保险业务员下半年个人工作方案_业务员下半年工作方案.docx
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1、保险业务员下半年个人工作方案_业务员下半年工作方案 保险业务员工作方案 作为一名保险业务员,在平常工作期间为了保证自己的工作质量,就需要多制定合适自己的工作方案,因此在下半年到来时就可以制定下半年工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“保险业务员下半年个人工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 保险业务员下半年个人工作方案一 一、加强理论学习,提高个人的理论素养。 不断充实自己的学问面,取他山之石以攻玉。多借鉴同事的好的做法、多沟通、多合作。 二、提高工作效益。 加强业务学习,把加强学习同提高工作力量结合起来,把乐观进取和求真务实结合起来,把工作热忱和工作态度结合起来,运用到实践当中去,扎
2、扎实实地做好本职工作,不断提高自身的工作效益。 三、树立自身形象,增加自信念,提高协调力量,用最简洁、有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去制服每一个客户。 四、维护好网点关系,保持良好沟通。 维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。要与银行人员成为伴侣,这个网点才有可能销售我们的产品。 五、有效激励网点主任和柜员,准时把握网点的更多信息,提高网点的出单率。 六、通过观看、与同事之间的谈心、听取同事们的各方看法,建立起丰富的信息网络,来时时的为自己进行充电,努力使自己变得更好。 七、仔细地完成接下来的工作任务,工作指标。 以上几个方面就是我的工作方案,或者可以说是我对接下来的工作的准
3、备吧,为了不让它们成为纸上谈兵,我将时时刻刻.着自己的保证,让它们成为我的工作准则,我工作的动力。 只要我对自己说,我决不放弃,我就有胜利的信念,只要我对自己说,我始终有幻想,我就有胜利的远景。只要我对自己说,我决不放弃,我要行动,行动;再行动,胜利就在我的身边。 保险业务员下半年个人工作方案二 在公司的领导及全体同仁的关怀支持下,在业务的进展上取得了较好的成果,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾上半年的工作阅历和结合工作实际状况,制定如下工作方案: 一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司
4、生存的基础保障。因此,在下半年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控力量。 二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮,竞争激烈的今日,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细体现。在下半年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务进展,巩固xx市场占有率,扩大xx市场占有面。依据上半年支公司保费收入x万元为依据,公司方案下半年实现全年保费收入x万元,其中:方案将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织策
5、划、坚决完成方案指标,为全年目标打下坚实的基础。 2、大力进展渠道业务,深度拓展xx市场,打好xx市业务的攻坚战,有序推动,扩大和巩固xx市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力进展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,下半年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、仔细做好非车险的展业工作,选择访问一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险
6、效益型险种的市场开发工作,在下半年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 5、其他方面:深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参加各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,连续完善人力资源调配,为公司业务进展供应人力保障。下半年在员工待遇上,工资及福利待遇在上半年的基础上适当提高,同时方案为每个员工体检身体,每位员工过生日公司供应一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为下半年的业务开展供应强有力的人力保障。 五、完善管理机制,强化执行力。今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,
7、使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后,发到每一个员工手中,仔细学习。真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度。 保险业务员下半年个人工作方案三 面对日益严峻的市场竞争,我们要牢牢地把握市场的主动权,加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度,面对下半年,我们已做出了初步的方案: 一、全面贯彻总公司“乐观均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针 乐观落实总公司关于实施员工职业素养提升工程的指导看法,构建学学习创新型企业,搭建优秀的人力资源支持平台,加大人才培育力度,建立人才培育机制,全面提升员工职业素养。 二、转变思想观念 乐观适应市场竞争的需要,连续加强竞争意识和危机意识训练,引
8、入激励机制,巩固原有险种的市场份额,乐观开拓新业务、新保源。 三、加强与政府和有关部门的沟通 提高政府领导对保险在经济.进展中重要作用的熟悉,乐观取得政府和有关部门的支持,优化保险进展环境。 四、进一步强化服务意识,努力提高服务水平,改善外部展业环境 建立客服人员日常培训体制,努力提高服务技能和服务水平。同时加大理赔查勘力度,努力挤干理赔水份。 五、加强团队建设 营造事业留人、感情留人、待遇留人的进展环境,激发员工对公司的认同感和归属感,保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制,坚持打破身份界限,不拘一格用人才,确保人尽其才,才尽其用。 这就是xx人的豪言壮志,正是这样敢争第一的精神,在激烈的市
