工程部年度工作方案及思路(7篇)_工程部年度工作方案.docx

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1、工程部年度工作方案及思路(7篇)_工程部年度工作方案 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。xx区.福利中心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行.调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺当的进行，达到预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展项目工作。 一、组建工程项目部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作

2、，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资方案完成、平安等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五参与监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要乐观主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考

3、勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和总包准时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施制造条件。 3、准时支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程

4、、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否全都齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终拒绝权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督总包妥当管理好由其负责选购或接管的

5、建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据公司有关规定成立选购工作组，进行选购。 （三）工程进度和投资方案管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，准时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度方案方案。 2、仔细核定工程量，并按合同商定日期，准时支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督总包是否按确认的进度方案组织施工，若工程实际进度与经确认的进度方案不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要准时通知总包单位，以免延误工期。 （四）工程质量和平安管理 1、审核监理单位的质量检查体

6、系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验总包是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合商定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场） （5）准时处理质量缺陷，避开出

7、现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 工程部年度工作方案及思路【篇二】 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 经过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在必需偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对

8、外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改善的结果。 工程部年度工作方案及思路【篇三】 校内物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节省成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校内财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作方案。为协作后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作方案： 一、目前校内管理存在的一些问题： 在实际管理中，有几个管理问

9、题比较突出，需加强实际工作阅历的积累、总结，制定切实有效的管理方案： 1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，同学看法比较大。 2、校内难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要供应服务的节假日时期，无法统一支配人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题： 一方面，个别同学对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻；另一方面，每个学年会对各系所在的同学宿舍进行调整，因而人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大；最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发觉大量珍贵物品严峻损毁、丢失，如：门窗、衣柜、

10、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。 4、教学楼课桌椅问题： 由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的掌握，详细的处理细节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大铺张后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修

11、理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不准时，引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题： 由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护方案，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些平安隐患；而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经裂开已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严峻影响了同学正常生活，同学反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便。急迫要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。 二、针对以上

12、问题中心将实行的建议措施： 1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星修理进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星修理承诺制，如达到目标管理，节余经费余额实行提奖方法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术力量，统一支配做好节假日值班工作，做到为广阔师生服务。 3、同学宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。详细职责内容见附表5 4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼xxx。详细职责内容见附表6 5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护方案，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检

13、查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改；对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。 三、管理内容： 1、对原有工作内容的管理： 1报修、修理。 A、木部：对校内内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。 B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星修理，假如损坏严峻须经报修登记后转报后勤管理到处理。 C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。 2校内环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明卫生责任区安排、部分勤工俭学岗位的支配、督促、检查等。 3教学楼、同学宿舍楼

14、财产管理。 2、新增管理内容： 1供水、供电的管理。 2增设生活辅导员，加强对同学宿舍楼的管理。 3增设教学楼xxx，加强对教学楼课桌、椅的管理。 四、管理目标： 中心将根据以上实行的有效措施准时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和详细目标。 1、总体目标：. 1制定零星修理管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星修理准时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好同学回访记录。 2加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等洁净、干净，共用厕所无异味，垃圾日产日清。

15、 3物业经费实行切块包干责任制：中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费使用方案，节余经费按比例提奖的管理方法。 4加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、详细目标： 1零星修理管理： A中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进行修理服务。 B修理时间支配： 报修时间：上午：9：0013：00下午：3：006：00 修理时间：11：0021：00 在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理预备工作。 C修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定： 水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材

16、料的24小时内完工。 木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺需要更换材料的24小时内完工。 土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。 铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 2保洁工作： A保洁时间支配：7：0018：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员准时清扫路面积水。 B保洁要求： 校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次 拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次 清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 3公共设施、设备管理： A建立共用设施、设备档案，把握水

17、电、配套家具、课桌椅的分布及使用状况。 B对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要修理的准时修理，大、中修或更新改造项目准时向有关部门报告。 C每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护；对教室、同学宿舍配套课桌椅、家具进行普查，准时了解使用状况，若发觉人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。 D做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补方案，每学年末组织一次检查。 E依据学校招生和教室调整状况，准时向后勤管理处提出方案，保障同学的正常使用。 4水电设施、设备管理： A发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。 B消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月

18、进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。 C抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。 工程部年度工作方案及思路【篇四】 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作方案如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通

19、和沟通，提升部门战斗力 （1）一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 （2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化服务

20、思想，提高服务水平 工程部要树立xx高速全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速大路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化乐观主动的工作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，连续以服务施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要乐观协作，把工作做到前面。 在2

21、0xx年要连续强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 乐观主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反馈改进，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。乐观跟踪落实各自的工作任务并准时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（

22、路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期方案每月督促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月xx日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排

23、工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前方案，统筹考虑，要指导关心各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程部年度工作方案及思路【篇五】 一、x月工程部工作方案 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20xx年遗

24、留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。 4、建立设施设备保养方案，严格根据方案执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、全部房屋资料的整理和档案建立。 12、协作营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作资料，明白怎样对设备设施维护修理。 17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决方法 1、经过

25、对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决 3、小区单元门，围栏门禁锁期望尽快解决。 4、期望物业公司领导能够把各个部门的管理职责调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。期望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主制造一个值得信任的物业公司。 工程部年度工作方案及思路【篇六】 在我上任后我会加强对酒店学问的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往力

26、量,在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术力量，提高对各种突发大事的处理力量。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。 近期我将带领工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包

27、工建筑工司进行紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺当完工。 待解决的问题： 1.为加强自身技术和管理力量也为更好的和各部员工勾通、联系、协作,在今后我会更乐观地去对待工作,同时绽开对新进员工进行电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上的陪训. 2.对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热,为了削减这种状

28、况,我也将在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作.尽量改善水循环系统。 3. 水泵房的电机掌握系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术力量比较强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防平安和酒店全部人员的人身平安，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、管理水平，以求完善。 展看将来，我对自己布满信念，对工作我全身布满精神和力气，在锦鹏酒店有我抱负和美妙将来的憧境。 我会用我的学问技术，管理技巧，把酒店的

29、设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更抱负化，我也在构想着能不能我们自己讨论设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生肯定程度上损伤，所以我也在构想着，讨论设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的

30、盼望吧.究竟这些都是一种美妙的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。 为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺当开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加仔细,负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的学问和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我最大的力量用我最热忱的工作心情去工作，用最科学的管理技巧，最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和体现自身和团体的价值和意义, 我对这次主管评比布满盼望，我全部全部的设想将在这次评比中得以实现，全部的技术才华会得以展现。我肯定会成功！ 工程部年度工作方案

31、及思路【篇七】 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产职责制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能

32、控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自我的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名仔细负职责的材料管理员，必需了解每一天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理支配好每一天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。

33、在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情景，时刻关怀员工生活，提高员工的工作进取性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的职责感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出xx公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下必需能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满足的答案。