同学会生活部四月份工作方案_月工作方案.docx

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1、同学会生活部四月份工作方案_月工作方案 同学会生活部四月份工作方案。 为了更好的开展以后的工作，平常在工作期间就可以多对自己的工作总结，然后再依据自己的工作状况制定合适的工作方案，根据方案开展自己的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“同学会生活部四月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 同学会生活部四月份工作方案(一) 随着新学期的到来，三月份不知不觉已经过去，迎来了一个新的四月，xx学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要连续发扬生活部的优良传统，在连续做好本职工作的同时，极力协作好其它部门的工作。信息学院生活部始终以“服务同学，宣扬自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同

2、时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿势迎接挑战，以乐观的态度做好自己的本职工作。基于以上状况，现对xx学院工商系生活部四月份的工作方案做如下支配： 一、自身建设 1、加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和.团的指导下，我部要依据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。 2、努力完成生活部的各项工作，仔细学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，听从组织支配。 3、严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度乐观端正，做到任务落实到位，责任落实到人。

3、工作中应当注意效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。 4、留意准时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先准时解决，自己难以解决的事情应准时向上级汇报，以免耽搁工作。 二、工作制度 1、遵守学校的各项规章制度，遵守同学会的章程及各项规章制度。 2、本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。 3、生活部的每位成员都要养成乐观热心，吃苦耐劳，仔细负责的工作作风。 4、生活部要连续作好同学同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系，广泛收集同学们对学校饮食，平安等方面的相关看法和建议，并准时传达给相关

4、的部门。 5、维护同学们的基本利益，确保同学们生活满意有序进行的基础上，努力使同学们的高校生活更为丰富多彩。 6、生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻留意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院同学会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。 7、因有特别事情不能正常参与例会及工作时，应提前向部长请假。 三、常规工作 1、宿舍管理 每周定期检查宿舍卫生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍卫生，以及日后跟踪调查。 2、宿舍卫生学问训练 在换季的时候为大家供应一些预防疾病的学问，以板报和宿舍栏的形式来宣扬预防疾病的学问。 3、开展丰富的校内活动 “和谐校内，你我争先

5、”“温馨之家”宿舍评比，作为xx学院工商系生活部优秀的校内活动，始终得到老师以及同学们的好评。我们四月份在根据以往评比原则的基础上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的面貌接受老师的审查。 同学会生活部四月份工作方案(二) 作为生活部我们最大的职责就是做好卫生检查工作。在四月中，我们会组织与环境卫生有关的节日活动，我们部门还会协作其他部门做好以后的工作。 1.组织我们自己部门人员开部门会议，交代这学期的工作任务和要求。 2.以两人为一组，通知各班辅导员，召开主题班会，开展多种形式的活动来展现学习xx。 3.走进社区与社区居民以及养老院的老人们进行联谊活动。详细支配利用周末的时间，走访社区

6、的居委会，了解当地的孤寡老人的状况进行关怀。关心他们打扫卫生，煮一顿可口的饭菜等等;对于养老院的爷爷奶奶们，我们预备表演一些小品，唱一些歌之类的，陪爷爷奶奶们度过一个开心的周末。 4.协作宣扬部门做好植树节、消费者权益日等宣扬。我们部门会利用课余时间对学校的树木进行肯定的爱护。会定期浇浇水之类的。 5.从x月x号开头依据学校支配进行检查，连续评比“文明宿舍”，并赐予肯定的奖惩。每次的检查会依据要求做必要的图文资料，周日统一交给同学会.检查。详细支配检查卫生由正副部长带领三个干事于每周三下午的一点钟从三号楼的女生宿舍开头检查。将严格根据学院的要求检查地面卫生物品摆放，有无违禁物品等。女生宿舍检查

