.负责施工营地的卫生监督检查。g.参与组织质量及HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。h.处理解决现场质量及HSE 方面的问题。i.制定质量及HSE 管理奖惩政策，并负责实施。j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及HSE 监督管理。K. QHSE 部应定期进行自检，并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。1.1.2.5

7、材料管理a.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。c.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。d.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。e.组织物资的统计与核销，并及时上报。f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。1.1.2.6 计划管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。b.按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。c.负责工程的预决算编制及管理。d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。e.指导和检查现场签证事实情况。1.2 施工作业人员及技术力量配备1.2.1

8、线路施工组1.2.1.1PE 管施工组热熔焊工3 人辅助工9 人电工2 人1.2.2 钢管施工组电焊工10 人管工5 人辅助工5 人防腐工2 人1.2.2 机械组操作手2 人起重工2 人辅助工10 人1.2.3 运输组司机9 人1.3 施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、

9、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序结束时间完成，实现总的计划工期目标。