9、场竞争中不断进展壮大,不断自我超越。我们坚信,在新的一年里我们将连续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神,勇攀高峰! 延长阅读 2022保险业务员提升自己工作方案 在平常的工作中,我们自己要做好工作上的方案,这样才对工作有更好的效益,对自己的工作方案你有什么方案,那在保险业务员的平常,他们是如何来写自己的工作总结的,对自己的工作有什么关心。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021保险业务员提升自己工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。 2021保险业务员提升自己工作方案(一) (一)加强理论学习,提高个人的理论素养。不断充实自己的学问面,取他山之石以攻玉。多借鉴同事的好的做法、多沟通、多合作。 (二
10、)提高工作效益。加强业务学习,把加强学习同提高工作力量结合起来,把乐观进取和求真务实结合起来,把工作热忱和工作态度结合起来,运用到实践当中去,扎扎实实地做好本职工作,不断提高自身的工作效益。 (三)树立自身形象,增加自信念,提高协调力量,用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去制服每一个客户。 (四)维护好网点关系,保持良好沟通。维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。要与银行人员成为伴侣,这个网点才有可能销售我们的产品。 (五)有效激励网点主任和柜员,准时把握网点的更多信息,提高网点的出单率。 (六)通过观看、与同事之间的谈心、听取同事们的各方看法,建立起丰富的信息网络
11、,来时时的为自己进行充电,努力使自己变得更好。 (七)仔细地完成接下来的工作任务,工作指标。 以上几个方面就是我的工作方案,或者可以说是我对接下来的工作的准备吧,为了不让它们成为纸上谈兵,我将时时刻刻.着自己的保证,让它们成为我的工作准则,我工作的动力。只要我对自己说,我决不放弃,我就有胜利的信念,只要我对自己说,我始终有幻想,我就有胜利的远景。只要我对自己说,我决不放弃,我要行动,行动;再行动,胜利就在我的身边。 2021保险业务员提升自己工作方案(二) 在公司的领导及全体同仁的关怀支持下,在业务的进展上取得了较好的成果,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作阅历和结合工作
12、实际状况,制定如下工作方案: 一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在xx年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控力量。 二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透亮,竞争激烈的今日,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细体现。在20xx年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务进展,巩
13、固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。依据20xx年支公司保费收入 万元为依据,公司方案20xx年实现全年保费收入xx万元,其中:方案将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织策划、坚决完成方案指标,为全年目标打下坚实的基础。 2、大力进展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推动,扩大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力进展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20XX年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更
14、上一个新的台阶。 4、仔细做好非车险的展业工作,选择访问一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 5、其他方面:深化抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参加各种保险的激烈竞争之中。 四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,连续完善人力资源调配,为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上,工资及福利待遇在20xx年的基础上适当提高,同时方案为每个员工体检身体,每位员工过生日公司供应一份礼物,举办一些集体活动
15、等,用的好人才,留的住人才,为xx年的业务开展供应强有力的人力保障。 五、完善管理机制,强化执行力。今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后,发到每一个员工手中,仔细学习。真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度。 20xx年是全新的一年,有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。 2021保险业务员提升自己工作方案(三) 20xx年上半年,我市个险业务工作在省公司的正确指引下、在分公司党委、总经理室的正确领导和大力支持下,仔细贯彻落实分公司全保会议精神,围绕“抓队伍
16、、促进展,优结构、增效益,严管控、防风险”这条主线,和个险业务工作“扩充人力、提高产能、强化管理”的总体要求,强化营销基础管理建设,紧紧围绕“携手创富”这一主题,大力进展年期及以上期交业务,进一步加大市场开拓力度,优化险种结构,各项业务指标较上年同期相比均取得了肯定的成果。 回顾xx年上半年个险业务工作,我们主要开展了以下几方面工作: 一、仔细做好业务企划,有效推动业务进展。 xx年以来,根据省公司业务进展的指导思想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度策划了xx次全市范围内的大型业务企划工作: 一季度,为了实现年首季,特殊是首月业务开门红,我们于xx年xx月xxxx日