7、完毕之后评出大一大二女生宿舍比较优秀的两个，赐予流淌红旗的嘉奖。待女生宿舍检查完之后，去2号楼检查男生宿舍，检查完毕之后也将评出男生宿舍大一大二中比较优秀的两个宿舍。在检查的过程中我们会做好图文资料周日统一交于主负责人。 同学会生活部四月份工作方案(三) .学家说，生活就像一锅大杂烩，可不行口完全在于厨师的搭配。怎么样才能搭配好高校生活这道菜是新一届校同学会生活部必需面对的问题。带领新校区走上飞速进展的轨道是小生活部义不容辞的责任。为了抓做住历史赐予我们的这个机会，生活部将在四月中开展如下事情： 一、在新校区内设立拒毫不文明行为，争创时代新风尚的校内宣扬日。通过在校内内散发宣扬资料，开展问卷调

8、查，用照片展览曝光不文明行为的方式来杜绝身旁的不文明行为。 二、搞好对xx餐厅、高校生超市的物价、质量反馈调查事情。发布餐厅的评比结果，得当反映新校区内与每位同学息息相关的物价问题。 三、建筑并维护好生活部网站，准时地宣扬我们开展的每一项事情，接受全校师生的监视，并在网站上给出生活小帖士，准时解决同学们生活中的难题。 四、收集关于新校区配备布置装备摆设中存在不足的看法，在旗中、期末时对校内教室、桌椅、门路状况进行检查。结果发布并准时上报xx后勤集团和建委。 五、组织部内、部与部之间的联谊活动。进行一次部内优异部员评比，对优异部员给与肯定嘉奖。 六、重点抓好文明宿舍配备布置装备摆设。宣扬一批样板

9、宿舍，提倡宿舍文化的多姿多彩。 七、到xx教学楼、餐厅、机房、图书馆等同学丢物品较频繁的地方收集失物，通过板报、传单、电话等方式查找失主。 八、与xxxx报馆、广播站等媒体合作，宣扬一些关于生活方面的小学问。 关怀大家所关怀的，解决大家所面对的，这是我们生部始末不渝的事情目标。生活部经过历届的堆集，形成了奇特的事情标准样式，具有非凡的立异机制。在借鉴历届生活部阅历的基础上，发扬开拓立异的精神，实事求是、切切实实地为泛博同学服务，把校同学会生活部做强做大。只就象许才能不负历史的厚望，传承xx人的文化。 同学会生活部四月份工作方案(四) 由于这学期新生分布在西校区，所以我们的工作必需要有相应的转变

10、。秉承着生活部一贯仔细严谨的作风，我们必将尽最大的努力仔细完成部门的每一项工作，交出一份令人满足的答卷。以下是四月活部详细的各项工作： 一、雅室评比 四月底，我部将会举办一年一度的雅室评比活动。作为新生进校后参与的第一个学院活动，盼望每位大一新生乐观参与到这项活动中。本活动以寝室为单位，装扮寝室，目的在于让同学能在这个过程中相互了解熟识，营造一个良好的寝室氛围。该活动由各位受邀的老师及其他同学会部门的干部等组成的评委团参观各个寝室并进行打分，最终评出一二三等奖。 二、寝室卫生检查 卫生检查是生活部最为基础和重要的一个任务和职能。其目的在于营造良好的生活环境，培育个人的卫生意识。我部会向各寝室宣

11、扬讲解寝室卫生检查准则，并打算在四月的卫生检查活动中严格根据准则办事，以便督促同学们养成良好的生活习惯。但是，今年状况比较特别，主要有以下两个问题：第一，由于检查的主力军大一的干事在西校，导致东校大二大三的寝室只能由六个副部以及部长去检查。我们建议是否可以将一部分大二的老干事以干事的身份留在部门，关心我们更好的完成这项工作;其次，大一新生的宿舍在西校，大一的干事对一些事不太清晰，不能独立完成卫生检查。对此，我们打算每次检查派出一名大二副部带队检查西校区的寝室卫生。 三、教室卫生检查 教室卫生打扫是上学期新添的工作，也是我们部门的一个大难题。这学期我们院负责的教室是：东校区三栋教学楼的全部教室以