17、在延安窑洞宾馆以xx年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请xx老师为全市xx余名销售精英和营销主管进行了开门红业务的启动培训工作,统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风,我们于xx年xx月xx日,在延安窑洞宾馆隆重组织召开了xx年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会,会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目标及一季度各阶段的实施步骤和实施目标,提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的进展。 二季度依据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目标以及我市加快进展个险xx年期及以上期交业务的进展思路,我们制定了二季度“红牛精耕创富增效” 个人业务竞赛企划方案。为了确保方
18、案目标的实现,期间依据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国xx分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案,通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务进展的竞赛氛围,提高销售人员展业的水平和技能,巩固和进展销售队伍。 通过努力,我们于x月x日,以x年期保费x万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年xx年期过六五目标任务,在全省赢得了荣誉。 二、组织召开业务启动会,有效形成思想合力,确保阶段目标达成。 前半年以来,围绕每个业务企划方案的出台,我们都策划并组织召开业务启动会,进一步统一思想,凝聚力气,确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红
19、牛精耕春满神州”开门红业务启动大会,实行单位之间对抗的方法营造竞赛的氛围;2月份春节过后,在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机,以进一步增加主管自主经营意识为目的,准时组织召开了春节过后的个险业务工作。 x月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动,通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作,通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础,盘活低绩效人力。并借助精英高峰会安排名额来激发销售人员的展业乐观性,增加其精英荣誉感,统一思想,凝心聚力。
20、三、加强对销售人员培训,提升销售人员展业技能。 x月份春节过后,为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来,增加团队主管的自我精英意识,我们在延安交际宾馆举办了全市系统余名主管和部分精英人员参与的营销主管培训班,培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和沟通。 通过培训使全部的人员了解和把握最基本的产品销售流程和职业道德,为以后长期从事这项工作奠定了基矗截止xx月底,我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班,参训人数达到xx人。每期新人培训班后,我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案,并支配专人进行追踪,通过这些工作的实施,使这部分新人在一季度和二
21、季度的业务冲刺中发挥了乐观作用。 四、抓增员、有效提升销售队伍规模。 自xx年x月份以来,在历次业务活动中我们都将增员工作作为一项常态事项来抓,突出增员的长期性。x月份,围绕增加各级主管的自主经营意识,以基本法为抓手,在营销团队中打造“标准化营销组、营销分处、营销处”活动,为使此项活动用制度的形式确定下来,我部制定下发了中国xx分公司“携手创天下”标准化营销团队创建方案,并在2月中旬举办的全是主管培训班上特地进行了培训宣导,力求让每个营销主管都明白分公司推出这一方案的背景、目的和意义,尤其是各级主管达标后的激励措施,让人人都参加到标准化营销团队创建中来。 五、狠抓农村标准化营销服务部建设。 在
22、年农村营销服务部标准化建设的基础上,今年以来,结合我市实际状况,农村营销服务部建设连续以“两实一大”为目标,突出一个“实”字,即队伍实、业绩实。为此,我们在充分调研的基础上结合中国xx保险股份有限公司延安分公司农村营销服务部建设xxx三年规划,制定下发了中国xx保险股份有限公司延安分公司年农村标准化营销服务部创建方案,进一步明确了xx年各单位、各个营销服务部的人力进展目标和xx年期业务进展目标。 六、加强组训队伍建设,提高组训工作乐观性。 依据业务进展和团队建设的要求,为了更好的突出组训人员的作用和优势,我们先后组织了四次组训例会,共享了组训人员的工作阅历,透亮了组训人员的收入状况,支配部署了
23、每个阶段的工作。 七、协作财务部门全面推动非现金收付费工作。 在四月份,为了紧跟分公司步伐,协作财务部门做好非现金收付费工作,我部在第一时间先在组训例会上对全部组训及主管个险副经理进行了非现金收付费的宣导工作,紧接着制定下发了非现金收付费营销员宣导胶片和中国分公司非现金收付费操作指南,并印制成册,下发给每个销售人员,对全市系统非现金收付费顺当进行奠定了坚实的基础。 公司业务员下半年工作方案 制订好工作方案可以依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司业务员下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。
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