12、及二栋教学楼的x教室;西校区x栋教学楼的3、4、5、6层教室。西校区由大一新生打扫，教室卫生打扫检查工作由我们部门的大一干事完成，大二的副部长定期去西校区进行抽查。东校区的教室打扫照旧由大二大三同学打扫，但检查工作由我部大二副部和一名生活委员共同完成。每周汇总打扫状况。教室卫生的打扫工作问题主要有两方面：同学不重视;辅导员不督促。首先我们会给连续两天没有打扫的班级打电话督促他们去扫地。其次，我们会在每周汇总状况出来后把.发到学院公共主页和辅导员群里，督促大家做好教室卫生的打扫工作。 以上就是生活部四月的工作方案。盼望在这学期的工作中能得到老师、.团以及其他各个部门的支持与协作。我们坚信，在院领

13、导、.团的带领，本部全部成员的共同努力下，生活部的成果将会更加精彩，职能更加完善，为会计学院的进展奉献自己的力气。 直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣扬单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是全部的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考方案，由于目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有赐予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信念，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去

14、考察，我们盼望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的阅历。 九、企业文化 企业文化和销售有关系吗?关系太大了，由于销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣扬口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个团体，是乐观进展中的企业，增加客户信念。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司始终留不住人，工薪不是全部缘由，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美妙的将来、没有好的愿景，也没有消遣设施和学习的场所。他们不欢乐，确定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么? 十、关于生产

15、 从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，由于我们做不出来，那么参与展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，盼望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等缘由，这一能有效提升生产力的方法始终没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。 当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查

16、竞品，了解行情，熟识各个区域的差别，方案能够达到的目标，制定可行的下一步运作方案 十一、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年至20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 依据公司的xx年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地乐观协作业务部门的工

17、作，乐观协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，(依据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。乐观对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在xxx年04月8月家具销售旺季进行，第一严格执行公司的家具销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的家具销售促进活动，敏捷策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 家具销售四月份工作方案三 销售是一个过程，得到一个客户联系方式，意味着客户情愿把你纳入到他的选择方

18、案之中，这样就增加了胜利销售的可能。卖场是收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现把20xx年工作方案如下： 一、家具专业学问方面 1)产品学问方面：加强熟识办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及修理学问;了解本行业竞争产品的有关状况; 2)公司学问方面：深化了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产力量、生产技术水平、设备状况及服务方式、进展前景等。 3)客户需要方面：了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。 4)市场学问方面：了解家具市场的动向和变化、顾客购买力

19、状况，进行不同区域市场分析。 5)专业学问方面：进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术学问，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，了解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。 6)服务学问方面：了解接待和会客的基本礼节(留意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等.学问)细心、仔细、快速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿势、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。 二、自身销售修养方面 1)工作中的心里感言。 在和二位领导的带领下，进行加强自我熟悉，自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素养培育，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技

20、巧的培育做了个更全面的预备。在我拿高薪的时候我确定会想到你们，我肯定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇，给了我一个进展的平台，正由于在你们身上学了不少的销售技巧和谈判力量的提高，有了前期这些阅历做铺垫，信任在以后的工作当中我才能更顺当的在岗位中独立成长起来。在工作过程中，二位领导的悉心培育和言传身教让我成长了许多，感谢你们在工作中的关心。这些都是我学问财宝的积累。 2)职业心态的调整。 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服

21、务。 3)重点客户的开展。 我在这里想说一下：我把客户都已分类;有AB等客户，我要把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。访问，对客户做到每周至少三次的访问。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。 4)签单技巧的培育。 “怎么拿到客户跟踪客户业务谈判方案设计胜利签单售后安装售后维护人际维护”等这一系列的流程，虽然来了公司三个月了，但很遗憾的没有签过一单。对这样的一个流程需要加强认知。 5)自己工作中的不足。 业务阅历不够丰富，业务员的韧性力量和业务技巧有待突破

22、，盼望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信念和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结，并乐观学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技巧。 家具销售四月份工作方案三 一、市场分析 现在的家具市场都是大的商场处于垄断地位，xx等大型家具商场，特殊是在一，二，三线城市，这些商场无论是在产品、资源、资金、品牌等都占有不行悍动的地位，而且产品准入门槛高，这些商场的产品也为大多数消费者所接受。 一般中低端家具不简单进入，即始进入了当我们的产品没有品牌优势的状况下，要达到肯定的销售额是很难的。所以我觉得，中低端家具在没有形成品牌

23、效应之前是不宜在一、二、三线城市跟其它高端家具竞争的。那么，中低端家具怎样在千军万马中杀出一片血路呢?我们的战略是“农村包围城市”。 二、消费分析及市场猜测 1.消费分析。 商品经济时代，消费者不但关注产品的质量，而且更注意产品的性价比。不行否认一、二、三线城市的消费所占整个行业消费的百分比很高，而且也代表了主流的消费方向，大有引领潮流之势。但是，在如今的高房价、房贷、车贷、医疗、物价飞涨等因素的状况下，大城市的消费者还要连续大手大脚的去追求品牌的话，也会有肯定的经济压力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放进去，而一、二、三线城市的房子是用来投资的，基本不住人。 而一些县级市等中小城

24、市的房子基本上是住人的，这些人就是中国的城市化进程中的进城农夫，他们买了房子是用来住的，像这样在城市化进程中进城的农夫他们的第一站就是县城或是地级市，我们看一个地方的房价或是房屋消售额就能确定我们的产品会有多少客户。而在大城市这些是看不到的，由于大多数人把房子买来是等升值连装修都省了，怎么会买家具呢? 2.市场猜测。 综上所述，这些进城的农夫会有多少呢?我在上查了一下，整个中国会有5亿左右的农夫进城，特殊是在云、贵、川等西南地区，因农村的交通、训练、医疗等远远落后中国的整体水平，一些到城里务工的农夫有积蓄后都在一些中小县城安家落户，中国有7亿农夫工，这些农夫工中以70后、80后、90后为主，以

25、我身边的伴侣为例，80后的人对农村的事一无所知都会选择在地级市或县城安家，理由是这些小城镇工作压力不大，节奏也不是很快。所以，将来我们的产品主要针对的就是这些群体。其次是乡镇，如今的乡镇自己做家具农夫其本上没有，由于没有木匠，我所在的乡镇就找不到木匠做家具，由于这些木匠都进城务工了，所以农夫跟县级城市的消费群体是不能忽视的。 三、市场营销 我们的产品会被这中小城市的消费者接受吗?我从以下几点来说明： 1.中小城市，特殊是县级市的家具市场主要是以散户商家为主，由于没有商场，租一个门面放上几个家具在里面就等顾客来看货然后订货，一般一个星期之内可以把货拿到顾客手中，而我们有自己的仓库。 2.中小城市

26、的一线家具品牌许多，像xx等什么品牌都有，当然这其中也也有许多中低端的家具产品，而县级城市的消费者对一线品牌的家具消费也是很理性的，他们更看重的是性价比，对于一些个性化，精致的家具很是情有独衷。我们要做的就是将这些杂乱的市场进形整合。 3.我们和散户相比我们有更为雄厚的资金实力。如物流、成本、.资源等。 4.我们以地级市为依托，以地级市下面的县城为进展方向，由地级市的总店撑管物流、管理、营销，直接对公司负责经营方法为县级分店实行参股、合资、承包的方法，以提高县级分店员工的业务主动性。其次是以县级分店为依托把县以下的城镇顾客都吸引过过，以形成对某一地级市的城市和农村全区域掩盖。 四、广告投入 不

27、得不承认假如在省会城市投入1万元的广告跟没有投一样，而县(市)这些中小城市就不一样了，每月将营业额的1%作为广告投入都会达到意想不到的效果。 其次是乡镇，我们只需要让顾客知道我们的店在哪儿，卖什么产品，给一些小优待，如来去有班车接送，自己来店看货可以报销来去车费，或规定每周一来店看货有班车定时接送，这样比大范围的广告投入实效多了。久而久之让乡镇的农夫都知道我们卖什么产品和店铺地址在哪儿，也就是让大家都知道我们。 五、总结 综上所述，我们的战略就是“农村包围城市，以我们优势占据广阔中小城市。”地级市总店作为公司直销店，撑管着至少三个县级分店，可以做为公司的一个分公司，将拥有公司部分的权力对分店的经营、管理等方面进行直接决策。